{"id":303,"date":"2014-09-12T11:00:00","date_gmt":"2014-09-12T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=303"},"modified":"2017-10-26T09:32:08","modified_gmt":"2017-10-26T07:32:08","slug":"statik-statistik-statist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/statik-statistik-statist\/","title":{"rendered":"\u00bbSTATIK, STATISTIK, STATIST\u00ab"},"content":{"rendered":"

Od odgovornih v organizacijah se pri\u010dakuje kar najve\u010dja mo\u017ena \u0161irina in spekter znanj. Poznavanje stroke, ne samo lastne, je dandanes za uspeh organizacije nujno potrebno. Vsi podjetniki se v svoji panogi sre\u010dujemo z ogromno komplementarnimi strokami. Moramo jih znati razumeti, jih brati in obdelovati.<\/strong><\/span><\/p>\n

Tako je zelo pomembno, da se vsak strokovnjak vpra\u0161a, v kateri(h) strokah je \u00bbstatik, statistik ali statist\u00ab. V tokratnem prispevku se bom tako osredoto\u010dil na pomen teorije in prakse oziroma ve\u010dnega \u00bbravnovesja\u00ab med njima.<\/span><\/p>\n

Statik, statistik in statist je bila fraza profesorja na univerzi. Z njo nam je razlagal, da v posamezni stroki delujejo ljudje, ki se delijo glede na nivoje strokovnih znanj, ambicij in sposobnosti. Nekateri se poglobijo v sr\u017e, nekaterim je to le dodatno znanje, nekateri pa o tem le nekaj vedo. Le to najla\u017eje ponazorim z naslednjim primerom; smo odgovorna oseba na podro\u010dju tr\u017eenja dolo\u010dene organizacije. \u00bbStatik\u00ab samostojno uporablja, izvaja, analizira, razvija celotno paleto tr\u017eenjskih elementov za dolo\u010deno organizacijo. Ima ve\u0161\u010dine in sposobnosti predvidevanja, tudi posledic. Je oseba celostnega profila, razume tudi tehnologijo (nastanek produktov organizacije), ekonomijo, pravo \u2026. \u00bbStatistik\u00ab je nekdo, ki deluje na tr\u017eenjskem podro\u010dju in opravlja\/izvaja delo, kot ga opravljajo drugi. Je brez zavedanja potencialnih posledic za organizacijo, ne razvije lastnega tr\u017eenjskega genoma organizaciji. \u00bbStatist\u00ab na podro\u010dju tr\u017eenja pa je oseba, ki razvije svojo dejavnost, s produkti je prisoten na trgu, a ne vidi pomena izvajanja tr\u017eenjskih aktivnosti za svojo dejavnost.<\/span><\/p>\n

Po izobrazbi sem arhitekt, a celotno kariero delujem in nadgrajujem znanja na podro\u010djih korporativnega komuniciranja in upravljanja blagovnih znamk. Tako sem danes za stroko arhitekture lahko le \u0161e statist. \u0160tudij arhitekture mi je dal sicer tisto potrebno \u0161irino, da danes na stroko ne gledam ozko, pa\u010d pa \u0161ir\u0161e. Kaj vse vpliva na delovanje stroke in kaj vpliva nanj. Ali druga\u010de; v dogajanje umestim \u00bbstavbo\u00ab in urbanisti\u010dno gledam nanjo ter na celotno okolje, na katerega vpliva, oziroma okolje nanjo. Pogovorno to najve\u010dkrat imenujemo gledanje in videnje dreves in gozda.<\/span><\/p>\n

V enemu od medijev sem zasledil prispevek Prodajnim strokovnjakom in marketin\u0161kim gurujem je odklenkalo. \u010ce\u0161, sodobne IT tehnologije omogo\u010dajo lastnikom, da sami lahko upravljajo tr\u017eenjske aktivnosti. Ne brez ljudi, ki delajo na podro\u010djih iz prej\u0161njega \u010dlanka. Vloga lastnika je predvsem upravljanje organizacije, v primeru, da ni druge odgovorne osebe tudi vodenje. Nikakor pa operativno izvajanje aktivnosti, katerihkoli. Vsaka stroka zahteva specifi\u010dna znanja in izku\u0161nje. Tako tudi tr\u017eenjska. Govorimo o ve\u0161\u010dinah, analizah, branju izsledkov raziskav, tolma\u010denju oz. pravilnem razumevanju le teh, razumevanju zakonitosti trga, konkurence, potro\u0161nikov\u2026<\/span><\/p>\n

Ja, res je, vsi lahko opravljamo vsa strokovna dela \u2026 a prej ko slej se nam ustavi. Niso dovolj le znanja in vedenja, predvsem so pomembni temelji, predznanja in kar velja najbolj, izku\u0161nje na dolo\u010denem podro\u010dju. Brez izku\u0161enj \u0161e ne vemo koliko (ne) vemo. Z izku\u0161njami pa pridobivamo tudi \u0161irino, ki jo (so)ustvarjajo dogodki in ljudje na na\u0161i strokovni poti.<\/span><\/p>\n

Opa\u017eam namre\u010d, da je veliko lastnikom podjetij dobro (le) vse tisto, kar delajo ostali v panogi, da se radi poslu\u017eujejo aktivnosti, ki jih izvaja \u017ee nekdo drug. To se za potrebe izvajanja aktivnosti tr\u017eenja zelo pozna. Resda, ker ne poznamo stroke tr\u017eenja, ne moremo vedeti, kaj vse moramo vedeti in upo\u0161tevati za uspe\u0161no komuniciranje s trgom in dele\u017eniki.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Na koncu tako tudi ni izvirnih idej, ki bi posamezno organizacijo lo\u010dila od ostalih v panogi.<\/span><\/p>\n

Iz prakse pa vemo, da ima ve\u010dina podjetnikov tako ali druga\u010de tudi izvrsten ob\u010dutek za prepoznavanje potenciala uspeha na trgu. To pa je posledica izku\u0161enj, prakse v panogi. \u010ceprav jih veliko nima formalne ali priu\u010dene izobrazbe na podro\u010dju tr\u017eenja, se v tem svetu izkustveno \u00bbdobro znajdejo\u00ab. Razumejo svoj posel, iz izku\u0161enj razumejo trg, prepoznavajo potencial in potrebe trga. Znajo napovedati trend rasti, planirati proizvodnjo oziroma potro\u0161njo. To so na\u010deloma organizacije, ki (uspe\u0161no) delujejo v lokalnem okolju.<\/span><\/p>\n

Vzemimo za primer sodobno elektronsko dru\u017eabno omre\u017eje. Le to omogo\u010da upravljavcem, da s ciljnimi javnostmi vodijo celo interaktivno komunikacijo. Verjamem, da vsi ve\u010d ali manj poznamo njegovo zgodovino, razvoj in vemo, kaj zmore. Pa je to res, res zmore vse? Razvit je bil kot sistem za medsebojno komuniciranje, ki je nadgradil vse do tedaj znane oblike. Danes ima \u017ee mnogo posnemovalcev, mnogo alternativ, a na trgu je bil prvi uporabni in \u0161e danes je najbolj raz\u0161irjen. In to kljub temu, da ga vsako leto \u00bbzapusti\u00ab ogromno \u0161tevilo ljudi. Pravijo, da ga enostavno prerastejo, oziroma jim ni ve\u010d zanimiv, jim ne predstavlja ve\u010d enakih vrednot kot pred \u010dasom, ko so se v sistem prijavili. Neprestano pa se v omre\u017eje prijavljajo tudi novi in novi ljudje ter organizacije. Kot prebivalstvo na planetu, tako nara\u0161\u010da tudi skupno \u0161tevilo uporabnikov tega omre\u017eja.<\/span><\/p>\n

Vrnimo se na na\u0161o temo z vpra\u0161anjem, kdo izmed imenovanih, bo dru\u017eabno omre\u017eje uporabil za komunikacijske aktivnosti? \u00bbStatik, statistik ali statist\u00ab? S predstavo, da je to medij, ki ga je enostavno upravljati, \u00bbstatist\u00ab v vsakem primeru. In v prepri\u010danju, da je to \u00bbbazen\u00ab, kjer najde svojo ciljno javnost. \u00bbStatistik\u00ab mogo\u010de z zadr\u017ekom, a skoraj gotovo, ko spozna, da to kot komunikacijsko orodje uporablja konkurenca. V praksi opa\u017eam, da odgovorni v organizacijah pogosto sledijo in tekmujejo s konkurenti na njihovem in ne lastnem \u00bbpolju\u00ab in tudi z enakimi pristopi. Nemalokrat se niti ne vpra\u0161amo, ali je to pravi komunikacijski kanal za na\u0161o dejavnost.<\/span><\/p>\n

\u00bbStatik\u00ab je kot za ve\u010dino primerov, oseba, ki se bo nabora potencialnih komunikacijskih orodij lotila na edini pravi na\u010din. Ve, da organizacija ali komunicirana blagovna znamka lahko veliko pridobi, isto\u010dasno pa tudi izgubi, v primeru, da ne upo\u0161teva zakonitosti, tako sistema kot trga. Zaveda se, da je dru\u017eabno omre\u017eje le ena od mo\u017enosti, in pa tudi dvomi, da je primeren izbor. Z mnogo analizami, \u0161tudijami, po vnaprej\u0161nji raziskavi trga in potencialni anketi med \u017ee znanimi ciljnimi javnostmi bo preveril potencialno dodano vrednost. Zaveda se, da \u00bbv\u0161e\u010dkanje\u00ab le s strani znancev in prijateljev ne zagotavlja pre\u017eivetja organizacije na trgu.<\/span><\/p>\n

Potencialno \u017eelena rast organizacije oziroma blagovne znamke izven okvirjev (lokalnega okolja) zahteva izvedbo ne\u0161teto analiz, simulacij, raziskav, testiranj \u2026 Torej aktivnosti s katerimi se potencialno do sedaj \u0161e nismo sre\u010dali. Potrebujemo informacije na pravnem podro\u010dju, potencialno kadrovskem, o dav\u010dnih predpisih \u2026 na ciljnih trgih. In vse to razumeti ter upo\u0161tevati. Da ne poizku\u0161amo (sre\u010de), da ne do\u017eivljamo ne\u017eelenih u\u010dinkov na trgu, da ne investiramo \u010dasa in sredstev, ki se nam ne povrnejo\u2026<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u2026 je edino odgovorno, do sebe in poslovnega okolja, da si vsak posameznik \u00bbnalije \u010distega vina\u00ab. To pomeni, da si prizna, na katerih strokovnih podro\u010djih je \u00bbstatik, statistik ali statist\u00ab, oziroma za katera podro\u010dja potrebuje strokovnjaka.<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Pri\u010dujo\u010da vsebina izhaja iz spoznanj in lastnih izku\u0161enj na trgu ter priporo\u010dil stroke in primerov slabe ter dobre prakse na trgu. Dolo\u010dene informacije so lahko tudi iz javno dostopnih virov. Vsebina je zapisana je v preprostem jeziku. Namenoma, da jo res lahko razume kar naj\u0161ir\u0161i krog bralcev. V praksi namre\u010d opa\u017eam, da se odgovorni v ve\u010djih podjetjih zavedajo pomena komunikacijske stroke in njene vloge v organizaciji in na trgu. Jo tudi poznajo, razumejo in izvajajo. Cilj pa je, da prispevke in s tem stroko, razumejo tudi odgovorni v s.p.-jih, mikro in malih organizacijah ter vsi, ki upravljajo blagovne znamke.<\/em><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Ale\u0161 Aljan\u010di\u010d<\/span><\/p>\n

Adverso d.o.o.<\/span><\/p>\n

ales.aljancic@adverso.si<\/a><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Od odgovornih v organizacijah se pri\u010dakuje kar najve\u010dja mo\u017ena \u0161irina in spekter znanj. Poznavanje stroke, ne samo lastne, je dandanes za uspeh organizacije nujno potrebno. Vsi podjetniki se v svoji panogi sre\u010dujemo z ogromno komplementarnimi strokami. Moramo jih znati razumeti, jih brati in obdelovati. Tako je zelo pomembno, da se vsak strokovnjak vpra\u0161a, v kateri(h) […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":764,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[22],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/303"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=303"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/303\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1149,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/303\/revisions\/1149"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/764"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=303"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=303"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=303"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}