MOČ VIZUALIZACIJE IN POZITIVNIH AFIRMACIJ
Posted by ECG | Jun 18, 2022 | Kadri in organizacija
KAKO DO VEČJE MOTIVIRANOSTI IN ZAVZETOSTI VAŠIH SO...
Posted by ECG | Mar 19, 2022 | Kadri in organizacija
PREŽIVETI ALI POLNOVREDNO ŽIVETI?
Posted by mag. Janez Žezlina | Jan 4, 2022 | Kadri in organizacija
DIRIGENT IN VODITELJ STA SE SREČALA
Posted by mag. Janez Žezlina | Nov 12, 2021 | Kadri in organizacija
VALUE CREATION AS A CATALYST OF YOUR SUSTAINABLE S...
Posted by mag. Janez Žezlina | Feb 22, 2023 | Strategija
Kadri in organizacija

Sodobni voditelji in njihove ključne kom...

MOČ VIZUALIZACIJE IN POZITIVNIH AFIRMACI...

UPRAVLJANJE TALENTOV SKOZI TEORIJO FLOW ...

KAKO DO VEČJE MOTIVIRANOSTI IN ZAVZETOST...

PREŽIVETI ALI POLNOVREDNO ŽIVETI?

SPROSTIMO NAŠE KREATIVNO DELOVANJE

STE V STRESU? SPREMENITE SVOJE NAVADE ->...

DIRIGENT IN VODITELJ STA SE SREČALA

VODITELJ NAJ ORKESTRIRA USTVARJALNA OKOL...

DIGITALNE SINERGIJE ZA USPEŠNO DIGITALNO...

MIKLOS IN NJEGOVA DRUŠČINA

ŽIVALSKE BASNI O VODENJU – GORILA ...

KAKO ZGRADITI VITKE TIME PO BELBINU

ANKETA O DIGITALNI PRIPRAVLJENOSTI SLOVE...

VODITELJ PRIHODNOSTI V ČASU SOBIVANJA ČL...

ŽIVALSKE BASNI O VODENJU – PRAŠIČ ...

VODJA KOT COACH IN TRENER SVOJIH ZAPOSLE...

VODJA KOT COACH IN TRENER SVOJIH ZAPOSLE...

ŽIVALSKE BASNI O VODENJU: JAGUAR BRADLEY...

PODJETNIŠKI VIDIK SODOBNEGA IN UČINKOVIT...

AGILNE MENEDŽERSKO KADROVSKE PRAKSE

POVEZANI VODITELJ 4.0

ZAKAJ NI DOBRO, DA SE ZJUTRAJ RAZTEZATE?

ŽIVALSKE BASNI O VODENJU – OREL PR...

VITKO VODITELJSTVO V AGILNI POSLOVNI KUL...

ALI STE KADROVIK, KI S SVOJO KOMUNIKACIJ...

USPOSABLJANJE IN PREKVALIFIKACIJA ZA OMI...

STRAH PRED AVTOMATIZACIJO?!

BITI VSAK DAN BOLJŠI IN DELOVATI KVANTNO...

DELO 2030: KONFLIKT PREBIVALSTVA, AVTOMA...

KAKO USTVARJATI SMISELNO DELO V DOBI AVT...

KAJ NAS O TEHNOLOGIJI IN SLUŽBAH LAHKO N...

KAKO BO AVTOMATIZACIJA SPREMENILA GOSPOD...

VIRTUALNO UČENJE – ZNANSTVENA FANTASTIKA...

NEVROZNANOST IN KOMUNIKACIJA V VODENJU

TEHNOLOGIJA, SLUŽBE IN PRIHODNOST DELA

ODLIČEN VODITELJ = NEVROVODITELJ

MOTIVACIJSKA KULTURA V ČASU MOTIVACIJE 3...

PREVZEMANJE ODGOVORNOSTI V VODSTVENEM TI...

RAZVOJ TALENTOV V SVETU PROJEKTNEGA VODE...

ZAKAJ ANALIZIRATI IZOBRAŽEVALNE POTREBE?...

REŠEVANJE PROBLEMOV S POMOČJO VRHUNSKIH ...

PREMIK K ZDRAVI KMEČKI PAMETI – POT DO U...

KAKO IZBOLJŠATI KOMUNIKACIJO MED ODDELKI...

PRAVA MERA – KAKO DO TRAJNEGA RAZVOJA OR...

KAKO ZASTAVITI TEAM BUILDING, DA BO LE T...

Z VEČJIM IZKORISTKOM ČLOVEŠKEGA POTENCIA...

BISTVENE DOBROBITI TELESNE AKTIVNOSTI

DEJAVNIKI, KI VPLIVAJO NA NAPITNINO V IG...

POSLOVNI NASVETI IZ SVETA ŠPORTA – TUDI ...

NAPITNINA: ORODJE ZA IZBOLJŠANJE KAKOVOS...

NA ZDRAVJE S TOPLIM PIVOM?

FERGUSONIZACIJA VODITELJSTVA

4 KLJUČI ZA PREMAGOVANJE STRESA NA DELOV...

RESNIČNI VODITELJI SO KOT MAGNET

KAJ MORAM DELATI, ČE ŽELIM (P)OSTATI ZAN...

NOTRANJA ORGANIZACIJA IN SISTEMIZACIJA –...

EINSTEINOV RECEPT ZA VEČJI POTENCIAL KRE...

ALI STE ALFA TIP OSEBNOSTI?

TUJE KORPORACIJE TRDIJO – DOBIČEK ...

KDO »ŠOFIRA« NAŠO KOMUNIKACIJO S CILJNIM...

KAJ NAS LAHKO NAŠI SKAKALNI ORLI NAUČIJO...

KAKO IZBRATI NAJBOLJŠEGA KANDIDATA ZA DE...

NAPITNINA: ORODJE ZA IZBOLJŠANJE KAKOVOS...

POSTAVITE HRM NA POSLOVNI ZEMLJEVID PODJ...

KAKO »UKROTITI« UNIČEVALCE SESTANKOV

PRAVA MERA VODITELJSKE DOMINANTNOSTI ...

ČAS JE DENAR, ŽIVLJENJE IN KAPITAL

ZA USPEŠEN SESTANEK NI ODGOVOREN SAMO VO...

REDNI LETNI POGOVOR (S SODELAVCEM)

POVRATNE INFORMACIJE ZA IZBOLJŠANJE UČIN...

BODITE COACH SVOJIM ZAPOSLENIM

MENTORJI KOT POSPEŠEVALNIK CILJNE KULTUR...

MOŽNOSTI JE VEČ, KOT SI LAHKO MISLITE

WORKING WITH ORGANIZATIONAL CULTURE R...

TEHNIKE PRAVILNE POHVALE

KAKO USPEŠNO PLEZATI PO KARIERNI LESTVIC...

FISH FILOZOFIJA: motivacija, pozitivna e...

NAJUČINKOVITEJŠA METODA PLANIRANJA

USMERITE VAŠE PODJETJE NA ZMAGOVITO POT-...

KAKO SE DOBRO PRIPRAVITI NA PROJEKT

VODJA KOT COACH ZAPOSLENIM – IZKUŠ...

FORMULA ZA REŠEVANJE PROBLEMOV

VODITELJSKI BUŠIDO – SAMURAJSKI NASVETI ...

SKRIVNOST JE V UČINKOVITI IZVEDBI

KAJ MORA STORITI VODJA PRI PRIPRAVI IN I...

TIME FOR RECOGNIZING INDIVIDUAL TRAITS

KDOR TE RAZJEZI, TE PREMAGA (ELIZABETH K...

Z VZAJEMNIM SODELOVANJEM GENERACIJ DO BO...

FLY OR CRASH

BARCELONIZACIJA POSLOVANJA

POGOJI VZPOSTAVITVE PROJEKTNE KULTURE V ...

KAKO IZBOLJŠATI MOTIVACIJO V PODJETJU?

KAKO DOBRI VODITELJI NAVDIHUJEJO LJUDI?

UPRAVLJANJE KOMPETENC V PODJETJU ELEKTRO...

SENZIBILNOST KOT VODNJAK VEČNE MLADOSTI ...

INVENCIJE, INOVATIVNOST IN INOVACIJSKA K...

UPRAVLJANJE USTVARJALNOSTI IN INOVATIVNO...

HRM TRENDI V SLOVENIJI IN SVETU

S TRAJNOSTNO INOVATIVNOSTJO DO RASTI

UPRAVLJANJE KONKURENČNOSTI PODJETIJ

INOVATIVNE KADROVSKE PRAKSE 2.0

PRIMER VLOGE POSLOVNEGA POVEZOVALCA IZ P...

OBVEŠČEVALNA DEJAVNOST V GOSPODARSTVU

POSLOVNI POVEZOVALEC – POSLOVNA VLOGA PR...

DELOVNO – PRAVNA VPRAŠANJA PRI REVITALIZ...

POSLOVNI ANALITIK IN KADROVIK Z ROKO V R...

KAKO DO PARADIGME: VSI MISLIMO, VSI DELA...

PROJEKTNO VODENJE JE VEČPLASTNO

VITKO UPRAVLJANJE S KADRI – VITKI HRM

MANAGER S STRASTJO – INTERVJU S SL...

SITUACIJE V ŽIVLJENJU SO IN VEDNO BODO

Z USPOSABLJANJEM ZAPOSLENIH DO VEČJE KON...

VODENJE TALENTOV JE ZAHTEVNO DELO, POLNO...

POSLANSTVO VODIJ

KOMPETENCE IIBA POSLOVNEGA ANALITIKA

STAROST Z LETI NIMA VELIKO OPRAVITI

KAKO NAJ KADROVSKA FUNKCIJA POSTANE STRA...

KAKO DO BOLJŠEGA MEDGENERACIJSKEGA SODEL...

BODIMO USPEŠNI, USTVARJALNI, OPAZNI, ZAŽ...

ALI SE LASTNA HVALA RES POD MIZO »VALA«?...

POSLOVNA ANALITIKA – VELIKO VEČ KOT LE A...

KO NE VIDIMO PROBLEMOV – ODPISOVANJE

IZZIVI IN PASTI PODJETNIC V T.I. »MOŠKEM...

ODKRIJTE ŠE NEODKRITO

BODIMO USPEŠNI, USTVARJALNI, OPAZNI, ZAŽ...

PRETEKLOST NE LAŽE: S KOMPETENČNIM INTER...

REŠEVANJE SPOROV Z MEDIACIJO – TUDI V PO...

TUDI V POSLOVNEM SVETU LAHKO OBSTAJAJO Z...

IZGOREL VODJA NE BO PRIPELJAL DO USPEHA

ČLOVEK SE JE ZMOTIL, NAMESTO, DA BI RAZL...

V SREDIČU (R)EVOLUCIJE

ČUJEČNOST – MINDFULNESS

MOŽNOSTI JE VEČ, KOT SI LAHKO MISLITE ...

KAKO BOLJE USKLAJEVATI ZASEBNO IN POSLOV...

OHRANIMO SAMOKONTROLO PRI VODENJU, POSLO...

TALENT RAZVIJA SVOJ POTENCIAL V USTVARJA...

NEIZPROSNOST POHLEPA

KDO SO VAŠI KLJUČNI KADRI?

ABC STRESNEGA MANAGEMENTA

KAKO OD PARADIGME `ENI MISLIJO, DRUGI DE...

KAR JE V NAS, JE TUDI ZUNAJ NAS!

UPRAVLJANJE IN RAZVOJ KLJUČNIH KADROV V ...

KAKO POSTANEMO UČINKOVIT VODJA?

STRATEŠKO PREOBLIKOVANJE FUNKCIJE UPRAVL...

TEMNA STRAN SODELOVANJA V TIMU!

OD SKUPINE DO „SINERGIČNEGA“ TIMA IN NAZ...

STRAHOVI IN IZZIVI SOCIALNIH OMREŽIJ V K...

KAJ LAHKO MANAGERJE/PODJETNIKE “NAUČI” E...

KAKO POSTATI DOBER POSLUŠALEC

Ali že imate naslednika za svoje delovno...

Krizno vodenje in vloga HRM funkcije

STRATEŠKO UPRAVLJANJA S KADRI V ČASU REC...

Skrivnost uspešnega intervjuja za službo...

Skrivnost je v postavitvi pravega vpraša...

Svetovanja v karierni tranziciji (outpla...

Starodavna modrost vzhoda (ki-aikido) in...

Kako sodelavcem dajati potrditve na delo...

Poslovno moralno voditeljstvo 2. del

Poroka med marketingom in HRMjem

Kodeks podjetniške kulture – Dr. D...

DOBRI VODJE NISO ROJENI – SE IZOBLIKUJEJ...

Kaj motivira talentirane posameznike

Kako učinkovito voditi sestanke

Kompetentni zaposleni za učinkovito upra...

Vodja kot trener

Strateška vloga upravljanja kadrov v pod...

Ali si v življenju znamo postavljati cil...

Obvladajte vsakodnevni stres

Coach svetuje – Fleksibilno vodite...

Komunicirajte učinkovito

Kompetence vodij intervencijskih služb

Skrivnosti upravljanja s talenti

Jasno posredovanje navodil

Savladavanje stresa – ravnoteža između i...

Učinkovito vodenje zaposlenih

Prepoznavanje talentov – identificiranje...

Ali znate poslušati?

Kako motiviramo težavne zaposlene

Coach svetuje: Motivacija sodelavcev
Procesi

KAKO ZGRADITI VITKE TIME PO BELBINU

PROJEKTNO VODENJE – REŠITVE IN DOBRE PRA...

VITKA ORGANIZIRANOST V PRAKSI PODJETIJ

PROJEKTNO VODENJE – REŠITVE IN DOBRE PRA...

SEDEM ORODIJ VODENJA KAKOVOSTI (7QM)

ŠEST SIGMA (SIX SIGMA)

SEDEM ORODIJ KAKOVOSTI (7QC)

GLAJENJE PROIZVODNJE (HEIJUNKA)

DEMINGOV KROG (PDCA KROG)

KANBAN

»PULL« in »PUSH« princip

HITRA MENJAVA ORODIJ (SMED) – 2. DEL

HITRA MENJAVA ORODIJ (SMED) – 1. DEL

CELOVITO PROIZVODNO VZDRŽEVANJE (TPM)

VEČOPRAVILNOST

URAVNOTEŽENJE LINIJE

STANDARDIZIRANO DELO

SKUPNA UČINKOVITOST OPREME (OEE) – 2.del...

SKUPNA UČINKOVITOST OPREME (OEE) – 1.del...

TOVARNA PRIHODNOSTI – DIMENZIJE IN NJENI...

STRAH PRED AVTOMATIZACIJO?!

KAIZEN – PROCES STALNEGA IZBOLJŠEVANJA...

VIZUALNI MENEDŽMENT

CELIČNA PROIZVODNJA

KAKO USTVARJATI SMISELNO DELO V DOBI AVT...

JIDOKA – INTELIGENTNA AVTOMATIZACIJA

KAJ NAS O TEHNOLOGIJI IN SLUŽBAH LAHKO N...

ANALIZA TOKA VREDNOSTI (VALUE STREAM MAP...

METODA 8 D – KAKO UČINKOVITO REŠEVATI PR...

NOVOSTI NA PODROČJU RAČUNOVODSTVA IN DAV...

LEAN MANAGEMENT: 8 IN VEČ TIPOV IZGUB V ...

OD PRIDNOSTI K UMNOSTI – KAKO DELA...

DRUGEGA VAM NE PREOSTANE: POVEČAJTE DODA...

YAMAZUMI TABLA: ALI KAJ PODOBNEGA ŽE UPO...

VITKA ORGANIZIRANOST (LEAN MANAGEMENT): ...

VITKA ORGANIZIRANOST (LEAN MANAGEMENT): ...

NOVI ZMAGOVALCI – so agilni, obvla...

KAKO MANAGER UPRAVLJA Z IRACIONALNIMI OD...

KAKO MANAGER UPRAVLJA Z IRACIONALNIMI OD...

TVEGANJE PRI INOVATIVNIH, ANALITIČNIH IN...

ZAGOTAVLJANJE KORPORATIVNE VARNOSTI S PO...

BISTVO VITKE IN AGILNE ORGANIZACIJE Z VI...

ALI JE VAŠE PODJETJE DOVOLJ AGILNO?

ČAS JE ZA SPOMLADANSKO ČIŠČENJE

KO SPREMINJATE ORGANIZACIJO, KI JO VODIJ...

KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE? 3. D...

KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE? 2. D...

SAMOORGANIZIRANOST V AGILNIH EKIPAH

KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE?

AGILNO PROJEKTNO VODENJE

METODE GIBKE PROIZVODNJE – 5S

ZAKAJ UPORABLJATI NAČELA GIBKE PROIZVODN...
Strategija

VALUE CREATION AS A CATALYST OF YOUR SUS...

VODITELJ NAJ ORKESTRIRA USTVARJALNA OKOL...

DIGITALNE SINERGIJE ZA USPEŠNO DIGITALNO...

VODITELJ PRIHODNOSTI V ČASU SOBIVANJA ČL...

TOVARNA PRIHODNOSTI – DIMENZIJE IN NJENI...

BITI VSAK DAN BOLJŠI IN DELOVATI KVANTNO...

KAKO BO AVTOMATIZACIJA SPREMENILA GOSPOD...

PRIPRAVA NA RAST!

RAZUMEVANJE VLOGE GLAVNEGA STRATEGA V PO...

AKTUALNI POSLOVNI TRENDI

INOVATIVNO V RAST POSLOVANJA IN OBVLADOV...

KAKO VDIHNITI AGILNOST V VAŠE PODJETJE?

BI IN DOBRE PRAKSE

POSLOVNA REVITALIZACIJA PODJETJA – INTER...

POSLOVNI POVEZOVALEC – POSLOVNA VLOGA PR...

STRATEGIJE UPRAVLJANJA S SPREMEMBAMI

OD DOKUMENTA, KI JE SAM SEBI NAMEN, DO P...

KREATIVNO STRATEŠKO IN TAKTIČNO ODLOČANJ...

OSVEŽITEV PODJETNIŠKE USPEŠNOSTI ALI KAK...

NAJBOLJŠA(?) STRATEGIJA: ZMAGOVATI Z UPO...

INTERVJU Z ZINETO VILMAN – NASVETI...

MISLI MILIJONARJEV

STRATEGIJA – POL KRALJESTVA TISTEMU, KI ...
Prodaja in nabava

OBRNITE ŽE ENKRAT NABAVO KOT STROŠEK V N...

ZA UGLED V SLUŽBO BLAGOVNIH ZNAMK

BLAGOVNE ZNAMKE V STILU ŠPORTNEGA TEKMOV...

ZAKAJ PRODAJA VEDNO STOPICA ZA MARKETING...

PRILOŽNOSTI IN PASTI TRŽNEGA KOMUNICIRAN...

3K KOMUNICIRANJA ali kaj, kje in kako ko...

ČE ŽELITE ZADOVOLJITI KITAJSKE GOSTE, MO...

ZA KOGA SMO, BLAGOVNE (TRŽNE) ZNAMKE?

ALI JE IZ TRŽENJSKEGA STALIŠČA ŽE PRAVI ...

KOLIKO JE »URA«?

»STATIK, STATISTIK, STATIST«

ZAVEZE POTROŠNIKOM

KOLIKO CENIMO LASTNO BLAGOVNO ZNAMKO?

V STRANKE USMERJEN RAZVOJ (CUSTOMER DEVE...

KOLIKO ZGODB IMAMO?

KUPEC NI VEČ (SAMO) KRALJ

NAMIGI ZA KOMUNICIRANJE ORGANIZACIJ IN B...

OSMIŠLJENO PLANIRANJE KOMUNIKACIJSKIH AK...

V STRANKE USMERJEN RAZVOJ (CUSTOMER DEVE...

TOTALNI MARKETING – KLJUČNA VPRAŠANJA...

TOTALNI MARKETING

V STRANKE USMERJEN RAZVOJ (CUSTOMER DEVE...

KAKO SE LOTITI INOVATIVNEGA OGLAŠEVANJA?...

PREPRIČLJIV JAVNI NASTOP
All
PopularVALUE CREATION AS A CATALYST OF YOUR SUSTAINABLE SUCCESS
by mag. Janez Žezlina | Feb 22, 2023 | Strategija
In today’s fast-paced business world, it’s no secret that staying ahead of the...
-
Sodobni voditelji in njihove ključne kompetence
by ECG | Okt 13, 2022 | Kadri in organizacija
-
MOČ VIZUALIZACIJE IN POZITIVNIH AFIRMACIJ
by ECG | Jun 18, 2022 | Kadri in organizacija
-
All
LatestVALUE CREATION AS A CATALYST OF YOUR SUSTAINABLE SUCCESS
by mag. Janez Žezlina | Feb 22, 2023 | Strategija
In today’s fast-paced business world, it’s no secret that staying ahead of the...
-
Sodobni voditelji in njihove ključne kompetence
by ECG | Okt 13, 2022 | Kadri in organizacija
-
MOČ VIZUALIZACIJE IN POZITIVNIH AFIRMACIJ
by ECG | Jun 18, 2022 | Kadri in organizacija
-