VALUE CREATION AS A CATALYST OF YOUR SUSTAINABLE SUCCESS
In today's fast-paced business world, it's no secret that staying ahead of the competition is essential for success. But what exactly does it take to maintain long-term organizational competitiveness? Our recent LinkedIn Poll reveals that the answer lies in one key...
Sodobni voditelji in njihove ključne kompetence
Serija osmih v-log prispevkov na temo sodobnega voditeljstva Živimo v izrazito dinamičnem, zahtevnem, kompleksnem in spremenljivem času, nabitem z raznoraznimi motnjami iz poslovnega, družbenega in naravnega okolja, ki je obenem dodatno zaznamovan še z značilnostmi...
MOČ VIZUALIZACIJE IN POZITIVNIH AFIRMACIJ
»Misel, kot misel, ni ne dobra niti slaba; je kreativna akcija, in vedno prevzame fizično obliko. Iz tega sledi - misli, ki jih mislite, postanejo stvari, ki jih imate ali jih nimate.« Genevieve Behrend KAJ JE VIZUALIZACIJA IN KAKO JO LAHKO UPORABIM? Se spomnite naše...
KAKO DO VEČJE MOTIVIRANOSTI IN ZAVZETOSTI VAŠIH SODELAVCEV V POGOJIH DIGITALNEGA POSLOVANJA?
Več humanega v času digitala? Živimo verjetno v najbolj transformacijskem času v človeški zgodovini. Prihodnost je videti izjemno zahtevna in dinamična, z motnjami (t.i. disruption) v vsem in vsepovsod kot “novim normalnim”. Po drugi strani pa je v takšnem okolju...
PREŽIVETI ALI POLNOVREDNO ŽIVETI?
Bodite čim več časa v stanju flowa! Kako v današnjem (totalno dinamičnem, spremenljivem, hiperintenzivnem, z motnjami nabitem) poslovnem in družbenem okolju dobro Biti, polnovredno Živeti in Uživati ter s tem posledično Briljirati, na različnih življenjskih področjih?...
STE V STRESU? SPREMENITE SVOJE NAVADE -> DIHANJA!
V stresu živi večina današnjih zahodnih ljudi. Mnogi se kar navadijo živeti v tem stanju, ne znajo se znebiti nenehnih slabih občutkov. Stres je norma, nekaj, kar je sestavni del vseh dni, tednov, mesecev, let… Kot odrski človek in organizator velikih projektov ga...
DIRIGENT IN VODITELJ STA SE SREČALA
KAJ LAHKO O VODITELJSTVU (SPO)ZNAMO OD NAJBOLJŠIH SVETOVNIH DIRIGENTOV? Se (še) spomnite Sport Billlyjeve čudežne torbice? Na coachingih in treningih pogosto vprašam udeležence gornje vprašanje? Sport Billy je bil seveda tisti deček, ki je imel v svojem arzenalu...
MIKLOS IN NJEGOVA DRUŠČINA
Živalske basni o vodenju Predstavljamo vam živalske basni o vodenju, ki v seriji dvanajstih hudomušnih zgodbic predstavljajo zvedavega in dobrovoljnega dečka Miklosa, ki v družbi svojih živalskih prijateljic pridobiva pomembne nauke za življenje. Za pokušino vam...
VODITELJ PRIHODNOSTI V ČASU SOBIVANJA ČLOVEŠKE IN UMETNE INTELIGENCE
Živimo verjetno v najbolj transformacijskem času v človeški zgodovini. Prihodnost je videti izjemno zahtevna in dinamična, z motnjami (t.i. disruption) v vsem in vsepovsod kot “novim normalnim”. Po drugi strani pa odpira nekaj zelo pomembnih eksistencialnih in etičnih...
UPRAVLJANJE TALENTOV SKOZI TEORIJO FLOW STANJA V IZOGIB »VELIKI ODPOVEDI«
HR se je v zadnjem času znašel v situaciji, ko bo lahko dokazal svojo pomembno vlogo v podjetjih. Globalni trendi v HR-ju napovedujejo, da se bo v prihodnosti potrebno bolj poglobljeno ukvarjati s kadri in talenti. Danes veliko strokovnjakov iz HR-a govori o...
SPROSTIMO NAŠE KREATIVNO DELOVANJE
Bolečina v hrbtu, tako močna, da sem se v postelji komaj prevalil na bok. Za to sem potreboval deset, petnajst minut. Res počasi sem se spustil na tla in po vseh štirih privlekel do stranišča. Tam me je čakala nemogoča naloga, šlo je za borbo med bolečino v hrbtu in...
VODITELJ NAJ ORKESTRIRA USTVARJALNA OKOLJA IN SPODBUJA NJIHOVO STALNO NADGRADNJO
Največja človeška zabloda so naše predstave in mnenja, naša percepcija. Vse naše znanje ima izvor v naših percepcijah - kako vidimo stvari/situacije/okolje/vsebine. Zato se je stvarem in situacijam bistveno lažje upirati (jim kljubovati, v njih dvomiti) na začetku kot...
DIGITALNE SINERGIJE ZA USPEŠNO DIGITALNO POSLOVNO PREOBRAZBO
Digitalna poslovna preobrazba je ključ do poslovne konkurenčnosti v današnjem izredno spreminjajočem se in vse bolj zahtevnem poslovnem okolju. To s svojimi značilnostmi in s hitro razvijajočo se digitalno tehnologijo zahteva tudi drugačen tip organizacije in njenega...
ŽIVALSKE BASNI O VODENJU – GORILA LEYTTON
V afriški džungli je bilo vedno veselo in divje, še posebej v veliki družini mogočnega goriljega samca Leyttona, ki je štela osem samic ter kar triindvajset opičjih mladičkov. Leytton je svojo otročad vsako jutro zbral v majhni kotanji ob reki, kjer so se učili...
KAKO ZGRADITI VITKE TIME PO BELBINU
Da bi svoje delo opravljali čim bolje, moramo biti zavzeti. Za to pa moramo dobiti smiselno in pomembno delo, prevzemati odgovornosti in biti samostojni pri iskanju izboljšav, skrbeti za napredek ter biti prepoznani za naše dosežke. Če obtičimo pri opravljanju...
PROJEKTNO VODENJE – REŠITVE IN DOBRE PRAKSE ZA NAJBOLJ POGOSTE IZZIVE NA PROJEKTIH – V. DEL
Projekti so orodje za uresničevanje zastavljenih strategij in ciljev podjetij. Kot taki so ključni za napredek in razvoj. Da bo naše delo na njih uspešnejše bomo izhajali iz liste desetih najbolj tipičnih izzivov s katerimi se srečujemo na projektih in poiskali za...
ANKETA O DIGITALNI PRIPRAVLJENOSTI SLOVENIJE ZA DELO OD DOMA (IZZIVI IN PRILOŽNOSTI)
Uvod in sintezne ugotovitve raziskave Spoštovani, nič nas ni tako nenadno in obenem učinkovito postavilo pred dejstvo, da v veliko večji meri uporabljamo sodobno IT tehnologijo, kot ravno epidemija Covid 19. Spremenila je naše običajno življenje in tudi delo, ki se...
VITKA ORGANIZIRANOST V PRAKSI PODJETIJ
Uvod Vitka organiziranost (Lean) za razliko od ustaljenih tradicionalnih poslovnih načinov delovanja na strukturiran način v izhodišče postavlja: eksternega kupca; kajti slednji vse, kar podjetje proizvede, praviloma tudi plača; in/ali internega kupca, ki nekaj...
ŽIVALSKE BASNI O VODENJU – PRAŠIČ MANKELA
Deček Miklos je poletja zelo rad preživljal na kmetiji svojih starih staršev, visoko v alpskih planinah Julijskih Alp. Na kmetiji je bilo veliko domačih živali, s katerimi se je igral, dedku je zjutraj vedno pomagal pri jutranjih opravilih v hlevu, popoldneve pa je...
VODJA KOT COACH IN TRENER SVOJIH ZAPOSLENIH – IZKUŠNJE VRHUNSKIH ŠPORTNIH TRENERJEV ZA POSLOVNI SVET: 2. del
Znani futurolog in preučevalec voditeljstva Keith Coats pravi, da je voditeljstvo vedno stvar konteksta, v katerem živimo in delujemo. In kakšen je naš trenutni kontekst? Živimo v zelo dinamičnem in za človeka (katerega del možganov je še vedno prazgodovinski, t.i....
