{"id":2933,"date":"2025-10-30T11:51:45","date_gmt":"2025-10-30T10:51:45","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=2933"},"modified":"2025-10-30T14:38:08","modified_gmt":"2025-10-30T13:38:08","slug":"voditelj-kot-kompas-v-casu-preobremenjenosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/voditelj-kot-kompas-v-casu-preobremenjenosti\/","title":{"rendered":"VODITELJ KOT KOMPAS V \u010cASU PREOBREMENJENOSTI"},"content":{"rendered":"\n

Vodenje med produktivnostjo in prisotnostjo<\/h3>\n\n\n\n

Kako voditi v \u010dasu stalne preobremenjenosti<\/em><\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udd17Dostop do angle\u0161kega prispevka: THE LEADER AS A COMPASS IN TIMES OF OVERLOAD<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Ko (pretirana) hitrost postane sovra\u017enik (prave) smeri<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Pred nekaj tedni sem na delavnici v pogovoru s skupino vodij iz ve\u010djega proizvodnega podjetja odprl temo preobremenjenosti in (vedno ve\u010djih zahtev po) produktivnosti.
<\/p>\n\n\n\n

Eden izmed njih je tiho in skoraj resignirano rekel:<\/p>\n\n\n\n

\u201cMah, na koncu dneva imam pogosto ob\u010dutek, da sem bil ves \u010das zaposlen, a nisem \u010disto ni\u010d res pravega naredil.\u201d<\/span><\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Soba je kar naenkrat utihnila \u2013 ker je bil to stavek, ki je zadel glavico na \u017eebljico.<\/p>\n\n\n\n


Dandanes ga lahko sli\u0161imo skoraj povsod: ljudje delajo ve\u010d kot kdajkoli prej, a ob\u010dutek smisla, jasnosti in energije se izgublja.<\/p>\n\n\n\n

Vodje, s katerimi v okviru svojega poslanstva potencialoga sodelujem, so pogosto ujeti med operativne pritiske, pomanjkanje ljudi, negotovost prihodnosti in vedno ve\u010d pri\u010dakovanj po \u00bbmotiviranih ekipah\u00ab.<\/p>\n\n\n\n

Toda resnica je, da motivacija danes ni ve\u010d (samo) stvar prav(iln)ega govora ali (materialnega) bonusa.<\/strong>
Je vedno bolj stvar ritma, ustreznega ravnote\u017eja \u2013 in prisotnosti.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

In tu se za\u010dne razmislek o vlogi voditelja kot stabilnega kompasa v \u010dasu preobremenjenosti <\/strong>\u2013 o voditelju, ki ne meri hitrosti, ampak (po)ka\u017ee (pravo) smer.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Paradoks sodobne produktivnosti: ve\u010d dela, manj prisotnosti<\/span><\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Po podatkih Microsoft Work Trend Indexa 2025<\/strong> se je globalna produktivnost navidezno pove\u010dala \u2013 toda ob\u010dutek smisla in jasnosti se je zmanj\u0161al.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n


Zaposleni porabijo ve\u010d \u010dasa za odzivanje kot za ustvarjanje<\/span><\/strong>, kar vodi v pojav, imenovan \u201cproductivity paradox\u201d<\/strong> \u2013 ve\u010d aktivnosti, manj u\u010dinka.<\/p>\n\n\n\n

Po drugi strani pa Gallup World Report 2025<\/strong> razkriva, da je globalno gledano le 31 % zaposlenih resni\u010dno zavzetih, 52 % pasivno prisotnih, medtem ko je 17 % aktivno nezavzetih.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"
Vir: Gallup World Report 2025<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n


To pomeni, da (globalno) dve tretjini ljudi dela brez notranjega zagona<\/span><\/strong> \u2013 ne zato, ker ne bi znali ali hoteli, temve\u010d ker ne vidijo ve\u010d smisla v tempu, ki jim ga narekuje sistem.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Generacija Z ta ob\u010dutek samo \u0161e pove\u010duje<\/span><\/strong>. Mlaj\u0161i i\u0161\u010dejo fleksibilnost, smisel in psiholo\u0161ko varnost, starej\u0161i pa vedno pogosteje ob\u010dutijo, da je cena uspeha postala previsoka \u2013 \u010das, mir in pozornost.<\/p>\n\n\n\n

Produktivnost brez prisotnosti ustvarja hrup brez u\u010dinka.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Nova psihologija zavzetosti: med smislom in realnostjo<\/span><\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Dolga oz. zadnja leta smo verjeli oz. poslu\u0161amo s strani sodobnih mened\u017eerskih teorij<\/strong>, da zavzetost poganjajo predvsem nematerialni dejavniki \u2013 \ud83d\udd17<\/span><\/strong>: namen, pripadnost, pohvala, avtonomija<\/span><\/a>.<\/span><\/strong>
<\/p>\n\n\n\n

Toda nova realnost ka\u017ee kompleksnej\u0161o sliko.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ker \u017eivljenjski stro\u0161ki nara\u0161\u010dajo hitreje od pla\u010d, je materialni del \u0161e bolj (p)ostal higienski minimum<\/span><\/strong> \u2013 ne zato, ker bi motiviral, temve\u010d ker njegova odsotnost postane vir frustracije in nezavzetosti.<\/p>\n\n\n\n

Toda \u010deprav so potrebe postale bolj otipljive, \u010dlove\u0161ka narava ostaja ista \u2013 \u017eelimo biti sli\u0161ani, spo\u0161tovani in pomembni<\/span>, <\/strong>predvsem pa v stiku z organizacijo do\u017eivljati \ud83d\udd17<\/strong>: dobro izku\u0161njo ter delovati v privla\u010dnem delovnem okolju.<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

To ne pomeni, da moramo pozabiti na smisel ali \u010dustveno povezanost \u2013 ravno nasprotno<\/strong>!<\/p>\n\n\n\n


Voditelj mora danes uravnote\u017eiti realnost in ideal<\/strong>: ustvarjati pogoje, kjer ljudje (ob)\u010dutijo tako pravi\u010dnost in spo\u0161tovanje kot tudi povezanost in namen.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nova formula zavzetosti torej ni ve\u010d \u00bbve\u010d ugodnosti ali ve\u010d smisla\u00ab, temve\u010d 3 \u00d7 P = zavzetost:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 Pravi\u010dnost + Prisotnost + Pomen = Zavzetost<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Voditelj kot kompas: prisotnost kot nova produktivnost<\/span><\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

V \u010dasu preobremenjenosti ljudje ne potrebujejo ve\u010d voditeljev, ki jih zgolj \u017eenejo naprej, temve\u010d tiste, ki jih znajo umiriti in usmeriti<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n


Prisotnost voditelja je danes najve\u010dji kapital organizacij<\/strong>e \u2013 ob\u010dutek, da je nekdo zbran oz. osredoto\u010den<\/strong>, da razume kontekst<\/strong> v katerem deluje (in se mu zna ustrezno prilagoditi in uporabiti s kontekstom povezan voditeljski stil), da zna umiriti tempo in pokazati, kaj je res pomembno<\/strong>, pri tem pa biti zgled in kompas njegovi ekipi.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Trije sodobni in prakti\u010dni rituali tak\u0161nega voditelja<\/span><\/strong> \u2013 razvijalca potencialov in stabilnega kompasa ekipe so lahko naslednji:<\/p>\n\n\n\n

\ud83e\uddd8 Pavza pred odlo\u010ditvijo:<\/strong> 30 sekund zavednega diha pred vsakim pomembnim korakom.<\/p>


\ud83d\udcac Tedenski pomenkovalni krog (brez agende):<\/strong> 30 minut z ekipo o smislu, ne le o ciljih.<\/p>


\ud83c\udf31 Zgodba meseca:<\/strong> voditelj z ekipo deli osebno lekcijo o ravnote\u017eju med u\u010dinkovitostjo in mirom.<\/p>

<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Vodenje prihodnosti ne pomeni ve\u010d voditi hitreje<\/em>, temve\u010d voditi globlje<\/em>.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Zaklju\u010dek<\/span><\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

V svetu, kjer so \u0161tevilke pogosto glasnej\u0161e od ob\u010dutkov, tehnologija hitrej\u0161a od dialoga in spremembe stalnica, postaja notranji kompas voditelja klju\u010dno orodje dolgoro\u010dnega pre\u017eivetja \u2013 in navdiha.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n


Ko voditelj zmore ostati miren, usmerjen in prisoten, vra\u010da svetu tisto, \u010desar mu najbolj primanjkuje \u2013 ob\u010dutek smisla.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

mag. Janez \u017dezlina<\/p>\n\n\n\n

Potencialog<\/p>\n\n\n\n

E: janez.zezlina@ecg.si<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vodenje med produktivnostjo in prisotnostjo Kako voditi v \u010dasu stalne preobremenjenosti \ud83d\udd17Dostop do angle\u0161kega prispevka: THE LEADER AS A COMPASS IN TIMES OF OVERLOAD Ko (pretirana) hitrost postane sovra\u017enik (prave) smeri Pred nekaj tedni sem na delavnici v pogovoru s skupino vodij iz ve\u010djega proizvodnega podjetja odprl temo preobremenjenosti in (vedno ve\u010djih zahtev po) produktivnosti. […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":2941,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2933"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2933"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2933\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2971,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2933\/revisions\/2971"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2941"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2933"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2933"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2933"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

Za “vizualno avditivno ilustracijo” tega pojava priporo\u010dam ta video:
\ud83c\udfa5 The Productivity Paradox: Why \u201cMore Work\u201d Kills Creativity & Code Quality<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n