{"id":317,"date":"2015-03-23T11:00:00","date_gmt":"2015-03-23T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=317"},"modified":"2017-10-25T18:59:43","modified_gmt":"2017-10-25T16:59:43","slug":"tuje-korporacije-trdijo-dobicek-je-povezan-z-manj-stresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/tuje-korporacije-trdijo-dobicek-je-povezan-z-manj-stresa\/","title":{"rendered":"TUJE KORPORACIJE TRDIJO – DOBI\u010cEK JE POVEZAN Z MANJ STRESA!"},"content":{"rendered":"

Hiter pogled na to, kaj se dogaja na delovnih mestih, ka\u017ee, da je svet razdeljen na dvoje. Na eni strani resnost \u010detrtletnih poro\u010dil, premagovanje pri\u010dakovane rasti, agresivna odlo\u010dnost in ambicije vodstva ter fokusiranje zgolj na dobi\u010dek. Na drugi strani pa zavedanje, koliko stro\u0161kov prina\u0161a stres, ne samo z vidika zdravja in dobrega po\u010dutja zaposlenih, ampak tudi z vidika slab\u0161e produktivnosti in manj\u0161ega dobi\u010dka.<\/span><\/p>\n

Vedno ve\u010d znanstvenih dokazov razkriva, da sta dobro po\u010dutje zaposlenih in dobi\u010dek zelo povezana. \u0160e bolj zgovorno je dejstvo, da \u010de ju strogo lo\u010dujemo, pla\u010damo visoko ceno- to velja tako za organizacijo, kot tudi za posameznika. Seveda je smisel poslovanja \u0161e vedno pove\u010devanje dobi\u010dka in prese\u017eek pri\u010dakovanj, a poudarek je na tem, da kar je dobro za \u010dloveka, je dobro za tudi za rast korporacije.<\/span><\/p>\n

\u010ceprav bi Slovenci radi sledili tujim, dobi\u010dkonosnim trendom, je pristop, ki ga uspe\u0161no implementira nekaj najve\u010djih svetovnih korporacij, za na\u0161 \u0161e vedno tabu tema! Namesto, da bi veljal kot nova in druga\u010dna prednost pred konkurenco, si v marsikaterem podjetju zatiskajo o\u010di pred dejstvi, kaj v resnici slabi njihov rezultat. Stres ne povzro\u010da samo slab\u0161e produktivnosti na delovnem mestu, ampak tudi slabe odnose in cel kup simptomov bolezni. Od visokega krvnega tlaka, sladkorne bolezni, do povi\u0161anega holesterola, glavobolov, te\u017eav z \u017eelodcem, tesnobe in bole\u010din v prsih, sr\u010dne kapi, izgorevanja, motenj spanca ipd\u2026<\/span><\/p>\n

Kot zgled bi izpostavila nekaj primerov dobre prakse uvajanja programov za obvladovanje stresa na delovnem mestu, ki \u017eanjejo velik uspeh. Gre za u\u010denje alternativnih HR tehnik, v obliki\u00a0 treningov razli\u010dnih tehnik sprostitve, dviga \u010dustvene inteligence in u\u010denja meditativnih tehnik. To troje namre\u010d zdru\u017euje zgoraj omenjeni, na videz lo\u010deni strani, na na\u010din, ki se na prvi pogled zdi kot abstrakten koncept, v resnici pa vodi do visoke u\u010dinkovitosti na delovnem mestu in nepri\u010dakovanih pozitivnih rezultatov dru\u017ebe.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

DEUTSCHE BANK<\/strong><\/span><\/p>\n

Nem\u0161ka praksa nam je v marsi\u010dem za zgled. Njihova mentaliteta in tradicionalnost, mogo\u010de celo konzervativnost, sta nam blizu. Kljub temu se je ta finan\u010dni velikan, zaradi nekaj preteklih hudih let in \u00a0recesije, na progresiven na\u010din lotil omejevanja stresa na delovnem mestu, prav z razli\u010dnimi oblikami meditacij.\u00a0 S tem, ko so ljudem omogo\u010dili u\u010denja in prakticiranja meditacije na delovnem mestu, so bistveno zmanj\u0161ali stres in zaposlene pripeljali do bolj jasnega razmi\u0161ljanja, kar je vodilo do bolj\u0161ih odlo\u010ditev.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

MCKINSEY & CO.<\/strong><\/span><\/p>\n

\u010ce mislite, da je vodilna\u00a0 management\u00a0 svetovalna dru\u017eba zadnji prostor, kjer bi lahko na\u0161li meditacijo, se po\u0161teno \u00a0motite. Dru\u017eba jo vklju\u010duje v svojo HR strategijo ravno zato, da njeni zaposleni ostajajo sre\u010dni in zdravi. Vodilni Michael Rennie je pred ve\u010d kot 10 leti za\u010del meditirati zaradi Hodgkinove bolezni in pravi, da ta strategija ni dobra le za ljudi. Njihovemu poslu je namre\u010d prihranila 20 milijonov dolarjev! <\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

AETNA <\/strong><\/span><\/p>\n

Generalni direktor Mark Bertolini je svojim 30.000 zaposlenim zagotovil redno meditacijo\u00a0 in s tem znatno zmanj\u0161al stres in stro\u0161ke, povezane z njim. Uspelo mu je zmanj\u0161ati odsotnost z delovnega mesta, bolni\u0161ke odsotnosti in zmanj\u0161ano produktivnost. Ocenjujejo, da odkar so vpeljali ta program, za stro\u0161ke zdravljenja prihranijo okrog dva tiso\u010d dolarjev na zaposlenega\u02d8in poleg tega pridobijo \u0161e tri tiso\u010dake<\/strong> na zaposlenega na ra\u010dun dviga produktivnosti!!<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

LLOYDS BANKING GROUP, GLAXOSMITHKLINE, VOLVO, <\/strong><\/span>IMD BUISSNES SCHOOL SWITZERLAND, PIMCO,\u00a0 VIRGIN GRUOP LTD<\/strong><\/span><\/p>\n

Vse te velike evropske dru\u017ebe v HR izobra\u017eevanja vklju\u010dujejo\u00a0 razli\u010dne oblike programov za sprostitev in dvigovanje \u010dustvene inteligence. \u017de vrsto let se zavedajo, da so stro\u0161ki stresa na delovnem mestu previsoki in da z golim pritiskom na zaposlene, v smislu odpu\u0161\u010danja in \u0161e ve\u010djo optimizacijo procesov, ne bodo dosegli \u017eelenega rezultata. Vsi na\u0161teti so ugotovili, da ko je korporaciji pomembno, kako se njihov zaposleni po\u010duti na delovnem mestu in ko skrbi tudi za njegovo du\u0161evno dobrobit, ta dela ve\u010d, bolj\u0161e, je pod manj\u0161im stresom in tudi bolj kreativen.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

SAFEWAY<\/strong><\/span><\/p>\n

Vodilni Steve Burd je ugotovil, da ga stres njegovih zaposlenih stane milijardo dolarjev letno, z nara\u0161\u010dajo\u010dim trendom pove\u010devanja sto milijonov dolarjev\u00a0 na leto. Zato je uvedel\u00a0 sorodne\u00a0 programe\u00a0 in s tem ustavil ta trend.\u00a0 Sam o tem pravi: \u00bbUgotovil sem , da je 70% stro\u0161kov v zvezi z zdravjem na\u0161ih zaposlenih povezanih z njihovo naravnanostjo in odnosom. Kot poslovne\u017e sem razmi\u0161ljal, da \u010de lahko na kakr\u0161enkoli na\u010din vplivam na 200.000 oseb, bo to imelo ogromen u\u010dinek na stro\u0161ke. Danes lahko re\u010dem, da v tem pristopu ne vidim niti ene slabosti. Kovanje dobi\u010dka in delovanje v korist zaposlenih se ne izklju\u010dujeta!\u00ab.<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

AUSTRALIA & NEW ZEALAND BANKING GROUP<\/strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

V svojo prakso so dodali mirne trenutke in mirne koti\u010dke. Razmi\u0161ljali so, da \u010dlovek v miru la\u017eje za\u010duti smisel \u017eivljenja in dela, ter da to pomaga k dvigu kreativnosti. Njihova filozofija je: \u00bb<\/strong>OF THE HEAD AND INTO THE HEART\u00ab.<\/strong> Novi HR programi, podobno kot v zgoraj omenjenih dru\u017ebah, vsebujejo razli\u010dne tehnike sprostitve, meditacijo in na\u010dine za dvig \u010dustvene inteligence. Znova so poiskali \u010dlove\u010dnost v kolektivu in v strankah.<\/span><\/p>\n

Program so vpeljali kot reakcijo na reorganizacijo poslovnih enot. To je prineslo ogromno odpu\u0161\u010danja, zato je naglo upadlo zadovoljstvo zaposlenih in strank. Kljub temu, da so se zavedali, da bo \u00a0alternativni\u00a0 pristop pri ljudeh spro\u017eil cinizem in skepso, so se zavedali, da bo dolgoro\u010dno to najbolj\u0161i osebni pristop. Pozitivni napisi na kavnih lon\u010dkih in stenah ter motivacijski nagovori in dodatki za \u0161port namre\u010d niso prinesli pravega napredka. Zato so najprej skozi intenzivni osebni dnevni program vpeljali 2.000 direktorjev in vodij oddelkov. \u017de takoj naslednje leto je dru\u017eba v trening vklju\u010dila \u0161e 6.000 uslu\u017ebencev. V nekaj letih pa so v nove pristope vlo\u017eili neverjetnih 3.2 milijona dolarjev.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

GOOGLE, GOLDMAN SACS, APPLE, NIKE, YAHOO, HBO, EBAY, TWITTER, FACEBOOK, GENERAL MILLS, AOL TIME WARNER<\/strong><\/span><\/p>\n

Vse te korporacije so navkljub ezoteri\u010dnemu pridihu in alternativnim tehnikam, ki v grobem kapitalizmu navidezno nimajo kaj iskati, ugotovile, da njihovi ljudje potrebujejo sprostitev na delovnem mestu, in ne potem, ko gredo domov. Mnogi od njih so s programi, ki vklju\u010dujejo tehnike spro\u0161\u010danja in pravilnega dihanja\u00a0 ter na\u010dine za praznjenje glave, pravzaprav dvignili dobi\u010dek, hkrati pa njihovemu pravemu kapitalu \u2013 \u010dloveku, vrnili vrednost, ki mu pripada. Preprost recept, ki jim prina\u0161a prednost na trgu je pravzaprav logi\u010den: <\/span><\/p>\n

ZADOVOLJNA DELOVNA SILA= DOBI\u010cEK PODJETJA<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Kako pa je s to prakso v Sloveniji? Mediji so te\u010daj meditacije za ban\u010dnike NLB lani \u017eal ozna\u010dili za kaprico zaposlenih. Zaradi velikih izgub v banki je dobronamerna poteza\u00a0 pustila\u00a0 slab priokus. V kontekstu dana\u0161nje tematike pa ka\u017ee na omejeno razmi\u0161ljanje nekaterih medijev in nepoznavanje opisanih pristopov k problematiki stresa na delovnem mestu.<\/span><\/p>\n

Njihov pristop k izbolj\u0161anju poslovanja in dobremu po\u010dutju zaposlenih je primeren in sve\u017e, ka\u017ee na poznavanje tuje dobre prakse in je v skladu s predpisano zakonodajo. Ka\u017ee tudi na to, da se\u00a0 Slovenci po\u010dasi odpiramo novim idejam in da nam vra\u010danje vrednot, za katere smo mislili, da so za vedno izgubljene, veliko pomeni. Paradoksalno nam namre\u010d v grobem kapitalizmu prina\u0161ajo prednost.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Naj kon\u010dam z mislijo biv\u0161e predsednice uprave Australia & New Zealand Banking Group, <\/span>ge. Stojanovic, ki pravi, da smo intelektualna, \u010dustvena in duhovna bitja, ki vse te vidike prinesemo na delo. Dela in \u017eivljenja pa ni mogo\u010de deliti, saj je vse, kar obstaja, samo \u017eivljenje.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Alenka Ka\u0161trun<\/span><\/p>\n

MOJ NAMEN
\n<\/span><\/p>\n

http:\/\/www.mojnamen.si\/<\/a><\/p>\n

———————<\/p>\n

M: 386(0)31 642 272<\/p>\n

E: info@mojnamen.si<\/a><\/p>\n

———————<\/p>\n

Prospero in d.o.o.<\/p>\n

\u0160tefetova ulica 34<\/p>\n

4208 \u0160en\u010dur<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hiter pogled na to, kaj se dogaja na delovnih mestih, ka\u017ee, da je svet razdeljen na dvoje. Na eni strani resnost \u010detrtletnih poro\u010dil, premagovanje pri\u010dakovane rasti, agresivna odlo\u010dnost in ambicije vodstva ter fokusiranje zgolj na dobi\u010dek. Na drugi strani pa zavedanje, koliko stro\u0161kov prina\u0161a stres, ne samo z vidika zdravja in dobrega po\u010dutja zaposlenih, ampak […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":738,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[33],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/317"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=317"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/317\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1123,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/317\/revisions\/1123"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/738"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=317"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=317"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=317"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}