{"id":289,"date":"2014-02-25T11:00:00","date_gmt":"2014-02-25T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=289"},"modified":"2017-10-26T10:08:47","modified_gmt":"2017-10-26T08:08:47","slug":"vitka-organiziranost-lean-management-8-in-vec-tipov-izgub-v-procesih-1-del","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/vitka-organiziranost-lean-management-8-in-vec-tipov-izgub-v-procesih-1-del\/","title":{"rendered":"VITKA ORGANIZIRANOST (LEAN MANAGEMENT): 8 IN VE\u010c TIPOV IZGUB V PROCESIH (1. DEL)"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vsako podjetje mora, \u010de \u017eeli biti uspe\u0161no, znati proizvajati iz leta v leto z ni\u017ejimi stro\u0161ki in\/ali proda(ja)ti po \u010dedalje vi\u0161jih cenah.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u010ceprav se zdi, da je zgornji aksiom poslovanja popolnoma jasen, vsa podjetja vendarle ne poznajo tega principa, saj ne ravnajo logi\u010dno in racionalno. \u010ce bi \u0161li pogledat, kak\u0161ne nabavne, proizvodne, vzdr\u017eevalne, prodajne in ostale pro(eks)cese poznajo nekatera ne-vitka sodobna podjetja, bi bili presene\u010deni&#8230;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Za premagovanje izzivov in doseganje trajnostnih uspehov na podro\u010dju optimizacije je uporabno poslovanje po na\u010delih vitke organiziranosti. \u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Zakaj? Kaj je takega v vitki organiziranosti (Lean), da deluje:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Vitkost je na\u010din delovanja, poslovna filozofija, ki obsega vrsto pristopov, tehnik, orodij za obvladovanje poslovnih procesov in poslovanja. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Vitkost predpostavlja, da so zaposleni strokovnjaki na podro\u010dju, na katerem delajo. Zato jih aktivira v proces iskanja in uvajanja izbolj\u0161av, predhodno pa v proces identificiranja izgub v procesih in organizaciji. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Vitkost temelji na zni\u017eevanju izgub (potrat) v procesih s ciljem zvi\u0161ati vrednost za odjemalca. Ali \u0161e bolje, cilj je dosegati celovitost produkta\/storitve.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Vitkost je povezana z optimizacijo pretoka materiala in informacij od za\u010detka do konca procesa ter vsemi ostalimi elementi, ki so potrebni za dobro izvedbo naro\u010dila. Voditeljstvo, organizacijska kultura, vrednote vitkosti etc.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Nekaj osnovnih vpra\u0161anj na podro\u010dju Vitkosti, ki veljajo tako za proizvodne kot servisne organizacije:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">1. Kako opraviti \u00bbve\u010d z manj\u00ab: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">To ne pomeni, da bodo morali delavci delati ve\u010d ali pa, da bodo odpu\u0161\u010deni. Temve\u010d pomeni, da bo podjetje naredilo ve\u010d in ob tem porabilo manj resursov (\u010das, zaloge, prostor, sredstva, predmeti dela etc.). <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">2. Kako pri takem na\u010dinu delovanja izpolniti zahteve odjemalca (s tistimi elementi storitve ali produkta, ki jih kupec tako mo\u010dno ceni, da jih je celo pripravljen pla\u010dati); oziroma povedano nekoliko druga\u010de:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Kako pove\u010devati celovitost produkta in obenem izgotavljati zgolj to, kar kupec zahteva\/pla\u010da?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">3. Kako dodajati vrednost in odstranjevati izgube: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Za kaj takega je potrebno:<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">a)\u00a0\u00a0 identificirati nujne, a na\u010deloma nepotrebne\/potratne, korake v procesu (ker druga\u010de enostavno \u0161e ne znamo delati, vemo pa, da ti koraki ne dodajo vrednosti),<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">b)\u00a0\u00a0 eliminirati nepotrebne korake ter<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">c)\u00a0\u00a0 okrepiti korake, ki dodajo vrednost in ki jih kupec pla\u010da\/ceni s ciljem:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">pove\u010devati preto\u010dnost (\u00bbgladki\u00ab tokovi in kraj\u0161i preto\u010dni \u010dasi) <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">izbolj\u0161evati kakovost<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">pridobivati lojalnost kupcev<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">4. Kako delati zgolj to, kar je potrebno (po principu \u00bbpotegni\u00ab, in ne po principu \u00bbporini\u00ab):<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Kako uzakoniti potegni princip (Pull), kar pomeni, da naro\u010dilo ali delo opravljamo \u0161ele takrat: <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">a)\u00a0\u00a0 ko je to zahtevano, in ne prej;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">b)\u00a0\u00a0 zgolj v koli\u010dini in kakovosti, ki je zahtevana, in ne ve\u010d;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">c)\u00a0\u00a0 zgolj na nivoju kakovosti, ki je potreben, in ne ve\u010d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vstop v vitko organiziranost predstavlja identifikacija izgub in njihovo zni\u017eevanje, odstranjevanje in\/ali prepre\u010devanje.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Izgube so:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Prekomerna proizvodnja<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Transport<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Premiki delavcev in strojev <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">\u010cakanje <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Preve\u010d procesiranja<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Nepotrebne zaloge <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Popravila napak \/ nepravilno izdelanih produktov<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Neizkori\u0161\u010dene sposobnosti oz. talenti ljudi <\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Poleg na\u0161tetih izgub v procesih bi lahko dodali \u0161e najmanj naslednje:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Osredoto\u010denost na produktivnost in ustvarjanje prihodkov, ne da bi pazili na profitabilnost, RVC, pove\u010devanje izplena (ekonomski dobi\u010dek).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Veliko planiranja, nato pa ukvarjanje z neplaniranimi aktivnostimi oz. upravljanje neplaniranega (improvizacija).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Preve\u010d prioritet \u0161t. 1. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Sestanki brez obvezujo\u010dih sklepov. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Slaba komunikacija\/informiranje.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Prostor v organizaciji je uporabljen na napa\u010den na\u010din. Neustrezna razporeditev strojev v proizvodnji ali delovnih mest. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Kriminalna dejanja, sabota\u017ee, korupcija v podjetju.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Pomanjkanje kreativnosti in inovativnosti, poguma za razvoj. Ni inovativne dejavnosti, ki bi izbolj\u0161evala produktivnost.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Nizka anga\u017eiranost\/zavzetost kadrov.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Neprimerne metode ali na\u010din dela, neprimerna delovna oprema\/sredstva. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Kontrola kontrole.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">V naslednjem 2. delu bom predstavil \u0161e nekaj primerov izgub iz prakse.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Dobran Juri\u010dan<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Partner in svetovalec<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><a href=\"mailto:dobran.jurican@energos-svetovanje.si\">dobran.jurican@energos-svetovanje.si<\/a><\/span><\/p>\n<p>Energos d.o.o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vsako podjetje mora, \u010de \u017eeli biti uspe\u0161no, znati proizvajati iz leta v leto z ni\u017ejimi stro\u0161ki in\/ali proda(ja)ti po \u010dedalje vi\u0161jih cenah. \u010ceprav se zdi, da je zgornji aksiom poslovanja popolnoma jasen, vsa podjetja vendarle ne poznajo tega principa, saj ne ravnajo logi\u010dno in racionalno. \u010ce bi \u0161li pogledat, kak\u0161ne nabavne, proizvodne, vzdr\u017eevalne, prodajne in [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":740,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[13],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/289"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=289"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/289\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1169,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/289\/revisions\/1169"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/740"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=289"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=289"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=289"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}