{"id":337,"date":"2016-03-02T11:00:00","date_gmt":"2016-03-02T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=337"},"modified":"2017-10-30T17:47:39","modified_gmt":"2017-10-30T16:47:39","slug":"od-pridnosti-k-umnosti-kako-delati-z-visjo-dodano-vrednostjo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/od-pridnosti-k-umnosti-kako-delati-z-visjo-dodano-vrednostjo\/","title":{"rendered":"OD PRIDNOSTI K UMNOSTI &#8211; KAKO DELATI Z VI\u0160JO DODANO VREDNOSTJO"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\">Tako da delamo bolj umno in kreativno seveda :=)<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">V na\u0161i svetovalni praksi se vse preve\u010dkrat soo\u010damo s podobnimi izzivi v slovenskih podjetjih: na eni strani je <strong>na\u0161a<\/strong> naloga <strong>korporativizacija malih in srednjih podjetij <\/strong>(kjer je potrebno uspe\u0161ne dobre prakse multiplicirati, na na\u010din, da jih standardizira\u0161, strukturira\u0161, sistemizira\u0161, prena\u0161a\u0161 uspe\u0161no med zaposlenimi v podjetju in s tem dela\u0161 tako podjetje manj odvisno od enega oz. nekaj klju\u010dnih individumov) oz. <strong>podjetizacija velikih podjetij<\/strong> (kjer gre za to, da se vna\u0161a elemente notranjega podjetni\u0161tva, ve\u010d fleksibilnosti, debirokratizacije, simplifikacije oz. optimizacije sistemov, procesov, kompetenc in tehnologije).\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Po drugi strani pa bi lahko rekli, da v veliko slovenskih podjetjih \u0161e vedno delajo na slede\u010di na\u010din: delajo zelo dobro, pridno, trdo, z veliko pripadnosti in energije, vendar po drugi strani tudi s premalo dodane vrednosti, s preve\u010d izgubami, z zelo dobrimi izdelki, vendar po prenizki ceni, preve\u010d usmerjeni v to, kar znajo delati in premalo v to, kar zanima stranke (in lahko dobro naredijo oz. naredijo skladno\u00a0s strankino zaznano vrednostjo).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Kar nekako podobno, kot je zna\u010dilna slovenska mentaliteta oz. kakor nas u\u010dijo \u017ee od malih nog \u2013 pridnost je pomembna! Biti priden je imperativ! Priden pa pomeni, da ni\u010d (preve\u010d) ne spra\u0161uje\u0161, sledi\u0161 navodilom in marljivo dela\u0161. Tudi sam sebe ob\u010dasno zalotim, da mojega petletnega sina v\u010dasih povpra\u0161am z znano slovensko krilatico, ko se vrne iz vrtca: \u00bbAli si bil kaj priden?\u00ab in se potem takoj ugriznem v ustnico in vpra\u0161am raje: \u00bbKako je bilo pa vrtcu? Kaj novega si se pa danes nau\u010dil?\u00ab<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Ob tem se spomnim, kaj mi je pred dobrimi desetimi leti odgovoril na\u0161 \u0161vicarski poslovni partner (ki je deloval v razli\u010dnih mednarodnih svetovalnih projektih po celem svetu), ko sem ga vpra\u0161al, zakaj tako rad hodi k nam in deli svoje znanje z mladimi svetovalci: \u00bbV Sloveniji se super po\u010dutim. Po eni strani imate zahodno mentaliteto ter visoko znanje ter delovne vrednote, po drugi strani pa nekaj tiste \u00bbbalkanske prilagodljivosti oz. improvizacije in kreativnosti\u00ab, ki smo jo mi v \u0160vici z razvojem in visokim standardom \u017eal izgubili. Vendar pa to kombinacijo bistveno premalo izkori\u0161\u010date, verjetno tudi zaradi va\u0161ega narodnega zna\u010daja in prenizke samozavesti.\u00ab<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Tudi sam sem prepri\u010dan, da imamo v na\u0161i regiji super kombinacijo teh dveh polov, ki pa jo \u0161e premalo uporabljamo in delujemo vse preve\u010dkrat predvsem pridno kot pa umno. Kak\u0161ne karakteristike pridnosti in umnosti pa imam pri tem v mislih \u2013 v naslednji tabeli predstavljam <strong>12 apostolov obeh podro\u010dij<\/strong>:<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-1406\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/03\/Od-pridnosti-k-umnosti4.jpg\" alt=\"\" width=\"1728\" height=\"1100\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/03\/Od-pridnosti-k-umnosti4.jpg 1728w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/03\/Od-pridnosti-k-umnosti4-300x191.jpg 300w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/03\/Od-pridnosti-k-umnosti4-768x489.jpg 768w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/03\/Od-pridnosti-k-umnosti4-1024x652.jpg 1024w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/03\/Od-pridnosti-k-umnosti4-600x382.jpg 600w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/03\/Od-pridnosti-k-umnosti4-1080x688.jpg 1080w\" sizes=\"(max-width: 1728px) 100vw, 1728px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vsekakor imamo v Sloveniji ve\u010d kot dovolj strokovnega znanja oz. kompetenc, za uspe\u0161no konkuriranje na globalnem trgu (kar nenazadnje dokazujejo na\u0161a \u0161tevilna mednarodno uspe\u0161na podjetja in startupi), mogo\u010de potrebujemo ob tem \u0161e \u0161\u010depec poguma oz. drznosti, ki nas bi naredila \u0161e bolj prepri\u010dane v to, kar delamo oz. da delujemo manj reaktivno in bolj proaktivno na podro\u010dju umnega delovanja z vi\u0161jo dodano vrednostjo. Pri tem imam v mislih tudi znani stavek ameri\u0161kega esejista in filozofa Ralpha Walda Emersona, ki sem ga malce parafraziral za tokratni namen: \u00bb<strong>Do the things you like (but\u00a0fear) and the fear will go away.\u00ab<\/strong><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Janez \u017dezlina<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><a target=\"_blank\">Janez.zezlina@energos-svetovanje.si<\/a><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Partner, svetovalec in poslovni coach<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tako da delamo bolj umno in kreativno seveda :=) V na\u0161i svetovalni praksi se vse preve\u010dkrat soo\u010damo s podobnimi izzivi v slovenskih podjetjih: na eni strani je na\u0161a naloga korporativizacija malih in srednjih podjetij (kjer je potrebno uspe\u0161ne dobre prakse multiplicirati, na na\u010din, da jih standardizira\u0161, strukturira\u0161, sistemizira\u0161, prena\u0161a\u0161 uspe\u0161no med zaposlenimi v podjetju in [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":733,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[13],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/337"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=337"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/337\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1410,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/337\/revisions\/1410"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/733"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=337"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=337"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=337"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}