{"id":73,"date":"2016-09-09T08:45:51","date_gmt":"2016-09-09T06:45:51","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=73"},"modified":"2017-10-25T11:05:43","modified_gmt":"2017-10-25T09:05:43","slug":"lean-management-8-in-vec-tipov-izgub-v-procesih","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/lean-management-8-in-vec-tipov-izgub-v-procesih\/","title":{"rendered":"LEAN MANAGEMENT: 8 IN VE\u010c TIPOV IZGUB V PROCESIH (1. DEL)"},"content":{"rendered":"<div class=\"content\">\n<p>Vsako podjetje mora, \u010de \u017eeli biti uspe\u0161no, znati proizvajati iz leta v leto z ni\u017ejimi stro\u0161ki in\/ali proda(ja)ti po \u010dedalje vi\u0161jih cenah.<\/p>\n<p>\u010ceprav se zdi, da je zgornji aksiom poslovanja popolnoma jasen, vsa podjetja vendarle ne poznajo tega principa, saj ne ravnajo logi\u010dno in racionalno. \u010ce bi \u0161li pogledat, kak\u0161ne nabavne, proizvodne, vzdr\u017eevalne, prodajne in ostale pro(eks)cese poznajo nekatera ne-vitka sodobna podjetja, bi bili presene\u010deni&#8230;<\/p>\n<p>Za premagovanje izzivov in doseganje trajnostnih uspehov na podro\u010dju optimizacije je uporabno poslovanje po na\u010delih vitke organiziranosti.<\/p>\n<p>Zakaj? Kaj je takega v vitki organiziranosti (Lean), da deluje:<\/p>\n<ul>\n<li>Vitkost je na\u010din delovanja, poslovna filozofija, ki obsega vrsto pristopov, tehnik, orodij za obvladovanje poslovnih procesov in poslovanja.<\/li>\n<li>Vitkost predpostavlja, da so zaposleni strokovnjaki na podro\u010dju, na katerem delajo. Zato jih aktivira v proces iskanja in uvajanja izbolj\u0161av, predhodno pa v proces identificiranja izgub v procesih in organizaciji.<\/li>\n<li>Vitkost temelji na zni\u017eevanju izgub (potrat) v procesih s ciljem zvi\u0161ati vrednost za odjemalca. Ali \u0161e bolje, cilj je dosegati celovitost produkta\/storitve.<\/li>\n<li>Vitkost je povezana z optimizacijo pretoka materiala in informacij od za\u010detka do konca procesa ter vsemi ostalimi elementi, ki so potrebni za dobro izvedbo naro\u010dila. Voditeljstvo, organizacijska kultura, vrednote vitkosti etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nekaj osnovnih vpra\u0161anj na podro\u010dju Vitkosti, ki veljajo tako za proizvodne kot servisne organizacije:<\/p>\n<p>1. Kako opraviti \u00bbve\u010d z manj\u00ab:<\/p>\n<ul>\n<li>To ne pomeni, da bodo morali delavci delati ve\u010d ali pa, da bodo odpu\u0161\u010deni. Temve\u010d pomeni, da bo podjetje naredilo ve\u010d in ob tem porabilo manj resursov (\u010das, zaloge, prostor, sredstva, predmeti dela etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2. Kako pri takem na\u010dinu delovanja izpolniti zahteve odjemalca (s tistimi elementi storitve ali produkta, ki jih kupec tako mo\u010dno ceni, da jih je celo pripravljen pla\u010dati); oziroma povedano nekoliko druga\u010de:<\/p>\n<ul>\n<li>Kako pove\u010devati celovitost produkta in obenem izgotavljati zgolj to, kar kupec zahteva\/pla\u010da?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3. Kako dodajati vrednost in odstranjevati izgube:<\/p>\n<ul>\n<li>Za kaj takega je potrebno:<\/li>\n<\/ul>\n<p>a)\u00a0\u00a0 identificirati nujne, a na\u010deloma nepotrebne\/potratne, korake v procesu (ker druga\u010de enostavno \u0161e ne znamo delati, vemo pa, da ti koraki ne dodajo vrednosti),<\/p>\n<p>b)\u00a0\u00a0 eliminirati nepotrebne korake ter<\/p>\n<p>c)\u00a0\u00a0 okrepiti korake, ki dodajo vrednost in ki jih kupec pla\u010da\/ceni s ciljem:<\/p>\n<ul>\n<li>pove\u010devati preto\u010dnost (\u00bbgladki\u00ab tokovi in kraj\u0161i preto\u010dni \u010dasi)<\/li>\n<li>izbolj\u0161evati kakovost<\/li>\n<li>pridobivati lojalnost kupcev<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4. Kako delati zgolj to, kar je potrebno (po principu \u00bbpotegni\u00ab, in ne po principu \u00bbporini\u00ab):<\/p>\n<ul>\n<li>Kako uzakoniti potegni princip (Pull), kar pomeni, da naro\u010dilo ali delo opravljamo \u0161ele takrat:<\/li>\n<\/ul>\n<p>a)\u00a0\u00a0 ko je to zahtevano, in ne prej;<\/p>\n<p>b)\u00a0\u00a0 zgolj v koli\u010dini in kakovosti, ki je zahtevana, in ne ve\u010d;<\/p>\n<p>c)\u00a0\u00a0 zgolj na nivoju kakovosti, ki je potreben, in ne ve\u010d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Vstop v vitko organiziranost predstavlja identifikacija izgub in njihovo zni\u017eevanje, odstranjevanje in\/ali prepre\u010devanje.<\/p>\n<p>Izgube so:<\/p>\n<ol>\n<li>Prekomerna proizvodnja<\/li>\n<li>Transport<\/li>\n<li>Premiki delavcev in strojev<\/li>\n<li>\u010cakanje<\/li>\n<li>Preve\u010d procesiranja<\/li>\n<li>Nepotrebne zaloge<\/li>\n<li>Popravila napak \/ nepravilno izdelanih produktov<\/li>\n<li>Neizkori\u0161\u010dene sposobnosti oz. talenti ljudi<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Poleg na\u0161tetih izgub v procesih bi lahko dodali \u0161e najmanj naslednje:<\/p>\n<ol>\n<li>Osredoto\u010denost na produktivnost in ustvarjanje prihodkov, ne da bi pazili na profitabilnost, RVC, pove\u010devanje izplena (ekonomski dobi\u010dek).<\/li>\n<li>Veliko planiranja, nato pa ukvarjanje z neplaniranimi aktivnostimi oz. upravljanje neplaniranega (improvizacija).<\/li>\n<li>Preve\u010d prioritet \u0161t. 1.<\/li>\n<li>Sestanki brez obvezujo\u010dih sklepov.<\/li>\n<li>Slaba komunikacija\/informiranje.<\/li>\n<li>Prostor v organizaciji je uporabljen na napa\u010den na\u010din. Neustrezna razporeditev strojev v proizvodnji ali delovnih mest.<\/li>\n<li>Kriminalna dejanja, sabota\u017ee, korupcija v podjetju.<\/li>\n<li>Pomanjkanje kreativnosti in inovativnosti, poguma za razvoj. Ni inovativne dejavnosti, ki bi izbolj\u0161evala produktivnost.<\/li>\n<li>Nizka anga\u017eiranost\/zavzetost kadrov.<\/li>\n<li>Neprimerne metode ali na\u010din dela, neprimerna delovna oprema\/sredstva.<\/li>\n<li>Kontrola kontrole.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>V naslednjem 2. delu bom predstavil \u0161e nekaj primerov izgub iz prakse.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dobran Juri\u010dan<\/p>\n<p>Partner in svetovalec<\/p>\n<p><a href=\"mailto:dobran.jurican@energos-svetovanje.si\">dobran.jurican@energos-svetovanje.si<\/a><\/p>\n<p>Energos d.o.o.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vsako podjetje mora, \u010de \u017eeli biti uspe\u0161no, znati proizvajati iz leta v leto z ni\u017ejimi stro\u0161ki in\/ali proda(ja)ti po \u010dedalje vi\u0161jih cenah. \u010ceprav se zdi, da je zgornji aksiom poslovanja popolnoma jasen, vsa podjetja vendarle ne poznajo tega principa, saj ne ravnajo logi\u010dno in racionalno. \u010ce bi \u0161li pogledat, kak\u0161ne nabavne, proizvodne, vzdr\u017eevalne, prodajne in [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":104,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[13],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=73"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1051,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73\/revisions\/1051"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/104"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=73"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=73"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=73"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}