Author: mag. Janez Žezlina

Ali se vam kdaj zgodi, v tem dinamičnem in za (trenutni ustroj) človeka precej neprilagojenem okolju, ki ga poganjajo napredne digitalne tehnologije, da se sami pri sebi (po)vprašate: “Ali sem to še vedno jaz?” Ko se dnevi vrtijo v ritmu projektov, sestankov, obveznosti in nenehnih sprememb, se zna zgoditi, da nas življenje – ne da bi opazili – odmakne od sebe. Od tega, kar smo nekoč želeli biti, kar nas je navdihovalo, kar nas je premikalo naprej. Sodobno okolje nas pogosto spodbuja k instantnim zadovoljstvom (op.p. instant gratification), hitrim odgovorom, kratkoročnim rešitvam, pa tudi stalnemu delovanju v t.i. aktivni...

Leading Between Productivity and Presence How to lead in times of constant overwhelm 🔗Link to slovenian version of the article: VODJA KOT KOMPAS V ČASU PREOBREMENJENOSTI When (Excessive) Speed Becomes the Enemy of Direction A few weeks ago, during a workshop with a group of managers from a large manufacturing company, we opened a discussion about overload and the growing demands for productivity. One of them quietly and somewhat resignedly said: “At the end of the day, I often feel like I’ve been busy all the time, but haven’t actually done anything truly meaningful.” The room went silent —...

Vodenje med produktivnostjo in prisotnostjo Kako voditi v času stalne preobremenjenosti 🔗Dostop do angleškega prispevka: THE LEADER AS A COMPASS IN TIMES OF OVERLOAD Ko (pretirana) hitrost postane sovražnik (prave) smeri Pred nekaj tedni sem na delavnici v pogovoru s skupino vodij iz večjega proizvodnega podjetja odprl temo preobremenjenosti in (vedno večjih zahtev po) produktivnosti. Eden izmed njih je tiho in skoraj resignirano rekel: “Mah, na koncu dneva imam pogosto občutek, da sem bil ves čas zaposlen, a nisem čisto nič res pravega naredil.” Soba je kar naenkrat utihnila – ker je bil to stavek, ki je zadel glavico...

Kako voditi popolnoma nemotiviranega sodelavca? Ali se vam je v praksi že zgodilo kaj podobnega? Marko je vodja oddelka s petimi sodelavci. Eden izmed njih, Miha, je že dlje časa povsem nezainteresiran. Delo opravlja površno, pogosto dela malomarne napake, ki jih ne prizna. Kadar ga Marko sooči, najde izgovore: »Saj ni bilo časa,« »Tako mi je nekdo rekel,« »Jaz nisem kriv.« Nikoli ne pokaže pobude, ne išče rešitev in opravi zgolj minimum. Medtem ostali člani ekipe izgubljajo voljo, ker vidijo, da se Miha izmika odgovornosti. Marko se zato pogosto znajde pred vprašanjem: Kako voditi nekoga, ki ga nič ne...