{"id":61,"date":"2019-05-14T08:19:54","date_gmt":"2019-05-14T06:19:54","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=61"},"modified":"2019-05-14T18:11:27","modified_gmt":"2019-05-14T16:11:27","slug":"povezani-voditelj-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/povezani-voditelj-4-0\/","title":{"rendered":"POVEZANI VODITELJ 4.0"},"content":{"rendered":"\n<p>Dana\u0161nje poslovno okolje je bistveno bolj kompleksno, nestanovitno, negotovo in zapleteno (<a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=g0R5Dd2QrAo\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">t.i. V.U.C.A poslovno okolje<\/a>), kot je bilo v prej\u0161njem tiso\u010dletju oziroma \u0161e pred nekaj leti. Soodvisnost organizacij je vedno ve\u010dja in vse te\u017eje obvladljiva, prihod novih in novih revolucionarnih tehnologij, tudi na podlagi radikalnih inovacij, je vedno hitrej\u0161i. Boj organizacij za najbolj nadarjene kadre je vedno huj\u0161i, predvsem boj za kadre, ki so sposobni prenesti svojo kreativnost v re\u0161itve in ki \u0161e posebej dobro zadovoljijo potrebe strank ali jih celo soustvarjajo. <\/p>\n\n\n\n<p>V zadnjih letih lahko intenzivno beremo o raznoraznih poslovnih krilaticah oz. kraticah, kot so:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Globalizacija 3.0<\/strong>: <\/p>\n\n\n\n<p>Globalizacija 1.0 naj bi trajala od Kolumbovega pristanka v Ameriki do leta 1800, globalizacija 2.0 naj bi v celoti zajela 19. in 20. stoletje (s pojavom oz. razmahom svetovnih multinacionalnih podjetij), globalizacija 3.0 pa je postavljena v za\u010detek 21. stoletja. V svojem pojmovanju ekonomske globalizacije in svobodnega trga govori o splo\u0161\u010denju oziroma izravnavanju sveta, ki se dogaja najbolj intenzivno v globalizaciji 3.0, ko je svet postal globalna vas in je internet pri\u0161el v prakti\u010dno vsak kon\u010dek sveta: sleherna organizacija, ki je prisotna na internetu, prodaja svoje storitve in izdelke na svetovnem trgu, torej s svojo ponudbo odgovarja svetovnim zahtevam in se na isti ravni spopada tudi s konkurenco.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Industrija 4.0:<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Prva industrijska revolucija je v 18. stoletju nastala kot posledica kori\u0161\u010denje vodne pare in premoga. Druga industrijska revolucija se je zgodila ob&nbsp;elektrifikaciji. Prinesla je masovno proizvodnjo in motor z notranjim izgorevanjem. Tretjo industrijsko revolucijo je povzro\u010dila digitalizacija, informacijska tehnologija (IT) in avtomatizacija proizvodnje. IoT (Internet of Things) naj bi oz. \u017ee povzro\u010da&nbsp;<strong>\u010detrto industrijsko revolucijo<\/strong>. Nem\u010dija je kot ena najbolj industrijsko razvitih dr\u017eav vodilna pri tem. Njena vlada je iniciativo Industrija 4.0 razglasila kot klju\u010dno za nadaljnji razvoj industrije. \u010cetrta industrijska revolucija bo povezala IT Poslovne informacijske sisteme preko omre\u017eij in raznih terminalov&nbsp; z vsemi stroji, napravami, procesi, predmeti (osebe je treba obravnavati previdno)&nbsp; in seveda prenosnimi tablicami, ra\u010dunalniki, pametnimi telefoni, internetom, oblakom, &nbsp;ipd. ter povzro\u010dila najmanj naslednje mo\u017enosti za organizacije: razvoj novih pametnih izdelkov in re\u0161itev, bolj\u0161e in hitrej\u0161e poslovno odlo\u010danje, razvoj novih poslovnih modelov.<\/p>\n\n\n\n<p>In tako po vzoru&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"http:\/\/videolectures.net\/managerskikongres2011_gruban_motivacija\/\" target=\"_blank\">motivacije 3.0<\/a> razmi\u0161ljam tudi o povezanem voditelju 4.0, ki se bo uspe\u0161no soo\u010dal z izzivi globalizacije 3.0 in industrije 4.0.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Povezani voditelj 4.0:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Poslovni trendi, ki tako delajo svet vedno bolj kompleksen, prepleten oz. soodvisen in dinami\u010den kli\u010dejo po novih poslovnih modelih in druga\u010dnih voditeljskih pristopih, ki potrebujejo bolj povezano in u\u010dinkovito upravljanje ter prena\u0161anje informacij, znanj in dobrih poslovnih praks, v internem in eksternem okolju organizacij.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sodobni povezani voditelj 4.0:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Je senzibilen do zunanjega poslovnega okolja:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li><em>spodbuja kulturo sinergij<\/em>: uporaba t.i. coopetition principa ali pa razvoj strate\u0161ka partnerstva oz. povezovanja s strankami in celotno vrednostno verigo; pri tem je mi\u0161ljena povezanost z vsemi klju\u010dnimi dele\u017eniki podjetja \u2013 gre za t.i. kulturo medsebojnega zaupanja in spo\u0161tovanja.<\/li><li><em>Vidi ve\u010d \u2013 uporablja t.i. teleskop<\/em>: zna se prestaviti v prihodnost in predvideti prihodnje potrebe zunanjega okolja, poslovne trende in tveganja ter na tej osnovi ustvarjati nove re\u0161itve\/dobre prakse v organizaciji.<\/li><li><em>Poseduje interdisciplinarna poslovna znanja<\/em>, ki mu omogo\u010dajo \u0161ir\u0161i pogled in razumevanje poslovnega okolja, v katerem deluje oz. raznovrstnega poslovnega orkestra, ki ga vodi.<\/li><li><em>Razmi\u0161lja z vidika uporabnika in dodane vrednosti<\/em>, ki jih organizacija ustvarja zanj: na tej osnovi zna segmentirati svoje stranke (eksterne \u2013 kupce kot tudi interne \u2013 zaposlene) in prilagajati oz. individualizirati svoje odzive njihovim specifi\u010dnim potrebam, interesom in ambicijam.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Odprt do notranjega okolja organizacije:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li><em>Je fleksibilen<\/em>: zna uporabiti \u0161iroko paleto vodstvenih stilov, primerno glede na situacijo in razli\u010dne posameznike oz. skupine (kulturo in subkulture), ki jih vodi.<\/li><li><em>Uporablja mikroskop<\/em>: s sodelavci zna sooblikovati \u00bbpametne\u00ab cilje, spremljati njihovo doseganje in redno (agilno) dajati povratne informacije zaposlenim, kako uspe\u0161ni so pri tem.<\/li><li><em>Je empati\u010den in \u010dustveno inteligenten<\/em>: sposoben upravljati s svojimi \u010dustvi, razumeti druge in se postaviti v njihove \u010devlje, se samomotivirati in vzpostavljati dobre medosebne odnose s sodelavci in partnerji.<\/li><li><em>Demokratura<\/em>: je odlo\u010den, zna zasledovati pravo mero med demokrati\u010dnimi pristopi (razmi\u0161ljanje ob zeleni lu\u010di) in avtokrati\u010dnimi (razmi\u0161ljanje ob rde\u010di lu\u010di) ter je sposoben ve\u010dino \u010dasa delovati&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.ted.com\/talks\/amy_cuddy_your_body_language_shapes_who_you_are\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">v dr\u017ei osebne mo\u010di<\/a>.<\/li><li><em>Razvija vodje okoli sebe in ne sledilce<\/em>: vodi z zgledom in ljudi navaja k zgledu. Zna opolnomo\u010diti (prenos odgovornosti na sodelavce). Zaveda se, da je prvovrstni vodja obkro\u017een s sodelavci, ki so bolj\u0161i od njega (na specifi\u010dnih podro\u010djih) in da se samo drugorazredni vodja \u017eeli obkro\u017eiti s tretjerazrednimi sodelavci.<\/li><li><em>Usmerjen v sedanjost in prihodnost:<\/em>&nbsp;iz preteklosti se u\u010di, vendar ne ostaja v njej. Napake obravnava kot prilo\u017enost za rast. S svojimi povratnimi informacijami (tudi t.i. vodstvenim GPS: graja \u2013 pohvala \u2013 spodbuda) je usmerjen predvsem v to, kaj se lahko nau\u010dimo iz preteklosti (npr. napak), zato, da bomo danes in jutri bolje delali.<\/li><li><em><a href=\"http:\/\/smartblogs.com\/leadership\/2016\/04\/15\/the-power-of-joy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pozitiven in energi\u010den (op.p. joyful)<\/a><\/em>: sodelavce lahko navdu\u0161i, \u010de je on navdu\u0161en, je pozitivnega razmi\u0161ljanja in energi\u010den.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Naloga povezanega voditelja 4.0 je med drugim tudi ta, da v organizaciji spodbuja in krepi <strong>klju\u010dne kompetence za uspeh in konkuren\u010dnost<\/strong> v 21. stoletju: <\/p>\n\n\n\n<ul><li>kreativnost in inovativnost, <\/li><li>re\u0161evanje problemov (op.p. problem solving) in kriti\u010dno razmi\u0161ljanje,<\/li><li>strate\u0161ko in sistemsko razmi\u0161ljanje, <\/li><li>lateralno razmi\u0161ljanje, <\/li><li>poslovno-informacijska pismenost, <\/li><li>internacionalizacija poslovanja, <\/li><li>delovanje v multinacionalnih okoljih in medkulturno sporazumevanje, <\/li><li>fleksibilnost in prilagodljivost,<\/li><li>samoodgovornost in proaktivnost, <\/li><li>komunikacijske ve\u0161\u010dine in <\/li><li>delo v projektnih interdisciplinarnih ter medgeneracijskih timih. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>To je predvsem odgovornost vodstva organizacij in vsakega posameznega zaposlenega, pri \u010demer je klju\u010dna pomo\u010d in podpora povezanega voditelja 4.0.<\/p>\n\n\n\n<p>Mag. Janez \u017dezlina<\/p>\n\n\n\n<p>Poslovni coach in potentiolog<\/p>\n\n\n\n<p>E:\u00a0<a href=\"mailto:janez.zezlina@energos-svetovanje.si\">janez.zezlina@ecg.si<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dana\u0161nje poslovno okolje je bistveno bolj kompleksno, nestanovitno, negotovo in zapleteno (t.i. V.U.C.A poslovno okolje), kot je bilo v prej\u0161njem tiso\u010dletju oziroma \u0161e pred nekaj leti. Soodvisnost organizacij je vedno ve\u010dja in vse te\u017eje obvladljiva, prihod novih in novih revolucionarnih tehnologij, tudi na podlagi radikalnih inovacij, je vedno hitrej\u0161i. Boj organizacij za najbolj nadarjene kadre [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":2037,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[27],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2050,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61\/revisions\/2050"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2037"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}