{"id":3281,"date":"2026-08-13T17:18:37","date_gmt":"2026-08-13T15:18:37","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=3281"},"modified":"2026-08-13T18:06:07","modified_gmt":"2026-08-13T16:06:07","slug":"nomadska-organizacija","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/nomadska-organizacija\/","title":{"rendered":"NOMADSKA ORGANIZACIJA"},"content":{"rendered":"\n

Zakaj prihodnost pripada organizacijam, ki so zgrajene za gibanje<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\n

Sedim na terasi in opazujem morje. Na prvi pogled se zdi vse enako kot v\u010deraj.<\/p>\n\n\n\n

Toda \u010de pogledam nekoliko pozorneje, ugotovim, da ni ni\u010d ve\u010d enako.<\/p>\n\n\n\n

Valovi nikoli niso enaki. Veter vsak trenutek (iz)ri\u0161e novo podobo gladine. Borovci se ne\u017eno zibajo v ritmu vetra. Galeb \u017ee nekaj minut skoraj ne zamahne s krili. Ne bori se proti vetru. Uporablja ga.<\/p>\n\n\n\n

In takrat se zavem zanimive misli.<\/p>\n\n\n\n

Narava nikoli ne miruje. Pa vendar nikoli ne deluje kaoti\u010dno.<\/p>\n\n\n\n

Prav nasprotno. Prav zaradi neprestanega gibanja ostaja \u017eiva.<\/p>\n\n\n\n

Morda je najve\u010dja iluzija sodobnega mened\u017ementa prepri\u010danje, da je stabilnost normalno stanje. Narava nas u\u010di ravno nasprotno.<\/p>\n\n\n\n

Normalno stanje \u017eivljenja je sprememba.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

To je pred ve\u010d kot dva tiso\u010d leti v dveh besedah povzel \u017ee Heraklit:<\/p>\n\n\n\n

“Panta rhei. Vse te\u010de.<\/strong>“<\/p>\n\n\n\n

Danes temu (v poslovni mitologiji oz. terminologiji) pravimo druga\u010de.<\/p>\n\n\n\n

VUCA. BANI. Digitalna transformacija. Umetna inteligenca. Geopoliti\u010dna negotovost.<\/p>\n\n\n\n

Toda ne glede na ime ostaja resnica enaka. Svet se nikoli ni zares ustavil. Le mi smo dolgo verjeli, da se bo.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Od trdnjav do jurt<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Ve\u010dino zadnjega stoletja smo organizacije gradili dobesedno kot trdnjave.<\/p>\n\n\n\n

Trajne. Stabilne. Hierarhi\u010dne.<\/strong> Z jasno dolo\u010denimi pravili, procesi in dolgoro\u010dnimi na\u010drti.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

To je bil odli\u010den odgovor na razmeroma stabilen svet. <\/p>\n\n\n\n

Toda svet se je (zelo) spremenil.<\/p>\n\n\n\n

Morda zato dandanes ne potrebujemo ve\u010d organizacij, ki so zgrajene predvsem zato, da trajajo.<\/p>\n\n\n\n

Mogo\u010de pa veliko bolj potrebujemo organizacije, ki so zgrajene zato in tako, da se znajo premikati.<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Prav tu pa me je navdu\u0161ila zgodba o modrosti in kulturi nomadov<\/strong>, ki sem jo zjutraj prebral v enem od newslettrov.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nomadi niso gradili pala\u010d. Gradili so jurte.<\/p>\n\n\n\n

Lahke. Modularne. Hitro postavljene. Hitro razstavljene.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vsak del je imel ve\u010d namenov. Ni\u010d ni bilo odve\u010d. Njihov cilj ni bil obstati na enem mestu. Njihov cilj je bil (p)ostati pripravljen na naslednjo pot.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

To ni bila arhitektura. To je (bila) njihova \u017eivljenjska filozofija.<\/p>\n\n\n\n

Novo voditeljsko vpra\u0161anje<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Dolga desetletja smo si zastavljali vpra\u0161anje:<\/p>\n\n\n\n

Kako bomo gradili organizacije, ki bodo trajale (ve\u010dno)?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Danes pa postaja po mojem vedno bolj pomembno drugo vpra\u0161anje:<\/p>\n\n\n\n

Kako bomo (z)gradili organizacije, ki so sposobne stalnega premikanja? In spreminjanja?<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Razlika se na prvi pogled (za)zdi majhna. <\/p>\n\n\n\n

V resnici pa pomeni popolnoma druga\u010den na\u010din razmi\u0161ljanja.<\/strong> Drugo poslovno orientacijo in filozofijo. In seveda druga\u010dno organizacijsko kulturo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Organizacija prihodnosti ni toga struktura.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je \u017eiv organizem. Je ekosistem. <\/span><\/strong>Ne pre\u017eivi zato, ker je najve\u010dji. Ampak zato, ker se zna u\u010diti, prilagajati in razvijati.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kaj se lahko voditelji (\u0161e) nau\u010dimo od nomadov?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Nomadska kultura ponuja presenetljivo aktualne odgovore tudi za sodobne organizacije. Naj jih nekaj na\u0161tejem in zraven dodam poslovno aplikacijo nanje:<\/p>\n\n\n\n

Jurta namesto trdnjave.<\/span><\/strong>
(z)Gradimo modularne organizacije, ki jih lahko hitro prilagajamo novim (spremenjenim) razmeram.<\/p>\n\n\n\n

Potujmo lahkotno.<\/span><\/strong>
Odstranimo (odve\u010dne) procese, (toge) hierarhije in (nepotrebna) pravila, ki ne ustvarjajo ve\u010d (dodane) vrednosti za katerega koli na\u0161ega dele\u017enika.<\/p>\n\n\n\n

Opazujmo obzorje.<\/span><\/strong>
Najbolj\u0161i voditelji zaznajo \u0161ibke signale (potencialne nevarnosti in tveganj), \u0161e preden postanejo o\u010ditni vsem drugim.<\/p>\n\n\n\n

Premaknimo se, preden nas razmere prisilijo.<\/span><\/strong>
Proaktivnost je danes pomembnej\u0161a od popolnih napovedi.<\/p>\n\n\n\n

Skupnost je mo\u010dnej\u0161a od posameznika.<\/span><\/strong>
Nomadi so vedeli, da nih\u010de ne pre\u017eivi sam. Enako velja za organizacije.<\/p>\n\n\n\n

\u017divimo kot del ekosistema.<\/span><\/strong>
Narava nas u\u010di sodelovanja, ne prevlade. Tudi organizacije prihodnosti bodo uspe\u0161ne le, \u010de bodo znale ustvarjati vrednost za \u0161ir\u0161i ekosistem zaposlenih, kupcev, partnerjev in skupnosti.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

IN KAJ PRAVIJO PODATKI?<\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Da to ni zgolj zanimiva metafora, ka\u017ee tudi najnovej\u0161a McKinseyjeva raziskava The State of Organizations 2026<\/span><\/a><\/em><\/strong>,<\/strong><\/span> opravljena med ve\u010d kot 10.000 vodji po svetu.<\/p>\n\n\n\n

Kar 72 % vodij meni, da njihove organizacije niso povsem pripravljene na spremembe, ki prihajajo.<\/strong> <\/span><\/p>\n\n\n\n

Raziskava zato med klju\u010dnimi sposobnostmi organizacij prihodnosti izpostavlja fleksibilne operativne modele ter sposobnost stalnega prilagajanja in transformacije.<\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

McKinsey to povzame skoraj v jeziku nomadov: <\/p>\n\n\n\n

\u00bbWhen the Earth moves, you need to move with it.\u00ab<\/strong> <\/span><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Sprememba ni ve\u010d enkraten projekt. Postaja trajna organizacijska sposobnost \u2013 business as change<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Morda torej nomadska organizacija vendarle ni samo metafora. Morda postaja ena od pomembnih organizacijskih logik prihodnosti.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Potencialogija in nomadska organizacija<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Ko razvijam in raziskujem Potencialogijo<\/strong><\/span><\/a>, se vedno znova vra\u010dam k istemu spoznanju.<\/p>\n\n\n\n

Narava ni uspe\u0161na zato, ker bi bila popolna. Uspe\u0161na je zato, ker je prilagodljiva.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gozd ne pre\u017eivi zaradi enega mogo\u010dnega drevesa. Pre\u017eivi zaradi raznolikosti, sodelovanja in neprestanega prilagajanja. Reka ne prite\u010de do morja zato, ker se upira oviram. Temve\u010d zato, ker vedno najde novo pot. Ekosistem ni stati\u010den. Je \u017eiv.<\/p>\n\n\n\n

Prav zato Potencialogija ne govori le o razvoju potenciala posameznika. Govori o ustvarjanju organizacijskih ekosistemov, v katerih lahko ljudje rastejo, se povezujejo, prispevajo in skupaj ustvarjajo ve\u010djo vrednost.<\/p>\n\n\n\n

Morda je prihodnost res manj podobna neboti\u010dnikom. In veliko bolj podobna jurti \ud83d\ude42<\/p>\n\n\n\n

Pogled z moje terase<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Ko sem naslednje jutro znova sedel na terasi, je bilo morje druga\u010dno.<\/p>\n\n\n\n

Veter je pihal iz druge smeri. Valovi so bili vi\u0161ji. Galeb je letel nekoliko ni\u017eje. Narava se ni upirala spremembi. Sprememba je bila njeno naravno stanje.<\/p>\n\n\n\n

Morda je \u010das, da tudi organizacije nehamo graditi kot spomenike stabilnosti. In jih za\u010dnemo graditi kot dinami\u010dne \u017eive ekosisteme.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kot jurte. Kot gozd. Kot reko. Kot \u017eivljenje samo.<\/p>\n\n\n\n

Kajti prihodnost mogo\u010de res ne pripada organizacijam, ki so zgrajene, da obstanejo. Narava in dolgoro\u010dna poslovna praksa pa nas u\u010dita, da pripada zelo verjetno tistim organizacijam, ki so zgrajene, da se znajo premikati.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mag. Janez \u017dezlina<\/p>\n\n\n\n

Potencialog<\/p>\n\n\n\n

E: janez.zezlina@ecg.si<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udf31 Serija Potencialogija<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Raziskovanje ekosistemov, v katerih ljudje razvijajo svoj potencial in ga preoblikujejo v prispevek za dobrobit skupnosti.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udcda ZA NADALJNJE RAZISKOVANJE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

McKinsey & Company: The State of Organizations 2026<\/em>
Aktualna globalna raziskava o devetih premikih, ki spreminjajo organizacije, ter o sposobnostih, ki jih bodo organizacije potrebovale za uspe\u0161no delovanje v svetu stalnih sprememb.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 Preberi raziskavo in prenesi poro\u010dilo na uradni strani McKinsey & Company<\/strong>:<\/span><\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zakaj prihodnost pripada organizacijam, ki so zgrajene za gibanje? Sedim na terasi in opazujem morje. Na prvi pogled se zdi vse enako kot v\u010deraj. Toda \u010de pogledam nekoliko pozorneje, ugotovim, da ni ni\u010d ve\u010d enako. Valovi nikoli niso enaki. Veter vsak trenutek (iz)ri\u0161e novo podobo gladine. Borovci se ne\u017eno zibajo v ritmu vetra. Galeb \u017ee […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3290,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3281"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3281"}],"version-history":[{"count":24,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3281\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3311,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3281\/revisions\/3311"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3290"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3281"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3281"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3281"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}