Author: mag. Janez Žezlina

ZMAGOVALNA STRATEGIJA V ČASU NEGOTOVOSTI: VODITI S TELESKOPOM IN MIKROSKOPOM

“In strategy it is important to see distant things as if they were close and to take a distanced view of close things.”– Miyamoto Musashi V današnjem svetu, kjer se negotovost povečuje hitreje kot kadarkoli prej, je potrebno, da voditelji razvijamo nove strateške perspektive in vse bolj celovit oz. t.i. dvoročen mindset, kot pišemo v tokratnem prispevku. Ne le, da se visoko negotovi dogodki pojavljajo vedno bolj pogosto, temveč so tudi bolj intenzivni — kot ponazarja World Uncertainty Index (McKinsey & Economist Intelligence Unit), se razmiki med t.i. “vrhovi negotovosti” vse bolj krajšajo: s trinajst (13) let na devet...

Read More

Ko vodja postane katalizator uspeha: vsakdanja praksa uslužnostnega vodenja

Ko enkrat postanemo vodja, naša glavna oz. prednostna naloga ni več operativno opravljanje dela, temveč predvsem ustvarjanje takšnih pogojev, da lahko drugi (naši sodelavci) opravljajo delo na najboljši možen način. Kot to lepo povzame spodnja misel: “When you are a leader, you are no longer responsible for doing the job; you are now responsible for inspiring, coaching, mentoring and motivating your team to produce their very best work.”(Leadership First) Ta sprememba v miselnosti – iz “izvajalca” v “aktivatorja”oz. “katalizatorja” – je tudi osrednje vodilo t.i. uslužnostnega vodenja (op.p. servant leadership). V katerem ni prostora za egocentrizem, mikro-management ali boj...

Read More

SPIRAL DYNAMICS: ORGANIZATIONAL MATURITY THROUGH THE LENS OF CONSCIOUSNESS DEVELOPMENT

WHY IS THERE NO SINGLE RECIPE FOR (LONG-TERM) SUCCESS? Leaders often look for universal recipes for leadership, efficiency, and long-term organizational success. But what works in one organization can completely fail in another. Explore this article in Slovenian language Why? Because organizations are not static structures—they are living systems that evolve in their complexity, mindset, values, and needs. Successful organizations differ not only by industry, size, or the use of advanced technologies, but primarily by their current level of consciousness maturity. When values, organizational structure, leadership style(s), and company culture are misaligned with this level, tensions, drops in efficiency,...

Read More

Spiralna dinamika: Stopnje zrelosti organizacije skozi prizmo razvoja zavesti

Uvod: Zakaj ne obstaja samo en recept za (dolgoročni) uspeh? Vodje pogosto iščemo univerzalne recepte za vodenje, učinkovitost in dolgoročno uspešno delovanje v prihodnosti. A kar deluje v eni organizaciji, lahko popolnoma spodleti v drugi. Želiš prebrati angleško verzijo članka? Zakaj? Ker organizacije niso statične strukture – so živi sistemi, ki se razvijajo v vsej svoji kompleksnosti, načinu razmišljanja, vrednotah in potrebah. Uspešne organizacije se ne razlikujejo zgolj po panogi, v kateri delujejo, velikosti ali uporabi raznovrstnih (naprednih) tehnologij – temveč predvsem tudi po stopnji zrelosti zavesti, na kateri trenutno delujejo. Ko vrednote, organizacijska struktura, način(i) vodenja in organizacijska...

Read More

Misli kot zdravilo: Zakaj je naš način razmišljanja ključen za zdravo in polnovredno življenje

Ko govorimo o zdravju, pogosto pomislimo na prehrano, gibanje, zdravila ali genetiko. A sodobna znanost vse bolj potrjuje, da ima izjemno moč tudi nekaj, kar vsak dan uporabljamo – naš um. Naši notranji pogovori, prepričanja, čustva in vsakodnevne miselne navade ne oblikujejo le našega pogleda na svet, temveč tudi našo biologijo. Kaj pravi znanost? Znanstvena veja, imenovana epigenetika, dokazuje, da naši geni niso nekaj fiksnega, kar smo podedovali in s čimer se moramo sprijazniti. Nasprotno – naš življenjski slog, misli in čustva lahko vklapljajo ali izklapljajo določene gene. Bruce Lipton, celični biolog in avtor knjige Biologija prepričanja, pravi:        ...

Read More