Author: mag. Janez Žezlina

In today’s fast-paced business environment, the ability to be an ambidextrous leader is more crucial than ever. Ambidextrous leadership refers to the skill of managing and balancing opposing demands, such as innovation and efficiency, short-term objectives and long-term goals, or strict discipline and employee autonomy. This duality enables leaders to adapt quickly to changes, foster a resilient workforce, and sustain organizational growth amidst constant market fluctuations. In my article “Prava mera – Kako do trajnega razvoja organizacij in posameznikov v njih?”, the emphasis is on finding the right balance across various leadership dimensions to ensure long-term organizational and individual...

V sodobnem poslovnem okolju, kjer se spremembe odvijajo s svetlobno hitrostjo, je razvoj kreativnosti in inovativnosti ključnega pomena. Organizacije in posamezniki, ki delujejo v njih, se vedno bolj soočajo z nenehnimi izzivi in priložnostmi, ki od njih zahtevajo hitro prilagajanje in ustvarjanje novih rešitev. Da bi (p)ostali trajnostno konkurenčni in uspešni, je pomembno, da znamo izkoristiti oz. sistematično razvijati svoje skrite potenciale oz. prebuditi »genija* v sebi«. Pomembnost (razvoja) kreativnosti in inovativnosti v sodobnem poslovnem okolju V današnjem dinamičnem poslovnem svetu sta kreativnost in inovativnost nepogrešljivi. Organizacije, ki ne zmorejo slediti hitrim spremembam, tvegajo, da bodo ostale za konkurenco....

Ali bi si tudi vi želeli na “klik” prebuditi najboljšo različico samega sebe? Takrat, ko jo (spet) potrebujete? Predstavljam vam tehniko sidranja -> mentalne tehnike, ki izhaja iz NLP-ja (nevrolingvističnega programiranja). Njena ideja pa je, da zasidramo svojo najboljšo različico, ko smo bili v bistvu najboljša verzija samega sebe, v svoji super podobi oz. stanju in ta zmagovalna občutja prebudimo, ko jih potrebujemo, s pomočjo t.i. SIDRA. Tehnika je sestavljena iz treh korakov.  1. Prvi korak je, da se spomnimo na dogodek, kjer smo se izredno dobro počutili, kjer smo bili najboljša verzija samega sebe. 2. Korak je v...

V sodobnem, dinamičnem svetu voditeljtvo postaja vedno bolj kompleksna naloga, ki zahteva razumevanje in uporabo različnih pristopov za ohranjanje produktivnosti in dobrega počutja naših sodelavcev, med drugim tudi z uporabo (spo)znanj nevroznanosti. Ena izmed takšnih ključnih komponent uspešnega voditeljstva je sposobnost krepitve pozitivnih nevrotransmiterjev med oz. v sodelavcih/timu, znanih tudi po kratici D.O.S.E. – dopamina, oksitocina, serotonina in endorfinov. V tem članku bomo raziskali, zakaj je to pomembno v današnjem poslovnem okolju in kako lahko voditelji s praktičnimi usmeritvami to dosežemo v svojih timih. Zakaj je (o)krepitev D.O.S.E. nevrotransmiterjev dandanes tako pomembna in potrebna? V sodobni poslovni kulturi, ki...