{"id":288,"date":"2014-02-25T11:00:00","date_gmt":"2014-02-25T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=288"},"modified":"2017-10-30T18:45:24","modified_gmt":"2017-10-30T17:45:24","slug":"razumevanje-vloge-glavnega-stratega-v-podjetju","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/razumevanje-vloge-glavnega-stratega-v-podjetju\/","title":{"rendered":"RAZUMEVANJE VLOGE GLAVNEGA STRATEGA V PODJETJU"},"content":{"rendered":"

Pri na\u0161em delu, pa naj bo to optimiziranje podjetij, prestruktuririranje poslovanja ali pa zgolj poslovno svetovanje, se velikokrat vpra\u0161amo, kdo v podjetju skrbi za strategijo in posledi\u010dno nove korake, ki jih bo podjetje naredilo v prihodnosti ter kak\u0161ne so njegove pristojnosti in odgovornosti. Velikokrat pridemo do odgovora \u00bbnih\u010de tega ne po\u010dne\u00ab, saj se ve\u010dino dela in odlo\u010ditev opravlja kar sproti. Najve\u010dkrat pa je odgovor \u00bbto je v pristojnosti direktorja in o\u017ejega vodstva\u00ab, ki se praviloma odlo\u010dajo na podlagi izku\u0161enj, preteklih dogodkov in predvsem pri\u010dakovanj.<\/span><\/p>\n

GLAVNE NALOGE CSO-ja (Chief Strategy Officer -Izvr\u0161ni direktor za strategijo)<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Da bi la\u017eje razumeli, kaj je delo CSO-ja in ekipe, ki v podjetju skrbi za strategijo in uresni\u010devanje le te, moramo najprej razumeti, kaj je pravzaprav njihova vloga in s \u010dim se ukvarjajo na operativni ravni. In \u017ee na samem za\u010detku se sre\u010damo z razli\u010dnimi definicijami in opravili, ki jih razli\u010dni CSO-ji opravljajo v podjetjih. Po izku\u0161njah in tudi nekaterih mednarodnih raziskavah sode\u010d bi lahko rekli, da je vloga CSO-jev najmanj definirana izmed vseh izvr\u0161nikov v podjetjih, pristojnosti velikokrat niso opredeljene, delovno podro\u010dje pa se prepleta z ve\u010dino funkcij v podjetju.<\/span><\/p>\n

Imajo pa vse aktivnosti, ki jih CSO-ji opravljajo, sti\u010dne to\u010dke, ki jih lahko razvrstimo v tri kategorije \u2013 razvoj strategije<\/strong>, alokacija virov<\/strong> in izvajanje strategije<\/strong> \u2013 znotraj skupin se aktivnosti in obseg le teh pri posameznem CSO-ju lahko tudi mo\u010dno razlikujejo (Slika 1).<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ve\u010dina CSO-jev se prete\u017eno ukvarja z identifikacijo prilo\u017enosti za rast podjetja, strate\u0161kim na\u010drtovanjem in zdru\u017eitvami ter prevzemi. Med zadol\u017eitvami najdemo tudi zasledovanje trendov in napovedovanje prihodnje smeri podjetja ter prenovo poslovnih modelov. Manj pa se jih ukvarja s stro\u0161kovno u\u010dinkovitostjo.<\/span><\/p>\n

Prav tako se zadol\u017eitve razlikujejo glede na industrijo. CSO-ji v podjetjih s potro\u0161ni\u0161kim blagom se ukvarjajo predvsem s strate\u0161kim planiranjem in medsektorskim sodelovanjem. Medtem pa se v proizvodnih podjetjih ukvarjajo predvsem s pove\u010devanjem koristi za dele\u017enike in upravljanjem portfelja podjetja. V energetskem in finan\u010dnem sektorju pa so zadol\u017eitve bolj raznovrstne.<\/span><\/p>\n

ZAKAJ SO NEKATERI CSO-JI BOLJ U\u010cINKOVITI OD OSTALIH?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Ob vsem na\u0161tetem se nam velikokrat poraja tudi vpra\u0161anje, zakaj so nekateri CSO-ji v dolo\u010denih podjetjih bolj uspe\u0161ni kot ostali. Po izku\u0161njah, observacijah in raziskavah sode\u010d so za ta del klju\u010dni trije dejavniki \u2013 dobro definirana vloga<\/span><\/strong>, pravilno zastavljeno planiranje, rast in inovacije<\/span><\/strong> ter grajenje kredibilnosti in zaupanja<\/span><\/strong>.<\/span><\/p>\n

Dobro definirana vloga<\/span><\/strong> (CSO in splo\u0161no) je klju\u010dnega pomena. Kot smo omenili \u017ee prej, je vloga CSO-jev od vseh izvr\u0161nikov najmanj definirana in kot nam je \u017ee splo\u0161no znano, je za to, da smo lahko uspe\u0161ni, potrebno vedeti, kaj so na\u0161e pristojnosti in odgovornosti. To nam omogo\u010da, da ohranjamo svojo osredoto\u010denost in si znamo postaviti prioritete.<\/span><\/p>\n

Pravilno zastavljeno planiranje, rast in prenova poslovnega modela<\/span><\/strong> je ena od osrednjih sti\u010di\u0161\u010d skoraj vsakega CSO-ja. Skozi proces planiranja u\u010dinkoviti CSO-ji zagotavljajo dobro vodenje in prenos informacij od vodstva do vseh zaposlenih ter usklajujejo operativne cilje s strate\u0161kimi. Zagotavljanje rasti podjetja je prav tako ena od klju\u010dnih vlog – odlo\u010danje o tem, na katerih trgih se pojavljati, kako se pozicionirati in ostale stvari, so predvsem zahtevne, ko se odlo\u010damo izven obi\u010dajnega poslovanja. Najve\u010dji izziv pa je zagotovo uresni\u010devanje zastavljenih ciljev in nalog, tu izrek \u00bbpapir vse prenese\u00ab \u0161e posebej zasije v svoji lu\u010di. Za uresni\u010devanje prej na\u0161tetega pa je potrebno tudi prilagoditi poslovni model, kar pomeni definirati dodano vrednost in prilagoditi operativno stran poslovanja za zajemanje novih prilo\u017enosti. Velik izziv pri teh nalogah je v tem, da ve\u010dina CSO-jev nima formalno dolo\u010denih procesov za izvr\u0161evanje prej omenjenih nalog. Ve\u010dina se za to reaktivno odziva na prilo\u017enosti, namesto proaktivno.<\/span><\/p>\n

Uspe\u0161nost in kredibilnost<\/span><\/strong> CSO-jev je odvisna od njihove zmo\u017enosti grajenja odnosov in delegiranja dela med posameznim organizacijskimi strukturami v podjetju. Za to so klju\u010dne dobre sposobnosti poslu\u0161anja. Namre\u010d ne moremo vedeti ali predvidevati, na kak\u0161en na\u010din se dolo\u010den del podjetja odziva na spremembe, \u010de jih aktivno ne spremljamo in ne bele\u017eimo njihovega napredeka skozi \u010das. Prav tako brez dobrih med\u010dlove\u0161kih odnosov postane celoten proces dela ena velika birokratska vaja, ki se je nih\u010de ne \u017eeli udele\u017eiti. Pomembna lastnost dobrega CSO-ja je tudi, da kot \u00bbizvr\u0161nik\u00ab ne nastopa iz pozicije mo\u010di, namre\u010d vse izku\u0161nje, raziskave in opazovanja ka\u017eejo na to, da je tak na\u010din dela kontra produktiven. Klju\u010dni vzvodi za uspe\u0161no delovanje so, kot tudi na drugih podro\u010djih vodenja, nebirokratsko delovanje, dobra komunikacija, timsko delo ter sledenje dnevnim premikom, ki jih dolo\u010dimo na mese\u010dni osnovi (nevarnost birokratizacije).<\/span><\/p>\n

V KAK\u0160NIH VLOGAH CSO-JI NASTOPAJO V PODJETJIH<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

CSO-ji se v podjetjih pojavljajo v razli\u010dnih vlogah z razli\u010dnimi zadol\u017eitvami, pristojnostmi in odgovornostmi. Prav tako je od podjetja do podjetja ter narave njihovega dela odvisno, komu v podjetju odgovarjajo oziroma, kdo je njihov linijski vodja (CEO, CFO,…?).<\/span><\/p>\n

UPRAVLJALEC (PORTFELJA) PREMO\u017dENJA<\/strong><\/span><\/p>\n

V tej vlogi nastopa kot dolgoro\u010dni strateg in ima z operativo dokaj malo opravka. Klju\u010dne zadol\u017eitve so strate\u0161ko planiranje, nadzor zunanjega okolja, upravljanje portfelja ter zdru\u017eitve in prevzemi. CSO-ji v tej vlogi ponavadi poro\u010dajo CFO-ju (glavnemu finan\u010dniku). Prav tako imajo ponavadi v tej vlogi manj\u0161e ekipe, ki so mo\u010dno procesno povezane s finan\u010dnim oddelkom. Taka vloga je najbolj pomembna v podjetjih, ki imajo \u0161iroko razpr\u0161ene nalo\u017ebe, se osredoto\u010dajo na prevzeme in zdru\u017eitve ter imajo v svojih povezanih dru\u017ebah ali oddelkih mened\u017eerje oziroma vodje, ki delujejo avtonomno in pri\u00a0 strategijah svoje dru\u017ebe\/oddelka uporabljajo strategijo in cilje mati\u010dnega podjetja.<\/span><\/p>\n

UPRAVLJALEC\/USKLAJEVALEC\u00a0 STRATEGIJE<\/strong><\/span><\/p>\n

To je ena od najbolj pogostih vlog med CSO-ji, ki obsega \u0161iroko paleto aktivnosti in zadol\u017eitev, ki morajo biti jasne, da ne pripeljejo do birokratizacije ali podvajanja dela. Klju\u010dne zadol\u017eitve v tej vlogi so strate\u0161ko na\u010drtovanje, iskanje prilo\u017enosti za rast, upravljanje portfelja in medsektorsko povezovanje\/sodelovanje. Zaradi barvitosti vloge mora imeti oseba v tej vlogi vrline, kot so dober komunikator, finan\u010dni analitik z zmo\u017enostjo prenosa teorije v prakso ter zmo\u017enost ustvarjanja dobrih medsebojnih odnosov, saj se njegova vloga mo\u010dno prepleta z ostalimi procesi v podjetju. Prav zaradi razpr\u0161enosti med razli\u010dna podro\u010dja ni prepletenosti le teh, CSO-ji v taki vlogi ponavadi vodijo ve\u010djo skupino ljudi, kar pomeni, da morajo imeti tudi izrazite vodstvene sposobnosti in sodelavci ga morajo kot takega tudi prepoznati. Predvsem pa mora imeti prepoznavno vlogo v o\u010deh vodstva, saj potrebuje veliko mero zaupanja in spo\u0161tovanja za uresni\u010devanje svojih ciljev. Tako vlogo imajo ponavadi CSO-ji v finan\u010dnih podjetjih z razpr\u0161enimi storitvami.<\/span><\/p>\n

SVETOVALEC<\/strong><\/span><\/p>\n

Iz te pozicije se CSO osredoto\u010da na podporo poslovnim enotam in njihovim vodjem na \u0161ir\u0161em spektru aktivnosti na razli\u010dnih projektih in upravlja z razli\u010dnimi strate\u0161kimi viri. Medsektorsko sodelovanje, priprava vsebin za strategijo in prepoznavanje prilo\u017enosti za rast podjetja so njegove klju\u010dne zadol\u017eitve. Iz te pozicije ponavadi poro\u010dajo predsedniku uprave ali pa glavnemu finan\u010dniku. Zaradi narave dela za svoje uspe\u0161no delo potrebujejo tipi\u010dna svetovalna znanja, kot so kvantitativne analize, zmo\u017enost upravljanja z dvoumnostjo in ve\u010dimi mo\u017enimi re\u0161itvami ter zadovoljevanja strank. Taka vloga za uspe\u0161no delo zahteva ve\u010djo ekipo ljudi, ki jih je potrebno temu ustrezno tudi voditi. Za zagotavljanje uspe\u0161nosti dela je potrebna dobra komunikacija na vseh nivojih podjetja, zagotavljanje dobrih nasvetov in re\u0161itev notranjim porabnikom ter razvoj sodelavcev. Vloga CSO-ja kot svetovalca je najbolj primerna za podjetja, ki imajo dokaj avtonomne organizacijske enote in kjer se CEO ne vme\u0161ava v poslovanje srednjega mened\u017ementa.<\/span><\/p>\n

POOBLA\u0160\u010cENEC UPRAVE<\/strong><\/span><\/p>\n

V tem primeru ima CSO vsa pooblastila oziroma mandat za izvajanje vseh potrebnih aktivnosti na strate\u0161kem nivoju podjetja. Prav tako je za tovrstno vlogo potrebna popolna podpora samega CEO-ja. Glavne zadol\u017eitve so prenova poslovnega modela, zdru\u017eitve in prevzemi, medsektorsko povezovanje in identifikacija novih poslovnih prilo\u017enosti. Obi\u010dajno ima v svoji ekipi manj\u0161e \u0161tevilo ljudi in o svojem delu poro\u010da direktno CEO-ju, sodeluje pa s celotnim vodstvom. Za uspeh v taki vlogi je potrebno vzpostaviti zaupanje in transparentnost z vodstvom. Sam CSO pa mora biti dober analitik in operativec, s poudarkom na sposobnostih projektnega vodenja, zmo\u017enosti prehajanja med razli\u010dnimi projekti in vodenju le teh. Rezultati njegovega dela morajo biti merljivi, generirati dobre predloge in jih poro\u010dati CEO-ju. Pogosto so ljudje na tej poziciji biv\u0161i svetovalci, ki ostanejo na projektu nekje do \u0161tiri leta, preden preidejo na naslednji projekt v drugo podjetje. Tovrstna vloga je najbolj primerna za dru\u017einsko vodena podjetja, kjer je CEO \u0161e vedno vpet v ve\u010dino aktivnosti v podjetju.<\/span><\/p>\n

KAK\u0160NO VLOGO NAJ GLAVNI STRATEG IGRA V PODJETJU?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

V mnogih organizacijah je vloga CSO-ja \u0161e dokaj na za\u010detku svoje poti. Iz tega vidika je ravno ta vloga ponavadi videna kot tista, ki jo zasede nekdo zunanji kot interim manager ali pa zunanji svetovalec. Trend ka\u017ee, da je v bistvu 60 odstotkov vseh CSO-jev zunanjih sodelavcev, ki ponavadi prihajajo iz svetovalnih podjetij. Kljub temu, da je, kot je bilo omenjeno, ta vloga najmanj definirana med vsemi vodstvenimi vlogami, pa to ne pomeni, da je zanemarljiva. V povpre\u010dju ve\u010dina CSO-jev doda visoko dodano vrednost podjetju. Iz vidika CEO-ja u\u010dinkovit CSO prinese velik vzvod za podjetje in uvid v prihodnost. Iz vidika CSO-ja pa vloga zagotavlja dobre temelje za rast podjetja.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Matej Gal Pintar\u00a0<\/em><\/strong>deluje v \u00a0podjetju Energos d.o.o. kot svetovalec na podro\u010dju prenove strategij, uvajanja izbolj\u0161av, razvoja vodij, upravljanja klju\u010dnih kadrov ter usmerjanja razvoja posameznikov.<\/em><\/span><\/p>\n

Viri: \u010dlanki, managerska literatura in lastne izku\u0161nje<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pri na\u0161em delu, pa naj bo to optimiziranje podjetij, prestruktuririranje poslovanja ali pa zgolj poslovno svetovanje, se velikokrat vpra\u0161amo, kdo v podjetju skrbi za strategijo in posledi\u010dno nove korake, ki jih bo podjetje naredilo v prihodnosti ter kak\u0161ne so njegove pristojnosti in odgovornosti. Velikokrat pridemo do odgovora \u00bbnih\u010de tega ne po\u010dne\u00ab, saj se ve\u010dino dela […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":430,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[12],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/288"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=288"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/288\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1430,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/288\/revisions\/1430"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/430"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=288"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=288"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=288"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}