{"id":305,"date":"2014-09-14T11:00:00","date_gmt":"2014-09-14T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=305"},"modified":"2017-10-26T09:26:16","modified_gmt":"2017-10-26T07:26:16","slug":"cas-je-denar-zivljenje-in-kapital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/cas-je-denar-zivljenje-in-kapital\/","title":{"rendered":"\u010cAS JE DENAR, \u017dIVLJENJE IN KAPITAL"},"content":{"rendered":"

Obvladovanje \u010dasa je aktualnej\u0161e, kot kdaj koli prej. Najsi bo kot orodje za izbolj\u0161anje dela ali pa vodnik za organiziranje \u010dlovekovega \u017eivljenja in na\u010din za zagotavljanje uspeha. Ve\u010dina seminarjev in knjig je namenjena temu, da slu\u0161atelje oz. bralce usmeri od organizacije \u010dasa k postavljanju osebnih ciljev, ki izhajajo iz poslanstva posameznika oz. obratno. Seveda je to pomembno. A mi se bomo bolj osredoto\u010dili na elemente obvladovanja \u010dasa v poslovnih procesih. Nenazadnje kot pravi Seiwert, je \u010das denar, \u017eivljenje in kapital. Seveda je \u017ee uvodoma pomembno poudariti, da ne obvladujemo \u010dasa, ampak sebe. \u010cas, ki ga merimo z merskim instrumentom, kot je \u0161toparica, namre\u010d nezadr\u017eno te\u010de neodvisno od nas.<\/span><\/p>\n

Na te dobrine pa je mo\u010d gledati tako skozi osebne cilje, kot skozi cilje podjetja. \u010ce predpostavimo, da ste na novo zaposleni in da imate pred sabo 40 let dela, imate najve\u010d 68.000[1]<\/a> ur da realizirate vse slu\u017ebene cilje, do dneva ko se boste upokojili. Ker pa je stopnja izkori\u0161\u010denosti \u010dasa v gospodarstvu med 30 in 40%, je za realizacijo ciljev namenjeno manj \u010dasa. Ve\u010dina energije in \u010dasa izpuhti, ker ni jasnih ciljev, planov, prioritet in nadzora nad opravljenim delom. Za realizacijo privatnih ciljev vam je sicer na razpolago nekoliko ve\u010d ur, saj lahko za te cilje namenite ves prosti \u010das. Od postavljenih prioritet pa je odvisno, ali jih boste tudi dejansko izrabili.<\/span><\/p>\n

Obvladovanje \u010dasa je eden izmed pokazateljev zrelosti podjetja in posameznikov, ki se kasneje ka\u017ee v poslovni uspe\u0161nosti. Dejansko se ta proces za\u010dne v \u0161oli, ko je potrebno \u010das in aktivnosti razporediti na \u0161tudijske in ob\u0161tudijske aktivnosti ter pri tem upo\u0161tevati posameznikove zmo\u017enosti. Kasneje se nadaljuje v podjetjih.<\/span><\/p>\n

Na \u017ealost se vzorci iz \u0161ole prena\u0161ajo v podjetje, ko je delo \u010das med dvema \u00bbpavzama\u00ab. V \u0161oli so ti intervali predpisani z u\u010dnim na\u010drtom. V podjetjih pa predvsem odvisni od narave dela in napisanih in nenapisanih pravil (kulture v podjetju). Zato ni nujno, da dejansko delo tudi prina\u0161a dodano vrednost. Vse preve\u010d je namre\u010d nepotrebnega dela, ki dejansko posameznikom omogo\u010da, da so sicer na pla\u010dilni listi in delajo. Ni pa nujno, da pripomorejo k rasti podjetja.<\/span><\/p>\n

Recept za pre\u017eivetje v ujetni\u0161tvu, kot ga je opisal \u010de\u0161ki pisatelj Josef \u0160kvoreck\u00fd v enem svojih romanov, je morda \u0161e preve\u010d zakoreninjen v nekaterih podjetjih. Opisal ga je takole: \u00bbVzame\u0161 velik rumen sod, prazen, in ga s silnim vzdihovanjem in jamranjem vali\u0161 prek tovarne. Na cilju vzame\u0161 najbolj kontrasten sod, recimo majhen in \u010drn, ter ga prav tako z igranim trudom vali\u0161 nazaj. To ponavlja\u0161 celo ujetni\u0161tvo\u00ab. Josef pravi da se je recepta dr\u017eal in je \u017eiv \u0161e danes. Medtem ko njegovi kolegi te sre\u010de niso imeli. Seveda dela ne moremo neposredno primerjati z ujetni\u0161tvom. Gre pa pri delu zagotovo za pre\u017eivetje. In manj energije, kot se lahko vlo\u017ei v delo, ve\u010dja je mo\u017enost prav tega.<\/span><\/p>\n

Te\u017eko je o tej temi povedati kaj popolnoma novega. Obvladovanje \u010dasa in iskanje izkoristka le tega je namre\u010d stalen izziv in se ne bo nikoli zaklju\u010dil. Bralcu \u017eelimo veliko uspeha pri lastnem obvladovanju \u010dasa, kot tudi obvladovanju sodelavcev. Uspela bodo namre\u010d le tista podjetja, ki imajo ustrezno dodano vrednost. Poleg tega organizacija sebe, sodelavcev in dela tudi pripomore k manj stresa. Zato je zelo pomembno, da se zaposleni zavedajo, kako ga lahko obvladujejo sami in kako lahko obvladujejo druge.<\/span><\/p>\n

Smisel obvladovanja \u010dasa je, da se usmerite k opravljanju pomembnih nalog. \u010ce si spet sposodimo \u0160kvoreck\u00fdega, bi vam \u017eeleli pomagati, da bi lahko s \u010dim manj\u0161o muko premikali velike tovore (naloge) prosti zastavljenemu cilju in bi bili pri tem tudi opa\u017eeni. Zato je trud za ohranjanje najpomembnej\u0161ih stvari (nalog) na pravem mestu. Lastna izku\u0161nja, katero \u017eelim deliti z vami je, da z ustrezno organizacijo prioritet, ciljev in \u010dasa lahko zdru\u017ei\u0161 tako zasebno \u017eivljenje, kot \u0161tudij ob delu in zahtevne naloge v podjetju. Covery ponazarja obvladovanje \u010dasa z nasprotjem med dvema mo\u010dnima orodjema, ki nas vodita: uro in kompasom. Ura predstavlja na\u0161e obveznosti, urnik, cilje, dejavnost \u2013 kaj po\u010dnemo s \u010dasom, ki ga upravljamo. Kompas predstavlja vizijo, vrednote, na\u010dela, poslanstvo, zavedanje, smer \u2013 kar \u010dutimo, da je pomembno, in kako vodimo svoje \u017eivljenje. Od nas samih je odvisno, za kaj se bomo odlo\u010dili.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

dr. Andrej Raspor, direktor<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

P.S.<\/span><\/p>\n

Za vse, ki bi \u017eeleli kupiti priro\u010dnik za obvadovanje \u010dasa, ga lahko najdete na http:\/\/www.andrejraspor.com\/.<\/a><\/span><\/p>\n

Svetovanje in izobra\u017eevanje, dr. Andrej Raspor s.p.<\/span><\/p>\n

Dolga Poljana 57<\/span><\/p>\n

5271 Vipava<\/span><\/p>\n

SI Slovenija<\/span><\/p>\n

E mail: andrej.raspor@ceatm.org<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

M 00386 51 313 221<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\n

[1]<\/a> V ekvivalentu polnega delovnega \u010dasa na leto (1 FTE=1700h) pomno\u017eeno s 40 let dela.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Obvladovanje \u010dasa je aktualnej\u0161e, kot kdaj koli prej. Najsi bo kot orodje za izbolj\u0161anje dela ali pa vodnik za organiziranje \u010dlovekovega \u017eivljenja in na\u010din za zagotavljanje uspeha. Ve\u010dina seminarjev in knjig je namenjena temu, da slu\u0161atelje oz. bralce usmeri od organizacije \u010dasa k postavljanju osebnih ciljev, ki izhajajo iz poslanstva posameznika oz. obratno. Seveda je […]<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":421,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[33],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/305"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/48"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=305"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/305\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1145,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/305\/revisions\/1145"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/421"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=305"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=305"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=305"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}