Gregor Jus | Knjiznica znanja

SKUPNA UČINKOVITOST OPREME (OEE) – 1.del

Posted by Gregor Jus | Maj 26, 2018 | Procesi

SKUPNA UČINKOVITOST OPREME (OEE) – 1.del Skupna učinkovitost opreme (Overall Equipment Effectiveness – OEE) temelji na razpoložljivosti, učinkovitosti in kakovosti. Prvi dve obravnavata čas, tretja pa kakovost. Z merjenjem izgub na vseh treh področjih ugotovimo izgube učinkovitosti opreme. Razlika med optimalno učinkovitostjo opreme in izgubami prikaže dejansko stanje učinkovitosti opreme. OEE razkriva dejansko učinkovitost opreme v primerjavi z idealno. OEE je zasnoval Seiichi Nakajima v šestdesetih letih prejšnjega stoletja. Metoda se je izkazala za zanesljivo metodo odkrivanja in odpravljanja napak in izgub v proizvodnih procesih. Skupna učinkovitost opreme (OEE) je bistvo metode celovitega proizvodnega vzdrževanja (TPM), ki zahteva,...

TOVARNA PRIHODNOSTI – DIMENZIJE IN NJENI KATALIZATORJI

Posted by Gregor Jus | Maj 19, 2018 | Procesi, Strategija

Povzeto po: https://www.bcg.com/en-nl/publications/2016/leaning-manufacturing-operations-factory-of-future.aspx Boston Consulting Group je pred kratkim izvedla študijo, ki se je osredotočila na globalno raziskavo več kot 750 vodij proizvodnje iz vodilnih podjetij v treh industrijskih sektorjih: avtomobilski industriji, industriji inženirskih izdelkov in procesni industriji. Cilji so bili opredelitev vizije za tovarno prihodnosti leta 2030, ocena koristi in formiranje načrta za implementacijo. Na projektu je sodeloval tudi raziskovalni partner Laboratorij za strojno opremo in proizvodno inženirstvo na Univerzi RWTH Aachen. Ugotovili so, da imajo industrijska podjetja visoke ambicije za izboljšanje svojih tovarn – kar 85% vprašanih meni, da lahko profitirajo z implementiranjem elementov tovarne prihodnosti. Izgleda...

STRAH PRED AVTOMATIZACIJO?!

Posted by Gregor Jus | Maj 3, 2018 | Kadri in organizacija, Procesi

Usposabljanje in prekvalifikacija za omilitev pritiska avtomatizacije Ekonomist Michael Spence govori o vlogi javnega in zasebnega sektorja glede pomoči ljudem pri pripravah na spremembe trga dela. Avtomatizacija bo še naprej vplivala na delovna mesta v vseh panogah, najboljši način rešitve problema pa je medsebojno sodelovanje podjetij, držav in posameznikov, pravi ekonomist Michael Spence. V tem intervjuju Spence pojasnjuje, da je treba za zmanjšanje strahu in tesnobe, povezanih s spektrom odhajajočih delovnih mest, sprejeti konkretne korake za dousposabljanja, prekvalifikacijo in opolnomočenje zaposlenih za prihodnost. Industrijska revolucija je ustvarila veliko delovnih mest srednjega razreda, toda z veliko bolečine in trpljenja, ter...

KAIZEN – PROCES STALNEGA IZBOLJŠEVANJA

Posted by Gregor Jus | Maj 3, 2018 | Procesi

Sistem nenehnih izboljšav, orodje stalnega napredka, dajanje predlogov izboljšav, mali koristni predlogi (MKP), stalne izboljšave procesa, itd.. Vse to so sinonimi za kaizen. Kaizen pomeni stalno izboljševanje celotnega toka vrednosti ali posameznega procesa s ciljem ustvarjanja več vrednosti in manj zapravljanj. Poznamo dve vrsti kaizna (Marchwinski in Shook, 2003): Sistemski kaizen ali kaizen toka, ki se osredotoča na celotni tok vrednosti. To je kaizen za menedžment. Procesni kaizen, ki se osredotoča na posamezne procese. To je kaizen za delovne time in vodje timov. Slika prikazuje obe vrsti kaizna (Marchwinski in Shook, 2003). Dve vrsti kaizna (Marchwinski in...

VIZUALNI MENEDŽMENT

Posted by Gregor Jus | Apr 20, 2018 | Procesi

Vizualni menedžment stoji na stališču, da mora biti proces transparenten in razumljiv vsem udeležencem. To je koncept proizvodnje, kjer so informacije razumljive in na voljo vsem z namenom, da jih uporabijo za hitre in stalne izboljšave. Pomembni elementi vizualnega menedžmenta so pregledna dokumentacija procesa, pregledno vodenje proizvodnje, pregledna kontrola kakovosti in pregledni kazalniki uspešnosti procesa Vizualni menedžment vključuje kazalnike obratovanja proizvodnje, ki so vizualno prikazani na grafih na stenah, namesto da so skriti v predalih. Za stroje in orodja imamo vizualno prikazana navodila za uporabo, tako da lahko vidimo, kaj manjka, potek dela pa je enostaven in jasen. Vizualni...