Author: mag. Janez Žezlina

Skrivnost je v postavitvi pravega vprašanja

SKRIVNOST JE V POSTAVITVI PRAVEGA VPRAŠANJA   Kaj se lahko o umetnosti vodenja/voditeljstva naučimo iz glasbene umetnosti? Miha Pogačnik je mednarodno priznani umetnik, violinist, ki je koncertne odre zamenjal za kongresne dvorane, predavalnice in učilnice, saj verjame, da lahko umetnost pomaga gospodarstvu. Povezovanju in medsebojnemu vplivu umetnosti in gospodarstva se posveča že 17 let. Rodil se je v Sloveniji, v bližini Kranja, živel skoraj dve desetletji v ZDA, zdaj pa že 17 let ustvarja v Hamburgu. Je svetovalec številnih mednarodnih združenj in korporacij (Nokia, IBM, Nike, Greenpeace, Body Shop, itd.), ustanovitelj IDRIART-a, mednarodne pobude za razvoj medkulturnih povezav skozi...

Read More

Poroka med marketingom in HRMjem

POROKA MED MARKETINGOM IN HRM-jem   Ena od najboljših povratnih informacij, ki smo jih v zadnjem času dobili od udeležencev naših intervalnih treningov Voditeljstva je bil nasvet indijskega menedžerja, glavnega direktorja podružničnega podjetja ArcelorMittal v Zenici (Bosna). Rekel je, da se v poslu (kot tudi v zasebnem življenju) zelo uspešno poslužuje naslednjega zakona:   »The Law of Obliquity« – Zakon posrednosti (indirektnosti): »Če želiš doseči CILJ, se moraš primarno osredotočiti na POT.«   Če pa se v nasprotnem primeru osredotočiš samo na doseganje cilja, pozabiš pa na to, da pot do cilja prehodiš čim bolj uspešno (učinkovito, z navdušenjem),...

Read More

Strateška vloga upravljanja kadrov v podjetju

STRATEŠKA VLOGA UPRAVLJANJA KADROV V PODJETJU   Zadnje strukturne spremembe v organizacijah (decentralizacija, zmanjševanje organizacijskih ravni, outsourcing, itd.) so še posebej vplivale na razvoj in spremembe kadrovske funkcije oz. funkcije upravljanja s kadri v podjetju. Po eni strani je dobila bolj strateško vlogo in se je preselila v najvišja odločevalska telesa v podjetju, po drugi strani pa je veliko operativnih odločitev in nalog prešlo v roke neposrednih vodij. Govorimo lahko torej o devoluciji te funkcije. Vsi menedžerji v podjetju so v bistvu t.i. »human resource« menedžerji. Zato morajo formalni HR menedžerji igrati vlogo svetovalcev linijskim menedžerjem. Podjetje mora seveda poznati...

Read More

Kompetentni zaposleni za učinkovito upravljanje podjetja

Kompetentni zaposleni za učinkovito organizacijo Dobre menedžerje so od nekdaj odlikovala ustrezna znanja, veščine in lastnosti. Danes pa, kot vse kaže, vrhunski menedžerji ne zmorejo več brez ustreznih … kompetenc!? Modeli kompetenc so sodobna zasnova za upravljanje delovne uspešnosti zaposlenih, saj omogočajo, da ti bolje razumejo, kaj se od njih pričakuje in kako lahko to uresničijo (potrebna vedenja). Zato modeli kompetenc poleg potrebnih znanj, veščin in spretnosti obsegajo opredelitev vrednot, motivov in osebnostnih značilnosti, ki prispevajo k uspešnemu delu. Zahtevane kompetence poleg tega upoštevajo organizacijske strategije, cilje in vrednote, značilnosti organizacijske kulture in standarde kakovosti, ki se kažejo v...

Read More

DOBRI VODJE NISO ROJENI – SE IZOBLIKUJEJO IN NAREDIJO!!

DOBRI VODJE NISO ROJENI – SE IZOBLIKUJEJO IN NAREDIJO!! Živimo v družbi znanja – družbi, kjer je človeški kapital eden izmed najpomembnejših konkurenčnih dejavnikov organizacije. Zato je za organizacijo ključno, da zna privabiti, razvijati, motivirati in zadržati najboljše kadre – kadre z visokim strokovnim znanjem, visoko mero samoodgovornosti in proaktivnosti; zaposlene, ki so kreativni in inovativni, motivirani za delo in pripravljeni na spremembe. Ključno vlogo pri razvoju tovrstnih človeških potencialov pa imajo njihovi neposredni vodje –  velika odgovornost za sproščanje posameznikovih notranjih ustvarjalnih zmožnosti gre ravno njim. Zato naj bi le-ti skrbeli za ustvarjanje takega delovnega okolja, ki bo...

Read More