{"id":3128,"date":"2026-03-20T09:58:29","date_gmt":"2026-03-20T08:58:29","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=3128"},"modified":"2026-03-20T10:21:40","modified_gmt":"2026-03-20T09:21:40","slug":"voditeljstvo-v-casu-umetne-inteligence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/voditeljstvo-v-casu-umetne-inteligence\/","title":{"rendered":"Voditeljstvo v \u010dasu umetne inteligence"},"content":{"rendered":"\n<h2><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Ko algoritmi analizirajo, vodje pa odlo\u010dajo<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>V zadnjih letih smo pri\u010da <strong>izjemno hitremu razvoju umetne inteligence.<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<p>Po podatkih globalnih raziskav (<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/us\/en\/what-we-do\/capabilities\/applied-artificial-intelligence\/content\/state-of-ai-in-the-enterprise.html\" target=\"_blank\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\"><strong>raziskava Deloitte: &#8220;The state of AI in Enterprises&#8221;<\/strong><\/span><\/a>) Deloitte v svojih analizah poudarja, da umetna inteligenca ne nadome\u0161\u010da vodij, temve\u010d predvsem <strong>pove\u010duje pomen \u010dlove\u0161kih kompetenc, kot so presoja, sodelovanje in razumevanje konteksta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Digitalna orodja danes analizirajo ogromne koli\u010dine podatkov, prepoznavajo vzorce, pripravljajo napovedi in celo predlagajo mo\u017ene poslovne odlo\u010ditve.<\/p>\n\n\n\n<p>Naloge, ki so bile \u0161e pred nekaj leti pomemben del rednega oz. standardnega nabora del oz. aktivnosti vodij \u2013 priprava analiz, pregled podatkov, oblikovanje poro\u010dil \u2013 danes vse pogosteje opravljajo (napredni) digitalni sistemi.<\/p>\n\n\n\n<p>To za vse nas odpira zelo pomembno vpra\u0161anje oz. dilemo:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Kak\u0161na je pravzaprav dandanes (prava) vloga oz. (dodana) vrednost vodje v \u010dasu sobivanja umetne inteligence?<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Odgovor ni tako dramati\u010den, kot se v\u010dasih sli\u0161i :))).<\/p>\n\n\n\n<p>Umetna inteligenca vodij ne nadome\u0161\u010da.<\/p>\n\n\n\n<p><br><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Spreminja pa na\u010din, kako vodje delajo.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Umetna inteligenca kot \u201cdrugi mo\u017egani\u201d vodij<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>\u010ce nekoliko poenostavimo, lahko umetno inteligenco razumemo kot neke vrste <strong>drugi oz. vzporedni analiti\u010dni sistem<\/strong> v organizaciji.<\/p>\n\n\n\n<p>Algoritmi lahko:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>analizirajo velike koli\u010dine podatkov,<\/strong><\/li><li><strong>prepoznavajo trende,<\/strong><\/li><li><strong>pripravijo razli\u010dne scenarije razvoja<\/strong><\/li><li><strong>in predlagajo mo\u017ene odlo\u010ditve oz. vsaj pripravijo podlage za kasnej\u0161e \u010dim bolj\u0161e odlo\u010ditve na tej osnovi.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>V tem smislu umetna inteligenca postaja <span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\"><strong>analiti\u010dni partner vodij<\/strong>.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Toda pomembna razlika ostaja:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Algoritmi analizirajo.<br>Vodje interpretirajo.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Algoritmi predlagajo.<br>Vodje odlo\u010dajo.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In prav v tem prostoru interpretacije postaja voditeljska vloga \u0161e pomembnej\u0161a. O tem sem pred \u010dasom pisal tudi za Svet kapitala <a href=\"https:\/\/podjetnistvo.delo.si\/mnenja\/algoritmi-proti-androritmom-entropicno-sintropicno-ali-empaticno-delovanje\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">na temo algoritmov in androritmov.<\/span><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Od analize k presoji<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>V preteklosti so vodje pogosto veliko \u010dasa namenjali:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>zbiranju informacij,<\/strong><\/li><li><strong>analizi podatkov,<\/strong><\/li><li><strong>pripravi poro\u010dil.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Danes ta del na\u0161ega vodstvenega dela in nalog vse pogosteje prevzemajo digitalni sistemi.<\/p>\n\n\n\n<p>To pa pomeni, <strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">da se te\u017ei\u0161\u010de voditeljstva premika drugam<\/span><\/strong> (oz. bi se vsaj zdravorazumsko moralo premakniti drugam :)))<\/p>\n\n\n\n<p>Vodje prihodnosti bodo manj \u010dasa namenjali analizi, ve\u010d \u010dasa pa:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>razumevanju konteksta,<\/strong><\/li><li><strong>interpretaciji informacij,<\/strong><\/li><li><strong>povezovanju razli\u010dnih perspektiv,<\/strong><\/li><li><strong>in sprejemanju odlo\u010ditev v kompleksnih situacijah.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Odlo\u010danje v organizacijah postaja vse bolj <strong>hkratna in sinergi\u010dna kombinacija algoritmov in (zdravorazumske) \u010dlove\u0161ke presoje<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Ve\u010d tehnologije \u2013 zakaj ne ob tem tudi ve\u010d \u010dlove\u0161kosti?<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Paradoks razvoja umetne inteligence je zanimiv.<\/p>\n\n\n\n<p>Bolj ko organizacije uvajajo (napredna) digitalna orodja oz. tehnologije, <strong>bolj postajajo pomembne \u010dlove\u0161ke kompetence vodij<\/strong> (<a href=\"https:\/\/podjetnistvo.delo.si\/mnenja\/algoritmi-proti-androritmom-entropicno-sintropicno-ali-empaticno-delovanje\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">t.i. androritmi<\/span><\/strong><\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p>Tehnologija nam lahko pomaga pri sistemati\u010dni, natan\u010dni in hitri analizi (velike koli\u010dine) podatkov, <strong>ne more pa nadomestiti <\/strong>(op.p. vsaj zaenkrat, \u010deprav sem se v zadnjem \u010dasu naposlu\u0161al tudi pogovorov o \u010dustveni umetni inteligenci :)):<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>razumevanja ljudi,<\/strong><\/li><li><strong>gradnje zaupanja v timu,<\/strong><\/li><li><strong>razvoja potenciala sodelavcev,<\/strong><\/li><li><strong>re\u0161evanja konfliktov,<\/strong><\/li><li><strong>in usklajevanja razli\u010dnih interesov v organizaciji.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Vodje, ki bodo v prihodnosti uspe\u0161ni, bodo tisti, ki bodo znali zdru\u017eevati: <strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">analiti\u010dne zmogljivosti tehnologije<br>in razumevanje \u010dlove\u0161ke dinamike.<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Novo ravnovesje odlo\u010danja<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Ko umetna inteligenca pripravlja scenarije in analize, se lahko zgodi \u0161e ena pomembna sprememba.<\/p>\n\n\n\n<p>Vodje se takrat zelo naravno in pogosto lahko znajdejo v situaciji, <strong>kjer imajo na voljo ve\u010d informacij kot kadarkoli prej.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Paradoks pa je, da <strong>ve\u010d podatkov pogosto pomeni tudi ve\u010d kompleksnosti.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Zato postajajo <strong>klju\u010dne kompetence sodobnih vodij:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>postavljanje pravih vpra\u0161anj,<\/strong><\/li><li><strong>kriti\u010dno vrednotenje priporo\u010dil sistemov,<\/strong><\/li><li><strong>in sposobnost sprejemanja odlo\u010ditev tudi takrat, ko popolne gotovosti ni.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Umetna inteligenca lahko pove\u010da kakovost informacij.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Odgovornost za odlo\u010ditev pa ostaja na strani \u010dloveka (<\/strong>op.p. kaj se lahko pri tem nau\u010dimo iz strate\u0161ke igre \u0161aha &#8211; pi\u0161em v tem zimzelenem \u010dlanku: <strong><a href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/kraljevsko-odlocanje\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">Kraljevsko odlo\u010danje<\/span><\/a><\/strong>).<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Kaj to pomeni za vodje danes oz. kaj to pomeni za jutri?<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>\u010ce povzamem &#8211; > bi lahko rekli, da r<strong>azvoj umetne inteligence spreminja predvsem naslednje tri pomembne vidike voditeljstva.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">1. Manj analize, ve\u010d interpretacije<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Vodje bodo vedno bolj delovali kot interpretatorji informacij in povezovalci razli\u010dnih pogledov.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">2. Manj operativnega dela, ve\u010d razvoja ljudi<\/span><\/strong> <strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">in na\u0161ih neizmernih potencialov<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Tehnologija lahko razbremeni vodje rutinskih nalog, kar odpira prostor za:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>coaching in razvoj potencialov na\u0161ih \u010dlanov ekipe (<a href=\"https:\/\/www.resultant.si\/sl\/clanek\/378\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">t.i. human centered leadership oz. vodenje usmerjeno v ljudi<\/span><\/a>),<\/strong><\/li><li><strong>mentorstvo ter prenos znanja\/izku\u0161enj\/vrednot na sodelavce,<\/strong><\/li><li><strong>gradnjo kulture zaupanja, medsebojnega spo\u0161tovanja &amp; sodelovanja<\/strong>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">3. Manj nadzora, ve\u010d konteksta<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>V svetu kompleksnih informacij postaja ena klju\u010dnih nalog vodij ustvarjanje smisla in orientacije za svoje ekipe &#8211; in pri tem lahko govorimo o <strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\"><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=u4ZoJKF_VuA\" target=\"_blank\">Sinekovem &#8220;START with WHY&#8221;<\/a> <\/span><\/strong>oz. <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/vitko-voditeljstvo-v-agilni-poslovni-kulturi\/\" target=\"_blank\"><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">voditeljstvu 3.0<\/span><\/strong><\/a>, ki spodbuja naslednje elemente notranje motivacije: <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/vitko-voditeljstvo-v-agilni-poslovni-kulturi\/\" target=\"_blank\"><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">SMISEL &#8211; AVTONOMIJO &#8211; MOJSTRSTVO in NAPREDEK<\/span><\/strong>.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Ve\u010d o razvoju voditeljstva od odgovornosti do zrelosti si lahko <a href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/od-odgovornosti-do-lastnistva\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\"><strong>preberete v na\u0161i seriji \u010dlankov na te teme.<\/strong><\/span><\/a><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Kon\u010dna sinteza<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Razvoj umetne inteligence ne spreminja le na\u010dina dela na\u0161ih sodelavcev.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Spreminja tudi naravo voditeljstva in razvoja \u010dlove\u0161kega potenciala.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Vodje prihodnosti ne bodo tisti, ki bodo imeli najve\u010d informacij.<br>Informacij bo vedno ve\u010d.<\/p>\n\n\n\n<p>Uspe\u0161ni bodo tisti, ki bodo znali:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">povezovati podatke in osmisliti kontekst,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">zdru\u017eevati tehnologijo in \u010dlove\u0161kost (op.p. <\/span><a href=\"https:\/\/podjetnistvo.delo.si\/mnenja\/algoritmi-proti-androritmom-entropicno-sintropicno-ali-empaticno-delovanje\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">pokombinirati algoritme z androritmi<\/span><\/a><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">)<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">ter sprejemati odlo\u010ditve, ki upo\u0161tevajo \u0161ir\u0161o sliko organizacije.<\/span><\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong>Umetna inteligenca lahko analizira.<\/strong><\/p><p><strong>Voditeljstvo pa (naj) ostaja \u010dlove\u0161ka ve\u0161\u010dina in veli\u010dina.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>mag. Janez \u017dezlina<\/p>\n\n\n\n<p>Potencialog<\/p>\n\n\n\n<p>E: janez.zezlina@ecg.si<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ko algoritmi analizirajo, vodje pa odlo\u010dajo V zadnjih letih smo pri\u010da izjemno hitremu razvoju umetne inteligence. Po podatkih globalnih raziskav (raziskava Deloitte: &#8220;The state of AI in Enterprises&#8221;) Deloitte v svojih analizah poudarja, da umetna inteligenca ne nadome\u0161\u010da vodij, temve\u010d predvsem pove\u010duje pomen \u010dlove\u0161kih kompetenc, kot so presoja, sodelovanje in razumevanje konteksta. Digitalna orodja danes [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3129,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3128"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3128"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3128\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3141,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3128\/revisions\/3141"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3129"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3128"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3128"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3128"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}