{"id":3076,"date":"2026-02-14T12:51:35","date_gmt":"2026-02-14T11:51:35","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=3076"},"modified":"2026-02-14T13:04:17","modified_gmt":"2026-02-14T12:04:17","slug":"od-lastnistva-do-zrelosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/od-lastnistva-do-zrelosti\/","title":{"rendered":"Od lastni\u0161tva do zrelosti"},"content":{"rendered":"\n<h2>Kako vodja s krepitvijo ego stanja odraslega gradi odgovorne ekipe<\/h2>\n\n\n\n<p>V prej\u0161njem prispevku smo govorili o <strong><a href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/od-odgovornosti-do-lastnistva\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">piramidi odgovornosti in o tem, zakaj ownership danes ni ve\u010d samoumeven<\/span><\/a><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\"><a href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/od-odgovornosti-do-lastnistva\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">.<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><br>Tokrat gremo korak globlje: <strong>kaj se pravzaprav dogaja v komunikaciji<\/strong>, ko odgovornost zastane?<\/p>\n\n\n\n<p>Vodje mi na coachingih in treningih zelo pogosto opisujejo podobne situacije:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">sodelavec reagira obrambno,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">pogovor se hitro prelevi v \u010dustveni dvoboj,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">naloga postane osebni konflikt,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">ali pa sogovornik zdrsne v pasivnost.<\/span><\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Njihova poslovna potreba je jasna:<br><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">\ud83d\udc49 ve\u010d zrelosti v komunikaciji<br>\ud83d\udc49 ve\u010d odgovornosti za dogovore<br>\ud83d\udc49 manj \u010dustvenih eskalacij<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Odgovor pa se pogosto skriva v ne\u010dem zelo preprostem \u2013 v <strong>ego stanju<\/strong>, iz katerega komuniciramo (razmi\u0161ljamo \/ delujemo \/ \u010dustvujemo).<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Ko &#8220;otrok govori drugemu otroku&#8221;, odgovornost izgine<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Model ego stanj<\/strong> (op.p. izhajajo\u010d iz <a href=\"https:\/\/sl.wikipedia.org\/wiki\/Organizacijska_transakcijska_analiza\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">transakcijske analize<\/span><\/strong><\/a>) <strong>razlikuje tri osnovne pozicije:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Star\u0161<\/strong> (kriti\u010dni ali negujo\u010di)<\/li><li><strong>Otrok<\/strong> (prilagojen, uporni\u0161ki, svoboden)<\/li><li><strong>Odrasli<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>V organizacijah se konflikt najpogosteje zgodi takole:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Vodja, ki deluje iz kriti\u010dnega Star\u0161a: <strong>\u00bbKolikokrat ti moram to \u0161e povedati?\u00ab<\/strong><\/li><li>Sodelavec, ki nazaj reagira iz uporni\u0161kega Otroka: <strong>\u00bbSaj se vedno samo prito\u017euje\u0161.\u00ab<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Odgovornost tu nima prostora.<br>Ima pa ga \u010dustvena dinamika.<\/p>\n\n\n\n<p>Ownership oz. lastni\u0161tvo (nad delom \/ cilji \/ nalogo) lahko raste samo tam, kjer se aktivira <strong>ego stanje Odraslega<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">racionalno,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">umirjeno,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">usmerjeno v re\u0161itev,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">brez dramati\u010dnih interpretacij.<\/span><\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Vpra\u0161anje za vodjo torej ni:<br><strong>\ud83d\udc49 \u00bbKako ga pripravim, da bo odgovoren?\u00ab<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<p>Ampak:<br><strong>\ud83d\udc49 \u00bbKako v pogovoru aktiviram njegovo stanje Odraslega?\u00ab<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Poslovni izziv \u2192 voditeljska re\u0161itev<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Spodaj navajam nekaj najpogostej\u0161ih izzivov, ki jih vodje opisujejo v svoji vsakodnevni praksi \u2013 in konkretne prakse in usmeritve, ki vam pri tem lahko pomagajo.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2>1\ufe0f\u20e3 Izziv: Pogovor hitro postane \u010dustven<\/h2>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Re\u0161itev: Daj stvari na papir.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ko pogovor preide &#8220;iz glave v \u010dustva&#8221;, se v sogovorniku aktivira ego stanje Otroka.<\/p>\n\n\n\n<p><br>Ko ga po drugi strani <strong>&#8220;premaknemo na papir&#8221;, aktiviramo neokorteks <\/strong>(op.p. racionalni del na\u0161ih mo\u017eganov).<\/p>\n\n\n\n<p>Primer iz prakse:<\/p>\n\n\n\n<p>Namesto:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">\u00bbVedno zamudi\u0161 z oddajo.\u00ab<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Vodja re\u010de:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">\u00bbDajva zapisati, kaj je bil dogovor in kak\u0161en je nov rok.\u00ab<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Papir ni birokracija.<br><strong>Papir je aktivacija odraslega razmi\u0161ljanja.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2>2\ufe0f\u20e3 Izziv: Sodelavec reagira obrambno<\/h2>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Re\u0161itev: Govori v jeziku dejstev, ne interpretacij.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Otrok reagira na oceno.<br><strong>Odrasli reagira na dejstvo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Namesto:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">\u00bbNisi zavzet.\u00ab<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Raje:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">\u00bbDogovor je bil petek. Danes je sreda in naloga \u0161e ni zaklju\u010dena.\u00ab<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Razlika je subtilna \u2013 u\u010dinek pa ogromen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odgovornost-medslika-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3081\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odgovornost-medslika-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odgovornost-medslika-300x200.jpg 300w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odgovornost-medslika-768x512.jpg 768w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odgovornost-medslika-1080x721.jpg 1080w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odgovornost-medslika.jpg 1229w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2>3\ufe0f\u20e3 Izziv: Sodelavec \u010daka navodila<\/h2>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Re\u0161itev: Strukturiraj pogovor \u2013 cilj, izbira, zaveza.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Odrasli potrebuje okvir. In ko tak okvir imamo \/ pridobimo &#8211; se realizira tudi na\u0161a <strong>potreba po strukturi.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Primer dobrih vpra\u0161anj, ki gradijo tak\u0161no strukturo:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">\u00bbKaj je cilj te naloge?\u00ab<br>\u00bbKatere mo\u017enosti ima\u0161?\u00ab<br>\u00bbKaj torej izbira\u0161 in do kdaj?\u00ab<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>S tem vodja ne re\u0161uje.<br><strong>Temve\u010d aktivira razmi\u0161ljanje.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2>4\ufe0f\u20e3 Izziv: Ob ve\u010djih nalogah se sodelavec umakne<\/h2>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Re\u0161itev: Mikro-zaveze.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Veliki cilji spro\u017eijo pritisk.<br><strong>Majhen prvi korak spro\u017ei gibanje.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Primer:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">\u00bbKaj je prvi konkreten korak, ki ga lahko naredi\u0161 do jutri ob 12h?\u00ab<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>Ownership se gradi postopno. <\/strong>Mic po mic. S kljukicami, ki nastajajo ob realizaciji (mini) nalog, kar krepi motivacijo za nadaljnje delo in spodbuja lastni\u0161tvo.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2>5\ufe0f\u20e3 Izziv: Dogovori ostajajo mrtva \u010drka na papirju<\/h2>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Re\u0161itev: Dosleden follow-up \u2013 brez re\u0161evanja.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Follow-up ni kontrola.<br>Je signal, da dogovor \u0161teje.<\/p>\n\n\n\n<p>Dobro vpra\u0161anje, ki spodbuja ego stanje odraslega oz. samoodgovornost je lahko naslednje:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">\u00bbKaj se je zgodilo z dogovorom, ki sva ga zapisala?\u00ab<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>\u010ce vodja re\u0161i \/ re\u0161uje namesto sodelavca, ga vrne v stanje Otroka.<br><strong>Ko ga\/jo vpra\u0161ate po zavezi, ga\/jo ohranite v Odraslem.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odgovornost-medslika-2-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3087\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odgovornost-medslika-2-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odgovornost-medslika-2-300x200.jpg 300w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odgovornost-medslika-2-768x512.jpg 768w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odgovornost-medslika-2-1080x721.jpg 1080w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odgovornost-medslika-2.jpg 1229w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2>6\ufe0f\u20e3 Izziv: Strah pred napako<\/h2>\n\n\n\n<p>Veliko pasivnosti ni lenoba, ampak zelo pogosto strah.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Re\u0161itev: Normaliziraj napake \u2013 brez odvzema odgovornosti.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Kako to uporabiti? Vpra\u0161ajte:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">\u00bbNapaka je informacija. Kaj si se iz tega nau\u010dil (za naprej)? Kak\u0161ne u\u010dne lekcije si ob tem spoznal?\u00ab<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>To zmanj\u0161uje obrambno dr\u017eo, a hkrati ohranja odgovornost.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2>7\ufe0f\u20e3 Izziv: Sodelavec jemlje nalogo osebno<\/h2>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Re\u0161itev: Lo\u010di odnos od vloge.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Uporabi npr. naslednje stavke:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">\u00bbSpo\u0161tujem te kot osebo.<br>Ta pogovor pa je o tvoji vlogi in dogovorih.\u00ab<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>To stabilizira komunikacijo in jo ohranja <strong><a href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/asertivnost-umetnost-ravnovesja\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">spo\u0161tljivo in asertivno.<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2>8\ufe0f\u20e3 Izziv: Sodelavec vztraja v otroku<\/h2>\n\n\n\n<p>V\u010dasih kljub vsemu sogovornik ostaja v odporu.<\/p>\n\n\n\n<p>Takrat je potrebna odrasla meja. Uporabi naslednji stavek:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">\u00bb\u010ce tega ne \u017eeli\u0161 prevzeti, pomeni, da vloge trenutno ne opravlja\u0161 na pri\u010dakovani ravni. Kako \u017eeli\u0161 nadaljevati?\u00ab<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Mirno. Jasno. Brez drame.<\/p>\n\n\n\n<p>Ownership ni prisila.<br>Je izbira.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Klju\u010dna voditeljska misel<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p><strong>Komunikacijski kanal je najbolj preto\u010den, ko Odrasli govori Odraslemu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u010ce vodja zdrsne v Star\u0161a, skoraj vedno na drugi spro\u017ei ego stanje Otroka (kar posledi\u010dno vodi do tega, da bo vajin komunikacijski kanal manj preto\u010den in bolj dovzeten za motnje oz. se bosta sogovornika &#8220;slab\u0161e&#8221; sli\u0161ala).<\/p>\n\n\n\n<p>Ko ostane v Odraslem, daje sogovorniku mo\u017enost, da se umiri in odraste.<\/p>\n\n\n\n<p>In tu je bistvo:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Odgovornost raste tam, kjer vodja ostane odrasel.<br>Ne zato, ker bi imel mo\u010d.<br>Ampak zato, ker ima dr\u017eo.<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Ownership (prevzemanje lastni\u0161tva nad cilji \/ nalogami \/ delom) ni nekaj, kar se zgodi enkrat. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Je vsakodnevna odlo\u010ditev in praksa \u2013 tako za vodje kot za sodelavce. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Odgovornost raste tam, kjer vodja ostaja odrasel<\/strong>, postavlja jasne dogovore, aktivno poslu\u0161a in dosledno spodbuja druge, da prevzamejo odgovornost zase. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ko to postane del (organizacijske) kulture, odgovornost ne ostane le v besedilu, ampak postane na\u010din delovanja, ki premika organizacijo naprej.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>mag. Janez \u017dezlina<\/p>\n\n\n\n<p>Potencialog<\/p>\n\n\n\n<p>E: janez.zezlina@ecg.si<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kako vodja s krepitvijo ego stanja odraslega gradi odgovorne ekipe V prej\u0161njem prispevku smo govorili o piramidi odgovornosti in o tem, zakaj ownership danes ni ve\u010d samoumeven. Tokrat gremo korak globlje: kaj se pravzaprav dogaja v komunikaciji, ko odgovornost zastane? Vodje mi na coachingih in treningih zelo pogosto opisujejo podobne situacije: sodelavec reagira obrambno, pogovor [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3084,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3076"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3076"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3076\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3088,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3076\/revisions\/3088"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3084"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3076"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3076"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3076"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}