Author: mag. Janez Žezlina

Vodenje med produktivnostjo in prisotnostjo Kako voditi v času stalne preobremenjenosti 🔗Dostop do angleškega prispevka: THE LEADER AS A COMPASS IN TIMES OF OVERLOAD Ko (pretirana) hitrost postane sovražnik (prave) smeri Pred nekaj tedni sem na delavnici v pogovoru s skupino vodij iz večjega proizvodnega podjetja odprl temo preobremenjenosti in (vedno večjih zahtev po) produktivnosti. Eden izmed njih je tiho in skoraj resignirano rekel: “Mah, na koncu dneva imam pogosto občutek, da sem bil ves čas zaposlen, a nisem čisto nič res pravega naredil.” Soba je kar naenkrat utihnila – ker je bil to stavek, ki je zadel glavico...

Kako voditi popolnoma nemotiviranega sodelavca? Ali se vam je v praksi že zgodilo kaj podobnega? Marko je vodja oddelka s petimi sodelavci. Eden izmed njih, Miha, je že dlje časa povsem nezainteresiran. Delo opravlja površno, pogosto dela malomarne napake, ki jih ne prizna. Kadar ga Marko sooči, najde izgovore: »Saj ni bilo časa,« »Tako mi je nekdo rekel,« »Jaz nisem kriv.« Nikoli ne pokaže pobude, ne išče rešitev in opravi zgolj minimum. Medtem ostali člani ekipe izgubljajo voljo, ker vidijo, da se Miha izmika odgovornosti. Marko se zato pogosto znajde pred vprašanjem: Kako voditi nekoga, ki ga nič ne...

Zakaj 90 dni? Koledarsko leto je (pogosto) predolgo, en mesec pa (nam) je hitro prekratek. 90 dni pa je ravno prav – dovolj, da lahko uresničimo konkretne cilje, a hkrati dovolj kratko obdobje, da ostajamo osredotočeni in motivirani. Psihološko nam 90-dnevni okvir daje občutek nujnosti, a hkrati tudi upanje, da je sprememba izvedljiva. Voditelji, ki obvladajo 90-dnevne cikle, ustvarjajo t.i. momentum: povezujejo vizijo s prakso, ljudi s cilji in dnevne aktivnosti s strateškimi rezultati (pomeni, da so sposobni dvoročno uporabljati mikroskop in teleskop :)) 1. Jasnost ciljev: OKR in 90-dnevni sprinti Ena največjih nevarnosti vodenja in poslovanja dandanes je,...

“I don’t force them to grow. I remove what stops them.”— The gardener’s wisdom A CASE TO REFLECT UPON I’ll never forget a manager I once worked with. He was proud of how “hard” he pushed his people. Every time results slipped, he doubled the pressure—extra meetings, tighter control, more reporting. At first, the team complied. But soon the spark in their eyes faded. Energy drained, creativity disappeared, and talented colleagues quietly walked away. Despite all his effort, performance flatlined. This story is more common than we like to admit. Many leaders believe their job is to add more—more...

»Če se ne premikaš, si lahko hitro mrtev.« To ni le provokativna misel, temveč izhodišče knjige Designed to move, dr. Joan Vernikos, nekdanje direktorice za življenjske znanosti pri Nasi. Kratek angleški povzetek knjige, ki ga je pripravil izvrstni Brian Johnson (op.p. ga toplo priporočam v spremljanje) lahko najdete tu. Designed-to-move_summary-by-Brian-JohnsonPrenos Ljudje smo bili oblikovani za življenje/delovanje v gibanju – in redno gibanje ni zgolj dobrodošlo, temveč nujno za naše dolgoročno zdravje. Težava sodobnega človeka ni pomanjkanje gibanja v obliki telovadbe, temveč dolgotrajno sedenje brez prekinitev, ki ima posledično uničujoče oz. negativne učinke na naše telo. 🔑 KLJUČNA SPOROČILA KNJIGE...