Author: mag. Janez Žezlina

Kako vodje ustvarjajo okolje, kjer ideje nastajajo – in se tudi uresničijo Ko ideje obstajajo – a nikoli ne zaživijo Na eni izmed delavnic smo z vodji govorili o inovacijah. Moje vprašanje zanje je bilo (dokaj) preprosto: “Koliko idej imate trenutno (na zalogi) v podjetju?” Njihovi (tipični) odgovori so bili naslednji: “Veliko. Ogromno. Idej nam nikoli ne (z)manjka.” Po tem pa je sledilo naslednje provokativno (op.p. provocare – spodbujati) vprašanje: “Koliko teh idej pa ste v zadnjem mesecu dejansko realizirali?” Najprej tišina. In potem realnost: “Malo oziroma vsekakor premalo.” To je eden najpogostejših paradoksov organizacij dandanes, ki ga vidim...

Kako vodje ustvarjamo fokus, energijo in rezultate na dolgi rok Ko dan kar mine – rezultat pa ostane vprašanje Tipična situacija, ki mi jo vedno bolj pogosto opisujejo na mojih coachingih. Petek, ura je 17:30. Vodja zapre prenosnik. Dan oz. kar cel teden je bil spet (pre)poln: sestanki eden za drugim500+ emailovnenehni “hitri klici”gasilsko reševanje situacij In občutki ob tem? “Cel teden sem delal … pa nimam občutka, da sem naredil kaj res pomembnega oz. da bi premaknil ključne zadeve naprej.” Žal to ni več izjema, temveč je vedno bolj vsakodnevna realnost mnogih vodij oz. strokovnjakov dandanes. Kaj pa...

Kako vodje razvijajo potencial v svojih timih Ko je vse “v redu” – pa razvoj stoji Na eni izmed delavnic v zadnjem času sem enemu od vodij zastavil naslednje vprašanje: “Kdo je tvoj najboljši sodelavec?” Odgovor je prišel hitro.Izpostavil je posameznika, ki vedno kakovostno izpolni naloge, ne komplicira, pa tudi ne izstopa. Takoj za tem pa sem ji postavil drugo vprašanje: “Koga od sodelavcev pa najbolj razvijaš?” Takrat pa je sledila tišina. In potem malo kasneje njen zelo iskren odgovor:“Največ časa namenim tistim sodelavcem, kjer so problemi.” To je kar tipični vzorec, ki ga vsakodnevno opazim v številnih organizacijah:...

Ko algoritmi analizirajo, vodje pa odločajo V zadnjih letih smo priča izjemno hitremu razvoju umetne inteligence. Po podatkih globalnih raziskav (raziskava Deloitte: “The state of AI in Enterprises”) Deloitte v svojih analizah poudarja, da umetna inteligenca ne nadomešča vodij, temveč predvsem povečuje pomen človeških kompetenc, kot so presoja, sodelovanje in razumevanje konteksta. Digitalna orodja danes analizirajo ogromne količine podatkov, prepoznavajo vzorce, pripravljajo napovedi in celo predlagajo možne poslovne odločitve. Naloge, ki so bile še pred nekaj leti pomemben del rednega oz. standardnega nabora del oz. aktivnosti vodij – priprava analiz, pregled podatkov, oblikovanje poročil – danes vse pogosteje opravljajo...

Link to the slovenian version of the article In a world of fragmented attention, the key question is no longer how many hours your team works, but in what neurological state their brains are while working — and outside of work as well. Time management is no longer the main lever. Neuroscience reveals that leadership is becoming the art of resonance, and a team a highly aligned system where the science of flow meets peak performance. The feeling of “being on the same wavelength” is now receiving scientific validation. Understanding this phenomenon also provides leaders with very concrete tools....