Kje se “nahaja” vaš sodelavec? Voditel...
Posted by mag. Janez Žezlina | Maj 4, 2025 | Kadri in organizacija
Yokoten – prenos dobrih praks, ki gradijo kulturo ...
Posted by mag. Janez Žezlina | Apr 30, 2025 | Procesi
PSIHOLOŠKI POGLED NA ODGOVORNOST
Posted by David Cigoj | Mar 13, 2025 | Kadri in organizacija
Moč besed: Kako nenasilna in odgovorna komunikacij...
Posted by mag. Janez Žezlina | Mar 10, 2025 | Kadri in organizacija
Chess and Leadership -> Strategic Lessons from the...
Posted by mag. Janez Žezlina | Feb 28, 2025 | Strategija
Kadri in organizacija

Leadership Lessons from a Champion: Live...

Kje se “nahaja” vaš sodelave...

ASERTIVNOST – UMETNOST RAVNOVESJA

PSIHOLOŠKI POGLED NA ODGOVORNOST

Moč besed: Kako nenasilna in odgovorna k...

Volk Juno – Basen o volku, ki je n...

Neuroscience and Communication in Leader...

Kaj nas lahko naučijo La Masia, Sir Alex...

WHY SAMURAI PHILOSOPHY MATTERS FOR MODER...

High quality teambuilding programs for h...

The Power of Teamwork -> What Can Busine...

Trajnostno uspešne organizacije -> v isk...

Uslužnostno vodenje – voditeljstvo...

Leading Generations Y and Z – > Na...

Celtics and Pep – what a combinati...

5-4-3-2-1-GO

Ambidextrous Leadership: Balancing for S...

PREBUDITE GENIJA V SEBI

Zasidrajte najboljšo verzijo samega sebe...

NEVROVODITELJSTVO – (O)KREPIMO POZITIVNO...

Navigating Turbulence – > The Esse...

LEADER AS A COACH AND TRAINER OF THEIR E...

NEUROLEADERSHIP – some practical directi...

UPORABA NEVROZNANOSTI V VODENJU: MODNA M...

Sodobni voditelji in njihove ključne kom...

MOČ VIZUALIZACIJE IN POZITIVNIH AFIRMACI...

UPRAVLJANJE TALENTOV SKOZI TEORIJO FLOW ...

KAKO DO VEČJE MOTIVIRANOSTI IN ZAVZETOST...

PREŽIVETI ALI POLNOVREDNO ŽIVETI?

SPROSTIMO NAŠE KREATIVNO DELOVANJE

STE V STRESU? SPREMENITE SVOJE NAVADE ->...

DIRIGENT IN VODITELJ STA SE SREČALA

VODITELJ NAJ ORKESTRIRA USTVARJALNA OKOL...

DIGITALNE SINERGIJE ZA USPEŠNO DIGITALNO...

MIKLOS IN NJEGOVA DRUŠČINA

ŽIVALSKE BASNI O VODENJU – GORILA ...

KAKO ZGRADITI VITKE TIME PO BELBINU

ANKETA O DIGITALNI PRIPRAVLJENOSTI SLOVE...

VODITELJ PRIHODNOSTI V ČASU SOBIVANJA ČL...

ŽIVALSKE BASNI O VODENJU – PRAŠIČ ...

VODJA KOT COACH IN TRENER SVOJIH ZAPOSLE...

VODJA KOT COACH IN TRENER SVOJIH ZAPOSLE...

ŽIVALSKE BASNI O VODENJU: JAGUAR BRADLEY...

PODJETNIŠKI VIDIK SODOBNEGA IN UČINKOVIT...

AGILNE MENEDŽERSKO KADROVSKE PRAKSE

POVEZANI VODITELJ 4.0

ZAKAJ NI DOBRO, DA SE ZJUTRAJ RAZTEZATE?

ŽIVALSKE BASNI O VODENJU – OREL PR...

VITKO VODITELJSTVO V AGILNI POSLOVNI KUL...

ALI STE KADROVIK, KI S SVOJO KOMUNIKACIJ...

USPOSABLJANJE IN PREKVALIFIKACIJA ZA OMI...

STRAH PRED AVTOMATIZACIJO?!

BITI VSAK DAN BOLJŠI IN DELOVATI KVANTNO...

DELO 2030: KONFLIKT PREBIVALSTVA, AVTOMA...

KAKO USTVARJATI SMISELNO DELO V DOBI AVT...

KAJ NAS O TEHNOLOGIJI IN SLUŽBAH LAHKO N...

KAKO BO AVTOMATIZACIJA SPREMENILA GOSPOD...

VIRTUALNO UČENJE – ZNANSTVENA FANTASTIKA...

NEVROZNANOST IN KOMUNIKACIJA V VODENJU

TEHNOLOGIJA, SLUŽBE IN PRIHODNOST DELA

ODLIČEN VODITELJ = NEVROVODITELJ

MOTIVACIJSKA KULTURA V ČASU MOTIVACIJE 3...

PREVZEMANJE ODGOVORNOSTI V VODSTVENEM TI...

RAZVOJ TALENTOV V SVETU PROJEKTNEGA VODE...

ZAKAJ ANALIZIRATI IZOBRAŽEVALNE POTREBE?...

REŠEVANJE PROBLEMOV S POMOČJO VRHUNSKIH ...

PREMIK K ZDRAVI KMEČKI PAMETI – POT DO U...

KAKO IZBOLJŠATI KOMUNIKACIJO MED ODDELKI...

PRAVA MERA – KAKO DO TRAJNEGA RAZVOJA OR...

KAKO ZASTAVITI TEAM BUILDING, DA BO LE T...

Z VEČJIM IZKORISTKOM ČLOVEŠKEGA POTENCIA...

BISTVENE DOBROBITI TELESNE AKTIVNOSTI

DEJAVNIKI, KI VPLIVAJO NA NAPITNINO V IG...

POSLOVNI NASVETI IZ SVETA ŠPORTA – TUDI ...

NAPITNINA: ORODJE ZA IZBOLJŠANJE KAKOVOS...

NA ZDRAVJE S TOPLIM PIVOM?

FERGUSONIZACIJA VODITELJSTVA

4 KLJUČI ZA PREMAGOVANJE STRESA NA DELOV...

RESNIČNI VODITELJI SO KOT MAGNET

KAJ MORAM DELATI, ČE ŽELIM (P)OSTATI ZAN...

ALI STE ALFA TIP OSEBNOSTI?

NOTRANJA ORGANIZACIJA IN SISTEMIZACIJA –...

EINSTEINOV RECEPT ZA VEČJI POTENCIAL KRE...

TUJE KORPORACIJE TRDIJO – DOBIČEK ...

KDO »ŠOFIRA« NAŠO KOMUNIKACIJO S CILJNIM...

KAJ NAS LAHKO NAŠI SKAKALNI ORLI NAUČIJO...

KAKO IZBRATI NAJBOLJŠEGA KANDIDATA ZA DE...

NAPITNINA: ORODJE ZA IZBOLJŠANJE KAKOVOS...

POSTAVITE HRM NA POSLOVNI ZEMLJEVID PODJ...

KAKO »UKROTITI« UNIČEVALCE SESTANKOV

PRAVA MERA VODITELJSKE DOMINANTNOSTI ...

ČAS JE DENAR, ŽIVLJENJE IN KAPITAL

ZA USPEŠEN SESTANEK NI ODGOVOREN SAMO VO...

REDNI LETNI POGOVOR (S SODELAVCEM)

POVRATNE INFORMACIJE ZA IZBOLJŠANJE UČIN...

BODITE COACH SVOJIM ZAPOSLENIM

MENTORJI KOT POSPEŠEVALNIK CILJNE KULTUR...

MOŽNOSTI JE VEČ, KOT SI LAHKO MISLITE

WORKING WITH ORGANIZATIONAL CULTURE R...

TEHNIKE PRAVILNE POHVALE

KAKO USPEŠNO PLEZATI PO KARIERNI LESTVIC...

FISH FILOZOFIJA: motivacija, pozitivna e...

NAJUČINKOVITEJŠA METODA PLANIRANJA

USMERITE VAŠE PODJETJE NA ZMAGOVITO POT-...

VODJA KOT COACH ZAPOSLENIM – IZKUŠ...

KAKO SE DOBRO PRIPRAVITI NA PROJEKT

FORMULA ZA REŠEVANJE PROBLEMOV

VODITELJSKI BUŠIDO – SAMURAJSKI NASVETI ...

SKRIVNOST JE V UČINKOVITI IZVEDBI

KAJ MORA STORITI VODJA PRI PRIPRAVI IN I...

TIME FOR RECOGNIZING INDIVIDUAL TRAITS

KDOR TE RAZJEZI, TE PREMAGA (ELIZABETH K...

Z VZAJEMNIM SODELOVANJEM GENERACIJ DO BO...

FLY OR CRASH

BARCELONIZACIJA POSLOVANJA

KAKO IZBOLJŠATI MOTIVACIJO V PODJETJU?

KAKO DOBRI VODITELJI NAVDIHUJEJO LJUDI?

POGOJI VZPOSTAVITVE PROJEKTNE KULTURE V ...

UPRAVLJANJE KOMPETENC V PODJETJU ELEKTRO...

SENZIBILNOST KOT VODNJAK VEČNE MLADOSTI ...

INVENCIJE, INOVATIVNOST IN INOVACIJSKA K...

UPRAVLJANJE USTVARJALNOSTI IN INOVATIVNO...

HRM TRENDI V SLOVENIJI IN SVETU

S TRAJNOSTNO INOVATIVNOSTJO DO RASTI

UPRAVLJANJE KONKURENČNOSTI PODJETIJ

INOVATIVNE KADROVSKE PRAKSE 2.0

PRIMER VLOGE POSLOVNEGA POVEZOVALCA IZ P...

OBVEŠČEVALNA DEJAVNOST V GOSPODARSTVU

POSLOVNI POVEZOVALEC – POSLOVNA VLOGA PR...

DELOVNO – PRAVNA VPRAŠANJA PRI REVITALIZ...

POSLOVNI ANALITIK IN KADROVIK Z ROKO V R...

KAKO DO PARADIGME: VSI MISLIMO, VSI DELA...

PROJEKTNO VODENJE JE VEČPLASTNO

VITKO UPRAVLJANJE S KADRI – VITKI HRM

MANAGER S STRASTJO – INTERVJU S SL...

SITUACIJE V ŽIVLJENJU SO IN VEDNO BODO

Z USPOSABLJANJEM ZAPOSLENIH DO VEČJE KON...

VODENJE TALENTOV JE ZAHTEVNO DELO, POLNO...

KOMPETENCE IIBA POSLOVNEGA ANALITIKA

POSLANSTVO VODIJ

STAROST Z LETI NIMA VELIKO OPRAVITI

KAKO NAJ KADROVSKA FUNKCIJA POSTANE STRA...

KAKO DO BOLJŠEGA MEDGENERACIJSKEGA SODEL...

ALI SE LASTNA HVALA RES POD MIZO »VALA«?...

POSLOVNA ANALITIKA – VELIKO VEČ KOT LE A...

BODIMO USPEŠNI, USTVARJALNI, OPAZNI, ZAŽ...

KO NE VIDIMO PROBLEMOV – ODPISOVANJE

IZZIVI IN PASTI PODJETNIC V T.I. »MOŠKEM...

ODKRIJTE ŠE NEODKRITO

BODIMO USPEŠNI, USTVARJALNI, OPAZNI, ZAŽ...

PRETEKLOST NE LAŽE: S KOMPETENČNIM INTER...

REŠEVANJE SPOROV Z MEDIACIJO – TUDI V PO...

TUDI V POSLOVNEM SVETU LAHKO OBSTAJAJO Z...

IZGOREL VODJA NE BO PRIPELJAL DO USPEHA

ČLOVEK SE JE ZMOTIL, NAMESTO, DA BI RAZL...

V SREDIČU (R)EVOLUCIJE

ČUJEČNOST – MINDFULNESS

MOŽNOSTI JE VEČ, KOT SI LAHKO MISLITE ...

TALENT RAZVIJA SVOJ POTENCIAL V USTVARJA...

KAKO BOLJE USKLAJEVATI ZASEBNO IN POSLOV...

OHRANIMO SAMOKONTROLO PRI VODENJU, POSLO...

NEIZPROSNOST POHLEPA

KDO SO VAŠI KLJUČNI KADRI?

ABC STRESNEGA MANAGEMENTA

KAKO OD PARADIGME `ENI MISLIJO, DRUGI DE...

UPRAVLJANJE IN RAZVOJ KLJUČNIH KADROV V ...

KAR JE V NAS, JE TUDI ZUNAJ NAS!

KAKO POSTANEMO UČINKOVIT VODJA?

STRATEŠKO PREOBLIKOVANJE FUNKCIJE UPRAVL...

TEMNA STRAN SODELOVANJA V TIMU!

OD SKUPINE DO „SINERGIČNEGA“ TIMA IN NAZ...

STRAHOVI IN IZZIVI SOCIALNIH OMREŽIJ V K...

KAKO POSTATI DOBER POSLUŠALEC

KAJ LAHKO MANAGERJE/PODJETNIKE “NAUČI” E...

Ali že imate naslednika za svoje delovno...

Krizno vodenje in vloga HRM funkcije

STRATEŠKO UPRAVLJANJA S KADRI V ČASU REC...

Skrivnost uspešnega intervjuja za službo...

Skrivnost je v postavitvi pravega vpraša...

Starodavna modrost vzhoda (ki-aikido) in...

Svetovanja v karierni tranziciji (outpla...

Kako sodelavcem dajati potrditve na delo...

Poslovno moralno voditeljstvo 2. del

Poroka med marketingom in HRMjem

Kodeks podjetniške kulture – Dr. D...

Komunicirajte učinkovito

Coach svetuje – Fleksibilno vodite...

Kako motiviramo težavne zaposlene

Skrivnosti upravljanja s talenti

Savladavanje stresa – ravnoteža između i...

Prepoznavanje talentov – identificiranje...

Kaj motivira talentirane posameznike

Kompetence vodij intervencijskih služb

Kompetentni zaposleni za učinkovito upra...

Strateška vloga upravljanja kadrov v pod...

Ali znate poslušati?

Kako učinkovito voditi sestanke

Vodja kot trener

Jasno posredovanje navodil

Ali si v življenju znamo postavljati cil...

Obvladajte vsakodnevni stres

Učinkovito vodenje zaposlenih

DOBRI VODJE NISO ROJENI – SE IZOBLIKUJEJ...

Coach svetuje: Motivacija sodelavcev
Procesi

Yokoten – prenos dobrih praks, ki gradij...

KAKO ZGRADITI VITKE TIME PO BELBINU

PROJEKTNO VODENJE – REŠITVE IN DOBRE PRA...

VITKA ORGANIZIRANOST V PRAKSI PODJETIJ

PROJEKTNO VODENJE – REŠITVE IN DOBRE PRA...

SEDEM ORODIJ VODENJA KAKOVOSTI (7QM)

ŠEST SIGMA (SIX SIGMA)

SEDEM ORODIJ KAKOVOSTI (7QC)

GLAJENJE PROIZVODNJE (HEIJUNKA)

DEMINGOV KROG (PDCA KROG)

KANBAN

»PULL« in »PUSH« princip

HITRA MENJAVA ORODIJ (SMED) – 2. DEL

HITRA MENJAVA ORODIJ (SMED) – 1. DEL

CELOVITO PROIZVODNO VZDRŽEVANJE (TPM)

VEČOPRAVILNOST

URAVNOTEŽENJE LINIJE

STANDARDIZIRANO DELO

SKUPNA UČINKOVITOST OPREME (OEE) – 2.del...

SKUPNA UČINKOVITOST OPREME (OEE) – 1.del...

TOVARNA PRIHODNOSTI – DIMENZIJE IN NJENI...

STRAH PRED AVTOMATIZACIJO?!

KAIZEN – PROCES STALNEGA IZBOLJŠEVANJA...

VIZUALNI MENEDŽMENT

CELIČNA PROIZVODNJA

KAKO USTVARJATI SMISELNO DELO V DOBI AVT...

JIDOKA – INTELIGENTNA AVTOMATIZACIJA

KAJ NAS O TEHNOLOGIJI IN SLUŽBAH LAHKO N...

ANALIZA TOKA VREDNOSTI (VALUE STREAM MAP...

METODA 8 D – KAKO UČINKOVITO REŠEVATI PR...

NOVOSTI NA PODROČJU RAČUNOVODSTVA IN DAV...

LEAN MANAGEMENT: 8 IN VEČ TIPOV IZGUB V ...

OD PRIDNOSTI K UMNOSTI – KAKO DELA...

DRUGEGA VAM NE PREOSTANE: POVEČAJTE DODA...

YAMAZUMI TABLA: ALI KAJ PODOBNEGA ŽE UPO...

VITKA ORGANIZIRANOST (LEAN MANAGEMENT): ...

VITKA ORGANIZIRANOST (LEAN MANAGEMENT): ...

NOVI ZMAGOVALCI – so agilni, obvla...

KAKO MANAGER UPRAVLJA Z IRACIONALNIMI OD...

KAKO MANAGER UPRAVLJA Z IRACIONALNIMI OD...

TVEGANJE PRI INOVATIVNIH, ANALITIČNIH IN...

ZAGOTAVLJANJE KORPORATIVNE VARNOSTI S PO...

BISTVO VITKE IN AGILNE ORGANIZACIJE Z VI...

ALI JE VAŠE PODJETJE DOVOLJ AGILNO?

ČAS JE ZA SPOMLADANSKO ČIŠČENJE

KO SPREMINJATE ORGANIZACIJO, KI JO VODIJ...

KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE? 3. D...

KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE? 2. D...

SAMOORGANIZIRANOST V AGILNIH EKIPAH

KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE?

AGILNO PROJEKTNO VODENJE

METODE GIBKE PROIZVODNJE – 5S

ZAKAJ UPORABLJATI NAČELA GIBKE PROIZVODN...
Strategija

Chess and Leadership -> Strategic Lesson...

Trajnostno uspešne organizacije -> v isk...

Navigating Turbulence – > The Esse...

VALUE CREATION AS A CATALYST OF YOUR SUS...

VODITELJ NAJ ORKESTRIRA USTVARJALNA OKOL...

DIGITALNE SINERGIJE ZA USPEŠNO DIGITALNO...

VODITELJ PRIHODNOSTI V ČASU SOBIVANJA ČL...

TOVARNA PRIHODNOSTI – DIMENZIJE IN NJENI...

BITI VSAK DAN BOLJŠI IN DELOVATI KVANTNO...

KAKO BO AVTOMATIZACIJA SPREMENILA GOSPOD...

PRIPRAVA NA RAST!

RAZUMEVANJE VLOGE GLAVNEGA STRATEGA V PO...

AKTUALNI POSLOVNI TRENDI

INOVATIVNO V RAST POSLOVANJA IN OBVLADOV...

KAKO VDIHNITI AGILNOST V VAŠE PODJETJE?

BI IN DOBRE PRAKSE

POSLOVNA REVITALIZACIJA PODJETJA – INTER...

POSLOVNI POVEZOVALEC – POSLOVNA VLOGA PR...

STRATEGIJE UPRAVLJANJA S SPREMEMBAMI

OD DOKUMENTA, KI JE SAM SEBI NAMEN, DO P...

KREATIVNO STRATEŠKO IN TAKTIČNO ODLOČANJ...

OSVEŽITEV PODJETNIŠKE USPEŠNOSTI ALI KAK...

NAJBOLJŠA(?) STRATEGIJA: ZMAGOVATI Z UPO...

INTERVJU Z ZINETO VILMAN – NASVETI...

MISLI MILIJONARJEV

STRATEGIJA – POL KRALJESTVA TISTEMU, KI ...
Prodaja in nabava

OBRNITE ŽE ENKRAT NABAVO KOT STROŠEK V N...

ZA UGLED V SLUŽBO BLAGOVNIH ZNAMK

BLAGOVNE ZNAMKE V STILU ŠPORTNEGA TEKMOV...

ZAKAJ PRODAJA VEDNO STOPICA ZA MARKETING...

PRILOŽNOSTI IN PASTI TRŽNEGA KOMUNICIRAN...

3K KOMUNICIRANJA ali kaj, kje in kako ko...

ČE ŽELITE ZADOVOLJITI KITAJSKE GOSTE, MO...

ZA KOGA SMO, BLAGOVNE (TRŽNE) ZNAMKE?

ALI JE IZ TRŽENJSKEGA STALIŠČA ŽE PRAVI ...

KOLIKO JE »URA«?

»STATIK, STATISTIK, STATIST«

ZAVEZE POTROŠNIKOM

KOLIKO CENIMO LASTNO BLAGOVNO ZNAMKO?

V STRANKE USMERJEN RAZVOJ (CUSTOMER DEVE...

KOLIKO ZGODB IMAMO?

KUPEC NI VEČ (SAMO) KRALJ

NAMIGI ZA KOMUNICIRANJE ORGANIZACIJ IN B...

OSMIŠLJENO PLANIRANJE KOMUNIKACIJSKIH AK...

V STRANKE USMERJEN RAZVOJ (CUSTOMER DEVE...

TOTALNI MARKETING – KLJUČNA VPRAŠANJA...

TOTALNI MARKETING

V STRANKE USMERJEN RAZVOJ (CUSTOMER DEVE...

KAKO SE LOTITI INOVATIVNEGA OGLAŠEVANJA?...

PREPRIČLJIV JAVNI NASTOP
All
PopularLeadership Lessons from a Champion: Liverpool FC 2024-2025
by mag. Janez Žezlina | Maj 14, 2025 | Kadri in organizacija
The culture and DNA of football giant Liverpool and its brand have always intrigued me. That’s why...
-
-
Yokoten – prenos dobrih praks, ki gradijo kulturo učenja
by mag. Janez Žezlina | Apr 30, 2025 | Procesi
-
ASERTIVNOST – UMETNOST RAVNOVESJA
by mag. Janez Žezlina | Apr 14, 2025 | Kadri in organizacija
All
LatestLeadership Lessons from a Champion: Liverpool FC 2024-2025
by mag. Janez Žezlina | Maj 14, 2025 | Kadri in organizacija
The culture and DNA of football giant Liverpool and its brand have always intrigued me. That’s why...
-
-
Yokoten – prenos dobrih praks, ki gradijo kulturo učenja
by mag. Janez Žezlina | Apr 30, 2025 | Procesi
-
ASERTIVNOST – UMETNOST RAVNOVESJA
by mag. Janez Žezlina | Apr 14, 2025 | Kadri in organizacija