Category: Procesi
Procesi
METODE GIBKE PROIZVODNJE – 5S
AGILNO PROJEKTNO VODENJE
ALI JE VAŠE PODJETJE DOVOLJ AGILNO?
ZAGOTAVLJANJE KORPORATIVNE VARNOSTI S PO...
TVEGANJE PRI INOVATIVNIH, ANALITIČNIH IN...
KAKO MANAGER UPRAVLJA Z IRACIONALNIMI OD...
KAKO MANAGER UPRAVLJA Z IRACIONALNIMI OD...
NOVI ZMAGOVALCI – so agilni, obvla...
VITKA ORGANIZIRANOST (LEAN MANAGEMENT): ...
YAMAZUMI TABLA: ALI KAJ PODOBNEGA ŽE UPO...
DRUGEGA VAM NE PREOSTANE: POVEČAJTE DODA...
ZAKAJ UPORABLJATI NAČELA GIBKE PROIZVODN...
NOVOSTI NA PODROČJU RAČUNOVODSTVA IN DAV...
TOVARNA PRIHODNOSTI – DIMENZIJE IN NJENI...
SKUPNA UČINKOVITOST OPREME (OEE) – 2.del...
HITRA MENJAVA ORODIJ (SMED) – 1. DEL
KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE?
HITRA MENJAVA ORODIJ (SMED) – 2. DEL
VITKA ORGANIZIRANOST V PRAKSI PODJETIJ
PROJEKTNO VODENJE – REŠITVE IN DOBRE PRA...
PROJEKTNO VODENJE – REŠITVE IN DOBRE PRA...
SAMOORGANIZIRANOST V AGILNIH EKIPAH
KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE? 2. D...
KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE? 3. D...
KO SPREMINJATE ORGANIZACIJO, KI JO VODIJ...
ČAS JE ZA SPOMLADANSKO ČIŠČENJE
BISTVO VITKE IN AGILNE ORGANIZACIJE Z VI...
VITKA ORGANIZIRANOST (LEAN MANAGEMENT): ...
OD PRIDNOSTI K UMNOSTI – KAKO DELA...
URAVNOTEŽENJE LINIJE
METODA 8 D – KAKO UČINKOVITO REŠEVATI PR...
ANALIZA TOKA VREDNOSTI (VALUE STREAM MAP...
KAJ NAS O TEHNOLOGIJI IN SLUŽBAH LAHKO N...
KAKO USTVARJATI SMISELNO DELO V DOBI AVT...
JIDOKA – INTELIGENTNA AVTOMATIZACIJA
CELIČNA PROIZVODNJA
»PULL« in »PUSH« princip
VIZUALNI MENEDŽMENT
SEDEM ORODIJ VODENJA KAKOVOSTI (7QM)
KAIZEN – PROCES STALNEGA IZBOLJŠEVANJA...
STRAH PRED AVTOMATIZACIJO?!
SKUPNA UČINKOVITOST OPREME (OEE) – 1.del...
STANDARDIZIRANO DELO
VEČOPRAVILNOST
CELOVITO PROIZVODNO VZDRŽEVANJE (TPM)
KANBAN
DEMINGOV KROG (PDCA KROG)
GLAJENJE PROIZVODNJE (HEIJUNKA)
SEDEM ORODIJ KAKOVOSTI (7QC)
ŠEST SIGMA (SIX SIGMA)
KAKO ZGRADITI VITKE TIME PO BELBINU
KAKO ZGRADITI VITKE TIME PO BELBINU
by Matic Kadliček | Jun 6, 2020 | Kadri in organizacija, Procesi
Da bi svoje delo opravljali čim bolje, moramo biti zavzeti. Za to pa moramo dobiti smiselno in...
Read MorePROJEKTNO VODENJE – REŠITVE IN DOBRE PRAKSE ZA NAJBOLJ POGOSTE IZZIVE NA PROJEKTIH – V. DEL
by Alenka Slabe | Jun 6, 2020 | Procesi
Projekti so orodje za uresničevanje zastavljenih strategij in ciljev podjetij. Kot taki so ključni...
Read MoreVITKA ORGANIZIRANOST V PRAKSI PODJETIJ
by Dobran Juričan, mag. | Jun 5, 2020 | Procesi
Uvod Vitka organiziranost (Lean) za razliko od ustaljenih tradicionalnih poslovnih načinov...
Read MorePROJEKTNO VODENJE – REŠITVE IN DOBRE PRAKSE ZA NAJBOLJ POGOSTE IZZIVE NA PROJEKTIH – I. DEL
by Alenka Slabe | Jan 9, 2020 | Procesi
V današnjem svetu se vse več in pogosteje srečujemo s projekti. Kljub izkušnjam se veliko njih...
Read MoreSEDEM ORODIJ VODENJA KAKOVOSTI (7QM)
by Gregor Jus | Sep 28, 2018 | Procesi
Sedem orodij vodenja kakovosti je v pomoč menedžerjem, ki želijo izboljšati proces vodenja in...
Read MoreŠEST SIGMA (SIX SIGMA)
by Gregor Jus | Sep 28, 2018 | Procesi
Šest Sigma je metoda za določanje, kako naj menedžerji postavljajo in dosegajo cilje. Demonstrira,...
Read MoreSEDEM ORODIJ KAKOVOSTI (7QC)
by Gregor Jus | Sep 27, 2018 | Procesi
Kaoru Ishikawa je razvil povezavo sedmih osnovnih vizualnih orodij kakovosti, kot preprosta...
Read MoreGLAJENJE PROIZVODNJE (HEIJUNKA)
by Gregor Jus | Sep 27, 2018 | Procesi
Glajenje proizvodnje pomeni enakomerno razporeditev količine in vrste proizvodnje. Namesto...
Read MoreDEMINGOV KROG (PDCA KROG)
by Gregor Jus | Sep 27, 2018 | Procesi
PDCA krog je integralni del menedžmenta procesa in je oblikovan tako, da je uporaben kot dinamični...
Read MoreKANBAN
by Gregor Jus | Sep 27, 2018 | Procesi
Sistem kanban je bil razvit v Toyoti za potrebe vodenja materialnega toka ob uporabi načela...
Read More»PULL« in »PUSH« princip
by Gregor Jus | Sep 27, 2018 | Procesi
Pri potisnem principu gre za proizvodnjo v velikih serijah, ki bazira na planiranem povpraševanju....
Read MoreHITRA MENJAVA ORODIJ (SMED) – 2. DEL
by Gregor Jus | Jul 9, 2018 | Procesi
UČINKI METODE SMED (Single Minute Exchange of Dies) S. Shingo navaja neposredne in posredne...
Read MoreHITRA MENJAVA ORODIJ (SMED) – 1. DEL
by Gregor Jus | Jul 4, 2018 | Procesi
SMED (Single Minute Exchange of Dies) – hitra menjava orodij je ena od metod za zmanjševanje izgub...
Read MoreCELOVITO PROIZVODNO VZDRŽEVANJE (TPM)
by Gregor Jus | Jul 4, 2018 | Procesi
Celovito proizvodno vzdrževanje oz. Total Productive Maintenance (TPM) zahteva, da se kakovost...
Read MoreVEČOPRAVILNOST
by Gregor Jus | Jun 21, 2018 | Procesi
Večopravilnost pomeni delovno prakso, ki operaterjem nalaga opravljanje več procesov. Zahteva...
Read MoreURAVNOTEŽENJE LINIJE
by Gregor Jus | Jun 18, 2018 | Procesi
Uravnoteženje linije je proces enakomerne porazdelitve elementov dela, z namenom prilagoditve času...
Read MoreIšči po člankih
Oznake člankov
Zadnji članki
-
Celtics and Pep – what a combinationJul 7, 2024 | Kadri in organizacija
-
5-4-3-2-1-GOJun 28, 2024 | Kadri in organizacija
-
PREBUDITE GENIJA V SEBIMaj 27, 2024 | Kadri in organizacija