Author: mag. Janez Žezlina

Uspešnost podjetja je v največji možni meri odvisna od kakovosti njegovega vodenja, kot je tudi uspešnost posameznika v njegovem osebnem in profesionalnem življenju povezana s tem, kako učinkovito ta posameznik vodi različne skupine, s katerimi stopa v medsebojne odnose. S tem v zvezi v tokratnem prispevku navajam nekaj nasvetov, kako postati boljši vodja, nasvetov, ki jih lahko uporabite tako v profesionalnem, kot v prenesenem pomenu tudi v osebnem življenju. Vsak vodja se je verjetno že velikokrat vprašal, kakšen je pravi način za vodenje zaposlenih. Kako jih naj motiviram, da bodo še bolj zavzeti za delo, da bodo dosegali boljše...

V današnjem prispevku sem si za podlago za razmišljanje »sposodil« kreativno metodo t.i. obratnega viharjenja možganov (op.p. reverse brainstorming) in za ključno vprašanje s tem v zvezi naslednje vprašanje: kaj moram delati, če želim (p)ostati slab, neuspešen, neučinkovit in nekredibilen voditelj (op.p. voditelj = leader), se pravi t.i. zanič lider? Kaj torej dela »zanič« voditelj: Nima vizije. Je idealist in sanjač, ne zna pretvoriti vizije v cilje oz. akcijo. Ni empatičen, ignorira občutke, želje in potrebe zaposlenih – ne zna se postaviti v njihove čevlje in razumeti njihove potrebe in motive. Ni zaupanja vreden, ne dela tistega, kar govori....

Na naših voditeljskih coachingih me vodje velikokrat povprašajo, kaj je tista prava mera voditeljske dominantnosti, ki je najbolj prava za uporabo pri vodenju oz. za uspešno motivacijo in vodenje svojih sodelavcev? Za osnovno usmeritev pri odgovoru na to vprašanje sem si sposodil čudoviti izrek, ki ga uporablja sodelavec Aleksander, ko opisuje, kakšna je prava kombinacija kvalitet uspešnega voditelja. Biti trd kot jeklo in mehak kot žamet ali pa če rečemo malce drugače: biti mehak do ljudi in trd do spoštovanja pravil. Kombinacija, ki jo je na načelni ravni lahko utemeljiti, v praksi pa bistveno težje uresničiti, kar mi pogosto...