{"id":302,"date":"2014-05-26T11:00:00","date_gmt":"2014-05-26T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=302"},"modified":"2017-10-26T09:34:18","modified_gmt":"2017-10-26T07:34:18","slug":"redni-letni-pogovor-s-sodelavcem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/redni-letni-pogovor-s-sodelavcem\/","title":{"rendered":"REDNI LETNI POGOVOR (S SODELAVCEM)"},"content":{"rendered":"

Trendi in potrebe v poslovnem svetu\u00a0 nakazujejo, da je vodenje letnega pogovora \u00bbmust have\u00ab element podjetja.<\/strong><\/span><\/p>\n

V dana\u0161njem \u010dasu pri svojem delu opa\u017eamo vedno ve\u010d \u00a0podjetij, ki so pri\u010dela s sistemati\u010dnim upravljanjem s kadri v podjetju in to ne samo s klju\u010dnimi, temve\u010d na\u00a0 ravni celotnega podjetja. Mened\u017eerji so o\u010ditno prepoznali, da kadrovska funkcija v podjetju ni uporabna zgolj za adminstrativna dela temve\u010d, da se jo da uporabiti tudi v razvojne namene. V Sloveniji je to sicer res bolj izjema kot pravilo, vendar trend raste in posledi\u010dno prina\u0161a za podjetje tako nove mo\u017enosti in prilo\u017enost kot tudi obveznosti in izzive.<\/span><\/p>\n

Vodenje letnega pogovora je zgolj eno od kadrovskih orodij, ki pa je pri zaposlenih tudi eno od najbolje opa\u017eenih in pri\u010dakovanih\u00a0 v letnem koledarju na poslovnem podro\u010dju. Za samo razumevanje, kaj pravzaprav termin letni pogovor pomeni, se moramo vrniti par korakov nazaj in opredeliti, iz kje pravzaprav izhaja oziroma na \u010dem temelji.<\/span><\/p>\n

Podjetje za svoj razvoj potrebuje strategijo. Sama oblika \u00a0in tehnika, po kateri \u00a0je bila narejena, ni tako pomembna, \u00a0kot pa samo dejstvo, kaj vsebinsko ponuja in kdo v podjetju ve, da obstaja, se pravi, da je ustrezno skomunicirana. Ko podjetje izdela strategijo in s tem dolo\u010di, v katero smer bo ladja plula, se osredoto\u010di tudi na posamezne poslovne funkcije, ki jih opravlja in tudi za njih podrobno dolo\u010di svoje \u00bbmikro strategije\u00ab ali na\u010drte, ki izvirajo iz krovne stretegije in so le tej podpora. Eden od teh na\u010drtov\u00a0 je tudi \u00bbna\u010drt za u\u010dinkovito upravljanje s kadri v podjetju\u00ab (lahko je poimenovan tudi druga\u010de) ali kadrovska strategija.\u00a0 V na\u010drtu za kadrovsko funkcijo vodstvo opredeli aktivnosti, kot so cilji zaposlenih, kompetence zaposlenih, razvoj zaposlenih, nagrajevanje zaposlenih, sistemizacijo delovnih mest in \u0161e mnogo drugih aktivnosti, ki jih uspe\u0161no podjetje s pogledom v svojo svetlo prihodnost potrebuje, da uresni\u010dni svoje cilje. Kot vemo pa vsaka od teh aktivnosti ostane samo aktivnost, \u010de je ne pove\u017eemo z njenim bistvom in ji podamo mo\u017enosti za re\u0161itev. V tem primeru \u00a0to lepilo ali bistvo tega predstavlja ciljno vodenje.<\/span><\/p>\n

Ciljno vodenje je v poslovnem svetu prisotno \u017ee kar nekaj \u010dasa. Predvsem se ga izrazito uporablja v podjetjih, ki delujejo v dinami\u010dnem okolju in v podjetjih, ki se zavedajo potrebe po tem, da imajo mened\u017eerji celostni pregled nad cilji in svojimi zaposlenimi. Ciljno vodenje kot eno od klju\u010dnih vodstvenih orodij omogo\u010da, da imajo mened\u017eerji sistemati\u010den in celosten pregled nad svojimi zaposlenimi ter da imajo prav tako zaposleni pregled nad tem, kaj se od njih pri\u010dakuje. Pri pri\u010dakovanjih mislimo predvsem na to, da vedo, kaj so njihovi cilji, kompetence (znanj in ve\u0161\u010dine, ki jih potrebujejo za svoje delovno mesto), pristojnosti in odgovornosti ter \u0161e dolo\u010dene posebnosti, ki so specifi\u010dne za posamezna podjetja.<\/span><\/p>\n

Eno od klju\u010dnih orodij za uspe\u0161no izvajanja ciljnega vodenja pa so letni pogovori in sedaj ko vemo, iz kje izhajajo, se lahko \u0161e bolj podrobno osredoto\u010dimo na samo vsebino in tehniko izpeljave le teh.<\/span><\/p>\n

Po definicij oziroma vsebini bi lahko letni pogovor opisali kot poglobljen pogovor med vodjo in sodelavcem, kjer se pogovorita o vsem, kar bi utegnilo izbolj\u0161ati njun odnos, pogoje za delo in predvsem dvigniti motivacijo in uspe\u0161nost sodelavca ter posledi\u010dno uresni\u010devati cilje, vizijo in poslanstvo samega podjetja. Je predvsem orodje in prilo\u017enost, da vodja in sodelavec razvijeta odnos zaupanja, odgovornosti in spro\u0161\u010denega sodelovanja ter se pogovorita o mo\u017enostih, ki bi pripomogle k temu, da se dvigne motivacija sodelavca, njegovi rezultati in splo\u0161na uspe\u0161nost na delovnem mestu. Po na\u0161ih izku\u0161njah je letni pogovor tudi pomemben znak, da se sodelavcu namenja pozornost in mu daje povratne informacije o njegovem prispevku k uspe\u0161nosti podjetja.<\/span><\/p>\n

Iz vidika same vsebine in teorije se vse sli\u0161i dokaj preprosto in bi tudi bilo, v kolikor bi bili vsi v podjetju nepopisani listi. Vendar se skozi \u010das in delovanje v podjetju oblikujejo dolo\u010dena razmerja med ljudmi, ki velikokrat slike ne naredijo vedno kristalno \u010diste, temve\u010d jo popa\u010dijo. Prav iz tega razloga je \u0161e toliko bolj pomembno, da je sama izvedba letnega pogovora na diskretno profesionalni ravni, ki vsebuje predvsem \u010dustveno inteligenco in na stran postavlja tehnokratsko mehanicisti\u010dne elemente vedenja.<\/span><\/p>\n

Iz tega vidika se je ponavadi vedno la\u017eje pogovarjati, kaj letni pogovor ne sme predstavljati, kot to kaj naj bi bil, saj si ljudje vedno la\u017eje zapomnimo, kaj ne smemo po\u010deti in ne tistega, kar naj bi po\u010deli. Zato je potrebno poudariti, da kar se same izvedbe letnega pogovora ti\u010de, moramo upo\u0161tevati, da letni pogovor ni:<\/span><\/p>\n