Author: mag. Janez Žezlina

Zakaj agilnost ni metoda – temveč način razmišljanja in delovanja 1. Ko organizacija postane prepočasna za okolje Na enem izmed strateških srečanj je direktor iskreno povedal: “Imamo dobre ljudi, dobro strategijo in dobre produkte.Ampak občutek imam, da se premikamo prepočasi.” Ko smo pogledali pod površje, problem ni bil v znanju ali motivaciji. Problem je bil sistem. Odločitve so v podjetju potovale preprosto predolgo, informacije so se tipično izgubljale med nivoji, ljudje so čakali na potrditev, napake so se skrivale, namesto analizirale. In rezultat? Organizacija je postajala počasnejša od okolja, v katerem deluje. To je danes ena največjih nevarnosti. Ne...

Kako vodje ustvarjajo okolje, kjer ideje nastajajo – in se tudi uresničijo Ko ideje obstajajo – a nikoli ne zaživijo Na eni izmed delavnic smo z vodji govorili o inovacijah. Moje vprašanje zanje je bilo (dokaj) preprosto: “Koliko idej imate trenutno (na zalogi) v podjetju?” Njihovi (tipični) odgovori so bili naslednji: “Veliko. Ogromno. Idej nam nikoli ne (z)manjka.” Po tem pa je sledilo naslednje provokativno (op.p. provocare – spodbujati) vprašanje: “Koliko teh idej pa ste v zadnjem mesecu dejansko realizirali?” Najprej tišina. In potem realnost: “Malo oziroma vsekakor premalo.” To je eden najpogostejših paradoksov organizacij dandanes, ki ga vidim...

Kako vodje ustvarjamo fokus, energijo in rezultate na dolgi rok Ko dan kar mine – rezultat pa ostane vprašanje Tipična situacija, ki mi jo vedno bolj pogosto opisujejo na mojih coachingih. Petek, ura je 17:30. Vodja zapre prenosnik. Dan oz. kar cel teden je bil spet (pre)poln: sestanki eden za drugim500+ emailovnenehni “hitri klici”gasilsko reševanje situacij In občutki ob tem? “Cel teden sem delal … pa nimam občutka, da sem naredil kaj res pomembnega oz. da bi premaknil ključne zadeve naprej.” Žal to ni več izjema, temveč je vedno bolj vsakodnevna realnost mnogih vodij oz. strokovnjakov dandanes. Kaj pa...

Kako vodje razvijajo potencial v svojih timih Ko je vse “v redu” – pa razvoj stoji Na eni izmed delavnic v zadnjem času sem enemu od vodij zastavil naslednje vprašanje: “Kdo je tvoj najboljši sodelavec?” Odgovor je prišel hitro.Izpostavil je posameznika, ki vedno kakovostno izpolni naloge, ne komplicira, pa tudi ne izstopa. Takoj za tem pa sem ji postavil drugo vprašanje: “Koga od sodelavcev pa najbolj razvijaš?” Takrat pa je sledila tišina. In potem malo kasneje njen zelo iskren odgovor:“Največ časa namenim tistim sodelavcem, kjer so problemi.” To je kar tipični vzorec, ki ga vsakodnevno opazim v številnih organizacijah:...

Ko algoritmi analizirajo, vodje pa odločajo V zadnjih letih smo priča izjemno hitremu razvoju umetne inteligence. Po podatkih globalnih raziskav (raziskava Deloitte: “The state of AI in Enterprises”) Deloitte v svojih analizah poudarja, da umetna inteligenca ne nadomešča vodij, temveč predvsem povečuje pomen človeških kompetenc, kot so presoja, sodelovanje in razumevanje konteksta. Digitalna orodja danes analizirajo ogromne količine podatkov, prepoznavajo vzorce, pripravljajo napovedi in celo predlagajo možne poslovne odločitve. Naloge, ki so bile še pred nekaj leti pomemben del rednega oz. standardnega nabora del oz. aktivnosti vodij – priprava analiz, pregled podatkov, oblikovanje poročil – danes vse pogosteje opravljajo...