{"id":3142,"date":"2026-03-24T09:28:48","date_gmt":"2026-03-24T08:28:48","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=3142"},"modified":"2026-03-24T09:41:21","modified_gmt":"2026-03-24T08:41:21","slug":"od-oglja-do-diamanta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/od-oglja-do-diamanta\/","title":{"rendered":"OD OGLJA DO DIAMANTA:"},"content":{"rendered":"\n<h2><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Kako vodje razvijajo potencial v svojih timih<\/span><\/h2>\n\n\n\n<h2><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Ko je vse \u201cv redu\u201d \u2013 pa razvoj stoji<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Na eni izmed delavnic v zadnjem \u010dasu sem enemu od vodij zastavil naslednje vpra\u0161anje:<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">\u201cKdo je tvoj najbolj\u0161i sodelavec?\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Odgovor je pri\u0161el hitro.<br>Izpostavil je posameznika, ki vedno kakovostno izpolni naloge, ne komplicira, pa tudi ne izstopa.<\/p>\n\n\n\n<p>Takoj za tem pa sem ji postavil drugo vpra\u0161anje:<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">\u201cKoga od sodelavcev pa najbolj razvija\u0161?\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Takrat pa je sledila ti\u0161ina.<\/p>\n\n\n\n<p>In potem malo kasneje njen zelo iskren odgovor:<br><em><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">\u201cNajve\u010d \u010dasa namenim tistim sodelavcem, kjer so problemi.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>To je kar tipi\u010dni vzorec, ki ga vsakodnevno opazim v \u0161tevilnih organizacijah:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>najbolj\u0161i ostanejo \u201csamoumevni\u201d<\/strong><\/li><li><strong>povpre\u010dni ostanejo povpre\u010dni<\/strong><\/li><li><strong>razvoj se zgodi naklju\u010dno, ne sistemati\u010dno<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>In vodja \u2013 pa \u010deprav z najbolj\u0161imi nameni \u2013 postane predvsem upravljalec problemov, ne razvijalec potenciala. Pogosto tudi <a href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/od-odgovornosti-do-lastnistva\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">re\u0161evalec problemov, o \u010demer sem pisal tudi v enem od prej\u0161njih \u010dlankov na temo spodbujanja (samo)odgovornosti in lastni\u0161tva pri sodelavcih.<\/span><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sedaj pa ti s kriti\u010dnim o\u010desom poglejmo tudi standardni rezultat tak\u0161ne prakse?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">Organizacija sicer deluje.<br>Vendar pa (sistemati\u010dno) ne raste in ne razvija potencialov svojih sodelavcev.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Kako nastane diamant v naravi?<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>V naravi diamant ne nastane v lahkih oz. nezahtevnih pogojih.<\/p>\n\n\n\n<p>Nastane iz ogljika.<br>Popolnoma obi\u010dajnega materiala.<\/p>\n\n\n\n<p>A \u0161ele, ko nanj delujejo:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>ekstremni pritiski<\/strong><\/li><li><strong>visoke temperature<\/strong><\/li><li><strong>in dovolj \u010dasa<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>se za\u010dne <strong>proces transformacije.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"513\" height=\"269\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/03\/Od-oglja-do-diamanta-2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3147\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/03\/Od-oglja-do-diamanta-2.jpg 513w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/03\/Od-oglja-do-diamanta-2-300x157.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 513px) 100vw, 513px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Iz ne\u010desa dokaj obi\u010dajnega nastane nekaj izjemnega.<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udc8e<strong> Diamant ni naklju\u010dje. Je rezultat pogojev.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In v tej prvi analogiji lahko poi\u0161\u010demo <strong>prve klju\u010dne lekcije za vodenje ljudi \/ uspe\u0161no voditeljstvo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Potencial sam po sebi ni dovolj.<br>Potrebno je okolje, ki ga aktivira.<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">\u0160port: talent ni dovolj<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Podobno velja v \u0161portu.<\/p>\n\n\n\n<p>Vrhunski \u0161portniki ne nastanejo (samo) zaradi talenta.<\/p>\n\n\n\n<p>Nastanejo zaradi kombinacije:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>strukturiranega treninga<\/strong><\/li><li><strong>zahtevnih izzivov<\/strong><\/li><li><strong>povratne informacije<\/strong><\/li><li><strong>discipline in ponavljanja<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Najbolj\u0161i trenerji ne i\u0161\u010dejo udobja za svoje igralce.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"521\" height=\"276\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/03\/Od-oglja-do-diamanta-3-sport.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3149\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/03\/Od-oglja-do-diamanta-3-sport.jpg 521w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/03\/Od-oglja-do-diamanta-3-sport-300x159.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 521px) 100vw, 521px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Temve\u010d sistemati\u010dno<strong> <span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">ustvarjajo pogoje, kjer je razvoj neizogiben.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\"><strong>Ravno dovolj pritiska, da raste\u0161 oz. se razvija\u0161.<br>Ravno dovolj podpore, da ne odneha\u0161.<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>op.p. Tukaj je npr. &#8220;falila&#8221; t.i. permisivna vzgoja, kjer star\u0161i svoje zanamce posku\u0161ajo za\u0161\u010dititi pred bole\u010dinami tega sveta (in pogosto delajo tudi namesto njih <a href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/od-zrtve-do-ustvarjalca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\"><strong>oz. jim ne privzgojijo t.i. internega locusa kontrole<\/strong>)<\/span><\/a>, namesto, da bi jih nau\u010dili (in hkrati podpirali), kako se soo\u010dati z bole\u010dinami in izzivi, ki bodo v \u017eivljenju v vsakem primeru pri\u0161li.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Diamanti ne nastanejo v okolju udobja (t.i. comfort zone.a).<br>Nastanejo pod pritiskom \u2013 z disciplino in ponavljanjem.<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Kaj to pomeni za vodje in vodenje?<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>\u010ce pove\u017eemo naravo, \u0161port in poslovni svet, dobimo jasno sliko:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Vodja ni tam, da opravlja delo.<br>Vodja je tam, da ustvarja pogoje za razvoj.<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Razlika je ogromna.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">\u274c Slaba praksa (pogosta realnost)<\/span> bi potem bila, ko kot vodje delamo nekaj od spodnjih aktivnosti (in jih delamo pogosto):<\/h3>\n\n\n\n<ul><li><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>fokus na re\u0161evanju problemov<\/strong><\/span><\/li><li><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>najbolj\u0161i ostajajo brez izzivov<\/strong><\/span><\/li><li><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>delegiranje brez razvoja<\/strong><\/span><\/li><li><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>povratna informacija je redka ali splo\u0161na<\/strong><\/span><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">\u2705 Dobra praksa (osredoto\u010dena na razvoj \u201cdiamantov\u201d)<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Vodje, ki razvijajo potencial svojih sodelavcev:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">zavestno vlagajo \u010das v najbolj perspektivne ljudi<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">ustvarjajo izzive, ne samo naloge<\/span><\/strong> (op.p. postavljajo ljudi pred nove izzive in jih spodbujajo\/podpirajo, da gredo tudi izven njihove cone udobja, ker takrat razvijajo svojo (novo) suverenost in samozavest<\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">dajejo konkretno, redno povratno informacijo<\/span><\/strong>, ki je usmerjena v danes in v prihodnost (kaj se lahko iz pretekle situacije nau\u010dim(o), da bomo danes in v prihodnje delali bolje\/druga\u010de\/bolj v flowu &#8230;<\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">razvijajo samostojnost, ne odvisnosti<\/span><\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Pet usmeritev za razvoj \u201cdiamantov\u201d v timu<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Pa si sedaj poglejmo pet dobrih praks, ki vam lahko pomagajo razvijati (neomejene) potenciale sodelavcev v va\u0161em timu:<\/p>\n\n\n\n<h3>1\ufe0f\u20e3 <span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Prepoznaj potencial (ne samo performance)<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ne glej samo rezultatov, ki se dogajajo danes.<br><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Opazi in odkrivaj potencial za sodelav\u010dev strokovni in osebnosti razvoj v prihodnje<\/span><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">2\ufe0f\u20e3 Ustvari \u201crazvojni pritisk\u201d<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Dodeli naloge, ki so:<br><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">malo nad trenutnimi sposobnostmi<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Tam se namre\u010d zgodi razvoj &#8211; ko gremo iz svoje cone udobja (op.p. kot je potrebno tudi v \u0161portu trenirati druga\u010de, iz cone udobja, \u010de in ko \u017eelimo napredovati).<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">3\ufe0f\u20e3 Kombiniraj izziv + podporo<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Samo (stalen) pritisk vodi v izgorelost.<br>Samo (stalna) podpora vodi v stagnacijo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Kombinacija obojega pa je tista, ki ustvarja napredek.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">4\ufe0f\u20e3 Postavi jasna pri\u010dakovanja<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Diamanti ne nastanejo v nejasnosti. V va\u0161em timu si odgovorite in razjasnite odgovore na spodnji dve vpra\u0161anji:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Kaj (za nas) pomeni uspeh?<br>Kaj (za nas) pomeni napredek?<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Naj bo to jasno celotni ekipi in vsakemu posamezniku posebej (saj poznate tisto mu\u0161ketirsko: &#8220;vsi za enega, eden za vse&#8221;).<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">5\ufe0f\u20e3 Deluj kot coach, ne kot kontrolor<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ne daj(aj) vseh odgovorov. Bodi predvsem <a href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/vodja-kot-coach-in-trener-svojih-zaposlenih-izkusnje-vrhunskih-sportnih-trenerjev-za-poslovni-svet-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\"><strong>coach in ne re\u0161evalec problemov ali pa kontrolor svojim sodelavkam in sodelavcem<\/strong><\/span><\/a>. Kar pomeni, da:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Postavljaj vpra\u0161anja.<br>Usmerjaj razmi\u0161ljanje.<br>Pusti prostor za samostojnost.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Zaklju\u010dek: potencial je odgovornost vodje<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Organizacije ne rastejo (samo) zato, ker imajo talent.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Rastejo in razvijajo se predvsem zato, ker imajo vodje,<br>ki znajo talent prepoznati, razvijati in zadr\u017eati.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">\ud83d\udc8e Diamanti niso redki.<br>Redki pa so sistemi, ki jih znajo razviti.<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<h2><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">\u2753 (Samo)Refleksija za vodje<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Kot zaklju\u010dni samoreflektivni premislek pa \u0161e tri mo\u010dna vpra\u0161anja, ki jih dajem v eter &#8211; in v vednost ter ravnanje:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Kdo v mojem timu ima najve\u010dji potencial \u2013 pa mu trenutno ne namenjam dovolj pozornosti?<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Kje ustvarjam preve\u010d udobja \u2013 in premalo razvojnega pritiska?<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Ali razvijam ljudi \u2013 ali zgolj opravljam (moje operativno) delo?<\/span><\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>mag. Janez \u017dezlina<\/p>\n\n\n\n<p>Potencialog<\/p>\n\n\n\n<p>E: janez.zezlina@ecg.si<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kako vodje razvijajo potencial v svojih timih Ko je vse \u201cv redu\u201d \u2013 pa razvoj stoji Na eni izmed delavnic v zadnjem \u010dasu sem enemu od vodij zastavil naslednje vpra\u0161anje: \u201cKdo je tvoj najbolj\u0161i sodelavec?\u201d Odgovor je pri\u0161el hitro.Izpostavil je posameznika, ki vedno kakovostno izpolni naloge, ne komplicira, pa tudi ne izstopa. Takoj za tem [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3146,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3142"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3142"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3142\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3155,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3142\/revisions\/3155"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3146"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3142"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3142"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3142"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}