Author: mag. Janez Žezlina

Link to the slovenian version of the article In a world of fragmented attention, the key question is no longer how many hours your team works, but in what neurological state their brains are while working — and outside of work as well. Time management is no longer the main lever. Neuroscience reveals that leadership is becoming the art of resonance, and a team a highly aligned system where the science of flow meets peak performance. The feeling of “being on the same wavelength” is now receiving scientific validation. Understanding this phenomenon also provides leaders with very concrete tools....

Link to the english version of the article V svetu razdrobljene pozornosti ključno vprašanje ni več, koliko ur vaša ekipa dela, temveč v kakšnem nevrološkem stanju so njihovi možgani med delom – in tudi izven njega. Upravljanje časa ni več ključno. Nevroznanost razkriva, da vodenje postaja umetnost resonance, ekipa pa visoko usklajen sistem, kjer se znanost o flowu sreča z vrhunsko učinkovitostjo. Občutek “biti na isti valovni dolžini” danes dobiva znanstveno potrditev. Razumevanje tega pojava pa vodjem daje tudi zelo konkretna orodja. Arhitektura, ki odklene celoten potencial ekipe Sodobno vodenje se odmika od nadzora in prehaja v vlogo »arhitekta...

Zakaj je interni locus kontrole ena ključnih kompetenc sodobnega vodje Pa začnimo s tipičnim primerov iz prakse Na coachingu mi je vodja opisoval sodelavca, ki je vedno imel pojasnilo, zakaj stvari ne gredo: »Trg je trenuto res v slabi kondiciji.«»Vodstvo se nikakor ne zna odločiti.«»Stranke so postale nemogoče.«»V teh razmerah se res nič ne da.« Na prvi pogled je bilo njegovo razmišljanje racionalno.Njegovi argumenti niso bili (tako zelo) napačni oz. nestvarni. Kaj pa rezultat? malo pobude,malo lastništva,malo napredka. V življenju in v karieri se je temu sodelavcu zato pogosto dogajalo, da je: čakal na boljše pogoje,čakal na boljšo podporo,čakal...

Kako vodja s krepitvijo ego stanja odraslega gradi odgovorne ekipe V prejšnjem prispevku smo govorili o piramidi odgovornosti in o tem, zakaj ownership danes ni več samoumeven. Tokrat gremo korak globlje: kaj se pravzaprav dogaja v komunikaciji, ko odgovornost zastane? Vodje mi na coachingih in treningih zelo pogosto opisujejo podobne situacije: sodelavec reagira obrambno,pogovor se hitro prelevi v čustveni dvoboj,naloga postane osebni konflikt,ali pa sogovornik zdrsne v pasivnost. Njihova poslovna potreba je jasna:👉 več zrelosti v komunikaciji👉 več odgovornosti za dogovore👉 manj čustvenih eskalacij Odgovor pa se pogosto skriva v nečem zelo preprostem – v ego stanju, iz katerega...