Author: mag. Janez Žezlina

Povezava do članka v angleščini 1. Ko ni krize, ni gibanja! Pred kratkim sem na sestanku pri klientu naletel na situacijo, ki je danes pogosta v organizacijah. Ekipa je razdeljena na dve lokaciji, brez pravih povezav, občutka skupnosti in jasnega ekipnega ritma. Komunikacija je minimalna, sodelovanje omejeno, mostovi med deli sistema pa praktično ne obstajajo. V sredini je vodja – formalno prisoten, a v resnici odsoten. Njegov fokus je usmerjen navzven, v prodajo in trg. Lastnik, še bolj oddaljen, ima jasno in dobičkonosno vizijo. Podjetje posluje dobro. Ni pritiska, ni krize, ni zunanje grožnje, ki bi ekipo povezala. In...

Zakaj je razločevanje ena ključnih voditeljskih veščin prihodnosti Uvodni primer iz prakse Gregor (ime je izmišljeno, primer pa zelo resničen) je menedžer, s katerim sodelujem že nekaj časa. Je zavzet, odgovoren in zelo aktiven. Večino dneva deluje v t. i. aktivnem oziroma »online« načinu – stalno na preži, hitro odziven, ves čas v akciji. Rešuje izzive, pogosto tudi tiste, ki bi jih lahko (ali morali) reševati drugi. Njegov namen je iskren: želi, da se stvari premikajo. A prav tukaj se je sčasoma začel kazati problem. Gregor si je jemal vse manj časa za premislek, načrtovanje, ustvarjanje in razvoj. Prostor...

Ali se vam kdaj zgodi, v tem dinamičnem in za (trenutni ustroj) človeka precej neprilagojenem okolju, ki ga poganjajo napredne digitalne tehnologije, da se sami pri sebi (po)vprašate: “Ali sem to še vedno jaz?” Ko se dnevi vrtijo v ritmu projektov, sestankov, obveznosti in nenehnih sprememb, se zna zgoditi, da nas življenje – ne da bi opazili – odmakne od sebe. Od tega, kar smo nekoč želeli biti, kar nas je navdihovalo, kar nas je premikalo naprej. Sodobno okolje nas pogosto spodbuja k instantnim zadovoljstvom (op.p. instant gratification), hitrim odgovorom, kratkoročnim rešitvam, pa tudi stalnemu delovanju v t.i. aktivni...