Author: mag. Janez Žezlina

KAKO NAJ KADROVSKA FUNKCIJA POSTANE STRATEŠKI PARTNER V PODJETJU?

Če podjetja oz. organizacije želijo bolj sistematično upravljati s ključnimi kadri v svojih organizacijah je nujno, da tudi UČV funkcija postane strateški partner menedžmenta/vodij/lastnikov. Vendar pa na vprašanje, kako naj UČV postane strateški partner s top menedžmentom,ni splošnega oz. enotnega odgovora, ker je seveda vsaka organizacijska kultura edinstvena. Možnosti, da UČV postane strateški partner z menedžmentom, bodo seveda večje, če bodo kadrovski strokovnjaki obvladovali naslednje kompetence (Ulrich, 1997): Poslovna odličnost (razumevanje različnih vidikov poslovanja – produkti, storitve, konkurenca, marketing, finančni in strateški cilji, razvoj organizacije/panoge/dejavnosti). Osebna kredibilnost (odzivnost,etičnost, ustvarjanje dobrih medosebnih odnosov, sprejemanje drugačnih mnenj, poudarjanje pomena HR aktivnosti)....

Read More

KAKO DO BOLJŠEGA MEDGENERACIJSKEGA SODELOVANJA V ORGANIZACIJAH

“Če bi mladost vedela, če bi starost mogla!” (Francoski rek)   In če bi v organizacijah vedeli, koliko te organizacije dejansko že vedo: se pravi, koliko je znanja in potenciala v celotnem podjetju, še posebej, če bi dali na skupni imenovalec znanje, izkušnje, vse informacije in potenciale vseh generacij, ki delajo v podjetju. Stalna absorbcija in uspešna uporaba informacij, tako s trga (eksterne informacije) kot s strani drugih ključnih deleženikov, še posebej pa zaposlenih (interne informacije), sta namreč ključni za ohranjanje vitalnosti oz. uspeh vsake organizacije. Dokler je organizacija odprta do novih informacij, jih sprejema in sistematično deli znotraj...

Read More

ODKRIJTE ŠE NEODKRITO

Dobre prakse odkrivanja talentov v podjetjih Povod za moj današnji prispevek je bila zgodba o devetdesetletni gospe, ki je na vprašanje, ali zna igrati klavir, odgovorila: »Ne vem.« »Kako to mislite, da ne veste,« so jo povprašali. Ona pa v smehu odgovori: »Kako naj vem – saj še nikoli nisem poskusila.« Odličen odgovor, vreden razmisleka. Mnogi od nas imamo talente, za katere nismo nikoli niti vedeli, da jih imamo – ker nismo tega nikoli poskusili. Večina od nas pozna slavnega pevca Nat King Cole-a. Svetovni sloves mu je prinesel njegov lep, žameten glas, s katerim je odpel premnoge znane...

Read More

TUDI V POSLOVNEM SVETU LAHKO OBSTAJAJO ZDRAVE IN NEZDRAVE SIMBIOZE

TUDI V POSLOVNEM SVETU LAHKO OBSTAJAJO ZDRAVE IN NEZDRAVE SIMBIOZE V psihologiji izraz simbioza označuje takšno skupnost dveh ali več oseb, v kateri je medsebojna odvisnost tako močna, da član simbioze verjame, da ne bi mogel preživeti brez drugih članov simbiotske skupnosti. Ko sta dve osebi v simbiozi takrat, druga drugo zajemata s svojo ego mejo in širita svoj Jaz na drugo osebo. Zato govorimo o simbiozi, kadar dve osebi predstavljata skupaj eno osebnost.   ZDRAVA IN PATOLOŠKA SIMBIOZA  O zdravi simbiozi govorimo, kadar je simbiotski odnos nuja in je ena oseba resnično nesposobna za samostojno življenje, kot je primer...

Read More

ČLOVEK SE JE ZMOTIL, NAMESTO, DA BI RAZLOČEVAL, RAJE LOČUJE

Na vsa vprašanja odgovarjam s celovitim razmišljanjem o podjetništvu in podjetniku. To razmišljanje naj bi vodilo k razločevanju več pojmov, ki se mi zdi, da jih še ne razumemo v slovenski govorici. Za bolj jasno postavitev podjetnika v  naš prostor in današnji čas, razjasnjujem tudi poslovodsko in izvajalsko vlogo, se delno dotikam obrtnika in trgovca (ne prodajalca) in poskušam namigniti rešitev za uspešno podjetovanje, ki naj bi vodilo v blagor in dobro počutje naroda. Zdi se mi, da gospodarstvo rabi tako dobrega gospodarja kot pametno gospodinjo. In podjetovanje zame ni socialna niti politična rešitev, ampak gospodarska dejavnost, ki ima...

Read More