Author: mag. Janez Žezlina

AGILNE MENEDŽERSKO KADROVSKE PRAKSE

Smo v obdobju, ko organizacije svojo dodano vrednost ustvarjajo z znanjem in idejami, zato je potrebno v organizacijskih okoljih redefinirati kadrovske prakse, kako organizirati, motivirati in razvijati zaposlene. Kako nam pri tem lahko pomaga kadrovska funkcija, s ciljem sistematičnega razvijanja bolj inovativne, učeče se ter agilne kulture v organizaciji? Glede na pretekle raziskave (Economist Intelligence Unit, 2010) nam obstoječi kadrovski in razvojni program pri tem niso ravno v pomoč. Raziskava je namreč ugotovila, da je kadrovska funkcija najmanj agilna poslovna funkcija v večini organizacij, manj pripravljena na spremembe celo od finančne in administrativne funkcije v podjetju. S svojimi zastarelimi...

Read More

POVEZANI VODITELJ 4.0

Današnje poslovno okolje je bistveno bolj kompleksno, nestanovitno, negotovo in zapleteno (t.i. V.U.C.A poslovno okolje), kot je bilo v prejšnjem tisočletju oziroma še pred nekaj leti. Soodvisnost organizacij je vedno večja in vse težje obvladljiva, prihod novih in novih revolucionarnih tehnologij, tudi na podlagi radikalnih inovacij, je vedno hitrejši. Boj organizacij za najbolj nadarjene kadre je vedno hujši, predvsem boj za kadre, ki so sposobni prenesti svojo kreativnost v rešitve in ki še posebej dobro zadovoljijo potrebe strank ali jih celo soustvarjajo. V zadnjih letih lahko intenzivno beremo o raznoraznih poslovnih krilaticah oz. kraticah, kot so: Globalizacija 3.0: Globalizacija...

Read More

ŽIVALSKE BASNI O VODENJU – OREL PRIMUS

V visokih previsnih skalnatih grebenih Julijskih Alp je prebival planinski orel Primus s svojo družino. To je bila čudovita ptica: mogočna dva metra in pol v razponu košatih kril, velika rjava glava s kljukastim kljunom in dolgimi kot britev ostrimi kremplji na nogah. »Pazi se, če si zajček ali rakun, da te Primus s svojimi kremplji ne zagrabi.« Bil pa je Primus tako močan, da je lahko zagrabil in v svoje visoko gnezdo prinesel celo ovco ali gamsa. Ostale živali so ga imele rade, ker je za hrano svojim mladičkom vedno prinesel samo obnemogle živali in s tem ohranjal...

Read More

VITKO VODITELJSTVO V AGILNI POSLOVNI KULTURI

»Če boste dali svojim ljudem moč, to ne bo zmanjšalo vašega statusa. Prav nasprotno. Zelo verjetno ga bo še povečalo.« (Jurgen Appelo, Management 3.0 )   Svet  se  zadnja  desetletja  bistveno  hitreje  spreminja.  Prehod  iz  industrijske družbe  v  postindustrijsko,  napredki  na  tehnološkem  področju,  »poplava« informacij,  socialna  negotovost,  naglica,  kompleksnost  in  nepredvidljivost sprememb –vse to ustvarja nove potrebe in zahteve od posameznikov. Kaj so sodobne potrebe družbe, kakšna znanja, vrednote, norme zahteva nestabilno okolje od posameznika, da uspeva v takšnem okolju? Dandanes se soočamo z vedno bolj kompleksnim in nestanovitnim poslovnim okoljem. V zahodnem svetu temu pravijo VUCA poslovno okolje,...

Read More

BITI VSAK DAN BOLJŠI IN DELOVATI KVANTNO – ODGOVOR NA IZZIVE SEDANJOSTI IN PRIHODNOSTI

Intervju z Andrejem Božičem, razvijalcem poslovnih potencialov Poslovni trendi, ki tako delajo svet vedno bolj kompleksen, prepleten oz. soodvisen in dinamičen kličejo po novih poslovnih modelih in drugačnih voditeljskih in menedžerskih pristopih, ki potrebujejo bolj povezano in učinkovito upravljanje ter prenašanje informacij, znanj in dobrih poslovnih praks, v internem in eksternem okolju organizacij, kot tudi po voditeljih, ki verjamejo in delujejo, skladno s principom soustvarjanja različnih deležnikov (op.p. ljudje so bolj aktivni in zavzeti tam, kjer lahko sodelujejo) podjetja, kar od voditelja zahteva, da goji iskreno spoštovanje in zaupanje do svojih sogovornikov. Andrej Božič je tak kvantni (op.p. celostni,...

Read More