{"id":2899,"date":"2025-09-17T12:54:41","date_gmt":"2025-09-17T10:54:41","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=2899"},"modified":"2025-09-17T12:54:43","modified_gmt":"2025-09-17T10:54:43","slug":"90-dni-od-vizije-do-izvedbe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/90-dni-od-vizije-do-izvedbe\/","title":{"rendered":"90 dni \u2013 od vizije do izvedbe"},"content":{"rendered":"\n

Zakaj 90 dni?<\/h3>\n\n\n\n

Koledarsko leto je (pogosto) predolgo, en mesec pa (nam) je hitro prekratek. <\/p>\n\n\n\n

90 dni pa je ravno prav \u2013 dovolj, da lahko uresni\u010dimo konkretne cilje, a hkrati dovolj kratko obdobje, da ostajamo osredoto\u010deni in motivirani. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Psiholo\u0161ko nam 90-dnevni okvir daje ob\u010dutek nujnosti, a hkrati tudi upanje, da je sprememba izvedljiva. <\/p>\n\n\n\n

Voditelji, ki obvladajo 90-dnevne cikle, ustvarjajo t.i. momentum<\/strong>: povezujejo vizijo s prakso, ljudi s cilji in dnevne aktivnosti s strate\u0161kimi rezultati (pomeni, da so sposobni dvoro\u010dno uporabljati mikroskop in teleskop :))<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

1. Jasnost ciljev: OKR in 90-dnevni sprinti<\/h2>\n\n\n\n

Ena najve\u010djih nevarnosti vodenja in poslovanja dandanes je, da posku\u0161amo delati preve\u010d stvari hkrati (k \u010demur nas prakti\u010dno sili to dinami\u010dno poslovno okolje in napredne digitalne tehnologije, saj smo ves \u010das v t.i. “online” na\u010dinu). <\/p>\n\n\n\n

Posledica je razpr\u0161en fokus, utrujene ekipe in (pod)povpre\u010dni rezultati. <\/p>\n\n\n\n

Ena od mo\u017enih re\u0161itev tega izziva je uporaba metodologije OKR (Objectives & Key Results)<\/strong>, ki jo uporabljajo najuspe\u0161nej\u0161e organizacije na svetu, od Googla do nevladnih organizacij.<\/p>\n\n\n\n

V praksi to pomeni, da si za 90 dni postavimo:<\/p>\n\n\n\n

  • 1\u20133 klju\u010dne cilje (Objectives)<\/strong> \u2013 navdihujo\u010de, a hkrati jasne usmeritve.<\/span><\/li>
  • 3\u20135 merljivih rezultatov (Key Results)<\/strong> \u2013 konkretni pokazatelji, da smo res uspeli.<\/span><\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Pa si to poglejmo na konkretnem primeru:<\/p>\n\n\n\n

    • Cilj (Objective): \u201cIzbolj\u0161ati izku\u0161njo strank v prodajnem procesu.\u201d<\/strong><\/li>
    • Klju\u010dni rezultati (Key Results):
      1. Povpre\u010dni \u010das odziva zmanj\u0161an z 48h na 12h.<\/strong><\/li>
      2. Zadovoljstvo strank (NPS) izbolj\u0161ano iz 55 na 70.<\/strong><\/li>
      3. 80 % prodajne ekipe usposobljene za nov pristop do strank.<\/strong><\/li><\/ol><\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Da OKR-ji res \u017eivijo, jih lahko (smiselno) pove\u017eemo \u0161e s t.i. sprint pristopom<\/strong>: 90 dni razdelimo na tedenske ali 14-dnevne mini cikle. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Vsak cikel preverimo napredek, raz\u010distimo ovire in prilagodimo korake. Tako se izognemo \u201cciljem na papirju\u201d, ki \u010dez leto zbledijo.<\/p>\n\n\n\n

        Klju\u010dna lekcija:<\/strong> 90 dni je idealno (\u010dasovno) polje igre, kjer se strategija spremeni v konkretne navade\/rituale (t.i. organizacijski DNK) in rezultate.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        <\/p>\n\n\n\n

        2. Nadzor nad nalogami: GTD kot podporni sistem<\/h2>\n\n\n\n

        Ko so cilji jasni, sledi vsakodnevni izziv: kako zagotoviti, da prioritet ne pogoltnejo male stvari?<\/em> <\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Tukaj nam lahko pride prav metoda GTD (Getting Things Done oz. v lepem slovenskem prevodu -> “Gremo To Dokon\u010dat”)<\/strong> Davida Allena.<\/p>\n\n\n\n

        Gre za pet jasnih korakov, ki pomagajo, da imamo red v glavi in pri delu:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        1. Zbiranje:<\/strong> vse naloge, ideje, obveznosti damo na en krovni seznam.<\/li>
        2. Obdelava:<\/strong> odlo\u010dimo, kaj narediti z vsako stvarjo \u2013 mo\u017ene akcije so: naredimo takoj, delegiramo ali prestavimo (na kasnej\u0161i \u010das).<\/strong><\/li>
        3. Organizacija:<\/strong> naloge razvrstimo v sezname: projekti, naslednji koraki, naloge v \u010dakanju, ideje.<\/li>
        4. Pregled:<\/strong> tedensko preverimo, posodobimo, prilagodimo.<\/li>
        5. Izvajanje:<\/strong> fokus na naslednje konkretne korake, glede na energijo, \u010das in kontekst.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

          GTD ne re\u0161uje samo \u201ckako biti bolj u\u010dinkovit\u201d, ampak nam daje mirno glavo<\/strong> \u2013 vemo, da ni\u010desar nismo pozabili, hkrati pa ostajamo usklajeni z glavnimi 90-dnevnimi cilji.<\/p>\n\n\n\n

          Klju\u010dna lekcija:<\/strong> GTD ni samo produktivnostni trik, ampak na\u010din, da za\u0161\u010ditimo strate\u0161ki fokus pred vsakodnevnimi motnjami.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

          \n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

          3. Eksponentna produktivnost: Hardyjev 10x pristop<\/h2>\n\n\n\n

          \u010ce OKR postavlja smer in GTD (po)skrbi za red<\/strong>, potem Hardyjev pristop poka\u017ee, kako dose\u017eemo eksponentno rast produktivnosti<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

          Dr. Benjamin Hardy, psiholog in avtor, poudarja: \u201cNi treba delati desetkrat ve\u010d, temve\u010d desetkrat pametneje.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

          Njegove klju\u010dne ideje za 90-dnevni okvir so:<\/p>\n\n\n\n

          • Who, not how:<\/strong> Namesto vpra\u0161anja \u201cKako bom to naredil?\u201d<\/em> se vpra\u0161ajmo \u201cKdo to lahko naredi namesto mene?\u201d<\/em> Delegiranje ni znak \u0161ibkosti, temve\u010d je to na\u0161 multiplikator produktivnosti.<\/li>
          • Podporno okolje:<\/strong> Na\u0161e navade so odvisne od okolja. \u010ce \u017eelimo fokus, ustvarimo okolje brez distrakcij. \u010ce \u017eelimo zdravje, naj bo zdrava hrana na dosegu roke.<\/li>
          • Kvaliteta pred kvantiteto:<\/strong> Ne gre za \u0161tevilo nalog, ampak za pravo izbiro nalog. Dober vodja zna re\u010di \u201cne\u201d stvarem, ki ne prina\u0161ajo prave vrednosti.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

            Hardy poudarja, da je najve\u010dja past vodij to, da se ujamemo v operativno delo, ki ga lahko kdo drug opravi enako dobro ali celo bolje. 10x produktivnost pomeni, da svoj \u010das usmerimo v tiste naloge, kjer ustvarimo najve\u010djo razliko.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Klju\u010dna lekcija:<\/strong> 10x ne pomeni \u201cve\u010d\u201d, ampak \u201cbolje\u201d \u2013 ve\u010dji u\u010dinek z manj, a pravimi dejanji.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

            \n\n\n\n

            <\/p>\n\n\n\n

            4. Povezava v praksi<\/h2>\n\n\n\n

            Sedaj pa si predstavljajmo \u0161e projekt, kjer ekipa razvija nov produkt. Brez jasnih ciljev se utaplja v idejah in nalogah. <\/p>\n\n\n\n

            S pomo\u010djo 90-dnevnimi OKR-ji si dolo\u010dijo:<\/p>\n\n\n\n

            • en cilj (izbolj\u0161ati uporabni\u0161ko izku\u0161njo),<\/strong><\/li>
            • tri klju\u010dne rezultate (npr. prototip v 60 dneh, 20 intervjujev s strankami, testiranje z 200 uporabniki).<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n

              GTD nato poskrbi, da vsak \u010dlan ekipe dnevno dela na pravih nalogah, medtem ko Hardyjev pristop omogo\u010da, da vodja klju\u010dne operativne naloge preda drugim (\u201cWho, not how\u201d) in se sam osredoto\u010di na strate\u0161ko vodenje in povezovanje ekipe.<\/p>\n\n\n\n

              Rezultat? Projekt, ki bi trajal leto dni, dobiva prve rezultate \u017ee po treh mesecih.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

              \n\n\n\n

              <\/p>\n\n\n\n

              Zaklju\u010dek: Voditelj kot prevajalec vizije<\/h2>\n\n\n\n

              (Pravo) voditeljstvo ni v tem, da vemo vse, ampak v tem, da znamo vizijo prevesti v 90-dnevne prioritete<\/strong>, zagotoviti sistem za dnevni red (GTD) in ustvariti pogoje za eksponentno rast ekipe (Hardy).<\/p>\n\n\n\n

              \u010ce \u017eelimo, da strategija res za\u017eivi, je odgovor preprost:<\/p>\n\n\n\n

              • Manj ciljev.<\/strong><\/span><\/li>
              • Ve\u010d fokusa.<\/strong><\/span><\/li>
              • Pravi sistemi.<\/strong><\/span><\/li>
              • Disciplinirani 90-dnevni cikli.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>\n\n\n\n

                Vodenje v 90-dnevnih okvirih ni samo metoda, temve\u010d na\u010din razmi\u0161ljanja: <\/strong>kako vsako vizijo, pa naj bo \u0161e tako velika, razdelimo na izvedljive korake \u2013 in tako gradimo prihodnost, en kvartal za drugim.<\/p>\n\n\n\n

                mag. Janez \u017dezlina<\/p>\n\n\n\n

                Potencialog<\/p>\n\n\n\n

                E: janez.zezlina@ecg.si<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Zakaj 90 dni? Koledarsko leto je (pogosto) predolgo, en mesec pa (nam) je hitro prekratek. 90 dni pa je ravno prav \u2013 dovolj, da lahko uresni\u010dimo konkretne cilje, a hkrati dovolj kratko obdobje, da ostajamo osredoto\u010deni in motivirani. Psiholo\u0161ko nam 90-dnevni okvir daje ob\u010dutek nujnosti, a hkrati tudi upanje, da je sprememba izvedljiva. Voditelji, ki […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":2901,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2899"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2899"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2899\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2908,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2899\/revisions\/2908"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2901"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2899"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2899"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2899"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}