Author: mag. Janez Žezlina

ŽIVALSKE BASNI O VODENJU – PRAŠIČ MANKELA

Deček Miklos je poletja zelo rad preživljal na kmetiji svojih starih staršev, visoko v alpskih planinah Julijskih Alp. Na kmetiji je bilo veliko domačih živali, s katerimi se je igral, dedku je zjutraj vedno pomagal pri jutranjih opravilih v hlevu, popoldneve pa je preživljal pri igri v naravi in spoznavanju lastnosti ter spretnosti domačih živali na kmetiji, kot tudi tistih gorskih, ki so bile bolj divje in neudomačene. Všeč mu je bil petelin s svojim jutranjim kikirikanjem in samozavestnim postavljanjem na kupu gnoja, pa krave, ki so vsak dan poskrbele za mleko in so bile nasploh zelo prijazne »gospe«,...

Read More

VODJA KOT COACH IN TRENER SVOJIH ZAPOSLENIH – IZKUŠNJE VRHUNSKIH ŠPORTNIH TRENERJEV ZA POSLOVNI SVET: 2. del

Znani futurolog in preučevalec voditeljstva Keith Coats pravi, da je voditeljstvo vedno stvar konteksta, v katerem živimo in delujemo. In kakšen je naš trenutni kontekst? Živimo v zelo dinamičnem in za človeka (katerega del možganov je še vedno prazgodovinski, t.i. reptilian brain) precej zahtevnem obdobju, ki ga je v zadnjem času dodatno otežil še globalni pojav novega koronavirusa (in njegove posledice na različne ravni človekovega obstoja). Keith Coats je tako že leta 2016 izjavil naslednjo provokativno misel: »prihodnost je že tu in je neenakomerno porazdeljena. Pred petimi leti je naše poslovanje sestavljalo 73% kontinuitete, 15% ciklov in le 12%...

Read More

VODJA KOT COACH IN TRENER SVOJIH ZAPOSLENIH – IZKUŠNJE VRHUNSKIH ŠPORTNIH TRENERJEV ZA POSLOVNI SVET: 1.del

Read this article in the English language/version. V današnjem t.i. V.U.C.A. svetu uspevajo predvsem ljudje, ki so vizionarski, pogumni in izvirni ter so po drugi strani prilagodljivi ter ljudje akcije – znajo preiti od besed k dejanjem. Živimo namreč v vedno bolj: dinamičnem oz. spreminjajočem se okolju (op.p. iz knjige Moonshots – Creating a World of Abundance, Naveen Jain (2018) si poglejmo samo naslednja dejstva: dobrih 100 let nazaj se je količina vsega znanja na svetu podvojila vsakih sto (100) let. Še v času druge svetovne vojne se je podvojila že bistveno hitreje, v petindvajset (25) letih. V t.i. tretji (3.) industrijski revoluciji,...

Read More

ŽIVALSKE BASNI O VODENJU: JAGUAR BRADLEY

Tistega sončnega jutra se zbudi deček Miklos v objemu svojega najboljšega prijatelja Bradleya in začudeno gleda okoli sebe, ven iz tople votline: vedno tako zeleno džunglo je pobelil sneg, vse naokoli je okolica povsem bela, belina povsod naokrog, do koder mu je segal pogled. »Bradley, Bradley, poglej ven, sneg imamo.« Zaspani jaguar si pomenca njegove oči, pogleda in se nato močno zastrmi: »Kaj pa je to Miklos, same bele kosme vate vidim vse naokoli?« »Sneg je to Bradley, sneg. Kaj ga še nisi videl?« »Nikoli Miklos, pri nas teh plaht same beline še nikoli ni bilo, od kar se...

Read More

PODJETNIŠKI VIDIK SODOBNEGA IN UČINKOVITEGA PLAČNEGA SISTEMA V PODJETJU

Motiviranje zaposlenih je proces, pri katerem želimo zvišati delovno motivacijo zaposlenih. Ta je namreč ozko povezana z delovno uspešnostjo. To lahko naredimo na več načinov. Obstaja več razlogov, zakaj ljudje delajo: delo pomeni vir dohodka, omogoča aktivnost in stimulacijo ter možnost oblikovanja socialnih kontaktov.Omogoča tudi strukturiranje časa, je vir samoaktualizacije in izpopolnjevanja. Skoraj vsi ljudje se odločajo za delo zaradi eksplicitnih in implicitnih nagrad, ki jih prinaša, vendar ljudje pojmujejo različne načine motivacije za delo. Motiviranje in nagrajevanje zaposlenih vplivata na oblikovanje odnosov med delodajalci in zaposlenimi, ustrezno oblikovanje organizacijske klime in kulture pa krepi pripadnost delovni organizaciji. Nagrajevanje je sistem, ki določa, kako so zaposleni nagrajeni v povezavi z vrednostjo, ki jo prispevajo organizaciji. Cilj...

Read More