V dinamičnem poslovnem okolju, ki ga pogosto označujemo z vedno bolj prepoznavnim angleškim akronimom d.V.U.C.A.d. (Disruptivno, Volatilno, Negotovo/Uncertain, Kompleksno, Dvoumno/Ambiguity, Raznovrstnim/Diversified), je ključ do trajnostnega uspeha organizacij in posameznikov v proaktivnem iskanje navdiha tam, kjer prevladujejo vrednote, (agilni) razvoj in (prebojne) inovacije.

Nogometni velikani, kot so FC Barcelona, Manchester United in AC Milan, ponujajo edinstvene vpoglede v to, kako graditi organizacije, ki uspevajo skozi čas in ostajajo odporne na spremembe.

Pa si poglejmo, kako lahko njihove dobre prakse kot učne lekcije prenesemo v poslovni svet?

1. Barcelonizacija poslovanja: Dolgoročna vizija in holističen razvoj

Globalna športna blagovna znamka Barcelona in njena akademija La Masia sta sinonima za trajnostni razvoj talentov. Njihov model temelji na:

  • Organskem razvoju posameznikov: Dolgoročne naložbe v talente, ki presegajo kratkoročne rezultate.
  • Holističnem pristopu: Poudarek na osebnostnih vrednotah, disciplini, timskem delu in odgovornosti.
  • Vrednotah pred rezultati: Spoštovanje in integriteta kot osrednji vodili.

Za podjetja oz. organizacije to pomeni, da je smiselno in tudi učinkovito vlagati v sistematičen in celosten razvoj svojih sodelavcev, negovati (ciljno oz. zaželeno) organizacijsko kulturo in ustvarjati vrednost za širšo skupnost oz. kar najširši krog (ključnih) deležnikov poslovnega ekosistema, v katerem deluje.

Več o tem si lahko preberete v članku Barcelonizacija poslovanja.

2. Fergusonizacija voditeljstva: Disciplina in prilagodljivost

Sir Alex Ferguson je v svojem dolgoletnem (in zelo uspešnem) delovanju pri Manchester Unitedu utemeljil filozofijo voditeljstva, ki vključuje:

  • Dolgotrajno vizijo: Strategija in vztrajnost sta temelja uspeha.
  • Razvoj posameznikov in ekipe: Sistematično vlaganje v mlade talente in moč ekipe.
  • Disciplino in odgovornost: Profesionalizem brez kompromisov.
  • Prilagodljivost in inovacije: Nenehno posodabljanje metod in taktik.

V poslovnem svetu to pomeni, da uspešni voditelji ne le postavljajo jasne cilje, ampak tudi spodbujajo kulturo odličnosti, prilagodljivost in povezovanje z ekipo.

Več o tem si lahko preberete v članku Fergusonizacija voditeljstva.

3. Milanizacija poslovanja: Ravnovesje med mladostjo in izkušnjami

AC Milan je skozi generacije ustvarjal uspehe s:

  • Kombinacijo mladih in izkušenih kadrov: kjer je poudarek na sinergijah med inovativnostjo in modrostjo.
  • Dolgoročno strategijo: Vlaganje v trajnostni razvoj ekipe.
  • Sodelovanjem z različnimi (zunanjimi) strokovnjaki: Vključevanje zunanjih specialistov za vrhunske rezultate.
  • Povezanostjo z ekosistemom: Močna čustvena vez z navijači in drugimi ključnimi deležniki.

Za podjetja to pomeni potrebo po ravnovesju med inovacijami in tradicijo, gradnjo močnih odnosov ter vključevanje zunanjih strokovnjakov za doseganje najboljših rezultatov.

Več o tem si preberete v članku Skrivnosti upravljanja s talenti.

Tri ključna poslovna (spo)znanja za poslovni uspeh v d.V.U.C.A.d. okolju

  1. Dolgoročna vizija z osredotočenostjo na vrednote: Vrednote so kompas, ki podjetju pomagajo navigirati skozi obdobja (poslovne) negotovosti in graditi stabilnost in poslovno odpornost.
  2. Razvoj posameznikov in ekipne kulture: Sistematično vlaganje v ljudi in sodelovanje omogoča preživetje in trajnosten uspeh v vedno bolj kompleksnih situacijah in turbolentnem poslovnem okolju.
  3. Prilagodljivost z inovacijami in sodelovanjem raznorodnih strokovnjakov: Hitro sprejemanje novih pristopov in vključevanje raznovrstnih strokovnjakov, tudi zunanjih, omogočata konkurenčnost na dolgi rok.

Zaključna misel

Zgledovanje po najboljših iz nogometnega sveta je lahko navdih za vsako podjetje, ki si želi dolgoročne uspešnosti in odpornosti na spremembe.

Agilnost, delovanje skladno z vrednotami in spodbujanje inovativne poslovne kulture niso le recept za zmage na nogometnih oz. športnih igriščih, temveč tudi za dolgoročne oz. trajnostne poslovne uspehe.

Kako boste “barcelonizirali”, “fergusonizirali” ali “milanizirali” vaše poslovanje?

Delite svoje misli in navdihujoče zgodbe v komentarjih.

#Agilnost #Inovacije #Voditeljstvo #PoslovnaKultura