{"id":2957,"date":"2025-10-30T14:33:47","date_gmt":"2025-10-30T13:33:47","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=2957"},"modified":"2025-10-31T12:43:52","modified_gmt":"2025-10-31T11:43:52","slug":"ucinkovitost-2-0-zakaj-vec-dela-ne-pomeni-nujno-vec-uspeha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/ucinkovitost-2-0-zakaj-vec-dela-ne-pomeni-nujno-vec-uspeha\/","title":{"rendered":"U\u010cINKOVITOST 2.0: ZAKAJ VE\u010c DELA NE POMENI NUJNO VE\u010c USPEHA"},"content":{"rendered":"\n

Napisala: Roman Klari\u010d & Janez \u017dezlina<\/em><\/p>\n\n\n\n

Kako ustvarjati ve\u010d dodane vrednosti z manj napora -> od pridnosti k umnosti<\/h3>\n\n\n\n

Pred kratkim sva na delavnici z vodji iz proizvodnega podjetja odprla temo u\u010dinkovitosti, produktivnosti in hkratne (pre)obremenjenosti.<\/p>\n\n\n\n


Eden od njih je ob vpra\u0161anju, kako jim uspeva ohranjati fokus, tiho pripomnil:<\/p>\n\n\n\n

\u201cNa koncu dneva sem utrujen, vse sem postoril \u2014 a v\u010dasih se vpra\u0161am, \u010de je bilo res pomembno.\u201d<\/em><\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

V sobi je zavladala ti\u0161ina. To je bil tisti trenutek, ko vsi vemo, da se dotaknemo resnice, ki jo ve\u010dina ob\u010duti \u2013 delamo ve\u010d kot kadarkoli, a ne nujno pametneje.<\/p>\n\n\n\n


In prav tu se za\u010dne razmislek o prehodu od pridnosti k ve\u010d umnosti<\/strong><\/span> \u2013 o spremembi miselnosti iz \u00bbve\u010d dela\u00ab<\/em> v \u00bbve\u010d vrednosti\u00ab<\/em>.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Zakaj ta tema zadeva vsakega vodjo?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

U\u010dinkovitost dela je temelj organizacijske uspe\u0161nosti.<\/p>\n\n\n\n

Gre za to, kako organizacija upravlja \u010das, vire in prioritete<\/strong>, in kako spodbuja zavzetost svojih ljudi pri doseganju skupnih ciljev. <\/p>\n\n\n\n

Na ravni notranjega potenciala organizacije u\u010dinkovitost odra\u017ea skladnost med strukturo, na\u010dinom vodenja in kulturo organizacije<\/strong>.
<\/p>\n\n\n\n

Ko so procesi urejeni in podprti z realnimi cilji, vodje pa z zgledom ustvarjajo kulturo jasnih prioritet in sodelovanja<\/span><\/strong>, u\u010dinkovitost postane naravna posledica dobre organizacijske usklajenosti, timi pa delujejo z ve\u010d dodane vrednosti (ve\u010d o tem tudi tu \ud83d\udd17: Pet tihih sovra\u017enikov timske u\u010dinkovitosti in kako jih premagati)<\/strong><\/a>.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Toda praksa ka\u017ee, da je resni\u010dna u\u010dinkovitost nekaj ve\u010d kot le \u201cdobro delo\u201d.
<\/p>\n\n\n\n

Gre za ravnote\u017eje med koli\u010dino in kakovostjo, med naporom in smislom<\/strong> <\/span>\u2013 in tu se skriva klju\u010den izziv sodobnih organizacij.<\/p>\n\n\n\n

Zato resni\u010dna u\u010dinkovitost <\/strong>ni ve\u010d vpra\u0161anje truda, temve\u010d zavedanja \u2013 kdaj, zakaj in kako je delo resni\u010dno smiselno.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Od pridnega k umnemu delovanju<\/span><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u010ce smo neko\u010d merili uspeh predvsem po \u0161tevilu opravljenih nalog ali koli\u010dini vlo\u017eenega truda, dana\u0161nji \u010das zahteva druga\u010den pristop.<\/p>\n\n\n\n


Umno delovanje pomeni delati tisto, kar ima resni\u010dno (dodano) vrednost<\/span><\/strong> (za va\u0161o stranko, eksterno in\/ali interno)<\/span><\/strong> \u2013 tisto, kar prina\u0161a napredek, ne le (delovno) zasedenost (in reakcijo na potrebe oz. zahteve).<\/p>\n\n\n\n

V spodnji primerjavi (\ud83d\udd17: prirejeno po \u010dlanku \u00bbOd pridnosti k umnosti\u00ab<\/span><\/strong><\/a>) je lepo vidno, kako se miselnost preusmeri:<\/p>\n\n\n\n

PRIDNO DELOVANJE<\/span><\/strong><\/th>UMNO DELOVANJE<\/span><\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Usmerjenost v koli\u010dino in \u0161tevilo nalog<\/td>Usmerjenost v kakovost in prioritete<\/td><\/tr>
Delamo \u201cna mo\u010d\u201d in kurimo energijo<\/td>Delamo vitko in premi\u0161ljeno \u2013 kar prina\u0161a dodano vrednost<\/td><\/tr>
Fokus na pravilnost postopkov<\/td>Fokus na prave stvari, ki prina\u0161ajo u\u010dinek<\/td><\/tr>
Ga\u0161enje po\u017earov<\/td>Preventivno delovanje in sistematika<\/td><\/tr>
Bojimo se napak<\/td>U\u010dimo se iz napak in jih pretvarjamo v izbolj\u0161ave<\/td><\/tr>
Delujemo tradicionalno, po ustaljenih vzorcih<\/td>Delujemo agilno, s kulturo izbolj\u0161av in opolnomo\u010denja<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

\ud83e\udde9 Prehod od pridnosti k umnosti ni stvar ve\u010dje hitrosti, temve\u010d ve\u010dje zavesti o tem, kaj ima resni\u010dno pomen.<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Razlagalni okvir: Od u\u010dinkovitosti k uspe\u0161nosti<\/span><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

V poslovnem svetu pogosto zamenjujemo u\u010dinkovitost<\/span><\/strong> (op.p. angle\u0161ko: efficiency<\/em>) in uspe\u0161nost<\/span><\/strong> (op.p. angle\u0161ko: effectiveness<\/em>), \u010deprav pomenita dve precej razli\u010dni dimenziji delovanja:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pojem<\/strong><\/th>Kaj pomeni<\/strong><\/th>Osredoto\u010denost<\/strong><\/th>Klju\u010dno vpra\u0161anje<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
U\u010dinkovitost (Efficiency)<\/strong><\/td>Delati pravilno, z najmanj viri in v \u010dim kraj\u0161em \u010dasu<\/td>Procesi, sredstva, hitrost<\/td>Ali to delamo pravilno?<\/em><\/td><\/tr>
Uspe\u0161nost (Effectiveness)<\/strong><\/td>Delati prave stvari, ki ustvarjajo resni\u010dno vrednost<\/td>Cilji, u\u010dinki, smisel<\/td>Ali delamo prave stvari?<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Ko voditelj razume razliko med njima, lahko zdru\u017ei oboje \u2013 izvaja prave stvari na pravi na\u010din<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n


To imenujemo produktivnost<\/span><\/strong>, ki pomeni sinergijo u\u010dinkovitosti in uspe\u0161nosti:<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\ud83e\udded Prava produktivnost = U\u010dinkovitost \u00d7 Uspe\u0161nost.<\/em><\/span><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Sodobno voditeljstvo torej ne meri ve\u010d samo usmeritev v stalno pove\u010devanje hitrosti dela, temve\u010d predvsem (v) njegovo vi\u0161jo vrednost in doseganje namena<\/strong>.<\/span><\/p>\n\n\n\n


Resni\u010dno u\u010dinkoviti (in uspe\u0161ni) voditelji niso tisti, ki naredijo najve\u010d \u2013 temve\u010d tisti, ki naredijo najbolj smiselno<\/strong> oz. z najve\u010d dodane vrednosti za svoje dele\u017enike, eksterne in\/ali interne :)))<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Kako ustvarjati ve\u010d dodane vrednosti v praksi<\/span><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Za prehod od pridnosti k umnosti ni dovolj le reorganizacija dela, temve\u010d sprememba miselnosti in delovnih navad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

U\u010dinkovito delo torej ni delo z ve\u010d urami, temve\u010d delo z ve\u010d smiselno porabljenega \u010dasa<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Kar pomeni tudi, da naj redno spremljanje u\u010dinkovitosti in refleksija procesov postaneta del na\u0161e kulture nenehnega izbolj\u0161evanja<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n


Tu je nekaj preprostih, a zelo u\u010dinkovitih voditeljskih praks, ki jih lahko uporabite v ta namen:<\/p>\n\n\n\n

1. Redno si postavljaj vpra\u0161anje \u201czakaj to delamo\u201d<\/strong><\/span> \u2013 vsak proces naj ima jasno povezavo z dodano vrednostjo.<\/p>

2.<\/strong> Uvedi kratke refleksivne pavze<\/strong> <\/span>\u2013 namesto dodatnih sestankov 10 minut tedenskega premisleka o tem, kaj je imelo najve\u010d u\u010dinka.<\/p>

3. Spodbujaj kulturo u\u010denja iz napak <\/span><\/strong>\u2013 vsaka napaka naj postane vir izbolj\u0161ave, ne krivde.<\/p>

4. Standardiziraj tisto, kar deluje, in osvobodi \u010das za inovacije.<\/span><\/strong><\/p>

5. Meri vrednost, ne le koli\u010dine<\/span><\/strong> \u2013 manj KPI-jev in ve\u010d smisla.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Zaklju\u010dek<\/span><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

V svetu, kjer so koledarji prepolni, a u\u010dinek pogosto najmanj zameglen, je resni\u010dno vpra\u0161anje voditelja lahko povsem preprosto:<\/p>\n\n\n\n

Ali delam prave stvari \u2013 in jih delam na pravi na\u010din?<\/span><\/strong><\/em><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Odgovor na to vpra\u0161anje dolo\u010da razliko med \u201cpridnim\u201d in \u201cumnim\u201d delovanjem.<\/p>\n\n\n\n


Tam, kjer se u\u010dinkovitost in uspe\u0161nost zdru\u017eita, se rodi prava \ud83d\udd17: organizacijska produktivnost<\/span><\/a> <\/strong>\u2013 tista, ki ne ustvarja le rezultatov, temve\u010d tudi trajno energijo in smisel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/h3>\n\n\n\n

Roman Klari\u010d & mag. Janez \u017dezlina<\/p>\n\n\n\n

Potencialoga<\/strong><\/p>\n\n\n\n

E: roman.klaric@resultant.si<\/span><\/p>\n\n\n\n

E: janez.zezlina@ecg.si<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Napisala: Roman Klari\u010d & Janez \u017dezlina Kako ustvarjati ve\u010d dodane vrednosti z manj napora -> od pridnosti k umnosti Pred kratkim sva na delavnici z vodji iz proizvodnega podjetja odprla temo u\u010dinkovitosti, produktivnosti in hkratne (pre)obremenjenosti. Eden od njih je ob vpra\u0161anju, kako jim uspeva ohranjati fokus, tiho pripomnil: \u201cNa koncu dneva sem utrujen, vse […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":2961,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2957"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2957"}],"version-history":[{"count":30,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2957\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2990,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2957\/revisions\/2990"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2961"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2957"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2957"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2957"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}