{"id":295,"date":"2016-04-19T11:00:00","date_gmt":"2016-04-19T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=295"},"modified":"2017-10-30T17:34:51","modified_gmt":"2017-10-30T16:34:51","slug":"zakaj-analizirati-izobrazevalne-potrebe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/zakaj-analizirati-izobrazevalne-potrebe\/","title":{"rendered":"ZAKAJ ANALIZIRATI IZOBRA\u017dEVALNE POTREBE?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\">Z analiziranjem izobra\u017eevalnih potreb ugotavljamo, na katerih podro\u010djih mora organizacija investirati v zaposlene.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Nekatere izobra\u017eevalne potrebe so o\u010ditne.\u00a0 Na primer:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">za\u010detniki, ki nimajo izku\u0161enj za delo, na katero so bili razporejeni, ne bodo uspe\u0161ni, vse dokler ne bodo osvojili potrebnih znanj in spretnosti za to delo;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">na novo imenovani delovodje se morajo za vodenje usposobiti, \u010deprav so bili s proizvodnih ali strokovnih del prerazporejeni ravno zaradi dobrih rezultatov dela. Pridobiti morajo znanja in spretnosti, ki jih vodje potrebujejo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Tudi v primerih, ko se zdijo potrebe po izobra\u017eevanju o\u010ditne (so jasne brez predhodnega\u00a0 analiziranja), je zaradi zagotovitve ustreznih metod izvedbe usposabljanja treba opraviti\u00a0 analizo zahtev po specifi\u010dnih znanjih\u00a0 in spretnostih.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Za za\u010detnika je treba pripraviti individualni izobra\u017eevalni na\u010drt, ki dolo\u010da <strong>potek<\/strong> (zaporedje vsebin usposabljanja)<strong>, na\u010din<\/strong> (metode) usposabljanja in <strong>osebo<\/strong>, zadol\u017eeno za izvedbo tega usposabljanja.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vemo, da mora novo imenovani vodja pridobiti znanja za vodenje, toda kaj so prioritete? Ali so to znanja s podro\u010dja vodenja, znanja za izgrajevanje tima ali mogo\u010de znanja s podro\u010dja komunikacij? Le podrobna analiza potreb po usposabljanju omogo\u010da ustrezen\u00a0 program usposabljanja in investiranje v pravo smer, v potrebna\u00a0 podro\u010dja usposabljanja. \u010ce usposabljanje ne poteka skladno\u00a0 z\u00a0 ugotovljenimi\u00a0 potrebami po\u00a0 usposabljanju, se\u00a0 organizaciji denar, ki ga je vlo\u017eila v usposabljanje, ne povrne, ker ljudje niso usposobljeni tako, kot bi bilo treba.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Mnoge izobra\u017eevalne potrebe niso tako o\u010ditne. Pomislite na tiste ljudi, ki opravljajo\u00a0 svoje delo \u017ee dalj \u010dasa in so pri tem\u00a0 kompetentni. Z analiziranjem njihovega\u00a0 izvajanja dela bi prav gotovo lahko identificirali tudi\u00a0 vidike, ki bi jih lahko izbolj\u0161ali, ali odkrili potenciale, ki niso v celoti izkori\u0161\u010deni.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Ali ob uvedbi\u00a0 novih sistemov oziroma delovnih metod posvetimo dovolj pozornosti\u00a0 vpra\u0161anju vsebine sprememb in vplivu teh sprememb na zaposlene (nova znanja,\u00a0 nove\u00a0 spretnosti)? V\u00a0 takih primerih\u00a0 lahko zaposlene le z\u00a0 analiziranjem sprememb ustrezno\u00a0 usposobimo za novo nastale delovne zahteve.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Ali ob pripravljanju\u00a0 in sprejemanju strate\u0161kih\u00a0 planov, poslovnih in\u00a0 razvojnih na\u010drtov\u00a0 razi\u0161\u010demo, \u010de bodo zaposleni sposobni dosegati nove oziroma spremenjene zahteve, ki jih bo zahteval razvoj? Z analiziranjem obstoje\u010dih kapacitet ljudi je mnogo la\u017eje predvideti in obvladati\u00a0 potencialne ovire za dosego postavljenih ciljev.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Ker sta izobra\u017eevanje in razvoj zaposlenih investicija, je pomembno, da ju obravnavamo tako resno, kot obravnavamo investicije v stroje, tehnologijo in podobno. Pred odlo\u010danjem za investicijo je treba pretehtati, kak\u0161ne bodo koristi, in kak\u0161en vlo\u017eek je za to\u00a0 potreben.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Z u\u010dinkovito analizo izobra\u017eevalnih potreb se izognemo \u00bbad hoc\u00ab pristopu pri investiranju v ljudi, ker sistemati\u010dno identificiramo izobra\u017eevalne potrebe in dolo\u010dimo prioritete na tem podro\u010dju.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">U\u010dinkovite odlo\u010ditve lahko sprejemamo le z analiziranjem in preizku\u0161anjem posameznikov kot tudi vidikov organizacije\u00a0 v celoti.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Analiza potreb po izobra\u017eevanju tako omogo\u010da:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">da je investiranje v izobra\u017eevanje usmerjeno<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">da spoznamo prioritetne izobra\u017eevalne potrebe v celotni organizaciji <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">da identificiramo ustrezne metode za zadovoljitev teh potreb <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">da usposabljanje izvajamo sistemati\u010dno in na\u010drtno, vendar \u0161e vedno dovolj fleksibilno, da upo\u0161tevamo nena\u010drtovane zahteve<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">da so u\u010dinki usposabljanja primerljivi z vlo\u017eenimi stro\u0161ki<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">da lahko prepoznamo prispevek izobra\u017eevanja pri organizacijski rasti in uspehu.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Brez podrobne analize ugotavljanja izobra\u017eevalnih potreb ne dosegamo zgoraj navedenih u\u010dinkov ali pa dosegamo temu nasprotne, negativne u\u010dinke, katerih\u00a0 posledice vedno \u00bbpla\u010dajo\u00ab zaposleni v\u00a0 podjetju.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vsaka organizacija\u00a0 bi\u00a0 morala ne glede na stanje, v\u00a0 katerem se nahaja (konjunktura\/ recesija), za zaposlene izvajati ustrezno in u\u010dinkovito usposabljanje. Ceno za napa\u010dno usposabljanje vedno \u00bbpla\u010dajo\u00ab zaposleni, ki brez ustreznega in u\u010dinkovitega\u00a0 usposabljanja\/razvoja postanejo za organizacijo najve\u010dje\u00a0 breme.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Zaposleni, ki pa so ustrezno usposobljeni, predstavljajo za organizacijo najve\u010dje premo\u017eenje.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Aleksander Pokovec<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">E: aleksander.pokovec@videocenter.si<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Video center d.o.o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><span style=\"font-size: 14px;\">(Vir: Analiza potreb po usposabljanju, Gower)<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Z analiziranjem izobra\u017eevalnih potreb ugotavljamo, na katerih podro\u010djih mora organizacija investirati v zaposlene. Nekatere izobra\u017eevalne potrebe so o\u010ditne.\u00a0 Na primer: za\u010detniki, ki nimajo izku\u0161enj za delo, na katero so bili razporejeni, ne bodo uspe\u0161ni, vse dokler ne bodo osvojili potrebnih znanj in spretnosti za to delo; na novo imenovani delovodje se morajo za vodenje usposobiti, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":424,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[29],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/295"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=295"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/295\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1405,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/295\/revisions\/1405"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/424"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=295"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=295"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=295"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}