Vsi prispevki

Kako vodje ustvarjamo fokus, energijo in rezultate na dolgi rok Ko dan kar mine – rezultat pa ostane vprašanje Tipična situacija, ki mi jo vedno bolj pogosto opisujejo na mojih coachingih. Petek, ura je 17:30. Vodja zapre prenosnik. Dan oz. kar cel teden je bil spet...

Kako vodje razvijajo potencial v svojih timih Ko je vse “v redu” – pa razvoj stoji Na eni izmed delavnic v zadnjem času sem enemu od vodij zastavil naslednje vprašanje: “Kdo je tvoj najboljši sodelavec?” Odgovor je prišel hitro.Izpostavil je posameznika, ki vedno...

Ko algoritmi analizirajo, vodje pa odločajo V zadnjih letih smo priča izjemno hitremu razvoju umetne inteligence. Po podatkih globalnih raziskav (raziskava Deloitte: "The state of AI in Enterprises") Deloitte v svojih analizah poudarja, da umetna inteligenca ne...

Link to the slovenian version of the article In a world of fragmented attention, the key question is no longer how many hours your team works, but in what neurological state their brains are while working — and outside of work as well. Time management is no longer the...

Link to the english version of the article V svetu razdrobljene pozornosti ključno vprašanje ni več, koliko ur vaša ekipa dela, temveč v kakšnem nevrološkem stanju so njihovi možgani med delom – in tudi izven njega. Upravljanje časa ni več ključno. Nevroznanost...

Zakaj je interni locus kontrole ena ključnih kompetenc sodobnega vodje Pa začnimo s tipičnim primerov iz prakse Na coachingu mi je vodja opisoval sodelavca, ki je vedno imel pojasnilo, zakaj stvari ne gredo: »Trg je trenuto res v slabi kondiciji.«»Vodstvo se nikakor...

Kako vodja s krepitvijo ego stanja odraslega gradi odgovorne ekipe V prejšnjem prispevku smo govorili o piramidi odgovornosti in o tem, zakaj ownership danes ni več samoumeven. Tokrat gremo korak globlje: kaj se pravzaprav dogaja v komunikaciji, ko odgovornost...

Kako v času vedno večje individualizma in vedno bolj neempatične kulture graditi zrelo odgovornost in pripadnost v vaših ekipah? Kratek primer iz prakse (case) Vodja ekipe, moj coachee, mi je nedavno rekel: »Moji sodelavci so sposobni, pametni, izobraženi. A ko gre...

Link to the slovenian version of the article 1. No crisis, no movement! Recently, during a meeting with a client, I encountered a situation that is increasingly common in organizations today. A team is split across two locations, with no real connections, no sense of...

Povezava do članka v angleščini 1. Ko ni krize, ni gibanja! Pred kratkim sem na sestanku pri klientu naletel na situacijo, ki je danes pogosta v organizacijah. Ekipa je razdeljena na dve lokaciji, brez pravih povezav, občutka skupnosti in jasnega ekipnega ritma....

Zakaj je razločevanje ena ključnih voditeljskih veščin prihodnosti Uvodni primer iz prakse Gregor (ime je izmišljeno, primer pa zelo resničen) je menedžer, s katerim sodelujem že nekaj časa. Je zavzet, odgovoren in zelo aktiven. Večino dneva deluje v t. i. aktivnem...

Ali se vam kdaj zgodi, v tem dinamičnem in za (trenutni ustroj) človeka precej neprilagojenem okolju, ki ga poganjajo napredne digitalne tehnologije, da se sami pri sebi (po)vprašate: “Ali sem to še vedno jaz?” Ko se dnevi vrtijo v ritmu projektov, sestankov,...

Leading Between Productivity and Presence How to lead in times of constant overwhelm 🔗Link to slovenian version of the article: VODJA KOT KOMPAS V ČASU PREOBREMENJENOSTI When (Excessive) Speed Becomes the Enemy of Direction A few weeks ago, during a workshop with a...

Vodenje med produktivnostjo in prisotnostjo Kako voditi v času stalne preobremenjenosti 🔗Dostop do angleškega prispevka: THE LEADER AS A COMPASS IN TIMES OF OVERLOAD Ko (pretirana) hitrost postane sovražnik (prave) smeri Pred nekaj tedni sem na delavnici v pogovoru s...

Kako voditi popolnoma nemotiviranega sodelavca? Ali se vam je v praksi že zgodilo kaj podobnega? Marko je vodja oddelka s petimi sodelavci. Eden izmed njih, Miha, je že dlje časa povsem nezainteresiran. Delo opravlja površno, pogosto dela malomarne napake, ki jih ne...

Zakaj 90 dni? Koledarsko leto je (pogosto) predolgo, en mesec pa (nam) je hitro prekratek. 90 dni pa je ravno prav – dovolj, da lahko uresničimo konkretne cilje, a hkrati dovolj kratko obdobje, da ostajamo osredotočeni in motivirani. Psihološko nam 90-dnevni okvir...

"I don’t force them to grow. I remove what stops them."— The gardener’s wisdom A CASE TO REFLECT UPON I’ll never forget a manager I once worked with. He was proud of how “hard” he pushed his people. Every time results slipped, he doubled the pressure—extra meetings,...

»Če se ne premikaš, si lahko hitro mrtev.« To ni le provokativna misel, temveč izhodišče knjige Designed to move, dr. Joan Vernikos, nekdanje direktorice za življenjske znanosti pri Nasi. Kratek angleški povzetek knjige, ki ga je pripravil izvrstni Brian Johnson...

Ko enkrat postanemo vodja, naša glavna oz. prednostna naloga ni več operativno opravljanje dela, temveč predvsem ustvarjanje takšnih pogojev, da lahko drugi (naši sodelavci) opravljajo delo na najboljši možen način. Kot to lepo povzame spodnja misel: “When you are a...

Ko govorimo o zdravju, pogosto pomislimo na prehrano, gibanje, zdravila ali genetiko. A sodobna znanost vse bolj potrjuje, da ima izjemno moč tudi nekaj, kar vsak dan uporabljamo – naš um. Naši notranji pogovori, prepričanja, čustva in vsakodnevne miselne navade ne...

The culture and DNA of football giant Liverpool and its brand have always intrigued me. That’s why I was excited to read the attached document on their exemplary leadership practices, from which you will find plenty of practical ideas, insights, and guidance for...

Vsak posameznik v organizaciji deluje in razmišlja na svoji razvojni ravni. Dober vodja to zazna – in temu prilagodi svoj pristop. Model Roberta Diltsa, znan kot logične ravni sprememb, ponuja preprost, a zelo uporaben okvir za razumevanje teh razlik. V tem prispevku...

Kako z notranjo močjo in spoštljivostjo soustvarjamo odnose prihodnosti V svetu, kjer smo neprestano izpostavljeni hitremu tempu, spremembam, številnim zahtevam in vedno večji kompleksnosti odnosov – tako poslovno kot zasebno – se zdi, da je jasna, spoštljiva in...

Kultura odgovornost prinaša velike prednosti in koristi. Toda kaj lahko naredi posameznik, da se čim prej razvije v odgovorno osebo? K odgovornosti vodijo procesi osvobajanja, enakopravnosti in demokratizacije, vendar okvir, ki nam...

V svetu hitrih odločitev in naraščajočega stresa je kakovostna komunikacija (nenasilna, odgovorna, asertivna) ključ do boljših odnosov in poslovne uspešnosti. Spoznajte, kako lahko z nenasilno komunikacijo (z)gradite zaupanje, še bolje rešujete konflikte in izboljšate...

V osrčju prostranih gozdov sibirske tajge, kjer se dolge sence pletejo med drevesi, je živel mladi volk po imenu Juno. Bil je hiter in močan, a vedno je verjel, da lahko v gozdu in težkem okolju, ki ga le-ta predstavlja, preživi le na način, da živi sam zase in skrbi...

Recent insights from neuroscience have provided new perspectives on communication, particularly in leadership. They allow us to better understand how to lead, motivate, and persuade people. Cognitive linguists highlight two key findings: Communication is a...

V dinamičnem poslovnem okolju, ki ga pogosto označujemo z vedno bolj prepoznavnim angleškim akronimom d.V.U.C.A.d. (Disruptivno, Volatilno, Negotovo/Uncertain, Kompleksno, Dvoumno/Ambiguity, Raznovrstnim/Diversified), je ključ do trajnostnega uspeha organizacij in...

In an era marked by rapid change, complexity, turbulence and a growing emphasis on sustainability, many business leaders seek timeless principles that can anchor their leadership approach. Samurai philosophy, grounded in the Bushido code, offers exactly this. The...

Investing in team building is an investment in your company's future. As Henry Ford said, "Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success." In today's fast-paced business world, employee satisfaction is a key factor in the...

In today’s fast-paced world, no one can succeed alone. Businesses are racing against time, technology, and competition, and while individual talent is essential, it’s the collective strength of a team that truly drives success. Just as in the world of sports, where...

Uvod: Zakaj uslužnostno vodenje (t.i. servant leadership)? V današnjem hitro spreminjajočem se (poslovnem) okolju, kjer tehnologija, globalizacija in digitalizacija oblikujejo našo realnost, je uporaba ustreznih stilov vodenja še veliko bolj pomembna kot kdaj koli...

Introductionary dillema? As Generation Y (Millennials) and Generation Z increasingly take on leadership roles and form a significant portion of the workforce, organizations are faced with the challenge — and opportunity— of adapting leadership practices to meet the...

As a keen admirer of Barca and Pep’s philosophy I was fascinated to see that Pep Guardiola has visited Joe Mazzulla, the lead trainer from Boston Celtics just before the NBA finals this year and gave him a couple of insights from his leadership treasury. Pep is one of...

Povzetek knjige "The 5 Second Rule" avtorice Mel Robbins (for English version and pdf summary see below) Koristnost vsebine Knjiga "The 5 Second Rule" avtorice Mel Robbins je dragocen vir za posameznike, ki želite izboljšati svojo produktivnost, premagati odlašanje in...

In today's fast-paced business environment, the ability to be an ambidextrous leader is more crucial than ever. Ambidextrous leadership refers to the skill of managing and balancing opposing demands, such as innovation and efficiency, short-term objectives and...

V sodobnem poslovnem okolju, kjer se spremembe odvijajo s svetlobno hitrostjo, je razvoj kreativnosti in inovativnosti ključnega pomena. Organizacije in posamezniki, ki delujejo v njih, se vedno bolj soočajo z nenehnimi izzivi in priložnostmi, ki od njih zahtevajo...

Ali bi si tudi vi želeli na "klik" prebuditi najboljšo različico samega sebe? Takrat, ko jo (spet) potrebujete? Predstavljam vam tehniko sidranja -> mentalne tehnike, ki izhaja iz NLP-ja (nevrolingvističnega programiranja). Njena ideja pa je, da zasidramo svojo...

V sodobnem, dinamičnem svetu voditeljtvo postaja vedno bolj kompleksna naloga, ki zahteva razumevanje in uporabo različnih pristopov za ohranjanje produktivnosti in dobrega počutja naših sodelavcev, med drugim tudi z uporabo (spo)znanj nevroznanosti. Ena izmed takšnih...

This article in Slovenian version / language In today's so-called V.U.C.A. world, people who are visionary, courageous, original, adaptable, and action-oriented are the ones who succeed. We are living in an increasingly: Dynamic or changing environment (from the book...

Introduction – the WHY In today's dynamic business world, understanding and applying insights from neuroscience/neuroleadership is crucial for effective leadership. Neuroscience provides valuable insights into how the human brain functions, learns, and makes...

ZAKAJ BI LAHKO BILA UPORABA NEVROZNANOSTI V VODENJU DOBRODOŠLA? Živimo verjetno v najbolj transformacijskem času v človeški zgodovini. Prihodnost je videti izjemno zahtevna in dinamična, z motnjami (t.i. disruption) v vsem in vsepovsod kot “novim normalnim”. V...

Serija osmih v-log prispevkov na temo sodobnega voditeljstva Živimo v izrazito dinamičnem, zahtevnem, kompleksnem in spremenljivem času, nabitem z raznoraznimi motnjami iz poslovnega, družbenega in naravnega okolja, ki je obenem dodatno zaznamovan še z značilnostmi...

»Misel, kot misel, ni ne dobra niti slaba; je kreativna akcija, in vedno prevzame fizično obliko. Iz tega sledi - misli, ki jih mislite, postanejo stvari, ki jih imate ali jih nimate.« Genevieve Behrend KAJ JE VIZUALIZACIJA IN KAKO JO LAHKO UPORABIM? Se spomnite naše...

Več humanega v času digitala? Živimo verjetno v najbolj transformacijskem času v človeški zgodovini. Prihodnost je videti izjemno zahtevna in dinamična, z motnjami (t.i. disruption) v vsem in vsepovsod kot “novim normalnim”. Po drugi strani pa je v takšnem okolju...

Bodite čim več časa v stanju flowa! Kako v današnjem (totalno dinamičnem, spremenljivem, hiperintenzivnem, z motnjami nabitem) poslovnem in družbenem okolju dobro Biti, polnovredno Živeti in Uživati ter s tem posledično Briljirati, na različnih življenjskih področjih?...

V stresu živi večina današnjih zahodnih ljudi. Mnogi se kar navadijo živeti v tem stanju, ne znajo se znebiti nenehnih slabih občutkov. Stres je norma, nekaj, kar je sestavni del vseh dni, tednov, mesecev, let… Kot odrski človek in organizator velikih projektov ga...

KAJ LAHKO O VODITELJSTVU (SPO)ZNAMO OD NAJBOLJŠIH SVETOVNIH DIRIGENTOV? Se (še) spomnite Sport Billlyjeve čudežne torbice? Na coachingih in treningih pogosto vprašam udeležence gornje vprašanje? Sport Billy je bil seveda tisti deček, ki je imel v svojem arzenalu...

Živalske basni o vodenju Predstavljamo vam živalske basni o vodenju, ki v seriji dvanajstih hudomušnih zgodbic predstavljajo zvedavega in dobrovoljnega dečka Miklosa, ki v družbi svojih živalskih prijateljic pridobiva pomembne nauke za življenje. Za pokušino vam...