{"id":3216,"date":"2026-06-25T09:21:07","date_gmt":"2026-06-25T07:21:07","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=3216"},"modified":"2026-06-25T18:43:40","modified_gmt":"2026-06-25T16:43:40","slug":"aktivni-stoicizem-kako-ohraniti-jasnost-energijo-in-stabilnost-v-casu-negotovosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/aktivni-stoicizem-kako-ohraniti-jasnost-energijo-in-stabilnost-v-casu-negotovosti\/","title":{"rendered":"AKTIVNI STOICIZEM: KAKO OHRANITI JASNOST, ENERGIJO IN STABILNOST V \u010cASU NEGOTOVOSTI"},"content":{"rendered":"\n<h2><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Ne more\u0161 nadzorovati valov. Lahko pa aktivno usmerja\u0161 svoja jadra.<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Pred nekaj meseci sem na coachingu delal z vodjo, ki je vodil ve\u010djo organizacijsko spremembo. Trg je bil vedno bolj negotov, kadrovski izzivi veliki (ker je vedno bolj trg delojemalcev tisti, ki (vsaj trenutno) diktira tempo), pri\u010dakovanja lastnikov visoka, zaposleni pa utrujeni od nenehnih sprememb.<\/p>\n\n\n\n<p>Po nekaj minutah pogovora je izrekel stavek, ki ga dandanes sli\u0161im vse pogosteje:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>\u00bb<strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">Ob\u010dutek imam, da nimam ve\u010d vpliva na stvari, ki se dogajajo okoli mene.<\/span><\/strong>\u00ab<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>To ni bila te\u017eava njegovih kompetenc. Ni bila te\u017eava (premalo) znanja. Bila je te\u017eava fokusa oz. kot vedno bolj pogosto temu re\u010dem &#8211; razpr\u0161ene energije. Velik del njegove pozornosti je bil usmerjen v stvari, na katere ni imel neposrednega vpliva:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>geopoliti\u010dne razmere,<\/li><li>gospodarsko negotovost,<\/li><li>odlo\u010ditve konkurence,<\/li><li>spremembe na trgu,<\/li><li>odzive drugih ljudi.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Posledi\u010dno je nara\u0161\u010dal ob\u010dutek nemo\u010di, njegova energija pa je upadala. <strong>Prav tu in v tak\u0161nih situacijah in vedno bolj turbolentnih okoljih pa postane stoicizem ponovno tako zelo aktualen!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Zakaj se stoicizem vra\u010da prav zdaj?<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>\u010ce bi se danes pogovarjali z voditelji v razli\u010dnih organizacijah, bi pogosto sli\u0161ali podobne izzive &#8211; ogromno je:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">negotovosti na trgih,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">geopoliti\u010dne napetosti,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">tehnolo\u0161ke preobrazbe in disrupcije, ki jo \u0161e pospe\u0161uje umetna inteligenca oz. napredne digitalne tehnologije,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">pomanjkanja kadrov in sprememb pri\u010dakovanj zaposlenih,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">pa tudi in \u0161e vedno pritiska po vedno hitrej\u0161ih rezultatih.<\/span><\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Marsikdo ima ob\u010dutek, da se svet spreminja hitreje kot kadarkoli prej. <strong>A zanimivo je, da tudi stoiki niso \u017eiveli v mirnem in predvidljivem svetu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Stoicizem se je razvil v obdobju velikih politi\u010dnih pretresov, vojn, gospodarskih sprememb in dru\u017ebene negotovosti anti\u010dne Gr\u010dije ter kasneje Rimskega imperija.<\/p>\n\n\n\n<p>Epiktet je bil su\u017eenj. Seneka je \u017eivel v \u010dasu politi\u010dnih spletk in nepredvidljivih cesarjev. Mark Avrelij je vodil imperij med vojnami, epidemijami in notranjimi konflikti (op.p. omenjam nekaj bolj znanih stoikov &#8211; danes pa je eden od sodobnih u\u010diteljev te tako zelo uporabne in zimzelene filozofije <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/dailystoic.com\/\" target=\"_blank\"><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">Ryan Holiday &#8211; ve\u010d o tem tu<\/span><\/strong><\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p>Njihov svet je bil druga\u010den od na\u0161ega. Njihovi izzivi pa presenetljivo podobni. Tudi oni so se soo\u010dali z vpra\u0161anjem:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Kako ohraniti notranjo stabilnost v svetu, ki ga ne more\u0161 nadzorovati?<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Prav zato se stoicizem danes ponovno vra\u010da v poslovni svet, \u0161port, vojsko in vedno bolj tudi na podro\u010dje osebnega razvoja. <\/p>\n\n\n\n<p>Ne zato, ker bi ponujal hitre odgovore. <strong>Temve\u010d zato, ker ponuja brez\u010dasno disciplino (pozitivnega oz. konstrukitvnega oz. aktivnega) razmi\u0161ljanja in delovanja v svetu, ki je dinami\u010den in nepredvidljiv.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Stoiki so to razumeli \u017ee pred 2000 leti<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Epiktet je zapisal preprosto misel: <strong>\u00bbNekatere stvari so v na\u0161i mo\u010di. Druge niso.\u00ab<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ve\u010dina ljudi te misli ne razume kot prakti\u010dno voditeljsko orodje. Stoiki pa so jo razumeli kot <strong>temelj notranje stabilnosti. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Njihovo vpra\u0161anje ni bilo: \u00bbKako nadzorovati svet?\u00ab<\/p>\n\n\n\n<p>Temve\u010d: <span class=\"has-inline-color has-black-color\"><strong>Kako ohraniti jasnost in u\u010dinkovitost v svetu, ki ga ne moremo nadzorovati?<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Aktivni stoicizem vsekakor ni pasivnost, kaj \u0161ele ravnodu\u0161nost<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Ko govorimo o stoicizmu, si ljudje pogosto predstavljajo nekoga, ki vse potrpi in se umakne. Oziroma je do vsega povsem ravnodu\u0161en.<\/p>\n\n\n\n<p>To ni stoicizem.<\/p>\n\n\n\n<p>Aktivni stoicizem pomeni:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">sprejeti realnost tak\u0161no, kot je,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">jasno lo\u010diti med vplivom in nemo\u010djo,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">energijo usmeriti tja, kjer lahko nekaj premaknemo,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">zavestno izbrati svoj odziv.<\/span><\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Gre za izjemno prakti\u010den pristop k upravljanju pozornosti, energije in odlo\u010ditev.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Od filozofije do prakse: vaja treh krogov<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Filozofija postane uporabna \u0161ele takrat, ko jo prenesemo v vsakdanje \u017eivljenje. Na coachingih zato pogosto uporabljam(o) preprosto<strong> vajo treh krogov, ki pomaga razlikovati med skrbmi oz. stvarmi\/aktivnostmi, ki so izven na\u0161e kontrole ter vplivom oz. stvarmi\/aktivnostmi, ki so znotraj na\u0161e kontrole.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ko ljudje prvi\u010d nari\u0161ejo te kroge, pogosto ugotovijo nekaj zanimivega:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p>zelo pogosto <strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">najve\u010d (oz. preve\u010d) energije vlagajo v podro\u010dje(a), kjer imajo najmanj vpliva.<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>In ravno tu se za\u010dne sprememba.<\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">1. Stvari izven moje kontrole<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Sem sodijo:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>vreme,<\/li><li>politi\u010dne razmere,<\/li><li>geopoliti\u010dni konflikti,<\/li><li>odlo\u010ditve konkurence,<\/li><li>preteklost,<\/li><li>mnenja drugih ljudi.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u010ce ve\u010dino energije vlagamo v ta krog, obi\u010dajno raste ob\u010dutek nemo\u010di in stres.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">2. Stvari znotraj moje cone vpliva<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Sem sodijo:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>organizacijska kultura,<\/li><li>kakovost odnosov,<\/li><li>komunikacija,<\/li><li>sodelovanje,<\/li><li>klima v timu,<\/li><li>razvoj sodelavcev.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Nanje lahko (aktivno) vplivamo, \u010deprav nimamo popolnega nadzora (nad posledico oz. rezultati). <\/strong>Seveda pa, \u010de vse naredimo prav (npr. da znamo poiskati sti\u010dno to\u010dko s sogovornikom, uporabiti mo\u010d argumentov, ipd) bo veliko ve\u010dja verjetno, da bo na\u0161 vpliv pomenil tudi pozitiven kon\u010dni rezultat.<\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">3. Stvari znotraj moje kontrole<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Sem sodijo:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>moje misli,<\/li><li>moje odlo\u010ditve,<\/li><li>moje navade,<\/li><li>moja priprava,<\/li><li>moj odnos,<\/li><li>moj odziv.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>To je obmo\u010dje najve\u010dje osebne mo\u010di.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Aktivni-stoicizem-krogi-1024x768.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3218\" width=\"637\" height=\"478\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Aktivni-stoicizem-krogi-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Aktivni-stoicizem-krogi-300x225.jpg 300w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Aktivni-stoicizem-krogi-768x576.jpg 768w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Aktivni-stoicizem-krogi-1080x810.jpg 1080w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Aktivni-stoicizem-krogi-1320x990.jpg 1320w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Aktivni-stoicizem-krogi-320x240.jpg 320w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Aktivni-stoicizem-krogi.jpg 1448w\" sizes=\"(max-width: 637px) 100vw, 637px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>SAMOREFLEKTIVNA VAJA:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Predlagam vam, da za dolo\u010deno pomembno vsebino\/spremembo, ki je pred vami razdelite aktivnosti, ki so z njo povezane v te tri kroge.<\/p>\n\n\n\n<p>Videli boste, da je kar nekaj vsebin\/aktivnosti znotraj kroga vpliva in va\u0161e kontrole &#8211; in predlagam vam, da si v va\u0161em urniku rezervirajte \u010dim ve\u010d blokov \u010dasa zanje (ko se fokusirano ukvarjate z njimi).<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Kaj se dogaja v na\u0161ih mo\u017eganih?<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Dana\u0161nja nevroznanost potrjuje nekaj, kar so stoiki intuitivno razumeli \u017ee pred ve\u010d kot dva tiso\u010d leti -&gt; <strong>na\u0161e telo in mo\u017egani se zelo razli\u010dno odzivajo glede na to, kam usmerjamo svojo pozornost.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">Ko svojo energijo usmerjamo predvsem v stvari, ki so izven na\u0161e kontrole, se pogosto aktivira stresni odziv.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Razmi\u0161ljamo o:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>geopoliti\u010dnih napetostih,<\/li><li>gospodarski negotovosti,<\/li><li>odlo\u010ditvah drugih ljudi,<\/li><li>spremembah, na katere nimamo vpliva.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">Posledica je pove\u010dano izlo\u010danje stresnega hormona kortizola<\/span><\/strong>, ki je sicer koristen za kratkotrajno pre\u017eivetje, dolgoro\u010dno pa zmanj\u0161uje ob\u010dutek nadzora, optimizma in psiholo\u0161ke odpornosti.<\/p>\n\n\n\n<p>\u010ce ve\u010dino \u010dasa \u017eivimo v tem krogu, lahko postopoma razvijemo ob\u010dutek nemo\u010di, iz\u010drpanosti in kroni\u010dnega stresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Ko pa svojo pozornost zavestno usmerimo v stvari, ki jih lahko nadzorujemo ali nanje vplivamo, se za\u010dne dogajati nekaj povsem drugega.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Aktivirajo se procesi, povezani z ob\u010dutkom napredka, povezanosti, smisla in zadovoljstva.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pri tem imajo <strong>pomembno vlogo \u0161tiri kemi\u010dne snovi, ki jih pogosto opisujemo z akronimom D.O.S.E.:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3>D \u2013 Dopamin<\/h3>\n\n\n\n<p>Pove\u010duje ob\u010dutek motivacije in napredka. Izlo\u010da se, ko naredimo korak naprej, dose\u017eemo cilj ali uspe\u0161no re\u0161imo problem.<\/p>\n\n\n\n<h3>O \u2013 Oksitocin<\/h3>\n\n\n\n<p>Krepi ob\u010dutek zaupanja, povezanosti in pripadnosti. Nastaja predvsem skozi kakovostne odnose in sodelovanje.<\/p>\n\n\n\n<h3>S \u2013 Serotonin<\/h3>\n\n\n\n<p>Povezan je z ob\u010dutkom notranje stabilnosti, samozavesti in osebne vrednosti.<\/p>\n\n\n\n<h3>E \u2013 Endorfini<\/h3>\n\n\n\n<p>Pomagajo pri obvladovanju stresa ter pove\u010dujejo ob\u010dutek energije in dobrega po\u010dutja.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Zanimivo je, da sta prav druga in tretja cona na\u0161e vaje \u2013 cona vpliva in cona kontrole \u2013 podro\u010dji, kjer lahko vsakodnevno spodbujamo nastajanje teh procesov.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ko izbolj\u0161ujemo odnose. Ko sprejmemo odgovornost. Ko naredimo prvi korak. Ko se osredoto\u010dimo na re\u0161itev. Ko pomagamo sodelavcu.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Takrat ne vplivamo samo na rezultate &#8211; temve\u010d (pozitivno in blagodejno) vplivamo tudi na svojo biologijo oz. v kak\u0161ni &#8220;ko\u017ei&#8221; smo :)))<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p>In takrat se je potem tudi la\u017eje oz. se boste bolj u\u010dinkovito lahko spopadli tudi z &#8220;mlini na veter&#8221; &#8211; vsebinami, ki so izven va\u0161e kontrole.<\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Aktivni stoicizem kot upravljanje \u017eivljenjske energije<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>\u010ce pogledamo skozi to prizmo, aktivni stoicizem ni zgolj filozofija.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Je tudi zelo prakti\u010den na\u010din upravljanja \u017eivljenjske energije.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Vsaki\u010d, ko svojo pozornost usmerimo v stvari, ki jih lahko nadzorujemo ali nanje vplivamo:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">pove\u010dujemo ob\u010dutek vpliva,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">krepimo psiholo\u0161ko odpornost,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">zmanj\u0161ujemo ob\u010dutek nemo\u010di,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">la\u017eje ohranjamo jasnost razmi\u0161ljanja.<\/span><\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>To ne pomeni, da ignoriramo realnost.<\/strong> Stoiki nikoli niso zagovarjali zanikanja problemov.<\/p>\n\n\n\n<p>Nasprotno. Realnost moramo videti jasno &#8211; &gt;<strong> vendar svojo energijo usmerimo tja, kjer lahko ustvarimo spremembo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>To je razlika med skrbjo in odgovornostjo. Pravi stoik zato ne be\u017ei pred izzivi. Soo\u010di se z njimi. A svojo energijo vlaga tja, kjer lahko ustvari spremembo.<\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Pet praks aktivnega stoicizma za sodobne vodje<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Oglejmo in razmislimo o naslednjih petih dobrih praksah stoicizma ter kako bi jih lahko vpeljali v svoj (dnevni)(redni) urnik:<\/p>\n\n\n\n<h3>1. Vsak dan lo\u010dite vpliv od skrbi<\/h3>\n\n\n\n<p>Vpra\u0161ajte se: <strong>Kaj lahko danes resni\u010dno premaknem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3>2. Ne hranite te\u017eav, ki jih ne morete re\u0161iti<\/h3>\n\n\n\n<p>Informiranost je koristna. Nenehna obremenjenost in fokus na stvari, ki so izven va\u0161e kontrole pa (vsekakor) ne. Tudi z vidika va\u0161e biologije oz. telesnega po\u010dutje, o \u010demer sem pisal malce vi\u0161je :))).<\/p>\n\n\n\n<h3>3. Osredoto\u010dite se na proces<\/h3>\n\n\n\n<p>Rezultat ni vedno pod na\u0161im nadzorom. Priprava, trud in disciplina pa so. Fokusirajte se na to, da naredite dobro pripravo in nato odli\u010dno izvedbo &#8211; \u010de oz. ko vsak dan sproti odli\u010dno hodite po svoji poti &#8211; so tudi rezultati (posledica) na tej poti :))).<\/p>\n\n\n\n<h3>4. Razvijajte notranjo stabilnost<\/h3>\n\n\n\n<p>Jasnost je pogosto pomembnej\u0161a od hitrosti. <\/p>\n\n\n\n<p>Notranja stabilnost ne pomeni, da nikoli ne ob\u010dutimo negotovosti ali dvomov. Pomeni, da tudi v zahtevnih okoli\u0161\u010dinah ohranimo sposobnost mirnega razmi\u0161ljanja, tehtnega odlo\u010danja in spo\u0161tljive komunikacije.<\/p>\n\n\n\n<p>Vodje svojo notranjo stabilnost krepijo z redno refleksijo, u\u010denjem, kakovostnim po\u010ditkom ter zavestnim upravljanjem svoje energije. \u0160ele vodja, ki zna najprej voditi sebe, lahko dolgoro\u010dno uspe\u0161no vodi tudi druge.<\/p>\n\n\n\n<h3>5. Vsak dan preverite svoj odziv<\/h3>\n\n\n\n<p>Dogodki nas ne dolo\u010dajo. Dolo\u010dajo nas na\u0161i odzivi nanje. <\/p>\n\n\n\n<p>Ob koncu dneva si zato zastavite nekaj preprostih vpra\u0161anj:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Kako sem se danes odzval v zahtevnih situacijah?<\/strong><\/li><li><strong>Kje sem ravnal v skladu s svojimi vrednotami?<\/strong><\/li><li><strong>Kaj bi lahko naslednji\u010d naredil bolje?<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Prav tak\u0161na kratka vsakodnevna refleksija postopoma gradi samozavedanje, \u010dustveno zrelost in sposobnost, da se tudi prihodnjih izzivov lotevamo z ve\u010d miru, jasnosti in samozaupanja.<\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Zaklju\u010dna misel<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Aktivni stoicizem ni cilj, ki ga dose\u017eemo enkrat za vselej. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Je vsakodnevna praksa zavestnega usmerjanja pozornosti, energije in odlo\u010ditev.<\/strong> Tako kot mi\u0161ico tudi notranjo stabilnost gradimo z majhnimi, a doslednimi dejanji.<\/p>\n\n\n\n<p>Rimski cesar in filozof Mark Avrelij je neko\u010d zapisal:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p><em><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\"><strong>&#8220;You have power over your mind, not outside events.&#8221;<\/strong><\/span><\/em><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Dve tiso\u010dletji pozneje se svet spreminja hitreje kot kadarkoli prej.<\/p>\n\n\n\n<p>Toda bistveno vpra\u0161anje ostaja enako: <strong>Kam usmerjamo svojo pozornost?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Voditelji prihodnosti ne bodo tisti, ki bodo nadzorovali najve\u010d stvari.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Voditelji prihodnosti bodo tisti, ki bodo znali ohraniti najve\u010d jasnosti, energije in notranje stabilnosti sredi sveta, ki ga ne morejo v celoti nadzorovati.<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>In morda je prav to najpomembnej\u0161a voditeljska disciplina na\u0161ega \u010dasa: <strong>ne nadzor nad svetom, temve\u010d (aktivno) mojstrstvo nad na\u0161im lastnim odzivom nanj.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>mag. Janez \u017dezlina<\/p>\n\n\n\n<p>Potencialog<\/p>\n\n\n\n<p>E: janez.zezlina@ecg.si<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ne more\u0161 nadzorovati valov. Lahko pa aktivno usmerja\u0161 svoja jadra. Pred nekaj meseci sem na coachingu delal z vodjo, ki je vodil ve\u010djo organizacijsko spremembo. Trg je bil vedno bolj negotov, kadrovski izzivi veliki (ker je vedno bolj trg delojemalcev tisti, ki (vsaj trenutno) diktira tempo), pri\u010dakovanja lastnikov visoka, zaposleni pa utrujeni od nenehnih sprememb. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3217,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3216"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3216"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3216\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3235,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3216\/revisions\/3235"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3217"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3216"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3216"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3216"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}