Author: ECG

Če ne poznaš svojega cilja, te bo vsaka pot pripeljala tja ali zakaj potrebuje podjetje poslovni načrt? »Zakaj potrebujem poslovni načrt?« je vprašanje, ki ga presenetljivo pogosto slišimo tako pri malih podjetnikih kot tudi v večjih podjetjih. Razlogov zakaj se ne lotijo izdelave poslovnega načrta je več. Manjša podjetja pogosto najdejo izgovor, da nimajo ustreznih kadrov, da jim primanjkuje časa, podjetniki poslovnega načrta ne naredijo, ker imajo tako ali tako vse v glavi. Večja podjetja poslovni načrt pogosto naredijo zgolj formalno, bolj zato, da zadostijo zahtevam nadzornega sveta in lastnikov, kot pa da bi se resnično poglobili v vsebino.   Zakaj torej delati poslovni načrt? Ko pišemo poslovni načrt je potrebno odgovoriti na kopico strukturiranih vprašanj in nemalokrat se zgodi, da moramo preden se lotimo akcije, še kar nekaj raziskati. Posebej v manjših podjetjih je lahko koristno, če nam pri pisanju poslovnega načrta pomaga zunanji strokovnjak. S postavljanjem pravih vprašanj nam bo pomagal na jasen način definirati naše ideje, hkrati pa nam bo prihranil tudi precej časa. Dober poslovni načrt je strukturiran tako, da vodi podjetnika oz. podjetje skozi vsa področja poslovanja.   Poslovni načrt se navadno začne s povzetkom. V njem se jasno predstavi poslovna ideja, pove zakaj je ta ideja tudi dobra poslovna priložnost, katere potrebe zadovoljuje naš izdelek/storitev, kakšna je njegova konkurenčna prednost, kakšna je ekonomika in dobičkonosnost poslovne priložnosti ter kdo in kako bo poslovno...