{"id":3236,"date":"2026-07-04T09:50:58","date_gmt":"2026-07-04T07:50:58","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=3236"},"modified":"2026-07-04T09:51:00","modified_gmt":"2026-07-04T07:51:00","slug":"superkomunikatorji-v-akciji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/superkomunikatorji-v-akciji\/","title":{"rendered":"SUPERKOMUNIKATORJI V AKCIJI"},"content":{"rendered":"\n<h2><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Kako voditi te\u017eavne pogovore, ki gradijo zaupanje namesto odpora<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><em>&#8220;Najve\u010dja napaka v komunikaciji ni, da ne poslu\u0161amo. Najve\u010dja napaka je, da mislimo, da se pogovarjamo o isti stvari.&#8221;<\/em><br>\u2014 Charles Duhigg<\/p>\n\n\n\n<p>Opomba: <\/p>\n\n\n\n<p><em>Spodnji prispevek je nastal kot strukturirano razmi\u0161ljanje ob branju knjige (in njenih modelov) <strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\"><a href=\"https:\/\/emka.si\/products\/superkomunikatorji?srsltid=AfmBOorI2htOPI2UZ2ANF3CpGj12lFSIPt7fp65q35w5NQ3aTA4M5ZGW\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Superkomunikatorji, avtorja Charles Duhigga<\/a>,<\/span><\/strong> ki jo toplo priporo\u010dam (za hitro sintezo pa si lahko tu ogledate in prenesete infografiko, ki je povzetek klju\u010dnih idej v knjigi).<\/em><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><a href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Superkomunikatorji_infografika.pdf\">Superkomunikatorji_infografika<\/a><a href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Superkomunikatorji_infografika.pdf\" class=\"wp-block-file__button\" download>Prenos<\/a><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Ko dva govorita, pa se ne sli\u0161ita<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Vodja pokli\u010de sodelavca na pogovor. Tema je ob\u010dutljiva. V zadnjih tednih je kakovost njegovega dela opazno padla. Vodja se dobro pripravi. Zbere dejstva, pripravi primere, razmisli o mo\u017enih re\u0161itvah. \u017deli biti konkreten, objektiven in u\u010dinkovit.<\/p>\n\n\n\n<p>Pogovor pa kljub temu ne ste\u010de. Vodja govori o rezultatih. Sodelavec govori o ob\u010dutku, da ga nih\u010de ne ceni. Vodja i\u0161\u010de re\u0161itev. Sodelavec i\u0161\u010de razumevanje.<\/p>\n\n\n\n<p>Po tridesetih minutah oba odideta z ob\u010dutkom, da ju druga stran ni zares sli\u0161ala. Ne zato, ker bi kdo slabo poslu\u0161al. Ampak zato, ker sta bila vsak v drugem pogovoru.<\/p>\n\n\n\n<p>Charles Duhigg v knjigi <em>Superkomunikatorji<\/em> opozarja na preprosto, a izjemno pomembno spoznanje:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">Ljudje pogosto ne komuniciramo slabo. Komuniciramo v razli\u010dnih vrstah pogovorov.<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Prvi korak dobrega vodje zato ni odgovor. <strong>Prvi korak je razumevanje.<\/strong> Tega, za kak\u0161en pogovor pravzaprav sploh gre.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Tri vrste pogovorov<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Duhigg ugotavlja, da skoraj vsak pomemben pogovor poteka na treh ravneh.<\/p>\n\n\n\n<h2>1. Prakti\u010dni pogovor<\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Kaj bomo naredili?<\/li><li>Kako re\u0161imo problem?<\/li><li>Kdo prevzame naslednji korak?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2>2. \u010custveni pogovor<\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Kako se po\u010dutim?<\/li><li>Ali sem sli\u0161an?<\/li><li>Kaj me skrbi?<\/li><li>Ali mi je varno povedati svoje mnenje?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2>3. Identitetni pogovor<\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Kaj ta situacija pomeni zame?<\/li><li>Sem dober vodja?<\/li><li>Me spo\u0161tujejo?<\/li><li>Sem dovolj kompetenten?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ko je ogro\u017eena identiteta, ljudje pogosto nehajo poslu\u0161ati argumente in za\u010dnejo braniti sebe.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Superkomunikatorji_tipi-pogovorov.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3240\" width=\"433\" height=\"423\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Superkomunikatorji_tipi-pogovorov.jpg 308w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Superkomunikatorji_tipi-pogovorov-300x293.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 433px) 100vw, 433px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Zakaj te\u017eavni pogovori pogosto propadejo?<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Ker eden vodi prakti\u010dni pogovor, drugi pa \u010dustvenega. Ali pa eden govori o dejstvih, drugi pa razmi\u0161lja o tem, kaj vse to pomeni zanj kot \u010dloveka.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ko se pogovarjamo na razli\u010dnih ravneh, drug drugega te\u017eko zares sli\u0161imo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p>Superkomunikatorji zato naredijo nekaj zelo preprostega. Preden za\u010dnejo iskati re\u0161itev, se vpra\u0161ajo: <strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">V kak\u0161nem pogovoru pravzaprav sva?<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h1>Kaj o tem pravi Adam Grant?<\/h1>\n\n\n\n<p>Adam Grant v svojih raziskavah ugotavlja, <strong>da najbolj\u0161i pogajalci in vplivne\u017ei ne za\u010dnejo s prepri\u010devanjem.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Najprej poi\u0161\u010dejo skupne to\u010dke.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Skupne izku\u0161nje. Skupne vrednote. Skupni cilj.<\/p>\n\n\n\n<p>Ko sogovornik za\u010duti, da nismo na nasprotnih bregovih, temve\u010d na isti strani problema, se bistveno pove\u010da pripravljenost za sodelovanje.<\/p>\n\n\n\n<p>Morda zato eno najmo\u010dnej\u0161ih voditeljskih vpra\u0161anj ni: <strong>Zakaj se ne strinja\u0161 z mano?<\/strong> Temve\u010d je: <strong>V \u010dem se pravzaprav \u017ee strinjava?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>To vpra\u0161anje pogosto odpre komunikacijski kanal, \u0161e preden za\u010dnemo iskati re\u0161itve.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Kaj se med dobrim pogovorom dogaja v na\u0161ih mo\u017eganih?<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Dana\u0161nja nevroznanost lepo pojasni, zakaj opisani pristopi delujejo. <strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">Ko pogovor postane napet, na\u0161i mo\u017egani situacijo pogosto zaznajo kot gro\u017enjo.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aktivira se <strong>amigdala<\/strong>, ki spro\u017ei hiter obrambni odziv.<\/p>\n\n\n\n<p>Takrat ljudje:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">hitreje prekinjajo sogovornika,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">slab\u0161e poslu\u0161ajo,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">te\u017eje sprejemajo argumente,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">pogosteje reagirajo impulzivno.<\/span><\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Daniel Kahneman bi temu rekel delovanje <strong>Sistema 1<\/strong> \u2013 hitrega, intuitivnega in avtomati\u010dnega razmi\u0161ljanja. Odli\u010den sistem za pre\u017eivetje. Ne pa vedno tudi za re\u0161evanje odnosov.<\/p>\n\n\n\n<p>Naloga dobrega vodje zato ni zmagati v razpravi.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Njegova naloga je ustvariti pogoje, da se oba sogovornika postopoma premakneta iz obrambnega odziva v premi\u0161ljeno razmi\u0161ljanje.<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Ko se ljudje po\u010dutimo varne, sli\u0161ane in spo\u0161tovane, se aktivira <strong>neokorteks<\/strong>, kjer nastajajo:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">logi\u010dno razmi\u0161ljanje,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">empatija,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">ustvarjalnost,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">presojanje,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">iskanje re\u0161itev.<\/span><\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Kahneman ta na\u010din opisuje kot <strong>Sistem 2<\/strong>. Morda je prav to najve\u010dja naloga vodje: <strong>Ne zmagati v pogovoru, ampak <span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">ustvariti pogoje, da lahko oba za\u010dneta razmi\u0161ljati bolje.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Pred pogovorom: pripravite se tudi na \u010dloveka<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Ve\u010dina vodij se pripravi na temo. <strong>Superkomunikatorji se pripravijo tudi na \u010dloveka.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pred pomembnim razgovorom si zastavijo pet vpra\u0161anj:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Kaj \u017eelim dose\u010di?<\/strong><\/li><li><strong>Kako bom za\u010del?<\/strong><\/li><li><strong>Katere ovire pri\u010dakujem?<\/strong><\/li><li><strong>Kako bom reagiral, \u010de pogovor postane napet?<\/strong><\/li><li><strong>Zakaj je ta pogovor pomemben za oba?<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Priprava ni znak togosti. Je znak spo\u0161tovanja.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Superkomunikatorji_priprava-je-kljuc.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3241\" width=\"379\" height=\"419\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Superkomunikatorji_priprava-je-kljuc.jpg 284w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Superkomunikatorji_priprava-je-kljuc-271x300.jpg 271w\" sizes=\"(max-width: 379px) 100vw, 379px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Na za\u010detku pogovora ustvarite prostor za dialog<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p><strong>Prvih nekaj minut zelo pogosto dolo\u010di kakovost celotnega pogovora.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dobri vodje zato:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">jasno povedo namen,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">ustvarijo psiholo\u0161ko varnost,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">povabijo sogovornika k sodelovanju,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">dovolijo vpra\u0161anja,<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">sprejmejo tudi nekaj za\u010detnega nelagodja.<\/span><\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Pomembno je razumeti: <strong>Nelagodje ni znak slabega pogovora. Pogosto je znak pomembnega pogovora.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Med pogovorom gradite mostove<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Charles Duhigg priporo\u010da naslednje \u0161tiri preproste, a tako zelo u\u010dinkovite (komunikacijske) pristope.<\/p>\n\n\n\n<h4><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">1. Odkrijte identitete.<\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Vpra\u0161ajte: &#8220;Kaj ti ta situacija pomeni?&#8221;<\/p>\n\n\n\n<h4><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">2. Poi\u0161\u010dite podobnosti.<\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Skupne izku\u0161nje ustvarjajo zaupanje.<\/p>\n\n\n\n<h4><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">3. Ustvarite ob\u010dutek &#8220;mi&#8221;.<\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Namesto: &#8220;To je tvoj problem.&#8221;, recite: &#8220;Kako lahko to re\u0161iva skupaj?&#8221;<\/p>\n\n\n\n<h4><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">4. Poskrbite za (ustrezno) okolje.<\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Mirno okolje, brez motenj in s polno prisotnostjo pogosto naredi bistveno ve\u010d (pozitivnega u\u010dinka) kot najbolj\u0161i argumenti.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Superkomunikatorji_mostovi.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3242\" width=\"453\" height=\"379\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Superkomunikatorji_mostovi.jpg 361w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/Superkomunikatorji_mostovi-300x251.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 453px) 100vw, 453px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Asertivnost pomeni spo\u0161tljivo jasnost<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p>Veliko ljudi asertivnost razume kot odlo\u010dnost. V resnici pomeni nekaj precej bolj zahtevnega.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/asertivnost-umetnost-ravnovesja\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">Biti hkrati jasen in spo\u0161tljiv.<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Namesto, da sogovornika vpra\u0161ate: &#8220;Zakaj si to naredil?&#8221; &#8211; ga raje (po)vpra\u0161ajte: <strong>&#8220;Kaj se je zgodilo? Rad bi razumel okoli\u0161\u010dine.&#8221;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Namesto, da re\u010dete: &#8220;Vedno zamuja\u0161.&#8221; &#8211; uporabite to mo\u017enost: <strong>&#8220;V zadnjih dveh tednih sem opazil nekaj zamud. Poglejva skupaj, kaj se dogaja.&#8221;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Ko lo\u010dimo \u010dloveka od problema, ustvarimo prostor za sodelovanje.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Veliki voditelji ne vodijo z bolj\u0161imi odgovori<\/span><\/h1>\n\n\n\n<p><strong>Charles Duhigg pravi, da superkomunikatorji nimajo vedno najbolj\u0161ih odgovorov.<\/strong> Imajo pa sposobnost ustvariti prostor, kjer ljudje \u017eelijo govoriti, poslu\u0161ati in sodelovati.<\/p>\n\n\n\n<p>To potrjujejo tudi Adam Grant, Daniel Kahneman ter raziskave s podro\u010dja nevroznanosti.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Veliki voditelji najprej ustvarijo skupno izhodi\u0161\u010de.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nato zmanj\u0161ajo obrambne odzive. \u0160ele potem za\u010dnejo iskati re\u0161itve.<\/p>\n\n\n\n<p>Morda zato najve\u010dja mo\u010d sodobnega vodje ni sposobnost prepri\u010devanja. <\/p>\n\n\n\n<p>Temve\u010d je <strong>sposobnost ustvarjanja pogovorov, v katerih ljudje za\u010dnejo razmi\u0161ljati skupaj. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Kajti kultura organizacije ne nastaja na strate\u0161kih delavnicah. <strong>Nastaja skozi kakovost pogovorov, ki jih imamo drug z drugim \u2013 vsak dan.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>mag. Janez \u017dezlina<\/p>\n\n\n\n<p>Potencialog<\/p>\n\n\n\n<p>E: janez.zezlina@ecg.si<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>SAMOREFLEKTIVNA AKCIJA (V VEDNOST IN RAVNANJE):<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>\ud83e\udde0<span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\"> <strong>Razmi\u0161ljanje<\/strong><\/span><\/p><p>Preden i\u0161\u010de\u0161 odgovor, ugotovi, v kak\u0161nem pogovoru pravzaprav si.<\/p><p>\ud83d\udcac <strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Komunikacija<\/span><\/strong><\/p><p>Najprej poi\u0161\u010di skupne to\u010dke, \u0161ele nato razlike.<\/p><p>\ud83d\ude80<span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\"> <strong>Vedenje<\/strong><\/span><\/p><p>Ustvari pogoje, v katerih se sogovornik premakne iz obrambnega odziva v skupno iskanje re\u0161itev.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kako voditi te\u017eavne pogovore, ki gradijo zaupanje namesto odpora &#8220;Najve\u010dja napaka v komunikaciji ni, da ne poslu\u0161amo. Najve\u010dja napaka je, da mislimo, da se pogovarjamo o isti stvari.&#8221;\u2014 Charles Duhigg Opomba: Spodnji prispevek je nastal kot strukturirano razmi\u0161ljanje ob branju knjige (in njenih modelov) Superkomunikatorji, avtorja Charles Duhigga, ki jo toplo priporo\u010dam (za hitro sintezo [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3238,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3236"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3236"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3236\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3248,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3236\/revisions\/3248"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3238"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3236"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3236"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3236"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}