Author: mag. Janez Žezlina

ALI JE VAŠE PODJETJE DOVOLJ AGILNO?

ALI JE VAŠE PODJETJE DOVOLJ AGILNO?

Posted by | Maj 17, 2012 |

V današnjem hiperpropulzivnem poslovnem okolju v naši svetovalni partnerski mreži vsakodnevno slišimo s strani organizacij, da je njihov ključni cilj izboljšati poslovno agilnost – njihovo sposobnost razumevanja sprememb na trgu, hitrega prilagajanja tem spremembam (oz. še bolje proaktivnega upravljanja sprememb) in delovanja kot globalno intergiran poslovni sistem.   Kakšna je torej agilna organizacija? Agilna organizacija je organizacija, ki se je sposobna hitro prilagoditi spremenjenim (zunanjim ali notranjim) okoliščinam. Zanjo je značilno, da zna takoj odgovoriti na spremembe na trgu oz. drugačne potrebe svojih (potencialnih) strank. Sposobna je hitrega inoviranja svojega produktnega oz. storitvenega asortimana in ga soustvarja skupaj s...

Read More
KAKO DO PARADIGME: VSI MISLIMO, VSI DELAMO?

KAKO DO PARADIGME: VSI MISLIMO, VSI DELAMO?

Posted by | Mar 9, 2012 |

Kompetence uspešnih voditeljev Živimo v družbi znanja, v družbi, kjer so uspešne tiste organizacije oz. skupnosti, kjer velja paradigma: »Vsi mislimo, vsi delamo«. In kjer ključni kadri ustvarjajo (glede na različne mednarodne raziskave) tri do šestkrat večjo dodano vrednost od ostalih zaposlenih. Področje upravljanja in razvoja ključnih kadrov je zato za vsako organizacijo strateškega pomena in se ga je potrebno lotiti sistematično in vanj vključiti čim širši krog menedžmenta. Stimulacija tega kapitala v podjetjih oz. razvoj ogromnih, a pogosto še zelo neizkoriščenih potencialov zaposlenih pa je/bo v veliki meri odvisen od njihovih neposrednih vodij. Ali znajo (bodo znali) ustvariti...

Read More
STRATEGIJE UPRAVLJANJA S SPREMEMBAMI

STRATEGIJE UPRAVLJANJA S SPREMEMBAMI

Posted by | Feb 13, 2012 |

 V dinamičnem turbulentnem okolju 21. stoletja je konkurenčna prednost na strani tistih podjetij, ki znajo čim hitreje in tem bolje prepoznati, razumeti in zadovoljevati potrebe trga in njihovih (segmentiranih) strank in le-te učinkovito prevesti v njihove rešitve za uporabnike. Glavni pogoj za učinkovito zadovoljevanje teh potreb pa leži v iskanju različnih načinov, kako v podjetje vdihniti fleksibilnost (in s tem v zvezi t.i. agilni način razmišljanja) in inovativnost. Podjetje prihodnosti bo namreč moralo uporabljati različne poslovne mreže za učinkovito komunikacijo in odločanje v multijezičnih, multikulturnih, multikanalnih in multivalutnih poslovnih okoljih. Skupna vlaganja (op. p. joint ventures) in ustanavljanje različnih...

Read More
VITKO UPRAVLJANJE S KADRI – VITKI HRM

VITKO UPRAVLJANJE S KADRI – VITKI HRM

Posted by | Jan 16, 2012 |

Lean Management ali vitko upravljanje je princip, filozofija, ki jo ne moremo kupiti in aplicirati, ampak jo moramo kolektivno zaživeti na vseh nivojih podjetja, vključno z lastniško, vodstveno, razvojno, aplikativno in proizvodno sfero. Njegovo ključno vodilo se glasi: »MANJ JE BOLJE« (lahko bi rekli tudi MANJ JE VEČ) in s tem je tudi definiran minimalizem v poslovnih procesih, vendar v mejah, ki zagotavljajo količinsko, časovno in kvalitativno ustreznost izdelkov oz. storitev podjetja. Ponavljanje pomembnosti orodij vitkega upravljanja, kot so: JIT, KAIZEN, TQM, TPM, CM, PY, 6-SIGMA, 5-S, SCM, 8-D,… nam ne pomaga (kar nas uči tudi trenutna kriza), če...

Read More
VODENJE TALENTOV JE ZAHTEVNO DELO, POLNO NAGRAD, A TUDI PASTI

VODENJE TALENTOV JE ZAHTEVNO DELO, POLNO NAGRAD, A TUDI PASTI

Posted by | Nov 18, 2011 |

Živimo v obdobju, ki sta ga priznana švedska guruja menedžmenta Jonas Ridderstrale in Kjell Nordstrom že dobrih 10 let nazaj slikovito opisala kot Bitka za talente. Praktične izkušnje so pokazale, da številne organizacije vlagajo precej sredstev in dela v izbiro najprimernejših kadrov. Ko pa jih zaposlijo, se z njimi nihče več sistematično ne ukvarja ali se ukvarja na napačen način. Posledice so znane – imajo odlične sodelavce, njihovi delovni rezultati pa so pod pričakovanji. Raziskave Kathy Kolbe so pokazale, da je več kot 80 odstotkov izgubljene produktivnosti posledica napačne uporabe ali uporabe posameznikovih instinktivnih moči (naravnih talentov) v nasprotju...

Read More