Leading Generations Y and Z – > Navigating t...
Posted by mag. Janez Žezlina | Avg 12, 2024 | Kadri in organizacija
Celtics and Pep – what a combination
Posted by mag. Janez Žezlina | Jul 7, 2024 | Kadri in organizacija
Ambidextrous Leadership: Balancing for Sustainable...
Posted by mag. Janez Žezlina | Jun 19, 2024 | Kadri in organizacija
PREBUDITE GENIJA V SEBI
Posted by mag. Janez Žezlina | Maj 27, 2024 | Kadri in organizacija
Zasidrajte najboljšo verzijo samega sebe
Posted by mag. Janez Žezlina | Apr 1, 2024 | Kadri in organizacija
Kadri in organizacija
Služnostno vodenje – voditeljstvo ...
Leading Generations Y and Z – > Na...
Celtics and Pep – what a combinati...
5-4-3-2-1-GO
Ambidextrous Leadership: Balancing for S...
PREBUDITE GENIJA V SEBI
Zasidrajte najboljšo verzijo samega sebe...
NEVROVODITELJSTVO – (O)KREPIMO POZITIVNO...
Navigating Turbulence – > The Esse...
LEADER AS A COACH AND TRAINER OF THEIR E...
NEUROLEADERSHIP – some practical directi...
UPORABA NEVROZNANOSTI V VODENJU: MODNA M...
Sodobni voditelji in njihove ključne kom...
MOČ VIZUALIZACIJE IN POZITIVNIH AFIRMACI...
UPRAVLJANJE TALENTOV SKOZI TEORIJO FLOW ...
KAKO DO VEČJE MOTIVIRANOSTI IN ZAVZETOST...
PREŽIVETI ALI POLNOVREDNO ŽIVETI?
SPROSTIMO NAŠE KREATIVNO DELOVANJE
STE V STRESU? SPREMENITE SVOJE NAVADE ->...
DIRIGENT IN VODITELJ STA SE SREČALA
VODITELJ NAJ ORKESTRIRA USTVARJALNA OKOL...
DIGITALNE SINERGIJE ZA USPEŠNO DIGITALNO...
MIKLOS IN NJEGOVA DRUŠČINA
ŽIVALSKE BASNI O VODENJU – GORILA ...
KAKO ZGRADITI VITKE TIME PO BELBINU
ANKETA O DIGITALNI PRIPRAVLJENOSTI SLOVE...
VODITELJ PRIHODNOSTI V ČASU SOBIVANJA ČL...
ŽIVALSKE BASNI O VODENJU – PRAŠIČ ...
VODJA KOT COACH IN TRENER SVOJIH ZAPOSLE...
VODJA KOT COACH IN TRENER SVOJIH ZAPOSLE...
ŽIVALSKE BASNI O VODENJU: JAGUAR BRADLEY...
PODJETNIŠKI VIDIK SODOBNEGA IN UČINKOVIT...
AGILNE MENEDŽERSKO KADROVSKE PRAKSE
POVEZANI VODITELJ 4.0
ZAKAJ NI DOBRO, DA SE ZJUTRAJ RAZTEZATE?
ŽIVALSKE BASNI O VODENJU – OREL PR...
VITKO VODITELJSTVO V AGILNI POSLOVNI KUL...
ALI STE KADROVIK, KI S SVOJO KOMUNIKACIJ...
USPOSABLJANJE IN PREKVALIFIKACIJA ZA OMI...
STRAH PRED AVTOMATIZACIJO?!
BITI VSAK DAN BOLJŠI IN DELOVATI KVANTNO...
DELO 2030: KONFLIKT PREBIVALSTVA, AVTOMA...
KAKO USTVARJATI SMISELNO DELO V DOBI AVT...
KAJ NAS O TEHNOLOGIJI IN SLUŽBAH LAHKO N...
KAKO BO AVTOMATIZACIJA SPREMENILA GOSPOD...
VIRTUALNO UČENJE – ZNANSTVENA FANTASTIKA...
NEVROZNANOST IN KOMUNIKACIJA V VODENJU
TEHNOLOGIJA, SLUŽBE IN PRIHODNOST DELA
ODLIČEN VODITELJ = NEVROVODITELJ
MOTIVACIJSKA KULTURA V ČASU MOTIVACIJE 3...
PREVZEMANJE ODGOVORNOSTI V VODSTVENEM TI...
RAZVOJ TALENTOV V SVETU PROJEKTNEGA VODE...
ZAKAJ ANALIZIRATI IZOBRAŽEVALNE POTREBE?...
REŠEVANJE PROBLEMOV S POMOČJO VRHUNSKIH ...
PREMIK K ZDRAVI KMEČKI PAMETI – POT DO U...
KAKO IZBOLJŠATI KOMUNIKACIJO MED ODDELKI...
PRAVA MERA – KAKO DO TRAJNEGA RAZVOJA OR...
KAKO ZASTAVITI TEAM BUILDING, DA BO LE T...
Z VEČJIM IZKORISTKOM ČLOVEŠKEGA POTENCIA...
BISTVENE DOBROBITI TELESNE AKTIVNOSTI
DEJAVNIKI, KI VPLIVAJO NA NAPITNINO V IG...
POSLOVNI NASVETI IZ SVETA ŠPORTA – TUDI ...
NAPITNINA: ORODJE ZA IZBOLJŠANJE KAKOVOS...
NA ZDRAVJE S TOPLIM PIVOM?
FERGUSONIZACIJA VODITELJSTVA
4 KLJUČI ZA PREMAGOVANJE STRESA NA DELOV...
RESNIČNI VODITELJI SO KOT MAGNET
KAJ MORAM DELATI, ČE ŽELIM (P)OSTATI ZAN...
ALI STE ALFA TIP OSEBNOSTI?
NOTRANJA ORGANIZACIJA IN SISTEMIZACIJA –...
EINSTEINOV RECEPT ZA VEČJI POTENCIAL KRE...
TUJE KORPORACIJE TRDIJO – DOBIČEK ...
KDO »ŠOFIRA« NAŠO KOMUNIKACIJO S CILJNIM...
KAJ NAS LAHKO NAŠI SKAKALNI ORLI NAUČIJO...
KAKO IZBRATI NAJBOLJŠEGA KANDIDATA ZA DE...
NAPITNINA: ORODJE ZA IZBOLJŠANJE KAKOVOS...
POSTAVITE HRM NA POSLOVNI ZEMLJEVID PODJ...
KAKO »UKROTITI« UNIČEVALCE SESTANKOV
PRAVA MERA VODITELJSKE DOMINANTNOSTI ...
ČAS JE DENAR, ŽIVLJENJE IN KAPITAL
ZA USPEŠEN SESTANEK NI ODGOVOREN SAMO VO...
REDNI LETNI POGOVOR (S SODELAVCEM)
POVRATNE INFORMACIJE ZA IZBOLJŠANJE UČIN...
BODITE COACH SVOJIM ZAPOSLENIM
MENTORJI KOT POSPEŠEVALNIK CILJNE KULTUR...
MOŽNOSTI JE VEČ, KOT SI LAHKO MISLITE
WORKING WITH ORGANIZATIONAL CULTURE R...
TEHNIKE PRAVILNE POHVALE
KAKO USPEŠNO PLEZATI PO KARIERNI LESTVIC...
FISH FILOZOFIJA: motivacija, pozitivna e...
NAJUČINKOVITEJŠA METODA PLANIRANJA
USMERITE VAŠE PODJETJE NA ZMAGOVITO POT-...
VODJA KOT COACH ZAPOSLENIM – IZKUŠ...
KAKO SE DOBRO PRIPRAVITI NA PROJEKT
FORMULA ZA REŠEVANJE PROBLEMOV
VODITELJSKI BUŠIDO – SAMURAJSKI NASVETI ...
SKRIVNOST JE V UČINKOVITI IZVEDBI
KAJ MORA STORITI VODJA PRI PRIPRAVI IN I...
TIME FOR RECOGNIZING INDIVIDUAL TRAITS
KDOR TE RAZJEZI, TE PREMAGA (ELIZABETH K...
Z VZAJEMNIM SODELOVANJEM GENERACIJ DO BO...
FLY OR CRASH
BARCELONIZACIJA POSLOVANJA
KAKO IZBOLJŠATI MOTIVACIJO V PODJETJU?
KAKO DOBRI VODITELJI NAVDIHUJEJO LJUDI?
POGOJI VZPOSTAVITVE PROJEKTNE KULTURE V ...
UPRAVLJANJE KOMPETENC V PODJETJU ELEKTRO...
SENZIBILNOST KOT VODNJAK VEČNE MLADOSTI ...
INVENCIJE, INOVATIVNOST IN INOVACIJSKA K...
UPRAVLJANJE USTVARJALNOSTI IN INOVATIVNO...
HRM TRENDI V SLOVENIJI IN SVETU
S TRAJNOSTNO INOVATIVNOSTJO DO RASTI
UPRAVLJANJE KONKURENČNOSTI PODJETIJ
INOVATIVNE KADROVSKE PRAKSE 2.0
PRIMER VLOGE POSLOVNEGA POVEZOVALCA IZ P...
OBVEŠČEVALNA DEJAVNOST V GOSPODARSTVU
POSLOVNI POVEZOVALEC – POSLOVNA VLOGA PR...
DELOVNO – PRAVNA VPRAŠANJA PRI REVITALIZ...
POSLOVNI ANALITIK IN KADROVIK Z ROKO V R...
KAKO DO PARADIGME: VSI MISLIMO, VSI DELA...
PROJEKTNO VODENJE JE VEČPLASTNO
VITKO UPRAVLJANJE S KADRI – VITKI HRM
MANAGER S STRASTJO – INTERVJU S SL...
SITUACIJE V ŽIVLJENJU SO IN VEDNO BODO
Z USPOSABLJANJEM ZAPOSLENIH DO VEČJE KON...
VODENJE TALENTOV JE ZAHTEVNO DELO, POLNO...
KOMPETENCE IIBA POSLOVNEGA ANALITIKA
POSLANSTVO VODIJ
STAROST Z LETI NIMA VELIKO OPRAVITI
KAKO NAJ KADROVSKA FUNKCIJA POSTANE STRA...
KAKO DO BOLJŠEGA MEDGENERACIJSKEGA SODEL...
ALI SE LASTNA HVALA RES POD MIZO »VALA«?...
POSLOVNA ANALITIKA – VELIKO VEČ KOT LE A...
BODIMO USPEŠNI, USTVARJALNI, OPAZNI, ZAŽ...
KO NE VIDIMO PROBLEMOV – ODPISOVANJE
IZZIVI IN PASTI PODJETNIC V T.I. »MOŠKEM...
ODKRIJTE ŠE NEODKRITO
BODIMO USPEŠNI, USTVARJALNI, OPAZNI, ZAŽ...
PRETEKLOST NE LAŽE: S KOMPETENČNIM INTER...
REŠEVANJE SPOROV Z MEDIACIJO – TUDI V PO...
TUDI V POSLOVNEM SVETU LAHKO OBSTAJAJO Z...
IZGOREL VODJA NE BO PRIPELJAL DO USPEHA
ČLOVEK SE JE ZMOTIL, NAMESTO, DA BI RAZL...
V SREDIČU (R)EVOLUCIJE
ČUJEČNOST – MINDFULNESS
MOŽNOSTI JE VEČ, KOT SI LAHKO MISLITE ...
TALENT RAZVIJA SVOJ POTENCIAL V USTVARJA...
KAKO BOLJE USKLAJEVATI ZASEBNO IN POSLOV...
OHRANIMO SAMOKONTROLO PRI VODENJU, POSLO...
NEIZPROSNOST POHLEPA
KDO SO VAŠI KLJUČNI KADRI?
ABC STRESNEGA MANAGEMENTA
KAKO OD PARADIGME `ENI MISLIJO, DRUGI DE...
UPRAVLJANJE IN RAZVOJ KLJUČNIH KADROV V ...
KAR JE V NAS, JE TUDI ZUNAJ NAS!
KAKO POSTANEMO UČINKOVIT VODJA?
STRATEŠKO PREOBLIKOVANJE FUNKCIJE UPRAVL...
TEMNA STRAN SODELOVANJA V TIMU!
OD SKUPINE DO „SINERGIČNEGA“ TIMA IN NAZ...
STRAHOVI IN IZZIVI SOCIALNIH OMREŽIJ V K...
KAKO POSTATI DOBER POSLUŠALEC
KAJ LAHKO MANAGERJE/PODJETNIKE “NAUČI” E...
Ali že imate naslednika za svoje delovno...
Krizno vodenje in vloga HRM funkcije
STRATEŠKO UPRAVLJANJA S KADRI V ČASU REC...
Skrivnost uspešnega intervjuja za službo...
Skrivnost je v postavitvi pravega vpraša...
Starodavna modrost vzhoda (ki-aikido) in...
Svetovanja v karierni tranziciji (outpla...
Kako sodelavcem dajati potrditve na delo...
Poslovno moralno voditeljstvo 2. del
Poroka med marketingom in HRMjem
Kodeks podjetniške kulture – Dr. D...
Komunicirajte učinkovito
Coach svetuje – Fleksibilno vodite...
Kako motiviramo težavne zaposlene
Skrivnosti upravljanja s talenti
Savladavanje stresa – ravnoteža između i...
Prepoznavanje talentov – identificiranje...
Kaj motivira talentirane posameznike
Kompetence vodij intervencijskih služb
Kompetentni zaposleni za učinkovito upra...
Strateška vloga upravljanja kadrov v pod...
Ali znate poslušati?
Kako učinkovito voditi sestanke
Vodja kot trener
Jasno posredovanje navodil
Ali si v življenju znamo postavljati cil...
Obvladajte vsakodnevni stres
Učinkovito vodenje zaposlenih
DOBRI VODJE NISO ROJENI – SE IZOBLIKUJEJ...
Coach svetuje: Motivacija sodelavcev
Procesi
KAKO ZGRADITI VITKE TIME PO BELBINU
PROJEKTNO VODENJE – REŠITVE IN DOBRE PRA...
VITKA ORGANIZIRANOST V PRAKSI PODJETIJ
PROJEKTNO VODENJE – REŠITVE IN DOBRE PRA...
SEDEM ORODIJ VODENJA KAKOVOSTI (7QM)
ŠEST SIGMA (SIX SIGMA)
SEDEM ORODIJ KAKOVOSTI (7QC)
GLAJENJE PROIZVODNJE (HEIJUNKA)
DEMINGOV KROG (PDCA KROG)
KANBAN
»PULL« in »PUSH« princip
HITRA MENJAVA ORODIJ (SMED) – 2. DEL
HITRA MENJAVA ORODIJ (SMED) – 1. DEL
CELOVITO PROIZVODNO VZDRŽEVANJE (TPM)
VEČOPRAVILNOST
URAVNOTEŽENJE LINIJE
STANDARDIZIRANO DELO
SKUPNA UČINKOVITOST OPREME (OEE) – 2.del...
SKUPNA UČINKOVITOST OPREME (OEE) – 1.del...
TOVARNA PRIHODNOSTI – DIMENZIJE IN NJENI...
STRAH PRED AVTOMATIZACIJO?!
KAIZEN – PROCES STALNEGA IZBOLJŠEVANJA...
VIZUALNI MENEDŽMENT
CELIČNA PROIZVODNJA
KAKO USTVARJATI SMISELNO DELO V DOBI AVT...
JIDOKA – INTELIGENTNA AVTOMATIZACIJA
KAJ NAS O TEHNOLOGIJI IN SLUŽBAH LAHKO N...
ANALIZA TOKA VREDNOSTI (VALUE STREAM MAP...
METODA 8 D – KAKO UČINKOVITO REŠEVATI PR...
NOVOSTI NA PODROČJU RAČUNOVODSTVA IN DAV...
LEAN MANAGEMENT: 8 IN VEČ TIPOV IZGUB V ...
OD PRIDNOSTI K UMNOSTI – KAKO DELA...
DRUGEGA VAM NE PREOSTANE: POVEČAJTE DODA...
YAMAZUMI TABLA: ALI KAJ PODOBNEGA ŽE UPO...
VITKA ORGANIZIRANOST (LEAN MANAGEMENT): ...
VITKA ORGANIZIRANOST (LEAN MANAGEMENT): ...
NOVI ZMAGOVALCI – so agilni, obvla...
KAKO MANAGER UPRAVLJA Z IRACIONALNIMI OD...
KAKO MANAGER UPRAVLJA Z IRACIONALNIMI OD...
TVEGANJE PRI INOVATIVNIH, ANALITIČNIH IN...
ZAGOTAVLJANJE KORPORATIVNE VARNOSTI S PO...
BISTVO VITKE IN AGILNE ORGANIZACIJE Z VI...
ALI JE VAŠE PODJETJE DOVOLJ AGILNO?
ČAS JE ZA SPOMLADANSKO ČIŠČENJE
KO SPREMINJATE ORGANIZACIJO, KI JO VODIJ...
KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE? 3. D...
KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE? 2. D...
SAMOORGANIZIRANOST V AGILNIH EKIPAH
KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE?
AGILNO PROJEKTNO VODENJE
METODE GIBKE PROIZVODNJE – 5S
ZAKAJ UPORABLJATI NAČELA GIBKE PROIZVODN...
Strategija
Navigating Turbulence – > The Esse...
VALUE CREATION AS A CATALYST OF YOUR SUS...
VODITELJ NAJ ORKESTRIRA USTVARJALNA OKOL...
DIGITALNE SINERGIJE ZA USPEŠNO DIGITALNO...
VODITELJ PRIHODNOSTI V ČASU SOBIVANJA ČL...
TOVARNA PRIHODNOSTI – DIMENZIJE IN NJENI...
BITI VSAK DAN BOLJŠI IN DELOVATI KVANTNO...
KAKO BO AVTOMATIZACIJA SPREMENILA GOSPOD...
PRIPRAVA NA RAST!
RAZUMEVANJE VLOGE GLAVNEGA STRATEGA V PO...
AKTUALNI POSLOVNI TRENDI
INOVATIVNO V RAST POSLOVANJA IN OBVLADOV...
KAKO VDIHNITI AGILNOST V VAŠE PODJETJE?
BI IN DOBRE PRAKSE
POSLOVNA REVITALIZACIJA PODJETJA – INTER...
POSLOVNI POVEZOVALEC – POSLOVNA VLOGA PR...
STRATEGIJE UPRAVLJANJA S SPREMEMBAMI
OD DOKUMENTA, KI JE SAM SEBI NAMEN, DO P...
KREATIVNO STRATEŠKO IN TAKTIČNO ODLOČANJ...
OSVEŽITEV PODJETNIŠKE USPEŠNOSTI ALI KAK...
NAJBOLJŠA(?) STRATEGIJA: ZMAGOVATI Z UPO...
INTERVJU Z ZINETO VILMAN – NASVETI...
MISLI MILIJONARJEV
STRATEGIJA – POL KRALJESTVA TISTEMU, KI ...
Prodaja in nabava
OBRNITE ŽE ENKRAT NABAVO KOT STROŠEK V N...
ZA UGLED V SLUŽBO BLAGOVNIH ZNAMK
BLAGOVNE ZNAMKE V STILU ŠPORTNEGA TEKMOV...
ZAKAJ PRODAJA VEDNO STOPICA ZA MARKETING...
PRILOŽNOSTI IN PASTI TRŽNEGA KOMUNICIRAN...
3K KOMUNICIRANJA ali kaj, kje in kako ko...
ČE ŽELITE ZADOVOLJITI KITAJSKE GOSTE, MO...
ZA KOGA SMO, BLAGOVNE (TRŽNE) ZNAMKE?
ALI JE IZ TRŽENJSKEGA STALIŠČA ŽE PRAVI ...
KOLIKO JE »URA«?
»STATIK, STATISTIK, STATIST«
ZAVEZE POTROŠNIKOM
KOLIKO CENIMO LASTNO BLAGOVNO ZNAMKO?
V STRANKE USMERJEN RAZVOJ (CUSTOMER DEVE...
KOLIKO ZGODB IMAMO?
KUPEC NI VEČ (SAMO) KRALJ
NAMIGI ZA KOMUNICIRANJE ORGANIZACIJ IN B...
OSMIŠLJENO PLANIRANJE KOMUNIKACIJSKIH AK...
V STRANKE USMERJEN RAZVOJ (CUSTOMER DEVE...
TOTALNI MARKETING – KLJUČNA VPRAŠANJA...
TOTALNI MARKETING
V STRANKE USMERJEN RAZVOJ (CUSTOMER DEVE...
KAKO SE LOTITI INOVATIVNEGA OGLAŠEVANJA?...
PREPRIČLJIV JAVNI NASTOP
All
PopularSlužnostno vodenje – voditeljstvo za sodobni in bolj trajnostno naravnani povezani svet
by mag. Janez Žezlina | Avg 20, 2024 | Kadri in organizacija
Uvod: Zakaj Služnostno vodenje (t.i. servant leadership)? V današnjem hitro spreminjajočem se...
-
-
Celtics and Pep – what a combination
by mag. Janez Žezlina | Jul 7, 2024 | Kadri in organizacija
-
5-4-3-2-1-GO
by mag. Janez Žezlina | Jun 28, 2024 | Kadri in organizacija
All
LatestSlužnostno vodenje – voditeljstvo za sodobni in bolj trajnostno naravnani povezani svet
by mag. Janez Žezlina | Avg 20, 2024 | Kadri in organizacija
Uvod: Zakaj Služnostno vodenje (t.i. servant leadership)? V današnjem hitro spreminjajočem se...
-
-
Celtics and Pep – what a combination
by mag. Janez Žezlina | Jul 7, 2024 | Kadri in organizacija
-
5-4-3-2-1-GO
by mag. Janez Žezlina | Jun 28, 2024 | Kadri in organizacija