Tag: Upravljanje sprememb
All
TVEGANJE PRI INOVATIVNIH, ANALITIČNIH IN...
KAKO MANAGER UPRAVLJA Z IRACIONALNIMI OD...
KAKO MANAGER UPRAVLJA Z IRACIONALNIMI OD...
ALI JE IZ TRŽENJSKEGA STALIŠČA ŽE PRAVI ...
DRUGEGA VAM NE PREOSTANE: POVEČAJTE DODA...
KO SPREMINJATE ORGANIZACIJO, KI JO VODIJ...
DRUGEGA VAM NE PREOSTANE: POVEČAJTE DODANO VREDNOST NA ZAPOSLENEGA S PREBOJNIMI INOVACIJAMI
by Lojze Bertoncelj | Mar 23, 2015 | Procesi
V tisku in v praksi velikokrat zasledimo kriterij dodane vrednosti na zaposlenega, ki je po...
Read MoreALI JE IZ TRŽENJSKEGA STALIŠČA ŽE PRAVI ČAS, DA VAŠE SPLETNE STRANI PRILAGODITE TUDI ZA MOBILNE NAPRAVE?
by Marijan Herič | Okt 13, 2014 | Prodaja in nabava
Ali ste že poskrbeli, da vaše spletne strani delujejo tudi na pametnih telefonih in tabličnih...
Read MoreKAKO MANAGER UPRAVLJA Z IRACIONALNIMI ODPORI PROTI KATERIMKOLI SPREMEMBAM? (2.DEL)
by Dobran Juričan, mag. | Apr 9, 2013 | Procesi
Na prvo žogo bi odgovor na zgornje vprašanje bil, da se racionalen manager z iracionalnimi odpori...
Read MoreKAKO MANAGER UPRAVLJA Z IRACIONALNIMI ODPORI PROTI KATERIMKOLI SPREMEMBAM?
by Dobran Juričan, mag. | Mar 20, 2013 | Procesi
V vsaki uspešni reorganizaciji, sanaciji ali optimizaciji je več moje svetovalske energije kot...
Read MoreTVEGANJE PRI INOVATIVNIH, ANALITIČNIH IN RUTINSKIH ODLOČITVAH
by Dobran Juričan, mag. | Dec 17, 2012 | Procesi
Kaj je tveganje (za začetek nekoliko drugačna definicija)? Vse, kar ne spada v normalno...
Read MoreKO SPREMINJATE ORGANIZACIJO, KI JO VODIJO REZULTATI, JO RES SPREMINJAJTE!
by Dobran Juričan, mag. | Mar 13, 2012 | Procesi
Po mnenju mnogih avtorjev ni nobenega razloga, da bi se vrhovni management sprijaznil z...
Read MoreMETODE GIBKE PROIZVODNJE – 5S
V eni izmed prejšnjih številk smo začeli s predstavitvami metod in tehnik gibke proizvodnje ter...
Read MoreIšči po člankih
Oznake člankov
Zadnji članki
-
Celtics and Pep – what a combinationJul 7, 2024 | Kadri in organizacija
-
5-4-3-2-1-GOJun 28, 2024 | Kadri in organizacija
-
PREBUDITE GENIJA V SEBIMaj 27, 2024 | Kadri in organizacija