Author: Dobran Juričan, mag.

KAJ LAHKO MANAGERJE/PODJETNIKE “NAUČI” EDISON?

KAJ LAHKO MANAGERJE/PODJETNIKE “NAUČI” EDISON? V vsakdanji slovenski poslovni običajnosti velikokrat manjka tistega močno opevanega in najverjetneje tudi zaželenega poguma po izvedbi Schumpetrove ideje o »kreativni destrukciji«[1], ki – če močno parafraziram – narekuje, da moraš najprej nekaj porušiti, če želiš izgraditi. Tako razmišljanje ob nesistematičnosti na področju inovativnosti pogosto vodi v povzdigovanje/nagrajevanje konformizma in povprečnosti. Velikokrat me zabolijo ušesa, če slišim razmišljanje t.i. „poslovnih rutinerjev“ (ki so – mimogrede – pogostokrat odlični operativci), kako svet, v katerem poslovno/organizacijsko delujejo, namerno dojemajo kot že odkrit in raziskan. Svet je zanje končen v smislu, da ni nič več mogoče razviti,...

Read More

STRATEGIJA – POL KRALJESTVA TISTEMU, KI JO IMA

STRATEGIJA – POL KRALJESTVA TISTEMU, KI JO IMA   V zvezi s strategijo podjetja obstaja znamenita metafora: Podjetje brez strategije je kot Krištof Kolumb, ko je odplul odkrivat Ameriko. Zapuščajoč pristanišče ni vedel, kam je namenjen. Ko je prišel v Ameriko, ni vedel, da je tja prišel. In ko se je vrnil, nikomur ni mogel zatrdno razložiti, kje je bil. Najpreprostejša definicija iz sodobne teorije strateškega managementa pravi, da je strategija  zaveza, da bo podjetje izbralo točno določeno smer, pot in sklop aktivnosti, namesto nekega drugega. Dobra strategija mora jasno določati način, kako se bo usmerjalo številne vire podjetja...

Read More

Poslovno moralno voditeljstvo 2. del

POSLOVNO MORALNO VODITELJSTVO – 2. del   Marketinška agencija Vam ponudi »reklamo«, v kateri za izpolnitev potrošnikovih pričakovanj in za čistočo gore kuhinjske posode »zadostuje že kapljica« (Boste dovolili objavo?). V inženirskem oddelku, v katerem so tradicionalno izključno rigidni sodelavci, ste za vodjo projektov postavili novinko-žensko, ker želite spodbujati raznovrstnost (Ste to naredili namerno?). Ste vodja nabave in obstaja priložnost, da je kot glavni dobavitelj izbran vaš favorit (Boste zato deležni posebnih »ugodnosti«?). Vidite potrebo, da v svoji organizaciji sprejmete kodeks, ker poleg konstantnih vodstvenih intervencij potrebujete tudi »notranjo zakonodajo«, če želite dolgoročno izboljšanje kulture in klime (Zakaj pri...

Read More

Kodeks podjetniške kulture – Dr. Dejan Jelovac, Dobran Juričan

KODEKS PODJETNIŠKE KULTURE ZA SKLADEN REGIONALNI RAZVOJ (CODE OF ENTREPRENEURIAL CULTURE FOR A HARMONIOUS REGIONAL DEVELOPMENT)    Poslovna etika in organizacijska kultura   Izvleček Če je razcvet podjetništva eden izmed nujnih predpogojev za razvoj na znanju slonečega gospodarstva, potem mora primarni strateški cilj države biti vzpostavitev in kontinuirano izpopolnjevanje podjetništvu prijaznega podpornega okolja. Iz tega izhaja, da pospešena evropeizacija slovenskega podjetništva s pomočjo ponotranjenja poslovnih vrednot, dobrih poslovnih običajev in vzorcev gospodarjenja, značilnih za razvite zahodne družbe, značilno zvišuje verjetnost poslovnega uspeha v razmerah zaostrene konkurence. Z namenom doseganja tovrstnega reformskega premika v miselnosti in vsakdanji praksi prispevek razvija...

Read More

Savladavanje stresa – ravnoteža između ilu(vi)zije i realnosti

Savladavanje stresa – ravnoteža između ilu(vi)zije i realnosti   Piše: Dobran Juričan   http://www.profitmagazin.com/izdanja/broj_6.61.html   Stres je način na koji doživljavamo događaje, a ne sami događaji. I to što je stres rezultat naše percepcije, daje nam mogućnost da promenom percepcije utičemo na količinu stresa u životu.   Da li vi ili vaši saradnici uvek imate previše posla i premalo vremena za realizaciju? Opterećuje vas sve više radnih zadataka koje niste sposobni da savladate? Poslove nikad ne završavate kako biste želeli? Pritiskaju vas rokovi, stalno ste u gužvi? A tu su još i zahtevne kolege, klijenti i šefovi koji nikad...

Read More