Author: mag. Janez Žezlina

Ne moreš nadzorovati valov. Lahko pa aktivno usmerjaš svoja jadra. Pred nekaj meseci sem na coachingu delal z vodjo, ki je vodil večjo organizacijsko spremembo. Trg je bil vedno bolj negotov, kadrovski izzivi veliki (ker je vedno bolj trg delojemalcev tisti, ki (vsaj trenutno) diktira tempo), pričakovanja lastnikov visoka, zaposleni pa utrujeni od nenehnih sprememb. Po nekaj minutah pogovora je izrekel stavek, ki ga dandanes slišim vse pogosteje: »Občutek imam, da nimam več vpliva na stvari, ki se dogajajo okoli mene.« To ni bila težava njegovih kompetenc. Ni bila težava (premalo) znanja. Bila je težava fokusa oz. kot vedno...

Obstaja trenutek, ki ga prepoznaš šele, ko je že mimo. Sedel si pri delu, ure so letele, in ko si pogledal na uro, si ugotovil, da je minilo trikrat več časa, kot si pričakoval. Brez napora. Brez odlašanja. Brez potrebe po motivaciji. Bil si v flowu. In potem pride jutro. Novo jutro, nova naloga, in flow… ni nikamor prišel. Samo ti in zaslon in neko tiho spraševanje: “Kako je bilo včeraj? Kaj je bilo tisto, kar je delovalo?” To vprašanje — “kaj pa, ko flowa ni?” — je morda najpomembnejše vprašanje na poti globokega dela. In odgovor se začne,...

Zakaj agilnost ni metoda – temveč način razmišljanja in delovanja 1. Ko organizacija postane prepočasna za okolje Na enem izmed strateških srečanj je direktor iskreno povedal: “Imamo dobre ljudi, dobro strategijo in dobre produkte.Ampak občutek imam, da se premikamo prepočasi.” Ko smo pogledali pod površje, problem ni bil v znanju ali motivaciji. Problem je bil sistem. Odločitve so v podjetju potovale preprosto predolgo, informacije so se tipično izgubljale med nivoji, ljudje so čakali na potrditev, napake so se skrivale, namesto analizirale. In rezultat? Organizacija je postajala počasnejša od okolja, v katerem deluje. To je danes ena največjih nevarnosti. Ne...

Kako vodje ustvarjajo okolje, kjer ideje nastajajo – in se tudi uresničijo Ko ideje obstajajo – a nikoli ne zaživijo Na eni izmed delavnic smo z vodji govorili o inovacijah. Moje vprašanje zanje je bilo (dokaj) preprosto: “Koliko idej imate trenutno (na zalogi) v podjetju?” Njihovi (tipični) odgovori so bili naslednji: “Veliko. Ogromno. Idej nam nikoli ne (z)manjka.” Po tem pa je sledilo naslednje provokativno (op.p. provocare – spodbujati) vprašanje: “Koliko teh idej pa ste v zadnjem mesecu dejansko realizirali?” Najprej tišina. In potem realnost: “Malo oziroma vsekakor premalo.” To je eden najpogostejših paradoksov organizacij dandanes, ki ga vidim...

Kako vodje ustvarjamo fokus, energijo in rezultate na dolgi rok Ko dan kar mine – rezultat pa ostane vprašanje Tipična situacija, ki mi jo vedno bolj pogosto opisujejo na mojih coachingih. Petek, ura je 17:30. Vodja zapre prenosnik. Dan oz. kar cel teden je bil spet (pre)poln: sestanki eden za drugim500+ emailovnenehni “hitri klici”gasilsko reševanje situacij In občutki ob tem? “Cel teden sem delal … pa nimam občutka, da sem naredil kaj res pomembnega oz. da bi premaknil ključne zadeve naprej.” Žal to ni več izjema, temveč je vedno bolj vsakodnevna realnost mnogih vodij oz. strokovnjakov dandanes. Kaj pa...