{"id":297,"date":"2014-04-22T11:00:00","date_gmt":"2014-04-22T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=297"},"modified":"2017-10-26T09:55:58","modified_gmt":"2017-10-26T07:55:58","slug":"mentorji-kot-pospesevalnik-ciljne-kulture-v-podjetju","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/mentorji-kot-pospesevalnik-ciljne-kulture-v-podjetju\/","title":{"rendered":"MENTORJI KOT POSPE\u0160EVALNIK CILJNE KULTURE V PODJETJU"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\">Beseda mentor izvira iz gr\u0161ke mitologije. Mentor je bil Odisejev prijatelj, kateremu je le-ta zaupal varstvo sina Telemacha. Kar pomeni, da dandanes termin mentor pomeni ime za modro, izobra\u017eeno osebo, ki je znanje voljna prena\u0161ati naprej na druge. Nadrejeni sodelavci so vse prepogosto usmerjani predvsem v rezultate, v lasten uspeh (v idealnem primeru bi moral nadrejeni sodelavec biti podrejenemu tudi mentor), mentor pa je usmerjen tako v rezultate kot v ustvarjanje odnosa s svojim mentorirancem \u2013 skrbi za njegov strokovni in osebnostni razvoj (kar je zanimivo, da gre ta proces zelo pogosto tudi v drugi smeri, \u0161e posebej, \u010de je odnos odprt in temelji na medsebojnem zaupanju in spo\u0161tovanju).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Zato se uspe\u0161na podjetja na podro\u010dju upravljanja kadrov usmerjajo v sistemati\u010dno upravljanje mentorskega procesa v podjetju, kot seveda tudi usposabljanja mentorjev \u2013 pri tem so koristi za vse tri subjekte velike:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Koristi za organizacijo:<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Vzgajanje naslednikov<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Prihranek stro\u0161kov<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ustvarjanje novega znanja (baza znanja), bolj usposobljena delovna sila <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Spodbujanje kulture u\u010denja<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Bolj\u0161i pretok informacij, prenos izku\u0161enj (sinergija)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Krepitev medosebnih odnosov<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ve\u010dja pripadnost, lojalnost &gt; ve\u010dja produktivnost, manj\u0161i izostanki &gt; ve\u010dji dobi\u010dek<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Dobro orodje za selekcijo kadrov<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Koristi za mentorja:<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Osebna in strokovna rast (prevetritev lastnega znanja, novi pogledi, povratne informacije)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Pomo\u010d pri \u00bbrutinskih\u00ab opravilih, pri nalogah, ki mentorju ne prina\u0161ajo novega izziva<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Osebno zadovoljstvo, ve\u010dji ugled<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Koristi na karierni poti (napredovanje, nagrajevanje, dodatek pri pla\u010di)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Koristi za mentorca:<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Pridobivanje novega znanja, ve\u0161\u010din, izku\u0161enj, kompetenc (strokovna rast)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Samostojnost, kompetentnost (sposobnost uporabe lastnih virov v prihodnosti)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Osebna rast (ve\u010dja samozavest oz. izbolj\u0161ana samopodoba)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ozave\u0161\u010danje in uporaba lastnih sposobnosti in potencialov<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Mre\u017eenje (poznanstva, stiki)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Dostop do informacij, neformalnih virov <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Mentorstvo je zaslu\u017ena funkcija v podjetju, namenjena posebej izbranim posameznikom, ki imajo visoko strokovno znanje in dolgoletne delovne izku\u0161nje v podjetju kot tudi strast do dela z ljudmi in razvoja njihovih potencialov in kompetenc.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Mentorji s svojim delovanjem na podro\u010dju sistemati\u010dnega razvoja potencialov zaposlenih dolgoro\u010dno krepijo podjetje ter prispevajo k razvoju podjetja, kar je nagrada \u017ee sama po sebi.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>KAJ PA SO LAHKO MENTORSKI STANDARDI V PODJETJU?<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">\u009fMentor uspe\u0161no uvede v delo vsaj enega novega zaposlenega letno (skozi t.i. Induction program oz. program uvajanja novega sodelavca).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">\u009fMentor objavlja strokovne prispevke v internih (ali eksternih) glasilih, s ciljem prena\u0161anja znanja in promocije ciljne korporacijske kulture.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">\u009fMentor izvaja problemske oz. ustvarjalne kro\u017eke z namenom bolj\u0161ega medsebojnega razumevanja in sodelovanja med oddelki (v tem primeru deluje tudi kot moderator in mediator).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">\u009fMentor aktivno pomaga pri izvajanju timskih in drugih kadrovskih dogodkov v podjetju.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">\u009fMentor izvaja coaching za sodelavce, ki so bili prizadeti v procesih sprememb ali imajo podpovpre\u010dne rezultate.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>KAJ PA VLOGE MENTORJA IN KAKO JE LAHKO SVOJIM MENTORIRANCEM V POMO\u010c?<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><img loading=\"lazy\" src=\"js\/tiny_mce\/upload\/vloge mentorja_1.jpg\" alt=\"\" width=\"602\" height=\"324\" \/>\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Bodite na voljo<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Z vsakim sre\u010danjem pridobivate zaupanje s strani va\u0161ega mentoriranca. Poka\u017eite mu, da si prizadevate za njegovo prihodnost in za stvari, ki jih skupaj gradita. S tem bo mentoriranec dobil ob\u010dutek, da vam ni vseeno in se je za dolo\u010dene stvari vredno potruditi.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Bodite prijatelj, ne avtoriteta<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Pustite star\u0161evski odnos pred vrati in ne trudite se spreminjati mentoriranca. Bodite mu na voljo usmerjajte njegove misli na na\u010din, da bo sam pri\u0161el do spoznanj. Dru\u017eenje in pogovor v mentorskem odnosu ima presenetljive u\u010dinke v smislu zdravega oz. pravega razvoja posameznika. U\u010dinki pogovora in ob\u010dutka participacije so veliko ve\u010dji in bolj vidni, kot bi bili v primeru da vas nekdo samo poslu\u0161a. Izjava enega od mentorirancev:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><em>Moji star\u0161i mi vsakodnevno postre\u017eejo z nekimi \u017eivljenjskimi lekcijami. Zakaj naj bi imel moj mentor enak pristop oz. na\u010din, ki me posku\u0161a spraviti na neko pot, ki morebiti ni moja? Imam najbolj\u0161ega mentorja na mojem programu, a se v\u010dasih preve\u010d trudi, da bi se v\u017eivel v vlogo mentorja, namesto da bi bil preprosto to kar je \u2013 on sam.<\/em><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Svojim mentorirancem pomagajte na na\u010din, da sami razvijejo re\u0161itev. Kadar so v stiski je jasno, da potrebujejo nasvet, ne pa jim nasvetov deliti ves \u010das. Preprosto le u\u017eivajte v njihovi dru\u017ebi.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Bodite vzor<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Najbolj\u0161i na\u010din usmerjanja mentoriranca so primeri iz prakse. S tem ko ste postali mentor, ste \u017ee si \u017ee pridobili najlep\u0161o \u010dlove\u0161ko lastnost (skrbeti za nekoga drugega), kar vam pove\u010duje vzor v dru\u017ebi.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Nekaj dejstev, ki vas delajo vzora vredno osebo:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">dr\u017eite svojo besedo<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">a\u017eurno vra\u010dajte klice ali e-po\u0161tna sporo\u010dila<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">bodite pozitivno naravnani<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">\u010de va\u0161 program predvideva skupinske aktivnost, se pri sodelovanju anga\u017eirajte<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">ne tekmujte z mentorirancem, \u010de se pa \u017ee znajdete v tej situaciji, ne goljufajte na na\u010din da bi zmagal on<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">poka\u017eite mentorirancu, da po svojih mo\u010deh pomagate tudi drugim<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Omogo\u010dite mentorirancu, da ima\/pove svoje mnenje<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Kadar gre za aktivnosti v podjetju, bodo mentoriranci ve\u010dkrat postregli z idejo, kaj bi lahko po\u010deli in na kak\u0161en na\u010din, pri \u010demer bodo navadno potrebovali nekaj usmeritev. Ponudite jim ve\u010d razli\u010dnih mo\u017enosti in naj vam zaupajo, kaj od tega si \u017eelijo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Bodite vedno pripravljeni prisko\u010diti na pomo\u010d<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Kadar bo va\u0161 mentoriranec za\u0161el v te\u017eave, mu lahko pomagate na slede\u010de na\u010dine:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">stojte mu ob strani in mu povejte, da ste mu na voljo za pomo\u010d.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Bodite prijatelj, ne avtoriteta, zato ne re\u0161ujte njihovih problem namesto njih. Postavljajte jim vpra\u0161anja, da bodo sami pri\u0161li do pravega na\u010dina re\u0161itve.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Postrezite s primerom iz prakse, najbolje, da je iz va\u0161ega \u017eivljenja.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Na kratko obrazlo\u017eite svoj pogled na zadevo, potem pa pustite, da mentoriranec razvije svoj predlog (ne da mu takoj postre\u017eete s \u0161e bolj\u0161im). Pomagajte mu pri iskanju vseh mo\u017enih variant, da bo kon\u010dna ideja najbolj\u0161a.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Preverite, kako so se stvari odvile in povpra\u0161ajte mentoriranca, \u010de potrebuje \u0161e kak\u0161no pomo\u010d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Mag. Janez \u017dezlina<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Partner in svetovalec<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Energos d.o.o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">janez.zezlina@energos-svetovanje.si<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>IZ PRAKSE<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">V Steklarni Hrastnik smo v mesecu oktobru in novembru 2013 za\u010deli z usposabljanjem \u0161tirih skupin mentorjev (pri tem sta dve skupini namenjeni novim mentorjem, dve pa osve\u017eitveni delavnici za obstoje\u010de mentorje). \u00a0Mentorstvo in mentorje v podjetju vidimo kot zelo odgovorni in \u010dastni funkciji v podjetju, zato jima bomo tudi v bodo\u010de posve\u010dali \u0161e ve\u010d pozornosti: potrebujemo visoko usposobljene (strokovno in osebnostno) in motivirane mentorje, ki imajo oz. bodo imeli eno od klju\u010dnih vlog pri prenosu znanja v podjetju oz. razvoju \u0161e bolj u\u010de\u010de se kulture podjetja.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Alenka Maurer, Steklarna Hrastnik, strokovna sodelavka za razvoj kadrov<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>IZKU\u0160NJE \u017dE USPOSOBLJENIH MENTORJEV\u2026<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Sa\u0161o Mur<\/strong> &#8211; Generalno je usposabljanje mentorstva prineslo \u0161ir\u0161i pogled in znanja glede ravnanja, obna\u0161anja, pravega pristopa in potrpe\u017eljivosti. Na kratko, kako strokovno znanje prenesti postopoma skladno z zmo\u017enostmi na mentoriranca. Sedanje, potekajo\u010de izobra\u017eevanje pa je poleg obnove potrebnih tem bolj naravnano na povratne informacije mentorjev in na\u0161e videnje in mo\u017enost sprememb. Tako, da se je na\u0161lo kar nekaj pripomb glede ravnanj, vklju\u010devanj dolo\u010denih slu\u017eb, morebitnih sprememb \u2026 \u00a0Upamo, da se bodo po analizi nekatere tudi uveljavile.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Karmen Fabijan<\/strong> \u2013 Prednosti vidim tako, da dobi\u0161 smernice mentoriranja, ki jih do sedaj nismo imeli in\u00a0smo delali\u00a0pa\u010d vsak po svoje kot\u00a0smo najbolje znali, nau\u010dili smo se pravilnega pristopa k mentorirancu (razli\u010dni karakterji &#8211; razli\u010dni pristopi). Je pa precej naporno za \u0161tiriizmenske delavce, glede na to, da se to dogaja po na\u0161em delovnem urniku ali pred pri\u010detkom slu\u017ebe. Najte\u017eji pa so dnevi pred ali po no\u010dni izmeni. Kar nekaj \u010dasa pa nam vzamejo tudi priprave doma\u010dih nalog za naslednjo uro. Kljub vsemu pa se mi zdi usposabljanje zelo koristno tako zame kot za moje mentoriranke, na katere uspe\u0161no prena\u0161am svoje znanje in izku\u0161nje.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Novko Kolobari\u0107<\/strong> &#8211; Mentorstvo je proces v katerem posameznik, ki ima ve\u010d izku\u0161enj, pomaga mlaj\u0161emu pri njegovem razvoju ter ga usmerja z nasveti in pojasnili. Znanje, ki ga uporabljamo v Steklarni Hrastnik je te\u017eko pridobiti v kak\u0161ni drugi sredini. Zato je sistem mentorstva, ki ga izvajamo v Steklarni Hrastnik dobra pot za u\u010denje mlaj\u0161ih sodelavcev, da lahko samostojno opravljajo svoje delo. Mislim, da je ekipa mentorjev skrbno izbrana, saj so to ljudje, ki imajo veliko znanja in bogate izku\u0161nje na podro\u010djih, na katerih delujejo ter radi prena\u0161ajo svoje znanje na mlaj\u0161e. Kot pomanjkljivost tega sistema vidim, da je \u0161tevilo mentorirancev premajhno.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>PRI\u010cAKOVANJA NOVIH UDELE\u017dENCEV MENTORSTVA\u2026.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Matej Ober\u010dkal<\/strong> &#8211;\u00a0 Od usposabljanja mentorstva pri\u010dakujem, da bom spoznal na\u010dine in tehnike, kako pridobiti znanje od bolj izku\u0161enih sodelavcev in kako u\u010dinkovito prena\u0161ati znanje na nove zaposlene, da bodo lahko \u010dim prej kompetentno opravljali svoje delo. To bo pripomoglo tudi k dvigu samozavesti pri izvajanju mentoriranja.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Sejad Tursum<\/strong> &#8211; Od usposabljanja pri\u010dakujem: da se bom nau\u010dil novih stvari ki mi bodo koristile v slu\u017ebi in \u017eivljenju, da se bom nau\u010dil novih prijemov kako izbolj\u0161ati svoje znanje in znanje sodelavcev, da se bom nau\u010dil kako znanje najbolje pridobiti in ga tudi deliti z ostalimi sodelavci. Pri\u010dakujem tudi da bom skozi to \u00a0izobra\u017eevanju lahko ugotovil, katere stvari moram \u0161e pri sebi \u00a0spremeniti, da bom lahko \u010dim bolj\u0161i mentor sebi in drugim. Lahko pa povem da mi je \u017ee po prvem predavanju izjemno zanimivo . Sama predstava in potek predavanja te takoj pritegnejo, da za\u010dne\u0161 razmi\u0161ljat, sodelovati in se u\u010diti, tako da se nadaljnjih predavanj \u017ee veselim.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Aleksandra Ranzinger<\/strong> \u2013 Predavatelj nas je \u017ee na prvem sre\u010danju presenetil z druga\u010dnim pristopom do dela mentorja, kot smo vajeni. Pri\u010dakujem, da me bo opremil z novimi metodami in smernicami za la\u017eje, uspe\u0161nej\u0161e in kvalitetnej\u0161e delo z mentorirancami.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">V Steklarni Hrastnik imamo po metodi \u00bbTrain the Trainers \/ Coach the Coach usposobljenih 43 mentorjev, ki si trenutno osve\u017eujejo in nadgrajujejo svoja znanja. V procesu usposabljanja po istem programu pa je 31 novih potencialnih mentorjev. Usposabljanje poteka v obliki intervalnega treninga (4 delavnice po 2 uri). V \u010dasu med dvema sre\u010danjema udele\u017eenci \u00a0pridobljena znanja uporabljajo v praksi. Treningi so usmerjeni tako, da udele\u017eenci dobijo tisto kar jim manjka. Sistem mentorstva je permanenten proces prenosa znanja, ki je za podjetje zelo pomembno, saj dolgoro\u010dno pripomore k ve\u010dji kompetentnosti in delovni uspe\u0161nosti zaposlenih in podjetja.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Beseda mentor izvira iz gr\u0161ke mitologije. Mentor je bil Odisejev prijatelj, kateremu je le-ta zaupal varstvo sina Telemacha. Kar pomeni, da dandanes termin mentor pomeni ime za modro, izobra\u017eeno osebo, ki je znanje voljna prena\u0161ati naprej na druge. Nadrejeni sodelavci so vse prepogosto usmerjani predvsem v rezultate, v lasten uspeh (v idealnem primeru bi moral [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":817,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[35,34],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/297"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=297"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/297\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1161,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/297\/revisions\/1161"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/817"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=297"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=297"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=297"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}