Author: mag. Janez Žezlina

Zakaj 90 dni? Koledarsko leto je (pogosto) predolgo, en mesec pa (nam) je hitro prekratek. 90 dni pa je ravno prav – dovolj, da lahko uresničimo konkretne cilje, a hkrati dovolj kratko obdobje, da ostajamo osredotočeni in motivirani. Psihološko nam 90-dnevni okvir daje občutek nujnosti, a hkrati tudi upanje, da je sprememba izvedljiva. Voditelji, ki obvladajo 90-dnevne cikle, ustvarjajo t.i. momentum: povezujejo vizijo s prakso, ljudi s cilji in dnevne aktivnosti s strateškimi rezultati (pomeni, da so sposobni dvoročno uporabljati mikroskop in teleskop :)) 1. Jasnost ciljev: OKR in 90-dnevni sprinti Ena največjih nevarnosti vodenja in poslovanja dandanes je,...

“I don’t force them to grow. I remove what stops them.”— The gardener’s wisdom A CASE TO REFLECT UPON I’ll never forget a manager I once worked with. He was proud of how “hard” he pushed his people. Every time results slipped, he doubled the pressure—extra meetings, tighter control, more reporting. At first, the team complied. But soon the spark in their eyes faded. Energy drained, creativity disappeared, and talented colleagues quietly walked away. Despite all his effort, performance flatlined. This story is more common than we like to admit. Many leaders believe their job is to add more—more...

»Če se ne premikaš, si lahko hitro mrtev.« To ni le provokativna misel, temveč izhodišče knjige Designed to move, dr. Joan Vernikos, nekdanje direktorice za življenjske znanosti pri Nasi. Kratek angleški povzetek knjige, ki ga je pripravil izvrstni Brian Johnson (op.p. ga toplo priporočam v spremljanje) lahko najdete tu. Designed-to-move_summary-by-Brian-JohnsonPrenos Ljudje smo bili oblikovani za življenje/delovanje v gibanju – in redno gibanje ni zgolj dobrodošlo, temveč nujno za naše dolgoročno zdravje. Težava sodobnega človeka ni pomanjkanje gibanja v obliki telovadbe, temveč dolgotrajno sedenje brez prekinitev, ki ima posledično uničujoče oz. negativne učinke na naše telo. 🔑 KLJUČNA SPOROČILA KNJIGE...

Ko enkrat postanemo vodja, naša glavna oz. prednostna naloga ni več operativno opravljanje dela, temveč predvsem ustvarjanje takšnih pogojev, da lahko drugi (naši sodelavci) opravljajo delo na najboljši možen način. Kot to lepo povzame spodnja misel: “When you are a leader, you are no longer responsible for doing the job; you are now responsible for inspiring, coaching, mentoring and motivating your team to produce their very best work.”(Leadership First) Ta sprememba v miselnosti – iz “izvajalca” v “aktivatorja”oz. “katalizatorja” – je tudi osrednje vodilo t.i. uslužnostnega vodenja (op.p. servant leadership). V katerem ni prostora za egocentrizem, mikro-management ali boj...