Gregor Jus | Knjiznica znanja

KAKO BO AVTOMATIZACIJA SPREMENILA GOSPODARSTVA PO SVETU?

Posted by Gregor Jus | Mar 15, 2018 | Kadri in organizacija, Strategija

Povzetek prispevka – celoten prispevek si lahko preberete na: https://www.mckinsey.com/global-themes/future-of-organizations-and-work/how-will-automation-affect-economies-around-the-world?cid=podcast-eml-alt-mgi-mgi-oth-1803&hlkid=c262ceba88674301a1f3c729a9ce1a1a&hctky=2963649&hdpid=1617887b-ee0a-4cf2-8f75-d9bc57af76c3 Pogledali bomo, kako bodo nove tehnologije kot npr. avtomatizacija in umetna inteligenca, vplivale na delo po svetu. S tem v zvezi nas bodo predvsem zanimale Evropa, Indija in Kitajska. UMETNA INTELIGENCA ZDA in Kitajska sta vodilni v umetni inteligenci, Evropa je pri tem dokaj v ozadju. Kitajska je dala jasno vedeti, da želi dobiti bitko za umetno inteligenco in primat glede kasnejše proizvodnje s tem povezanih visokih tehnologij. Evropa zaostaja v digitalizaciji. Zaostanek pomeni tudi zaostanek v krivulji učenja. Izjeme so nekatere manjše evropske države, kjer se...

ANALIZA TOKA VREDNOSTI (VALUE STREAM MAPPING): POGLEJTE NA TOK VREDNOSTI, KI JO USTVARJATE ZA KUPCA, OD ZGORAJ

Posted by Gregor Jus | Jan 4, 2018 | Procesi

Na kratko: VSM analiza je odlično orodje za vizualni prikaz toka materiala, informacij in notranjih rezerv v podjetju. Vizualni prikaz tlorisa vaše proizvodnje (lahko tudi celotne oskrbne verige, od dobavitelja do kupca) vam da hiter in jasen vpogled nad dogajanjem v vašem podjetju. Na tej podlagi zlahka lociramo ozka grla in analiziramo najboljše rešitve za odpravo le-teh. Analiza toka vrednosti (VSM analiza) grafično prikaže vaš celoten proizvodni proces od dobavitelja do kupca. V prvi fazi gre za posnetek obstoječega stanja toka vrednosti (JE-stanje) za določen proizvod. V naslednji fazi se dodajajo na diagram vsi problemi, ki preprečujejo izboljšanje...

METODA 8 D – KAKO UČINKOVITO REŠEVATI PROBLEME!

Posted by Gregor Jus | Dec 28, 2017 | Procesi

Metoda 8 D je orodje za reševanje problemov. Izvajamo jo v osmih korakih, navadno na treh sestankih. SESTANEK 1: Določitev vsebine in sestava tima. Opis problema. Predlog in sprejem ter izvedba kratkoročnih ukrepov. SESTANEK 2: 4. Iskanje in določitev vzrokov problema. 5. Določitev in izvedba korektivnih ukrepov. SESTANEK 3: 6. Analiza rezultatov korektivnih ukrepov. 7. Določitev in izvedba preventivnih ukrepov. 8. Utemeljitev (po možnosti analiza rezultatov) preventivnih ukrepov in predstavitev rezultatov opravljenega dela. Metoda sistematično in dosledno odpravlja vzroke za nastali problem. V zadnjem času se vse več pomembnih podjetij (kupcev) odloča, da v primeru reklamacije...