mag. Janez Žezlina | Knjiznica znanja

Kompetentni zaposleni za učinkovito upravljanje podjetja

Posted by mag. Janez Žezlina | Jul 1, 2009 | Kadri in organizacija

Kompetentni zaposleni za učinkovito organizacijo Dobre menedžerje so od nekdaj odlikovala ustrezna znanja, veščine in lastnosti. Danes pa, kot vse kaže, vrhunski menedžerji ne zmorejo več brez ustreznih … kompetenc!? Modeli kompetenc so sodobna zasnova za upravljanje delovne uspešnosti zaposlenih, saj omogočajo, da ti bolje razumejo, kaj se od njih pričakuje in kako lahko to uresničijo (potrebna vedenja). Zato modeli kompetenc poleg potrebnih znanj, veščin in spretnosti obsegajo opredelitev vrednot, motivov in osebnostnih značilnosti, ki prispevajo k uspešnemu delu. Zahtevane kompetence poleg tega upoštevajo organizacijske strategije, cilje in vrednote, značilnosti organizacijske kulture in standarde kakovosti, ki se kažejo v...

DOBRI VODJE NISO ROJENI – SE IZOBLIKUJEJO IN NAREDIJO!!

Posted by mag. Janez Žezlina | Jul 1, 2009 | Kadri in organizacija

DOBRI VODJE NISO ROJENI – SE IZOBLIKUJEJO IN NAREDIJO!! Živimo v družbi znanja – družbi, kjer je človeški kapital eden izmed najpomembnejših konkurenčnih dejavnikov organizacije. Zato je za organizacijo ključno, da zna privabiti, razvijati, motivirati in zadržati najboljše kadre – kadre z visokim strokovnim znanjem, visoko mero samoodgovornosti in proaktivnosti; zaposlene, ki so kreativni in inovativni, motivirani za delo in pripravljeni na spremembe. Ključno vlogo pri razvoju tovrstnih človeških potencialov pa imajo njihovi neposredni vodje – velika odgovornost za sproščanje posameznikovih notranjih ustvarjalnih zmožnosti gre ravno njim. Zato naj bi le-ti skrbeli za ustvarjanje takega delovnega okolja, ki bo...

Kompetence vodij intervencijskih služb

Posted by mag. Janez Žezlina | Jul 1, 2009 | Kadri in organizacija

1. Bralci revije Požar Vas verjetno ne poznajo prav dobro, z vami so se lahko seznanili na seminarjih Intervencijske službe in njihovo vodenje v kriznih razmerah. Kako bi opisali Vaše področje strokovnega delovanja? V podjetju Energos delujem kot partner (vodja oddelka) in svetovalec na področju upravljanja kadrov v podjetju, obenem pa tudi kot trener (izvajalec treningov in delavnic) na področju razvoja osebnostnih in poslovnih potencialov posameznikov, kar pomeni razvoj njihovih kompetenc na področju vodenja, (samo)motivacije, komunikacije, boljših medosebnih odnosov in obvladovanje sprememb in stresa. 2. Kompetence na področju vodenja. Ali menite, da so kompetence potrebne tudi pri vodenju prvih...

Komunicirajte učinkovito

Posted by mag. Janez Žezlina | Jul 1, 2009 | Kadri in organizacija

KOMUNICIRAJTE UČINKOVITO Ne glede na to, ali se pogovarjate z eno osebo ali nagovarjate številnejše občinstvo, poglobite učinek vašega sporočila s temi preprostimi pravili: Dajajte vtis, da ste navdušeni nad temo. Ustvarite občutek, da gre za nekaj nujnega. Ne preobremenjujte občinstva in ga ne šokirajte, temveč ustvarite pozitivno pričakovanje okrog vas in vaše teme. Navdušeno posredujte zamisli. Poskrbite, da občinstvo zazna, kako globoko ste predani temi, o kateri govorite. Svoja razmišljanja ponujajte z osvežujočo vnemo in gorečnostjo. Poživite predstavitev z učinkovito rabo glasu. Usmerjajte pozornost občinstva s tonom glasu, glasnostjo govorjenja in čustvi, ki jih ta prenaša. Za dodaten...

Ali si v življenju znamo postavljati cilje?

Posted by mag. Janez Žezlina | Jul 1, 2009 | Kadri in organizacija

Ali si v življenju znamo postavljati cilje? Naša uspešnost v zasebnem in delovnem okolju je v veliki meri odvisna od tega, kako osmišljeno je naše življenje. Zato je dobro, da imamo za vsa pomembnejša področja našega življenja postavljene cilje. Jasni cilji nam omogočijo, da postanemo bolj osredotočeni na tiste aktivnosti, ki nas peljejo naprej v smeri realizacije le-teh. Naj vam bo pri tem v razmislek znani izrek slavnega grškega filozofa Sokrata, ki je nekoč davno dejal: »Če resnično želiš priti na Olimp, se prepričaj, da gre vsak tvoj korak v tej smeri.« Postavljeni cilji torej usmerjajo našo energijo v...