SKALABILNOST: Kako voditelji vstopijo v igro 0.1 %
Od linearne rasti do eksponentnih rezultatov (navdih za tokratni članek: dr. Benjamin Hardy, The Science of Scaling) 1. Zakaj sploh razmišljati o skalabilnosti? (kratka zgodba) Pred tremi leti je Luka vodil podjetje z 18 zaposlenimi.Solidna rast. Stabilni prihodki....
PISMO SAMEMU SEBI – PREPROST NAČIN, KAKO OSTATI ZVEST SEBI V SVETU, KI NAS NENEHNO PREIZKUŠA
Ali se vam kdaj zgodi, v tem dinamičnem in za (trenutni ustroj) človeka precej neprilagojenem okolju, ki ga poganjajo napredne digitalne tehnologije, da se sami pri sebi (po)vprašate: “Ali sem to še vedno jaz?” Ko se dnevi vrtijo v ritmu projektov, sestankov,...
UČINKOVITOST 2.0: ZAKAJ VEČ DELA NE POMENI NUJNO VEČ USPEHA
Napisala: Roman Klarič & Janez Žezlina Kako ustvarjati več dodane vrednosti z manj napora -> od pridnosti k umnosti Pred kratkim sva na delavnici z vodji iz proizvodnega podjetja odprla temo učinkovitosti, produktivnosti in hkratne (pre)obremenjenosti. Eden od...
THE LEADER AS A COMPASS IN TIMES OF OVERLOAD
Leading Between Productivity and Presence How to lead in times of constant overwhelm 🔗Link to slovenian version of the article: VODJA KOT KOMPAS V ČASU PREOBREMENJENOSTI When (Excessive) Speed Becomes the Enemy of Direction A few weeks ago, during a workshop with a...
VODITELJ KOT KOMPAS V ČASU PREOBREMENJENOSTI
Vodenje med produktivnostjo in prisotnostjo Kako voditi v času stalne preobremenjenosti 🔗Dostop do angleškega prispevka: THE LEADER AS A COMPASS IN TIMES OF OVERLOAD Ko (pretirana) hitrost postane sovražnik (prave) smeri Pred nekaj tedni sem na delavnici v pogovoru s...
KO MOTIVACIJE NI OD NIKODER
Kako voditi popolnoma nemotiviranega sodelavca? Ali se vam je v praksi že zgodilo kaj podobnega? Marko je vodja oddelka s petimi sodelavci. Eden izmed njih, Miha, je že dlje časa povsem nezainteresiran. Delo opravlja površno, pogosto dela malomarne napake, ki jih ne...
90 dni – od vizije do izvedbe
Zakaj 90 dni? Koledarsko leto je (pogosto) predolgo, en mesec pa (nam) je hitro prekratek. 90 dni pa je ravno prav – dovolj, da lahko uresničimo konkretne cilje, a hkrati dovolj kratko obdobje, da ostajamo osredotočeni in motivirani. Psihološko nam 90-dnevni okvir...
LEADERS AS GARDENERS OF POTENTIAL
"I don’t force them to grow. I remove what stops them."— The gardener’s wisdom A CASE TO REFLECT UPON I’ll never forget a manager I once worked with. He was proud of how “hard” he pushed his people. Every time results slipped, he doubled the pressure—extra meetings,...
USTVARJENI SMO BILI ZA GIBANJE
»Če se ne premikaš, si lahko hitro mrtev.« To ni le provokativna misel, temveč izhodišče knjige Designed to move, dr. Joan Vernikos, nekdanje direktorice za življenjske znanosti pri Nasi. Kratek angleški povzetek knjige, ki ga je pripravil izvrstni Brian Johnson...
ZMAGOVALNA STRATEGIJA V ČASU NEGOTOVOSTI: VODITI S TELESKOPOM IN MIKROSKOPOM
“In strategy it is important to see distant things as if they were close and to take a distanced view of close things.”– Miyamoto Musashi V današnjem svetu, kjer se negotovost povečuje hitreje kot kadarkoli prej, je potrebno, da voditelji razvijamo nove strateške...
Ko vodja postane katalizator uspeha: vsakdanja praksa uslužnostnega vodenja
Ko enkrat postanemo vodja, naša glavna oz. prednostna naloga ni več operativno opravljanje dela, temveč predvsem ustvarjanje takšnih pogojev, da lahko drugi (naši sodelavci) opravljajo delo na najboljši možen način. Kot to lepo povzame spodnja misel: “When you are a...
SPIRAL DYNAMICS: ORGANIZATIONAL MATURITY THROUGH THE LENS OF CONSCIOUSNESS DEVELOPMENT
WHY IS THERE NO SINGLE RECIPE FOR (LONG-TERM) SUCCESS? Leaders often look for universal recipes for leadership, efficiency, and long-term organizational success. But what works in one organization can completely fail in another. Explore this article in Slovenian...
Spiralna dinamika: Stopnje zrelosti organizacije skozi prizmo razvoja zavesti
Uvod: Zakaj ne obstaja samo en recept za (dolgoročni) uspeh? Vodje pogosto iščemo univerzalne recepte za vodenje, učinkovitost in dolgoročno uspešno delovanje v prihodnosti. A kar deluje v eni organizaciji, lahko popolnoma spodleti v drugi. Želiš prebrati angleško...
Misli kot zdravilo: Zakaj je naš način razmišljanja ključen za zdravo in polnovredno življenje
Ko govorimo o zdravju, pogosto pomislimo na prehrano, gibanje, zdravila ali genetiko. A sodobna znanost vse bolj potrjuje, da ima izjemno moč tudi nekaj, kar vsak dan uporabljamo – naš um. Naši notranji pogovori, prepričanja, čustva in vsakodnevne miselne navade ne...
Leadership Lessons from a Champion: Liverpool FC 2024-2025
The culture and DNA of football giant Liverpool and its brand have always intrigued me. That’s why I was excited to read the attached document on their exemplary leadership practices, from which you will find plenty of practical ideas, insights, and guidance for...
Kje se “nahaja” vaš sodelavec? Voditeljstvo skozi Diltsovo piramido razvoja posameznika
Vsak posameznik v organizaciji deluje in razmišlja na svoji razvojni ravni. Dober vodja to zazna – in temu prilagodi svoj pristop. Model Roberta Diltsa, znan kot logične ravni sprememb, ponuja preprost, a zelo uporaben okvir za razumevanje teh razlik. V tem prispevku...
Yokoten – prenos dobrih praks, ki gradijo kulturo učenja
V dinamičnem poslovnem okolju, kjer se podjetja vsakodnevno soočajo z izzivi učinkovitosti, kakovosti in prilagodljivosti, je prenos znanja med ekipami in oddelki eden ključnih vzvodov za trajnostno rast. Japonski izraz Yokoten označuje prav to – vodoravno deljenje...
ASERTIVNOST – UMETNOST RAVNOVESJA
Kako z notranjo močjo in spoštljivostjo soustvarjamo odnose prihodnosti V svetu, kjer smo neprestano izpostavljeni hitremu tempu, spremembam, številnim zahtevam in vedno večji kompleksnosti odnosov – tako poslovno kot zasebno – se zdi, da je jasna, spoštljiva in...
PSIHOLOŠKI POGLED NA ODGOVORNOST
Kultura odgovornost prinaša velike prednosti in koristi. Toda kaj lahko naredi posameznik, da se čim prej razvije v odgovorno osebo? K odgovornosti vodijo procesi osvobajanja, enakopravnosti in demokratizacije, vendar okvir, ki nam...
Moč besed: Kako nenasilna in odgovorna komunikacija spreminja odnose in uspeh?
V svetu hitrih odločitev in naraščajočega stresa je kakovostna komunikacija (nenasilna, odgovorna, asertivna) ključ do boljših odnosov in poslovne uspešnosti. Spoznajte, kako lahko z nenasilno komunikacijo (z)gradite zaupanje, še bolje rešujete konflikte in izboljšate...
