Author: mag. Janez Žezlina

Ko algoritmi analizirajo, vodje pa odločajo V zadnjih letih smo priča izjemno hitremu razvoju umetne inteligence. Po podatkih globalnih raziskav (raziskava Deloitte: “The state of AI in Enterprises”) Deloitte v svojih analizah poudarja, da umetna inteligenca ne nadomešča vodij, temveč predvsem povečuje pomen človeških kompetenc, kot so presoja, sodelovanje in razumevanje konteksta. Digitalna orodja danes analizirajo ogromne količine podatkov, prepoznavajo vzorce, pripravljajo napovedi in celo predlagajo možne poslovne odločitve. Naloge, ki so bile še pred nekaj leti pomemben del rednega oz. standardnega nabora del oz. aktivnosti vodij – priprava analiz, pregled podatkov, oblikovanje poročil – danes vse pogosteje opravljajo...

Link to the slovenian version of the article In a world of fragmented attention, the key question is no longer how many hours your team works, but in what neurological state their brains are while working — and outside of work as well. Time management is no longer the main lever. Neuroscience reveals that leadership is becoming the art of resonance, and a team a highly aligned system where the science of flow meets peak performance. The feeling of “being on the same wavelength” is now receiving scientific validation. Understanding this phenomenon also provides leaders with very concrete tools....

Link to the english version of the article V svetu razdrobljene pozornosti ključno vprašanje ni več, koliko ur vaša ekipa dela, temveč v kakšnem nevrološkem stanju so njihovi možgani med delom – in tudi izven njega. Upravljanje časa ni več ključno. Nevroznanost razkriva, da vodenje postaja umetnost resonance, ekipa pa visoko usklajen sistem, kjer se znanost o flowu sreča z vrhunsko učinkovitostjo. Občutek “biti na isti valovni dolžini” danes dobiva znanstveno potrditev. Razumevanje tega pojava pa vodjem daje tudi zelo konkretna orodja. Arhitektura, ki odklene celoten potencial ekipe Sodobno vodenje se odmika od nadzora in prehaja v vlogo »arhitekta...

Zakaj je interni locus kontrole ena ključnih kompetenc sodobnega vodje Pa začnimo s tipičnim primerov iz prakse Na coachingu mi je vodja opisoval sodelavca, ki je vedno imel pojasnilo, zakaj stvari ne gredo: »Trg je trenuto res v slabi kondiciji.«»Vodstvo se nikakor ne zna odločiti.«»Stranke so postale nemogoče.«»V teh razmerah se res nič ne da.« Na prvi pogled je bilo njegovo razmišljanje racionalno.Njegovi argumenti niso bili (tako zelo) napačni oz. nestvarni. Kaj pa rezultat? malo pobude,malo lastništva,malo napredka. V življenju in v karieri se je temu sodelavcu zato pogosto dogajalo, da je: čakal na boljše pogoje,čakal na boljšo podporo,čakal...