Author: mag. Janez Žezlina

SKRIVNOST JE V UČINKOVITI IZVEDBI

SKRIVNOST JE V UČINKOVITI IZVEDBI

Posted by | Jun 17, 2013 |

Povod za današnji prispevek mi je dalo razmišljanje Walt Disneya, da so (in bodo) uspešna podjetja tista, ki bodo znala učinkovito združevati naslednje tri koncepte delovanja: Sanjarjenje, ki je usmerjeno v prihodnost oz. v uspešno oz. proaktivno upravljanje trendov in sprememb v okolju podjetja in je torej povezano s kreativno oz. inovativno komponento, Kritičen oz. realistični pogled na podjetje in njegovo okolje, kjer se zavedamo omejitev virov podjetja, dobrih in slabih praks v podjetju, pa tudi svojih potencialov in talentov ter pripravimo načrte za njihov sistematični razvoj, kar je povezano z upravljalsko komponento in (Pro)Aktivno delovanje, ki nam pomaga,...

Read More
KAKO VDIHNITI AGILNOST V VAŠE PODJETJE?

KAKO VDIHNITI AGILNOST V VAŠE PODJETJE?

Posted by | Maj 20, 2013 |

V sodobnem hiperpropulzivnem poslovnem okolju v naši svetovalni partnerski mreži vsakodnevno slišimo s strani organizacij, da je njihov ključni cilj izboljšati poslovno agilnost – njihovo sposobnost razumevanja sprememb na trgu, hitrega prilagajanja tem spremembam (oz. še bolje proaktivnega upravljanja sprememb) in delovanja kot globalno intergiran poslovni sistem. Agilna organizacija je namreč organizacija, ki se je sposobna hitro prilagoditi spremenjenim (zunanjim ali notranjim) okoliščinam. Zanjo je značilno, da zna takoj odgovoriti na spremembe na trgu oz. drugačne potrebe svojih (potencialnih) strank. Sposobna je hitrega inoviranja svojega produktnega oz. storitvenega asortimana in ga soustvarja skupaj s svojimi ključnimi deležniki (stranke, zaposleni,...

Read More
BARCELONIZACIJA POSLOVANJA

BARCELONIZACIJA POSLOVANJA

Posted by | Jan 14, 2013 |

»Toda prišli bodo novi časi in novi izzivi. Prav nič ni gotovo, razen dejstva, da so končni rezultati odvisni od vrednot in odnosov. Vodje z zdravim razumom to vedo. In zato dosegajo izjemne rezultate. Prišel je namreč čas, da najdemo izgubljene vrednote. Predvsem pa moramo najti pogum, da imamo vrednote.«                                                         Miguel Angel Violan v knjigi Metode Josepa Guardiole   Tudi vrhunski šport je že vrsto let predvsem posel, kjer so vodilni možje v najboljših klubih razvili celo vrsto dobrih praks za upravljanje s svojim največjih bogastvom – igralci – vrhunskimi posamezniki. V športu prav tako kot  v poslu...

Read More
SENZIBILNOST KOT VODNJAK VEČNE MLADOSTI PODJETJA

SENZIBILNOST KOT VODNJAK VEČNE MLADOSTI PODJETJA

Posted by | Nov 2, 2012 |

Pri delu svetovalca in coacha je ključna senzibilnost – biti pozoren na vse verbalne in neverbalne (včasih pa tudi skrite) informacije, ki jih opaziš pri klientih in ti povedo praktično vse o njihovih potrebah, izzivih, željah in ambicijah. Temu v svojem žargonu rečem tudi, da moraš pri strankah stalno meriti temperaturo (oz. stopnjo njihove motivacije, zavzetosti, lahko rečemo tudi energije ali zanosa) in preverjati, ali je ta prava oz. kaj je potrebno narediti, da se jo primerno dozira. In čisto enako velja tudi za uspešnost podjetij oz. posameznih vodij v njih. Ravno stalna absorpcija in uspešna uporaba informacij, tako...

Read More
INOVATIVNE KADROVSKE PRAKSE 2.0

INOVATIVNE KADROVSKE PRAKSE 2.0

Posted by | Sep 19, 2012 |

Za menedžerje, ki gradite ustvarjalno, bolj agilno in sproščeno delovno okolje ter kulturo v organizaciji, so koristi izjemne. S tem neposredno vplivate na ključne konkurenčne sposobnosti vaše organizacije, kot tudi vplivate na doseganje njenega poslanstva in vizije. V povezavi s tem si oglejmo dve zanimivi inovativni kadrovski praksi, ki nam pri tem lahko znatno pomagata.   ROJI NAMESTO TIMOV? Gre za zelo zanimivo agilno kadrovsko prakso, ki deluje v smeri samoorganiziranja. Roji so za nova delovna okolja tisto, kar so bili timi za starejša delovna okolja. Seveda timi ne bodo izginili z organizacijskih zemljevidov, vendar pa kompleksnost, nepredvidljivost in...

Read More