{"id":277,"date":"2013-12-08T11:00:00","date_gmt":"2013-12-08T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=277"},"modified":"2017-10-26T11:03:21","modified_gmt":"2017-10-26T09:03:21","slug":"namigi-za-komuniciranje-organizacij-in-blagovnih-znamk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/namigi-za-komuniciranje-organizacij-in-blagovnih-znamk\/","title":{"rendered":"NAMIGI ZA KOMUNICIRANJE ORGANIZACIJ IN BLAGOVNIH ZNAMK"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Ste \u017ee zasledili izjave strokovnjakov komunikacijske stroke, da se morajo organizacije za doseganje ciljev lastne prepoznavnosti in prepoznavnosti blagovnih znamk, z na\u010drtnim komuniciranjem vsaj ob\u010dasno izpostavljati v javnosti? \u0160e toliko bolj v primerih, ko imajo odgovorni v organizaciji, ambicije dose\u010di (vsaj) opazen tr\u017eni dele\u017e, vsekakor pa rast organizacije.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Smo lastnik oziroma odgovorna oseba v organizaciji. Verjamem, da smo \u017ee vsi zasledili tudi kli\u0161eje, ki nam \u00bbrazlagajo\u00ab, da je tr\u017eenje prodajanje megle in da odnosi z javnostmi zamegljujejo resnico. Ja, a to so primeri slabe prakse. Kot odgovorna oseba (vodje in\/ali upravljavci), po mo\u017enosti tudi lastnik, pa za svojo organizacijo vedno \u017eelimo le strate\u0161ko najbolj\u0161e. Tako sprejemamo tudi odlo\u010ditve o izvajanju komunikacijskih aktivnosti.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Na tej to\u010dki odlo\u010ditve si moramo najprej zastaviti vpra\u0161anje; kaj znamo sami, koliko poznamo komunikacijsko stroko, jezik in pravila, primere dobre in slabe prakse, imamo mogo\u010de \u017ee lastne pretekle izku\u0161nje, razumemo oziroma znamo pravilno \u00bbbrati\u00ab oblikovalsko stroko in vizualna sporo\u010dila, umestiti \u017eeleno komunikacijsko sporo\u010dilo v okolje in \u010das, \u2026. Bomo poleg ostalega, \u010das posve\u010dali tudi tem aktivnostim? Strate\u0161ka odlo\u010ditev je tudi odgovor na vpra\u0161anje, ali nam \u010das dopu\u0161\u010da, da se posve\u010damo aktivnostim, o katerih nimamo potrebnih strokovnih znanj, vedenj in ne nazadnje tudi izku\u0161enj.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Verjamem, da je vsak izmed nas, strokovnjak na svojem podro\u010dju. Z lastnim znanjem in izku\u0161njami, metodologijo, tehnologijo, najbolje poznamo in razumemo organizacijo, na\u0161e procese, program, delo in produkte. Podjetje smo uspeli pripeljati do to\u010dke, kjer smo danes. Od tu naprej pa se odlo\u010damo za novo oziroma dodatno strokovno aktivnost. Izpostavljanje lastne organizacije oziroma blagovnih znamk javnostim. Na tej to\u010dki je pomembno zavedanje, da nih\u010de ne zna in ve vsega. Smo \u017ee osvojili zavedanje, da ljudje \u017ee dolgo nismo ve\u010d \u00bbvsevedniki\u00ab oziroma sodobneje povedano \u00bbmultipraktiki\u00ab. Umni mened\u017eerji se v pravnih zadevah vedno posvetujejo s strokovnjaki pravne stroke, pri kadrovskih zadevah s kadroviki, \u00a0za finan\u010dno podro\u010dje s finan\u010dniki, \u2026. Za vsako stroko obstajajo strokovnjaki. Tudi, ko se soo\u010dimo z izzivi komuniciranja, je pravilna odlo\u010ditev imeti ali poiskati strokovnjaka.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Mogo\u010de imamo v organizaciji celo osebo, ki je za to podro\u010dje zadol\u017eena, ali ima vsaj izkazano afiniteto do teh aktivnosti in je voljna u\u010denja ter pridobivanja izku\u0161enj. V primeru, da je odgovor pozitiven, to delo izvaja pristojna oseba. Verjamem, da smo vsi \u017ee pred \u010dasom naredili sistematizacijo delovnih mest in s tem dolo\u010dili zadol\u017eitve ter obveznosti posameznika. Kot mened\u017eer oziroma odgovorna oseba moramo podjetje voditi k uresni\u010devanju strate\u0161ko zastavljenih ciljev organizacije, ob sebi imeti strokovnjake klju\u010dnih podro\u010dij in skrbeti za rast ter razvoj podjetja kot organizma, ki deluje le, ko delujejo tudi posamezni organi.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Izhodi\u0161\u010dne naloge oseb, ki so zadol\u017eene za izvajanje komunikacijskih aktivnosti so: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">razumeti in poznati trg,<br \/>\n<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">razumeti in poznati konkurenco \u2026 aktivnosti konkurence in jih <span style=\"text-decoration: underline;\">nikakor<\/span> prirejati za lastne aktivnosti,<br \/>\n<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">razumeti in poznati dodane vrednosti ter prednosti lastnega programa.<br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Skupaj z vodstvom organizacije morajo dolo\u010diti cilje za komunikacijske aktivnosti, kaj \u017eelimo dose\u010di na trgu, ustvariti v javnosti, \u2026. Naslednja naloga teh oseb je prepoznavanje in analiziranje komunikacijskih kanalov in orodij. Kaj izbrati, kako uporabiti za dosego prepoznanih ciljev. Kateri kanal je najprimernej\u0161i za na\u0161o dejavnost in podro\u010dje, katera orodja so najprimernej\u0161a za dolo\u010den kanal komuniciranja? V sklopu tega prou\u010devanja se \u00bbkristalizira\u00ab tudi na\u010din; bo to tr\u017eno komuniciranje ali podro\u010dje odnosov z javnostmi. Bodo to udele\u017ebe na dogodkih ali celo lasten dogodek, partnersko povezane blagovne znamke, mogo\u010de obse\u017enej\u0161i projekt z dodanim imenom na\u0161e organizacije oziroma blagovne znamke.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Kaj komunicirati? Odgovori so vsekakor razli\u010dni za razli\u010dna orodja in kanale. Eden pa je univerzalni. Vsaka organizacija ima svojo specifiko. \u010ceprav deluje na enakem podro\u010dju kot najve\u010dji na trgu, ima prednost pred njim, ima nek svoj lasten \u00bbgen\u00ab. Ravno ta gen organizacijo lo\u010duje od konkurence in ravno ta gen bo privabil na\u0161e kupce. Kateri je ta gen, kaj je \u00bbsamo na\u0161e\u00ab? To moramo prepoznati, konceptualno oblikovati v smiselna sporo\u010dila in izpostaviti.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Komuniciranje organizacije in blagovne znamke je sistemati\u010den in nikoli kon\u010dan proces. Lahko pa ima tudi elemente (zaklju\u010denih) projektnih aktivnosti. Ne glede na naravo, ko se sprejema odlo\u010ditev o na\u010dinih izvajanja komunikacijskih aktivnosti, je obvezno potrebno za\u010drtati tudi smernice preverjanja in sprotnega analiziranja ustvarjenih u\u010dinkov ter doseganja vnaprej dolo\u010denih ciljev. To nam omogo\u010da pravo\u010dasno reagiranje \u017ee med izvajanjem aktivnosti z namenom zagotavljanja smotrnosti, uspe\u0161nosti in u\u010dinkovitosti izvedbe na\u010drtovanih aktivnosti. Ko sprejmemo odlo\u010ditev, da se podamo v \u00bbsvet\u00ab komunikacijskih aktivnosti, je potrebno zavedanje, da je vsaj ob\u010dasna prisotnost v javnosti, nujno potrebna za t.i. namensko ali pa impulzivno nakupno odlo\u010ditev potro\u0161nikov ravno za na\u0161 program. Trga in potro\u0161nikov ne osvojimo, kot radi re\u010demo, \u00bb\u010dez no\u010d\u00ab, kaj lahko pa jih hitro izgubimo, ko nas ne zaznavajo ve\u010d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><em>Pri\u010dujo\u010da vsebina izhaja iz spoznanj in lastnih izku\u0161enj na trgu ter priporo\u010dil stroke in primerov slabe ter dobre prakse na trgu. Zapisana je v preprostem jeziku. Namenoma, da jo res lahko razume kar naj\u0161ir\u0161i krog bralcev. V praksi namre\u010d opa\u017eam, da se odgovorni v ve\u010djih podjetjih zavedajo pomena komunikacijske stroke in njene vloge v organizaciji in na trgu. Jo tudi poznajo in razumejo. Cilj pa je, da prispevke in s tem stroko, razumejo tudi odgovorni v s.p.-jih, mikro in malih organizacijah ter vsi, ki upravljajo blagovne znamke.<\/em><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Ale\u0161 Aljan\u010di\u010d<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Adverso d.o.o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">ales.aljancic@adverso.si<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ste \u017ee zasledili izjave strokovnjakov komunikacijske stroke, da se morajo organizacije za doseganje ciljev lastne prepoznavnosti in prepoznavnosti blagovnih znamk, z na\u010drtnim komuniciranjem vsaj ob\u010dasno izpostavljati v javnosti? \u0160e toliko bolj v primerih, ko imajo odgovorni v organizaciji, ambicije dose\u010di (vsaj) opazen tr\u017eni dele\u017e, vsekakor pa rast organizacije. Smo lastnik oziroma odgovorna oseba v organizaciji. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":762,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[22],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/277"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=277"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/277\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1186,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/277\/revisions\/1186"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/762"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=277"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=277"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=277"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}