Author: mag. Janez Žezlina

OD PRIDNOSTI K UMNOSTI – KAKO DELATI Z VIŠJO DODANO VREDNOSTJO

Tako da delamo bolj umno in kreativno seveda :=) V naši svetovalni praksi se vse prevečkrat soočamo s podobnimi izzivi v slovenskih podjetjih: na eni strani je naša naloga korporativizacija malih in srednjih podjetij (kjer je potrebno uspešne dobre prakse multiplicirati, na način, da jih standardiziraš, strukturiraš, sistemiziraš, prenašaš uspešno med zaposlenimi v podjetju in s tem delaš tako podjetje manj odvisno od enega oz. nekaj ključnih individumov) oz. podjetizacija velikih podjetij (kjer gre za to, da se vnaša elemente notranjega podjetništva, več fleksibilnosti, debirokratizacije, simplifikacije oz. optimizacije sistemov, procesov, kompetenc in tehnologije).  Po drugi strani pa bi lahko...

Read More

PREMIK K ZDRAVI KMEČKI PAMETI – POT DO USPEŠNIH POSLOVNIH PREOBRAZB

Kot navdušeni tekač (op.p. pa ne tisti novodobni, ki ima pri teku na sebi vse moderne »gadgete«, temveč bolj kot nekdo, ki uživa v teku po gozdu, v stiku z naravo in njeno tišino/energijo) zadnje dneve z velikim zanimanjem požiram biografijo našega ultratekača Dušana Mravljeta, tekača in človeka z veliko začetnico. Dušan je človek, ki pri uporabi najmodernejših pristopov in športne opreme prisega predvsem na zdravo kmečko logiko (kaj paše njegovemu telesu in duhu) in ni nikoli nasedal na razne marketinške prijeme velikih multinacionalk oz. različnih strokovnjakov na področju sodobnih nasvetov glede športne priprave, prehrane, uporabe športnih pripomočkov, itd....

Read More

PRAVA MERA – KAKO DO TRAJNEGA RAZVOJA ORGANIZACIJ IN POSAMEZNIKOV V NJIH?

Moja tokratna razmišljanja gredo v smeri iskanja prave mere na različnih poslovno voditeljskih področjih, ki podjetjem oz. njihovim vodjem zagotavljajo kar najboljše osnove za trajnostno uspešnost oz. konkurenčnost na poslovnem trgu. Vsi sistemi v naravi (obenem pa tudi poslovni sistemi, kamor spadajo organizacija, poslovni procesi, korporacijska kultura in klima, itd) namreč na dolgi rok težijo k vrnitvi v točko ravnotežja, zato je iskanje oz. vzpostavljanje prave mere oz. ravnotežja med posameznimi ekstremi tista prava pot, ki dolgoročno zagotavlja najboljše rezultate za vse vključene deležnike. Dobre prakse oz. potrebni razmisleki s tem v zvezi so predvsem naslednji – iskanje prave...

Read More

POSLOVNI NASVETI IZ SVETA ŠPORTA – TUDI PORAŽENCI SO LAHKO ZMAGOVALCI!?

Sam sem dolga leta tekmovalno treniral tenis, tako da me je branje naslednje zgodbe zelo zanimalo ter kot coacha tudi poslovno pritegnilo. Gre pa takole: Zamislite se, da ste teniški šampijon in da ste prišli igrat na teniški turnir, ki se igra na sistem izpadanja. Rutinska naloga, kajne? Sedaj pa si zamislite, da je turnirsko pravilo ravno obrnjeno – napreduje tisti, ki izgubi dvoboj in ne njegov zmagovalec. Vi ste prišli na turnir kot favorit za končno zmago (glede na predhodne uspehe) in za to pravilo izveste tik pred začetkom prvega dvoboja – kakšna bo vaša strategija? Po eni...

Read More

FERGUSONIZACIJA VODITELJSTVA

Sir Alex Ferguson je med športno srenjo, vedno bolj pa tudi v poslovnih krogih, prepoznan kot eden od največjih športnih menedžerjev in trenerjev na svetu. In ker je šport dandanes en velik posel (o tem pišem npr. tudi v prispevku Barcelonizacija poslovanja) se lahko iz njegovih dobrih praks in trenerske ter menedžerske filozofije (v Angliji je v nogometu združena funkcija nogometnega menedžerja in trenerja) ogromno naučijo tudi poslovni trenerji – menedžerji in vodje v organizacijah, ki razvijajo in vodijo svoje zaposlene, s ciljem doseganja še boljših rezultatov in dvigovanja njihove zavzetosti, ki je podlaga zanje. Če je bil Steve...

Read More