{"id":3090,"date":"2026-02-18T11:04:59","date_gmt":"2026-02-18T10:04:59","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=3090"},"modified":"2026-02-18T11:08:45","modified_gmt":"2026-02-18T10:08:45","slug":"kraljevsko-odlocanje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/kraljevsko-odlocanje\/","title":{"rendered":"KRALJEVSKO ODLO\u010cANJE"},"content":{"rendered":"\n<h2><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Kaj se lahko vodje nau\u010dimo iz kraljevske igre (\u0161aha) v \u010dasu vedno bolj kompleksnega poslovnega okolja?<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Dana\u0161nji vodje se ne odlo\u010damo ve\u010d v pogojih stabilnega poslovanja.<\/p>\n\n\n\n<p>Vedno bolj na\u0161e odlo\u010ditve sprejemamo v okolju:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">nepopolnih informacij,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">hitrih sprememb,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">pritiska \u010dasa,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">kompleksnih medsebojnih odvisnosti,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">in nenehne negotovosti.<\/span><\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Pogosto v moji svetovalni praksi sli\u0161im:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">\u00bbPotrebujem \u0161e nekaj ve\u010d podatkov.\u00ab<br>\u00bbPo\u010dakajmo, da bo slika bolj jasna.\u00ab<br>\u00bbNe \u017eelim sprejeti napa\u010dne odlo\u010ditve.\u00ab<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>A v kompleksnem svetu velja preprosto pravilo:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">&#8220;\u010ce (predolgo) \u010daka\u0161 na popolno potezo, si \u017ee izgubil tempo. In zelo pogosto se takrat tudi zapre okno prilo\u017enosti.&#8221;<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Morda se lahko pri tem nekaj nau\u010dimo iz kraljevske igre \u2013 \u0161aha.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2>1\ufe0f\u20e3 Igraj(mo) pozicijsko, ne impulzivno<\/h2>\n\n\n\n<p><em><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\"><code>(Lekcija Magnusa Carlsena)<\/code><\/span><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Dolgoletni \u0161ahovski svetovani prvak (2013-2023) in velemojster Magnus Carlsen ni znan (samo) po spektakularnih kombinacijah.<\/p>\n\n\n\n<p><br><strong>Znan je (tudi in predvsem) po svoji potrpe\u017eljivosti.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ne i\u0161\u010de vedno briljantne poteze.<br><strong>I\u0161\u010de majhno izbolj\u0161avo pozicije.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Potezo, ki:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>malo izbolj\u0161a strukturo,<\/strong><\/li><li><strong>malo omeji nasprotnika,<\/strong><\/li><li><strong>malo okrepi njegovo igro.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>In \u010dez \u010das ta(k\u0161na) razlika postane odlo\u010dilna.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3>Poslovna paralela<\/h3>\n\n\n\n<p>Vodje pogosto i\u0161\u010demo:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>veliko strate\u0161ko prelomnico,<\/strong><\/li><li><strong>dramati\u010den preobrat,<\/strong><\/li><li><strong>\u201cgame-changing\u201d odlo\u010ditev.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A v resnici se organizacije najpogosteje premikajo skozi:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>postopne izbolj\u0161ave sistema,<\/strong><\/li><li><strong>izbolj\u0161anje procesov,<\/strong><\/li><li><strong>krepitev kulture,<\/strong><\/li><li><strong>bolj\u0161e kadrovske odlo\u010ditve.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>S tem v zvezi si lahko zastavimo naslednje samoreflektivno vpra\u0161anje:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Ali ta odlo\u010ditev dolgoro\u010dno izbolj\u0161uje mojo oz. na\u0161o pozicijo \u2013 ali samo re\u0161uje trenutno napetost?<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Kraljevsko odlo\u010danje ni impulzivno.<br><strong>Je strate\u0161ko potrpe\u017eljivo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2>2\ufe0f\u20e3 Ne boj(mo) se kompleksnosti<\/h2>\n\n\n\n<p><em><strong><code><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">(Lekcija Garija Kasparova)<\/span><\/code><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Dolgoletni svetovni \u0161ahovski prvak (1985-2000) in velemojster Gari Kasparov je bil znan po tem, da je zelo pogosto aktivno \u0161el v (bolj) zapletene, dinami\u010dne pozicije, kjer je ve\u010dina raje iskala varnost.<\/p>\n\n\n\n<p>Kompleksnost ga ni paralizirala.<br><strong>V njej je videl prilo\u017enost.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>V poslovnem svetu pa se pogosto zgodi obratno:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>kompleksnost vodi v odla\u0161anje,<\/strong><\/li><li><strong>analiza vodi v paralizo,<\/strong><\/li><li><strong>odgovornost se razred\u010di.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3>Poslovna realnost<\/h3>\n\n\n\n<p>V kompleksnem okolju ni popolne jasnosti.<br><\/p>\n\n\n\n<p>Obstaja pa razlika med:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>aktivnim upravljanjem kompleksnosti,<\/li><li>in pasivnim \u010dakanjem.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Zatorej je s tem v zvezi za nas klju\u010dno vpra\u0161anje:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Ali res potrebujem ve\u010d podatkov \u2013 ali se v resnici bojim posledic svoje odlo\u010ditve?<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Velemojster ve:<br><strong>Kompleksnosti ne odpravi\u0161. Nau\u010di\u0161 se igrati z njo!!!.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2>3\ufe0f\u20e3 Tempo je odlo\u010dilen<\/h2>\n\n\n\n<p>V \u0161ahu je tempo vse.<\/p>\n\n\n\n<p>Izgubljena poteza pomeni, da ima nasprotnik pobudo.<br>Preve\u010d pasivna igra pomeni, da reagira\u0161 \u2013 namesto da vodi\u0161.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Tudi v poslovnem svetu veljajo te usmeritve oz. na\u010dela:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Prepo\u010dasna odlo\u010ditev je (\u0161e vedno) odlo\u010ditev.<\/strong><\/li><li><strong>Neodlo\u010dnost ustvarja vakuum.<\/strong><\/li><li><strong>Vakuum zapolnijo drugi.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Vodje pogosto mislimo, da z odla\u0161anjem zmanj\u0161ujemo tveganje.<br>V resnici pa samo pove\u010dujemo negotovost v ekipi.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3>Prakti\u010dna praksa<\/h3>\n\n\n\n<ul><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Postavi(mo) si rok za odlo\u010ditev.<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Dolo\u010di(mo) minimalno koli\u010dino informacij, ki jih potrebuje\u0161(mo).<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Raje prilagajaj(mo) smer, kot da obstane\u0161(mo).<\/span><\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>&#8220;Kraljevsko odlo\u010danje spo\u0161tuje \u010das.&#8221;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2>4\ufe0f\u20e3 Odlo\u010daj(mo) se z omejenimi informacijami<\/h2>\n\n\n\n<p>Noben \u0161ahist nima vseh informacij.<\/p>\n\n\n\n<p>Vsaka njegova oz. njena poteza temelji na:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>oceni,<\/strong><\/li><li><strong>intuiciji,<\/strong><\/li><li><strong>verjetnosti,<\/strong><\/li><li><strong>izku\u0161njah.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Popolne gotovosti ni.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vodje pa pogosto \u010dakamo na 100 % jasnost.<br>A ta skoraj nikoli ne pride.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>V kompleksnem svetu velja:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Dobra odlo\u010ditev na podlagi 70 % informacij je pogosto bolj\u0161a od popolne analize (popolnih informacij), ki jo naredimo \/ jih pridobimo (pre)pozno.<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Klju\u010dno ni, da nikoli ne naredi\u0161(mo) napake.<br><strong>Klju\u010dno je, da zna\u0161(mo) hitro korigirati smer.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2>5\ufe0f\u20e3 Razmi\u0161ljaj(mo) ve\u010d potez naprej \u2013 a deluj(mo) sedaj<\/h2>\n\n\n\n<p>Kasparov je pogosto govoril o razmi\u0161ljanju v (ve\u010d) variantah.<\/p>\n\n\n\n<p>Ne o eni poti.<\/p>\n\n\n\n<p>O ve\u010d mo\u017enih scenarijih.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Vodje lahko podobno razmi\u0161ljamo:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Kaj se zgodi, \u010de A uspe?<\/strong><\/li><li><strong>Kaj, \u010de naletimo na odpor?<\/strong><\/li><li><strong>Kaj je na\u0161 plan B?<\/strong><\/li><li><strong>Kje je na\u0161a meja tveganja?<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Pri tem pa je po mojih izku\u0161njah (kar potrjuje tudi mened\u017eerska teorija in praksa) <strong>pomembno ravnovesje:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">Preve\u010d scenarijev \u2192 paraliza.<\/span><\/strong><br><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">Premalo razmisleka \u2192 impulzivnost.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kraljevsko odlo\u010danje zatorej pomeni:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">razmi\u0161ljati ve\u010d potez naprej,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">a narediti naslednjo potezo sedaj.<\/span><\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"682\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odlocanje-in-sah-2-1024x682.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3101\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odlocanje-in-sah-2-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odlocanje-in-sah-2-300x200.jpg 300w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odlocanje-in-sah-2-768x512.jpg 768w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odlocanje-in-sah-2-1080x719.jpg 1080w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odlocanje-in-sah-2-1320x879.jpg 1320w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Odlocanje-in-sah-2.jpg 1381w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2>6\ufe0f\u20e3 Najprej upravljaj(mo) sebe<\/h2>\n\n\n\n<p>\u0160ah je tudi (oz. predvsem) psiholo\u0161ka igra.<\/p>\n\n\n\n<p>Velemojster:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>ostane miren pod pritiskom,<\/strong><\/li><li><strong>ne reagira na provokacijo,<\/strong><\/li><li><strong>ne podcenjuje nasprotnika,<\/strong><\/li><li><strong>ne precenjuje svoje pozicije.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Enako velja za vodje.<\/p>\n\n\n\n<p>Odlo\u010ditev, sprejeta iz:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>na\u0161ega ega,<\/li><li>strahu,<\/li><li>potrebe po dokazovanju,<\/li><li>ali impulzivne jeze,<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>redko vodi v (strate\u0161ko) dobro oz. u\u010dinkovito pozicijo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Kraljevsko odlo\u010danje (od nas) zahteva notranjo zrelost.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>S tem v zvezi za vse nas samoreflektivno vpra\u0161anje:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Iz katerega stanja se trenutno (ve\u010dinoma) odlo\u010dam \u2013 iz pritiska (pod stresom) ali iz miru (in planirano)?<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1>Zaklju\u010dna misel<\/h1>\n\n\n\n<p>\u0160ah nas u\u010di, da:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>ni popolnih potez,<\/strong><\/li><li><strong>ni popolne gotovosti,<\/strong><\/li><li><strong>ni igre brez tveganja.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Po drugi strani pa obstaja razlika med:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>impulzivnim premikom,<\/li><li>paralizo (zaradi preve\u010d) analize,<\/li><li>in premi\u0161ljenim, odgovornim korakom naprej.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>V kompleksnem svetu vodje ne potrebujemo popolnih odlo\u010ditev.<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<p>Potrebujemo predvsem (ve\u010d):<\/p>\n\n\n\n<ul><li><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\"><strong>jasno razmi\u0161ljanje,<\/strong><\/span><\/li><li><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\"><strong>pogum za (naslednjo) potezo,<\/strong><\/span><\/li><li><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\"><strong>pripravljenost na prilagoditev,<\/strong><\/span><\/li><li><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\"><strong>in notranjo stabilnost.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Kraljevsko odlo\u010danje ni odlo\u010danje brez napak.<br>Je odlo\u010danje z odgovornostjo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In morda je ravno to danes ena najpomembnej\u0161ih voditeljskih kompetenc.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Mag. Janez \u017dezlina<\/p>\n\n\n\n<p>Potencialog<\/p>\n\n\n\n<p>E: janez.zezlina@ecg.si<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kaj se lahko vodje nau\u010dimo iz kraljevske igre (\u0161aha) v \u010dasu vedno bolj kompleksnega poslovnega okolja? Dana\u0161nji vodje se ne odlo\u010damo ve\u010d v pogojih stabilnega poslovanja. Vedno bolj na\u0161e odlo\u010ditve sprejemamo v okolju: nepopolnih informacij, hitrih sprememb, pritiska \u010dasa, kompleksnih medsebojnih odvisnosti, in nenehne negotovosti. Pogosto v moji svetovalni praksi sli\u0161im: \u00bbPotrebujem \u0161e nekaj ve\u010d [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3091,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3090"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3090"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3090\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3104,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3090\/revisions\/3104"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3091"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3090"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3090"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3090"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}