{"id":298,"date":"2014-04-22T11:00:00","date_gmt":"2014-04-22T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=298"},"modified":"2017-10-26T09:58:40","modified_gmt":"2017-10-26T07:58:40","slug":"vitka-organiziranost-lean-management-8-in-vec-tipov-izgub-v-procesih-2-del","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/vitka-organiziranost-lean-management-8-in-vec-tipov-izgub-v-procesih-2-del\/","title":{"rendered":"VITKA ORGANIZIRANOST (LEAN MANAGEMENT): 8 IN VE\u010c TIPOV IZGUB V PROCESIH (2. DEL)"},"content":{"rendered":"

Vitka organiziranost (Lean) se osredoto\u010da na (pre)tok in zmanj\u0161evanje izgub s ciljem pove\u010devanja vrednosti za kupca. Bistvo Lean zgodbe so skraj\u0161ani cikel \u010dasi, manj izgub v procesih in pove\u010devanje odzivnosti do kupca (oz. pravo\u010dasno zagotavljanje produktov in\/ali storitev). Vse na\u0161teto se ne prevede v finan\u010dne rezultate \u017ee prvi dan uporabe Lean orodij in na\u010dina delovanja, ker terja \u010das in napor, da podjetje\/organizacija naredi prvi preskok ter pri tem vztraja (Cooper, Maskell: \u201cHow to Manage Through Worse-Before-Better\u201d, MIT Sloan Management Review, 2008).<\/span><\/p>\n

Za enega od takih preskokov lahko poskrbimo, \u010de smo stalno osredoto\u010deni na zni\u017eevanje izgub. Ponavadi Lean teoretiki izpostavljajo 7 tipov izgub. V praksi se zavedamo, da se pri modelih in tipih ne gre omejevati ter da je vrst izgub lahko ne\u0161teto.<\/span><\/p>\n

Zato da boste la\u017eje startali z Vitkostjo, podajamo naslednji pripomo\u010dek za odkrivanje izgub. Spomnimo, identifikacija izgub je zanesljiva vstopnica v Lean.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Tip izgube<\/span><\/td>\nKratek opis primera v praksi organizacije (Kje konkretno se ta tip izgube \u00bbdogaja\u00ab?)<\/span><\/td>\nRazvrstitev po pomembnosti (od 1 (najbolj) do 12 (najmanj) pomembno)<\/span><\/td>\nNajverjetnej\u0161i vzrok<\/span><\/td>\nPredlog re\u0161itve<\/span><\/td>\nKako bomo vedeli, da nam je uspelo?<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Prekomerna proizvodnja<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Transport<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Premikanje<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\u010cakanje <\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Preve\u010d procesiranja<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Nepotrebne zaloge <\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Popravila napak \/ nepravilno izdelanih produktov<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Neizkori\u0161\u010dene sposobnosti oz. talenti ljudi <\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Izberite 3 najbolj pogoste izmed naslednjih izgub:<\/span><\/p>\n

1.Osredoto\u010denost na produktivnost in ustvarjanje prihodkov, ne da bi pazili na profitabilnost, RVC, pove\u010devanje izplena.<\/span><\/p>\n

2.Veliko planiranja, nato pa ukvarjanje z neplaniranimi aktivnostimi oz. upravljanje neplaniranega (improvizacija).<\/span><\/p>\n

3.Preve\u010d prioritet \u0161t. 1.<\/span><\/p>\n

4.Sestanki brez obvezujo\u010dih sklepov.<\/span><\/p>\n

5.Slaba komunikacija\/informiranje.<\/span><\/p>\n

6.Prostor v organizaciji je uporabljen na napa\u010den na\u010din. Neustrezna razporeditev strojev v proizvodnji ali delovnih mest.<\/span><\/p>\n

7.Kriminalna dejanja, sabota\u017ee, korupcija v podjetju.<\/span><\/p>\n

8.Pomanjkanje kreativnosti in inovativnosti, poguma za razvoj. Ni inovativne dejavnosti, ki bi izbolj\u0161evala produktivnost.<\/span><\/p>\n

9.Nizka anga\u017eiranost\/zavzetost kadrov.<\/span><\/p>\n

10.Neprimerne metode ali na\u010din dela, neprimerna delovna oprema\/sredstva.<\/span><\/p>\n

11.Kontrola kontrole.<\/span><\/td>\n

\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Dodajte svoj tip\/primer: ……………………………<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Ker se zna zgoditi, da – ko ekipa ocenjevalcev pregleduje izgube – ve\u010d \u010dasa porabijo s kategoriziranjem, kam kak\u0161na izguba spada, kot pa z navajanjem konkretnih primerov, je priporo\u010dljivo uporabljati naslednje orodje.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Izgube v procesih oz. organizaciji<\/strong>: 1. Prekomerna proizvodnja 2. Transport 3. Premikanje 4. \u010cakanje 5. Preve\u010d procesiranja 6. Nepotrebne zaloge 7. Popravila napak \/ nepravilno izdelanih produktov 8. Neizkori\u0161\u010dene sposobnosti oz. talenti ljudi 9. Ostali tipi izgub<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Konkreten primer <\/strong><\/span><\/td>\nTip izgube (ni nujno kategorizirati)<\/span>
\n<\/strong><\/span><\/td>\n		Predlog re\u0161itve <\/strong><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
1.<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
2.<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
3.<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
….<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Datum:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Sektor\/Oddelek\/poslovna funkcija\/Proces:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Ocenjevalci:<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Aktivnostim v okviru identifikacije izgub, ki spada v diagnostiko, sledi analiza, preizku\u0161anje oz. testiranje predlogov re\u0161itev ter uvajanje. Tu pa se zgodba o Lean-u \u0161ele pri\u010dne.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Dobran Juri\u010dan<\/span><\/p>\n

Partner in svetovalec<\/span><\/p>\n

Energos d.o.o.<\/span><\/p>\n

Dobran.jurican@energos-svetovanje.si<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vitka organiziranost (Lean) se osredoto\u010da na (pre)tok in zmanj\u0161evanje izgub s ciljem pove\u010devanja vrednosti za kupca. Bistvo Lean zgodbe so skraj\u0161ani cikel \u010dasi, manj izgub v procesih in pove\u010devanje odzivnosti do kupca (oz. pravo\u010dasno zagotavljanje produktov in\/ali storitev). Vse na\u0161teto se ne prevede v finan\u010dne rezultate \u017ee prvi dan uporabe Lean orodij in na\u010dina delovanja, […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":740,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[13],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/298"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=298"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/298\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1163,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/298\/revisions\/1163"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/740"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=298"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=298"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=298"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}