{"id":3170,"date":"2026-04-29T10:54:34","date_gmt":"2026-04-29T08:54:34","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=3170"},"modified":"2026-04-29T14:46:22","modified_gmt":"2026-04-29T12:46:22","slug":"kreativnost-ni-talent-je-sistem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/kreativnost-ni-talent-je-sistem\/","title":{"rendered":"KREATIVNOST NI TALENT. JE SISTEM."},"content":{"rendered":"\n<h2>Kako vodje ustvarjajo okolje, kjer ideje nastajajo \u2013 in se tudi uresni\u010dijo<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Ko ideje obstajajo \u2013 a nikoli ne za\u017eivijo<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Na eni izmed delavnic smo z vodji govorili o inovacijah. Moje vpra\u0161anje zanje je bilo (dokaj) preprosto: <em><strong>\u201cKoliko idej imate trenutno (na zalogi) v podjetju?&#8221;<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Njihovi (tipi\u010dni) odgovori so bili naslednji: \u201cVeliko. Ogromno. Idej nam nikoli ne (z)manjka.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Po tem pa je sledilo naslednje provokativno (op.p. provocare &#8211; spodbujati) vpra\u0161anje: <em><strong>\u201cKoliko teh idej pa ste v zadnjem mesecu dejansko realizirali?\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Najprej ti\u0161ina. In potem realnost: <em>\u201cMalo oziroma vsekakor premalo.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>To je eden najpogostej\u0161ih paradoksov organizacij dandanes, ki ga vidim oz. opa\u017eam redno oz. vedno bolj pogosto: <strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">idej ne primanjkuje, vendar pa izvedba (vedno bolj) zaostaja.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Zakaj? Oziroma v katerem grmu ti\u010di ta (kreativni) zajec? Po mojih izku\u0161njah kreativnost pogosto razumemo (precej) napa\u010dno.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Najve\u010dji mit: kreativni ljudje vs. nekreativni ljudje<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Dolga leta smo verjeli: nekateri so kreativni, drugi pa niso. Vendar pa praksa in raziskave ka\u017eejo druga\u010de. Kreativnost ni lastnost, temve\u010d lahko re\u010demo: <strong>&#8220;Kreativnost je (veliko bolj stvar) proces(a).&#8221;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Tukaj lahko dodam \u0161e bolj pomemben pogoj, ki pa pravi: &#8220;Kreativnost je <strong>odvisna od okolja<\/strong>.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>\u010ce je okolje preve\u010d kontrolirano, preve\u010d usmerjeno v \u201cbrez napak\u201d, \u010de ne nudi (pravega) prostora za razmislek (t.i. TTT &#8211; time to think) \u2026 takrat kreativnost ne bo izginila, temve\u010d se nikoli niti ne bo pojavila.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"484\" height=\"278\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/04\/Krativnost-ni-talent-je-sistem-2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3183\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/04\/Krativnost-ni-talent-je-sistem-2.jpg 484w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/04\/Krativnost-ni-talent-je-sistem-2-300x172.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 484px) 100vw, 484px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Kaj nas u\u010di narava: ideje potrebujejo pogoje<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>\u010ce pogledamo naravo, vidimo preprosto resnico: rast ne nastane, ker si jo \u017eelimo, temve\u010d nastane, ker ustvarimo pogoje (zanjo).<\/p>\n\n\n\n<p>Za rast (v naravi) potrebujemo:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>svetlobo<\/strong><\/li><li><strong>prostor<\/strong><\/li><li><strong>\u010das<\/strong><\/li><li><strong>ravno pravo mero pritiska<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Preve\u010d pritiska pomeni, da se rast ustavi. Po drugi strani pa premalo pritiska pripelje do stagnacije. <\/p>\n\n\n\n<p>Enako velja za ideje v organizacijah. Ideje niso (neposreden) rezultat sestankov. <a href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/trajnostno-uspesne-organizacije-v-iskanju-prave-mere-med-integracijo-in-kreativnim-potencialom\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">So pa predvsem rezultat (ustreznih) pogojev oz. pravega okolja, ki v ljudeh spodbudi (upo)rabo njihovega (neizmernega) kreativnega potenciala.<\/span><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Zakaj oz. kako organizacije (zelo pogosto) ubijajo kreativnost (nehote)<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ve\u010dina organizacij ne ubija kreativnosti namenoma. Temve\u010d se to zgodi skozi vsakodnevne vzorce oz. organizacijske prakse\/rituale, ki se ka\u017eejo v:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>pretiranem fokusu na kratkoro\u010dnih rezultatih<\/li><li>strahu pred napakami<\/li><li>stalni zasedenosti (je treba delat&#8217; vs. \u010das za razmislek)<\/li><li>odlo\u010danju, ki je centralizirano pri vodji<\/li><li>idejah brez jasne poti do realizacije<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Kak\u0161en pa je potem rezultat oz. posledica tak\u0161nih praks? Ljudje (pre)nehajo predlagati ideje ali pa jih sploh ne za\u010dnejo razvijati.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Kaj delajo vodje, ki ustvarjajo kreativne organizacije<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Najbolj\u0161i vodje ne \u010dakajo na ideje. <strong><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/upravljanje-ustvarjalnosti-in-inovativnosti-v-podjetjih\/\" target=\"_blank\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">Zavedajo se, da je njihova klju\u010dna naloga, da (so)ustvarjajo okolje, kjer so ideje za\u017eelene in spodbujane<\/span><\/a>.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p>Pri tem nam mened\u017eerska oz. poslovna praksa (in teorija) ponuja(ta) naslednje dobre prakse, ki so nam lahko v pomo\u010d:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"489\" height=\"282\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/04\/Krativnost-ni-talent-je-sistem-3-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3185\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/04\/Krativnost-ni-talent-je-sistem-3-1.jpg 489w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/04\/Krativnost-ni-talent-je-sistem-3-1-300x173.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 489px) 100vw, 489px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">6 prakti\u010dnih usmeritev za razvoj kreativnosti<\/span><\/h4>\n\n\n\n<h4><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">1\ufe0f\u20e3 Ustvarimo psiholo\u0161ko varnost<\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>\u010ce ljudje \u010dutijo, da bodo ocenjeni ali zavrnjeni ne bodo predlagali idej. Zato je za vodjo pomembno, da jasno sporo\u010di: <em><strong>\u201cVa\u0161e ideje so dobrodo\u0161le \u2013 tudi \u010de niso popolne.\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<h4><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">2\ufe0f\u20e3 Lo\u010dimo fazo idej od faze presoje<\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Ena od najve\u010djih napak, ki jo delamo v fazi pridobivanja novih idej je, da idejo ocenimo v trenutku, ko nastane. Rezultat, ki (praviloma oz. zelo pogosto) sledi je, da ideje umrejo, \u0161e preden se razvijejo.<\/p>\n\n\n\n<p>Zato je smiselno, da ti dve fazi lo\u010dimo:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>najprej generiranje (op.p. temu pogosto re\u010dem, da razmi\u0161ljamo ob zeleni lu\u010di &#8211; vse ideje so dobre, za\u017eelene, prave)<\/li><li>\u0161ele nato sledi ocenjevanje oz. vrednotenje teh idej (op.p. takrat vklopimo razmi\u0161ljanje ob rde\u010di lu\u010di, ko analiti\u010dno vrednotimo pridobljene ideje).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">3\ufe0f\u20e3 Ustvarimo \u010das za razmislek<\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Kreativnost potrebuje prostor. \u010ce je na\u0161 dan povsem zapolnjen z operativo &#8211; takrat ideje nimajo kje nastati.<\/p>\n\n\n\n<p>Zatorej si v na\u0161em urniku &#8220;blokirajmo&#8221; \u010das za razmi\u0161ljanje (t.i. TTT &#8211; time to think) in s tem omogo\u010dimo, da kreativnost sploh pride na povr\u0161je.<\/p>\n\n\n\n<h4><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">4\ufe0f\u20e3 Spodbujajmo raznolikost pogledov<\/span><\/h4>\n\n\n\n<p><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\"><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/talent-razvija-svoj-potencial-v-ustvarjalnem-okolju-multiplikativnih-aktivnosti\/\" target=\"_blank\"><strong>Nove ideje nastanejo na prese\u010di\u0161\u010du razli\u010dnih izku\u0161enj, razli\u010dnih pogledov in razli\u010dnih vpra\u0161anj<\/strong><\/a>.<\/span> \u010ce vsi razmi\u0161ljajo enako &#8211; takrat inovacij (praviloma) ni.<\/p>\n\n\n\n<h4><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">5\ufe0f\u20e3 Uvedimo majhne eksperimente<\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Ideja brez akcije je samo misel. Zatorej zmanj\u0161ajmo tveganje z majhnimi koraki, kot so:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>piloti<\/li><li>testiranja<\/li><li>prototipi<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Se pravi, da v fazi agilnega razvijanja novih idej poskrbimo za hitro povratno informacijo, ki nam zagotavlja u\u010denje in napredek (op.p. kaj so na\u0161e u\u010dne lekcije (lessons learned) in &#8220;aha momenti&#8221; ter kako jih bomo uporabili danes in v prihodnje, s ciljem, da bomo zagotavljali \u0161e ve\u010d dodane vrednosti za (vse) na\u0161e (klju\u010dne) interne in eksterne dele\u017enike?).<\/p>\n\n\n\n<h4><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">6\ufe0f\u20e3 Nagradimo razmi\u0161ljanje, ne samo rezultatov<\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>\u010ce nagrajujemo samo uspeh ljudje (praviloma) ne bodo tvegali.<\/p>\n\n\n\n<p>\u010ce nagrajujemo tudi poskus(e), idejo(e) in napredek \u2026 ustvarimo kulturo u\u010denja.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Vloga vodje: od kontrolorja do katalizatorja<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Najve\u010dji premik v (kreativnem in inovativnem) razmi\u0161ljanju pa se zgodi, ko vodja ni (ve\u010d) tisti, ki (prvi) daje ideje &#8211; temve\u010d je vodja tisti, ki (so)ustvarja prostor za ideje.<\/p>\n\n\n\n<p>To pa zanj(o) pomeni, da uporablja naslednje dobre prakse spodbujanja kreativnosti:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>manj kontrole<\/strong><\/li><li><strong>ve\u010d vpra\u0161anj<\/strong><\/li><li><strong>ve\u010d poslu\u0161anja<\/strong><\/li><li><strong>ve\u010d zaupanja<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Zaklju\u010dek: kreativnost je odgovornost sistema<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Na koncu dneva kreativnost ni vpra\u0161anje posameznika. Je veliko bolj vpra\u0161anje sistema.<\/p>\n\n\n\n<p>Ko sistem podpira razmi\u0161ljanje, eksperimentiranje in u\u010denje -&gt; takrat bodo ideje (sistemati\u010dno) nastajale. V nasprotnem primeru pa tudi najbolj\u0161i ljudje ne bodo dovolj.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">(Samo)reflektivna vpra\u0161anja za spodbujanje kreativnega okolja<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Tokratno razmi\u0161ljanje o spodbujanju kreativnega potenciala v organizacijah &#8220;za\u010dinimo&#8221; oz. oplemenitimo \u0161e z naslednjimi samoreflektivnimi vpra\u0161anji: <\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Kje v na\u0161i organizaciji ideje obstajajo \u2013 a ne pridejo do realizacije?<\/strong><\/li><li><strong>Ali imamo prostor za razmi\u0161ljanje \u2013 ali samo za izvajanje?<\/strong><\/li><li><strong>Kdaj sem nazadnje zavestno spodbudil novo idejo v timu?<\/strong><\/li><li><strong>Kaj lahko ta teden naredim, da odprem ve\u010d prostora za ustvarjalnost?<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Mag. Janez \u017dezlina<\/p>\n\n\n\n<p>Potencialog<\/p>\n\n\n\n<p>E: janez.zezlina@ecg.si<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kako vodje ustvarjajo okolje, kjer ideje nastajajo \u2013 in se tudi uresni\u010dijo Ko ideje obstajajo \u2013 a nikoli ne za\u017eivijo Na eni izmed delavnic smo z vodji govorili o inovacijah. Moje vpra\u0161anje zanje je bilo (dokaj) preprosto: \u201cKoliko idej imate trenutno (na zalogi) v podjetju?&#8221; Njihovi (tipi\u010dni) odgovori so bili naslednji: \u201cVeliko. Ogromno. Idej nam [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3171,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3170"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3170"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3170\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3192,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3170\/revisions\/3192"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3171"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3170"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3170"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3170"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}