{"id":313,"date":"2015-05-19T11:00:00","date_gmt":"2015-05-19T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=313"},"modified":"2017-10-25T18:30:16","modified_gmt":"2017-10-25T16:30:16","slug":"kaj-moram-delati-ce-zelim-postati-zanic-voditelj","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/kaj-moram-delati-ce-zelim-postati-zanic-voditelj\/","title":{"rendered":"KAJ MORAM DELATI, \u010cE \u017dELIM (P)OSTATI ZANI\u010c VODITELJ"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\">V dana\u0161njem prispevku sem si za podlago za razmi\u0161ljanje \u00bbsposodil\u00ab kreativno metodo t.i. obratnega viharjenja mo\u017eganov (op.p. <a href=\"http:\/\/www.mindtools.com\/pages\/article\/newCT_96.htm\">reverse brainstorming<\/a>) in za klju\u010dno vpra\u0161anje s tem v zvezi naslednje vpra\u0161anje: kaj moram delati, \u010de \u017eelim (p)ostati slab, neuspe\u0161en, neu\u010dinkovit in nekredibilen voditelj (op.p. voditelj = leader), se pravi t.i. zani\u010d lider?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Kaj torej dela \u00bbzani\u010d\u00ab voditelj:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Nima vizije.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Je idealist in sanja\u010d, ne zna pretvoriti vizije v cilje oz. akcijo.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ni empati\u010den, ignorira ob\u010dutke, \u017eelje in potrebe zaposlenih \u2013 ne zna se postaviti v njihove \u010devlje in razumeti njihove potrebe in motive.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ni zaupanja vreden, ne dela tistega, kar govori.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Pri odlo\u010danju oz. oblikovanju novih predlogov\/Idej ne vklju\u010duje svojih sodelavcev.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Nejasen v komunikaciji.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Se ne razvija (osebnostno, strokovno, mened\u017eersko).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Zaprt za sprejemanje druga\u010dnega mnenja, razli\u010dnosti.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Se ne prilagaja, ni agilen oz. fleksibilen.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ne poslu\u0161a oz. selektivno poslu\u0161a.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ne vidi, kaj se dogaja okoli njega (eksterno in interno okolje).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Preve\u010d govori.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ne postavlja ciljev.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ne daje \u00bbfeedbacka\u00ab oz. povratnih informacij sodelavcev o opravljenem delu.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">\u017deli biti priljubljen pri vseh sodelavcih.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Se ne odlo\u010da, je omahljiv.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ima mo\u010dan egotrip, \u017eeli, da vedno prevlada, poln samega sebe.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Poln predsodkov, sodelavce ima razvr\u0161\u010dene \u00bbpo predal\u010dkih\u00ab.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Deluje po principu \u00bbenakovredne\u00ab obravnave (enak pristop je dober za vse). Ne prepoznava posameznikovih talentov, potencialov, specifi\u010dnih ciljev, \u017eelja in motivov, \u017eivljenjskih situacij in prilagaja svoje ravnanje specifi\u010dnim potrebam posameznikov.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ne re\u0161uje problemov in \u010daka, da bi se re\u0161ili sami od sebe.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Je sebi\u010den. Najprej poskrbi za svoje potrebe in \u017eelje, zavzetost zaposlenih mu je v drugem planu.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Netoleranten do napak, ki se zgodijo. Kritizira sodelavce in jih \u00bbpribije za zid\u00ab, po potrebi tudi pred ostalimi, da vsem \u00bbda lekcijo\u00ab za naprej.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Nezmo\u017een kontrolirati \u010dustva in impulziven v reakcijah.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Reaktiven, samo \u010daka, da se kaj zgodi oz. da mu nadrejeni nalo\u017eijo naloge.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Individualist, vse bi rad naredil sam. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Deluje po na\u010delu \u00bbDivide et impera\u00ab &#8211; deli in vladaj.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Zapira se v svojo pisarno, ne komunicira redno s svojimi sodelavci, ni prisoten na \u00bbterenu\u00ab.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ne prevzema odgovornosti in ne vodi z zgledom.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Re\u0161itev je seveda enostavna (in te\u017eka hkrati). Za uspe\u0161no in trajnostno voditeljstvo je potrebno delati vse skupaj ravno obratno, kot pi\u0161em zgoraj. Re\u0161itev je torej enostavna, ker je odvisna predvsem in samo od nas samih \u2013 samo sami sebe lahko spreminjamo in (posredno) se bodo za\u010deli spreminjati tudi drugi. In hkrati te\u017eka ravno zato, ker je odvisna od nas samih in od tega, da spremenimo na\u0161 na\u010din ravnanja in delovanja, kar pa je pogosto najte\u017eje.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Uspe\u0161en neegocentri\u010dni lider bo najprej dobro spoznal samega sebe, si nastavil zrcalo (lahko tudi na na\u010din, da povpra\u0161a sodelavce ali kolege oz. prijatelje, kako ga vidijo kot voditelja) in sprejel svoje dobre lastnosti, talente in tudi eventualne manjke ter v sebi prepoznal voditeljski potencial, ki ga bo nato za\u010del sistemati\u010dno in \u00bbzimzeleno\u00ab (op.p. gre za nikoli dokon\u010dano zgodbo in v tem je \u010dar voditeljskega oz. osebnostnega razvoja) razvijati.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u010cas je za akcijo \u2013 in \u010de se vpra\u0161ate, kdaj in kdo(kje): takoj in pri samemu sebi!<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Mag. Janez \u017dezlina<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Poslovni coach<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><a href=\"mailto:janez.zezlina@energos-svetovanje.si\">janez.zezlina@energos-svetovanje.si<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>V dana\u0161njem prispevku sem si za podlago za razmi\u0161ljanje \u00bbsposodil\u00ab kreativno metodo t.i. obratnega viharjenja mo\u017eganov (op.p. reverse brainstorming) in za klju\u010dno vpra\u0161anje s tem v zvezi naslednje vpra\u0161anje: kaj moram delati, \u010de \u017eelim (p)ostati slab, neuspe\u0161en, neu\u010dinkovit in nekredibilen voditelj (op.p. voditelj = leader), se pravi t.i. zani\u010d lider? Kaj torej dela \u00bbzani\u010d\u00ab voditelj: [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":425,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[27],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/313"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=313"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/313\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1108,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/313\/revisions\/1108"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/425"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=313"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=313"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=313"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}